提案書怎麼寫

上面的是方案不是提案，提案的格式如下：僅供參考，視需要作增減

**公司職工代表大會提案表

部門： 編號：

提案人：

附議人（3人以上）：

提案名稱：

提案內容：

年 月 日

提案人解決上述問題的建議：

年 月 日

提案委員會審查意見：

年 月 日

承辦單位答覆：

負責人：

年 月 日

提案人對提案落實情況的反饋意見：

提案人簽名：

年 月 日

注：一事一案；要求字跡工整、清楚，勿用鉛筆；可附頁。

提案可分爲前言、背景、目的、構想、策略、要件等幾個方面。

1、前言

此爲包括企劃構想、提案主旨、將要提案的內容概要、提示結論的頁面。

2、背景

記述達成提案的背景（證據、資料、相關事件等）的頁面。

以圖形表示或附上表格。儘可能的彙集整理理論性的、可說服（可信服）對方的資料，達到幫助對方理解的目的。特別注意用數據說話，而不是感覺。

難點在於資料的客觀性，這是一般做提案的瓶頸。臨時抱佛腳可寫不出有理、有據、有說服力的提案。因此，銷售顧問要養成平日收集好資料，儘早進行資料收集並彙集整理是非常重要的。正是，“洛陽三月花似錦，多少工夫織得成。”

3、目的

描繪採用此提案後可以帶來的美好願景。

用圖形或者圖標表達更具專業效果。

“前言”——“背景”——“目的”，如果沒有縝密的邏輯關聯，“兩個黃鸝鳴翠柳”——不知道講些什麼，一開始就會被否決。一定要梳理清楚相互之間的關聯和支撐關係，並且仔細推敲。

4、構想

這個提案若用一句話說明，那將是什麼？在麥肯錫從業的工作人員，必須具有在電梯裏就將提案的關鍵陳述清楚的本事，記住，濃縮！

如果把這句話進行三十秒的詮釋，那將會是怎樣的？

這個階段是提出創意，整個提案書的精神所在。以圖形表達，再配上相關的視覺設計，效果更佳。

用邏輯性的內容來書寫“前言”——“背景”——“目的”——“構想。 構想要銳利，如果你的構想超越不了對方想象，對方會覺得花錢請你做顧問很不划算，甚至他們還會自負認爲自己也可以做一個你這個行業的顧問呢。

雖然這是第四部分，不過我們的創造力往往是從“構想“開始推論的，爲此需要找到前三部分（“前言”——“背景”——“目的”）作爲佐證。

5、策略

此部分爲具體敘述實施什麼樣的企劃。

提出“構想“將如何執行。本公司的產品或服務的優越性等等，使客戶容易理解，敘述所提出的計劃會帶給客戶的利益。

6、要件

此部分是列舉實施“策略”時的必要硬件、軟件或是程序等內容、體制。

大多爲工作人員、組織的配置圖。

在“策略”中一起敘述也可以。

企業策劃書：

一、序言/前言。

二、市場分析/市場背景。

三、產品/服務優劣勢分析。

四、市場戰略/推廣策略/廣告或促銷策略。

五、廣告或促銷文案。

六、媒體投放分析/計劃。

七、費用預算。

八、前景預測/效果評估。

商業計劃書根據你具體要求和項目的難易度來確定的，經驗豐富的策劃費高點，各類項目的情況不一樣，最好找策劃師好好的溝通。商業計劃書就好比種莊稼，你騙它、它也會騙你。每個稿件都有作者的心血。

好的商業計劃書看起就是一種享受，它就是好比一瓶永遠品不完的美酒，好的商業計劃書它有生命活力，有靈性，要看你會不會品，會不會發覺它的存在。一份好的商業計劃書比人類都還要懂感情，這些都要看作者去用功。

