專案進度管理的六大步驟 專案進度管理的六大步驟介紹

1、活動定義：分解、模板、滾動波式計劃、專家判斷、規劃組成部分。

2、活動排序：前導圖法（單代號）、箭線圖法（雙代號）、計劃網路模板、確定依賴關係、提前與滯後。

3、活動資源估算：專家判斷、多方案分析、出版的估算資料、專案管理軟體、自下而上估算。

4、活動歷時估算：專家判斷、類比估算、引數估算、三點估算、後備分析。

5、制定進度表：進度網路分析、關鍵路徑法、進度壓縮、假設情景分析、資源平衡、關鍵鏈法、專案管理軟體、應用日曆、提前與滯後、進度模型。

6、進度控制：進度報告、進度變更控制系統、績效衡量、專案管理軟體、偏差分析、進度比較橫道圖、資源平衡、進度壓縮、假設情景分析、制定進度的工具。