項目管理十大流程

1、生命週期與方法論。項目的生命週期與方法論，都是項目的紀律，以保證項目進程。

2、項目定義。項目定義的形式各種各樣，包括：項目數據，項目細則，項目提案等，這些名稱的共同點都在於，項目主管方和其他相關方面從上而下的傳達他們對項目的期待。

3、合同與採購管理。項目定義的資訊一定要包括在合同之內，只有一切相關責任及早的確定。

4、項目的規劃和執行以及跟蹤。作爲項目經理，透過制定有效的項目規劃和項目跟蹤，以及項目流程，你就可以建立項目控制的基礎。

5、變化管理。項目組問題最集中的方面就是缺少對變化的控制管理，要解決這個問題，就需要在項目的各方面啓用有效的變化管理。

6、風險管理。風險管理想做到事半功倍，就需要與項目規劃同時進行，風險管理能讓你制定全面的規劃，找出項目潛在的問題，從而找到解決風險問題的辦法，防止導致嚴重的後果發生。

7、質量管理。質量管理提供了另一套搭建項目結構的流程，確保了項目領導提出的工作要求一個不落的執行到位。

8、問題管理。項目在展開的過程中問題的出現不可避免，所以在項目的初期就應該多方面考慮項目中的問題，確定問題項目流程。

9、決策。項目管理中時時有決策，快速的得到決策對於項目控制至關重要。

10、資訊管理。項目資訊是項目中非常關鍵的資源，如何進行管理需得仔細思考，有的是透過網站和網絡服務器，進行項目資訊的有效存儲。