要第一時間讓讀者知道公司的業務類型，可別在最後一頁才提及經驗性質。

要聲明公司的目標。

要闡述爲達到目標所制定的策略與戰術。

要陳述公司需要多少資金﹖用多久﹖怎麼用﹖

要一個清晰和符合邏輯的讓投資者撤資的策略。

要提交企業的經營風險。

要有具體資料，有根據和有針對性的數據必不可少。

要將企業計劃書附上一個吸引人但得體的封面。

要預備額外的拷貝件以作快述閱讀之用，還要準備好財政數據。

忌用過於技術化的用詞來形容產品或生產營運過程，儘可能用通俗易懂得條款，使閱讀這容易接受。

忌用含糊不清或無確實根據的陳述或結算表，比如，不要僅粗略說“銷售在未來兩年會翻兩番”又或是在沒有細則陳述的情況下就說“要增加生產線”等等。

提案格式

1、前言

此爲包括企劃構想、提案主旨、將要提案的內容概要、提示結論的頁面。

2、背景

記述達成提案的背景（證據、資料、相關事件等）的頁面。 以圖形表示或附上表格。儘可能的彙集整理理論性的、可說服（可信服）對方的資料，達到幫助對方理解的目的。特別注意用數據說話，而不是感覺。 難點在於資料的客觀性，這是一般做提案的瓶頸。臨時抱佛腳可寫不出有理、有據、有說服力的提案。因此，銷售顧問要養成平日收集好資料，儘早進行資料收集並彙集整理是非常重要的。正是，“洛陽三月花似錦，多少工夫織得成。”

3、目的

描繪採用此提案後可以帶來的美好願景。 用圖形或者圖標表達更具專業效果。 “前言”——“背景”——“目的”，如果沒有縝密的邏輯關聯，“兩個黃鸝鳴翠柳”——不知道講些什麼，一開始就會被否決。一定要梳理清楚相互之間的關聯和支撐關係，並且仔細推敲。

4、構想

這個提案若用一句話說明，那將是什麼？在麥肯錫從業的工作人員，必須具有在電梯裏就將提案的關鍵陳述清楚的本事，記住，濃縮！ 如果把這句話進行三十秒的詮釋，那將會是怎樣的？ 這個階段是提出創意，整個提案書的精神所在。以圖形表達，再配上相關的視覺設計，效果更佳。 用邏輯性的內容來書寫“前言”——“背景”——“目的”——“構想。 構想要銳利，如果你的構想超越不了對方想象，對方會覺得花錢請你做顧問很不划算，甚至他們還會自負認爲自己也可以做一個你這個行業的顧問呢。 雖然這是第四部分，不過我們的創造力往往是從“構想“開始推論的，爲此需要找到前三部分（“前言”——“背景”——“目的”）作爲佐證。

5、策略

此部分爲具體敘述實施什麼樣的企劃。 提出“構想“將如何執行。本公司的產品或服務的優越性等等，使客戶容易理解，敘述所提出的計劃會帶給客戶的利益。

6、要件

此部分是列舉實施“策略”時的必要硬件、軟件或是程序等內容、體制。 大多爲工作人員、組織的配置圖。 在“策略”中一起敘述也可以。

7、粗略性的行程表

敘述執行計劃需花費多少必要的時間。 寫入在哪個時期實施會產生的效果。 由於提案時許多事項尚未決定，只要客戶沒有明確的指示，即使提出行程表也只是大概的形式。不過，還是要提，必須讓客戶瞭解完成這些工作需要的基本工作量。

8、預算

敘述以“要件”爲基礎所計算出的預算、附加利益/營業費用的部分。 這裏的預算爲實際估價，因爲將成爲今後營業活動的指向，所以有必要與業務負責人員進行詳細周密的研討。關於如何報價有很多藝術在後面，我會在以後的文章裏給大家分享一些報價的藝術。

9、風險課題

列舉計劃實施時會遇到的各種障礙，並敘述應對方法的部分。 處於商業保密，有時風險課題可不在提案會上闡述。 但是，作爲企劃人在公司內部的提案時一定要有風險意識以及風險應對措施。

10、結尾

此部分爲答謝客戶願意給予此提案的機會，以及記載此提案書的聯絡方式等等內容。 這個部分是個形式主義，僅發揮“總結”的效果。 同時，在最後附上自己的誠意及感謝，也可能給對方留下良好的修養印象，便於建立信任感。

