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- 1、绩效本身就是一种取舍的利益交换,简单的说就是你要在这个企业得到什么就必须相应的付出什么换取。当然,企业主(股东)追求利益最大化的时候会出现付出和所得不成正比,这会与薪酬挂钩。2、绩效分结果导向(业绩,贡献)和过程导向(岗位职责),销售部门业绩考核比较突出,后勤部门岗位SOP...
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- 1、员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。2、不知...
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- 摘要:随着时代的发展,企业之间的竞争不单单只是产品上的竞争,而是上升到另一种高度,那便是管理上的竞争现在很多公司都是使用的绩效管理,那么绩效管理在企业管理中的作用是什么呢?今天小编为大家讲讲,希望对大家有所帮助。材料/工具绩效方法首先目标是企业经营的方向,他来源于企...
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- 1、促进组织和个人绩效的提升:绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标,为企业员工指明了努力方向;2、促进管理流程和业务流程优化:在绩效管理过程中,各级管理者都应从公司整体利益以及工作效率出发,尽量提高业务处理的效率,应该在因何而做、由谁来做、...
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