》試題 考前必做練習：自考工商管理本科《現代公司管理

自考工商管理本科《現代公司管理 》試題有哪些呢？不知道的小夥伴來看看小編今天的分享吧!

一、單項選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）

在每小題列出的四個備選項中只有_個是符合題目要求的，請將其選出並將“答題卡” 上的相應字母塗黑。錯塗、多塗或未塗均無分。

1.決定公司重大問題的最高權力機構是

A.股東會  B.董事會   C.總經理   D.監事會

2.SWOT分析法中的T指的是

A.優勢      B.劣勢     C.機會      D.威脅

3.通過提高管理人員素質，使他們改善管理工作，從而防止出現因管理不善而造成不良後果的這種控制方式是

A.正式控制    B.自我控制   C.直接控制     D.間接控制

4.適用於組織規模巨大、產品種類繁多、市場分佈較廣的大型企業的組織結構形式是

A.直線制組織形式    B.直線職能制組織形式

C.矩陣制組織形式    D.事業部制組織形式

5.全面質量管理的思想基礎和方法依據就是PDCA迴圈，指的是

A.計劃、實施、檢查、處理    B.計劃、組織、實施、控制

C.計劃、組織、檢查、控制    D.計劃、組織、檢查、處理

6.—種產品的整體市場之所以可以細分，是由於消費者或使用者的需求存在

A.地域性   B.差異性    C.時間性   D.文化性

7.既是一次管理迴圈的終點，又是新一輪管理迴圈的起點的管理職能是

A.計劃      B.組織      C.領導      D.控制

8.我國目前各類企業最為重要的資金來源是

A.國家財政資金      B.銀行信貸資金

C.民間資金          D.企業自留資金

9.企業創新管理的首要內容是

A.組織創新      B.文化創新    C.觀念創新    D.技術創新

10.對勞動者提供特殊勞動所做的額外勞動消耗的一種補償指的是

A.獎金     B.津貼     C.福利     D.效益工資

二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）

在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出並將"答題 卡”上的相應字母塗黑。錯塗、多塗、少塗或未塗均無分。

11.作為管理者必須具備的管理技能包括

A.技術技能     B.銷售技能      C.概念和決策技能

D.服務技能     E.人際和溝通技能

12.麥克利蘭需要理論認為人們在生理需要得到滿足以後，還有基本的激勵需要，主要 包括

A.安全需要     B.成就需要     C.權力需要

D.社交需要    E.情感需要

13.生產運作管理的基本問題包括

A.質量管理    B.進度管理     C.成本管理

D.服務管理    E.環境管理

14.創新管理的理論依據包括

A.企業本性論    B.管理本性論     C.創新本性論

D.員工本性論    E.國企特性論

15.人們構建團隊的原因主要與人的需要密切相關，包括

A.安全的需要   B.地位的需要      C.自尊的需要

D.歸屬的需要   E.擁有某種權利的需要

16.對於一個典型的現代企業，其企業戰略層次一般包括

A.公司總體戰略      B.投資戰略     C.經營單位戰略

 D.人才戰略     E.職能戰略 

17.組織設計的原則有

A.統一指揮原則     B.控制幅度原則      C.權責對等原則

D.軟性經濟原則     E.管理能力原則

18.波特一勞勒綜合激勵模式中提出的多種變數包括

A.努力     B.績效    C.獎酬     D.素質       E.滿足

19.下列控制方法中，屬於非預算控制的方法有

A.人員行為控制     B.經濟分析     C.報告與視察

D.審計法     E.時間網路分析

20.人力資源作為一種特殊的經濟資源有著不同於其他經濟資源的特徵，主要有

A.附著性 B.能動性 C.雙重性    D.時效性   E.社會性

第二部分非選擇題（共70分）

三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）

21.有限責任公司

22.企業戰略

23.組織職能

24.領導藝術

25.無形資產

四、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）

26.企業的特徵有哪些？

27.簡述馬斯洛需要層次理論的基本內容。

28.簡述生產過程及其主要構成。

29.常用的定員方法有哪些？

五、論述題（本大題共1小題，共15分）

30.試述決策的影響因素。

六、案例分析題（本大題共1小題，共20分）

31.小張辭職後自主創業，開設了一家餐廳。他知道，要取得經營成功，除了要有可口 的飯菜外，周到的服務和與顧客的良好關係也是非常重要的。為此，他採取瞭如下 餐館控制措施：①花重金聘請了本市知名酒店的大廚，策劃設定好本餐廳的餐飲標 準、特色和定位；②在餐廳內顯眼位置掛一本顧客意見簿，歡迎顧客提出意見和批 評；③讓主管和領班嚴密監視服務人員的行為，並對棘手問題的處理提供協助和建 議；④在員工上崗之前進行工作技能和工作態度的培訓；⑤明確規定每月評選出服 務質量好的明星員工，並給予表揚和獎勵。

試運用控制的相關理論分析：

(1)小張的5個做法分別運用了哪些基本控制型別？

(2)小張運用的各種基本控制型別各有什麼利弊？