提案格式是指人大代表、政協委員在提交議案時所採用的檔案格式，一般來講，提案可分爲前言、背景、目的、構想、策略、要件等幾個方面。

前言

此爲包括企劃構想、提案主旨、將要提案的內容概要、提示結論的頁面。吸引讀者的目光。

背景

記述達成提案的背景（證據、資料、相關事件等）的頁面。

以圖形表示或附上表格。儘可能的彙集整理理論性的、可說服（可信服）對方的資料，達到幫助對方理解的目的。特別注意用數據說話，而不是感覺。

難點在於資料的客觀性，這是一般做提案的瓶頸。臨時抱佛腳可寫不出有理、有據、有說服力的提案。因此，銷售顧問要養成平日收集好資料，儘早進行資料收集並彙集整理是非常重要的。正是，"洛陽三月花似錦，多少工夫織得成。"

目的

描繪採用此提案後可以帶來的美好願景。

用圖形或者圖標表達更具專業效果。

"前言"--"背景"--"目的"，如果沒有縝密的邏輯關聯，"兩個黃鸝鳴翠柳"--不知道講些什麼，一開始就會被否決。一定要梳理清楚相互之間的關聯和支撐關係，並且仔細推敲。

構想

這個提案若用一句話說明，那將是什麼？在麥肯錫從業的工作人員，必須具有在電梯裏就將提案的關鍵陳述清楚的本事，記住，濃縮！

如果把這句話進行三十秒的詮釋，那將會是怎樣的？

這個階段是提出創意，整個提案書的精神所在。以圖形表達，再配上相關的視覺設計，效果更佳。

用邏輯性的內容來書寫"前言"--"背景"--"目的"--"構想。 構想要銳利，如果你的構想超越不了對方想象，對方會覺得花錢請你做顧問很不划算，甚至他們還會自負認爲自己也可以做一個你這個行業的顧問呢。

雖然這是第四部分，不過我們的創造力往往是從"構想"開始推論的，爲此需要找到前三部分（"前言"--"背景"--"目的"）作爲佐證。

策略

此部分爲具體敘述實施什麼樣的企劃。

提出"構想"將如何執行。本公司的產品或服務的優越性等等，使客戶容易理解，敘述所提出的計劃會帶給客戶的利益。

要件

此部分是列舉實施"策略"時的必要硬件、軟件或是程序等內容、體制。

大多爲工作人員、組織的配置圖。

在"策略"中一起敘述也可以。

粗略性行程表

敘述執行計劃需花費多少必要的時間。

寫入在哪個時期實施會產生的效果。

由於提案時許多事項尚未決定，只要客戶沒有明確的指示，即使提出行程表也只是大概的形式。不過，還是要提，必須讓客戶瞭解完成這些工作需要的基本工作量。

預算

敘述以"要件"爲基礎所計算出的預算、附加利益/營業費用的部分。

這裏的預算爲實際估價，因爲將成爲今後營業活動的指向，所以有必要與業務負責人員進行詳細周密的研討。關於如何報價有很多藝術在後面，我會在以後的文章裏給大家分享一些報價的藝術。

風險課題

列舉計劃實施時會遇到的各種障礙，並敘述應對方法的部分。

處於商業保密，有時風險課題可不在提案會上闡述。

但是，作爲企劃人在公司內部的提案時一定要有風險意識以及風險應對措施。

結尾

此部分爲答謝客戶願意給予此提案的機會，以及記載此提案書的聯絡方式等等內容。

這個部分是個形式主義，僅發揮"總結"的效果。

同時，在最後附上自己的誠意及感謝，也可能給對方留下良好的修養印象，便於建立信任感。

一、參政議政的熱情和政協委員的責任感是寫好提案的前提 提出政協提案是政協委員的基本權利、基本義務和神聖職責，我們要想用好權力、盡到義務、履行職責，首先要有參政議政的熱情。

二、認真學習，深入調查研究，提高觀察和思考能力是寫好提案的基礎 學習，是政協委員永恆的課題，國家在發展，世界在前進，知識的更新速度也正在加快。“活到老，學到老”，我們只有透過不斷學習，才能更好地瞭解掌握黨的政策，瞭解政府當前的中心工作。

在善於學習，借鑑書本知識和歷史經驗的同時，還要學會深入調查研究和向有經驗的老委員請教，要經常深入基層，深入羣衆，瞭解羣衆的真實情況，反映各界人士的願望和呼聲，多渠道、多側面地收集相關資訊，把實際情況真正搞深、搞透、搞準確。“實踐出真知”，在學習實踐科學發展觀的過程中，不斷提高自己的觀察和思考能力。

只有這樣我們才能發現問題和問題的關鍵所在，提出切實可行的解決方法和措施，從而寫出高質量的提案。 三、結合本職和羣策羣力才能提出精品提案 我們提提案，既不能只爲“完成任務”，也要避免“即興之作”，而要出“精品”。

“精品提案”應具備四個條件：一是要具有宏觀性，反映大事；二是要具有準確性，言之有據；三是要具有可行性，建議具體；四是要具有規範性，便於處理。 政協委員都是來自各行各業、各個界別的精英和代表，素質高、知識豐、專業精，這是我們的優勢。

只要我們能夠認真關注、主動了解地方政府社會經濟發展規劃及重大社會活動和重大經濟建設項目等資訊，並結合本職工作，不斷充實自己，豐富知識，更新觀念，開闊視野，提高認知層次，鍛造理性思維，即可見微知著。再加上我們的集體資源，羣策羣力，就能提出“精品提案”。

提出“精品提案”，既要佔用大量的時間和精力，還需要對相關的情況瞭解和具備專業知識。這就出現了兩個矛盾：一是政協委員一般都是兼職的，這要求委員們處理好本職工作與參政議政的關係；二是“隔行如隔山”，對自己本職、本專業、本行業以外的情況和知識掌握得不多。

既要幹好本職工作，又要參政議政寫出精品提案，這是一對矛盾。解決這個矛盾首先是要做好自己的本職工作，同時也要安排時間做好參政議政的工作，這就需要一種奉獻精神。

但二者之間也有着結合點，這個結合點就是結合本職工作撰寫提案。 四、選準角度，掌握時機和找好切入點，讓提案更好地得到採納 我們提案的目的，是被政府採納，是讓問題得到最大限度的解決。

一是選題角度要準。提一件提案，首先要考慮這件提案要解決什麼問題，有一箇中心思想。

選擇提案題目應圍繞“黨和政府的工作重點，社會經濟發展和改革開放的難點，人民羣衆普遍關心的熱點”。題目要求小求準，觀點要求深求新，不能過於大。

標題要醒目，簡短鮮明地表達主題，讓人一看就注意，令其非看不可。 二是掌握好時機。

提出的意見和建議，既要考慮到人民羣衆的願望和要求，又要考慮到政府當前的承受能力，要力求具有可操作性。 三是找好切入點。

在調查研究的基礎上，對材料認真分析，精心推敲，針對點明確，力求所提建議和對策有較強的針對性和可行性。 四是表述要清楚、明瞭、簡潔。

“把緊要話講出來，把重要的理點出來，把關鍵的數摳出來”。有話則多，無話則少，不能把提案寫成研討文章，提案內容要充實，既有看法，又有辦法，做到一事一議，表意明白，符合規範。

從某種意義上講，標誌設計是最富挑戰的工作

標誌作品

好了，言歸正傳！

1---相信一切事物都是量變到質變的過程.你要成爲設計的高手，就要付出超乎平庸者的努力.

2---眼界決定設計深度，多看，多看論壇不如多看好書.

3---知道什麼是美的，你才能做出美的東西.多向有經驗的朋友請教.

4---瞭解標誌是的使命~~它是品牌傳播的載體，並非圖形創意.

5---使用正確的軟件！正確的操作！cdr ai~~

6---標誌作品的評價次序是：是否符合策略--->；是否美觀.

7---避免與別人撞車！有時候你的想法和別人呢的想法會及其類似，主要原因是你的閱歷太少.平時多看作品.幫助判斷~~~

8---與時俱進.也許老師會給你看些或者傳授一些比如將兩個字母連在一起，或者過多純圖形設計.我可以很負責的告訴你，不行了~~~20世紀的設計在21世紀已經沒有市場了~~~

9---設計需要興趣，如果你不喜歡~~永遠學不好.

10--永遠不要滿足，我們處在學習型的事業上，設計路上比你強的人比比皆是。先戰勝同事。

參考資料：

有1、2個很漂亮的有把握定稿的就行

看這個案例

PS，可以說下是什麼LOGO麼？