機關領導幹部年度工作總結怎麼寫 機關工作總結怎麼寫

一、要充分認識到總結的要義。總結是最好的老師，沒有總結就沒有進步，總結是一面鏡子，透過總結可以全面地對自己成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，爲下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。所以總結不僅僅是給領導看的，更是對自己進行全方位的剖析，使自己更加認識自己，發揮優點，彌補不足，不斷提高。爲此，必須認識到總結的重要意義。當然各級領導也要重視總結的重要性，要讓下屬廣開言道，言無不盡，言者無罪，實事求是，客觀認真地總結。

二、對一年來工作的回顧，對一年來各項工作的完成情況進行總結，全面總結成績。各項計劃完成了多少、銷售指標（銷量、銷售額、回款、利潤）完成情況、與去年同期相比各項任務是否有增長、產品結構是否得到優化、渠道建設和客戶關係是否得到加強、經銷商的素質是否得到提高、經銷商與消費者對品牌的滿意度和忠誠度是否得到提升、競爭對手衰退了沒有、如果作爲團隊領導還要總結團隊建設、培訓學習等方面的內容。

三、分析取得成績的原因。沒有人會隨隨便便成功，每一個成功的後面都是付出的艱辛努力。認真分析取得成績的原因，總結經驗，並使之得以傳承，是實現工作業績持續提升的前提和基礎。成績固然要全面總結，原因更要認真客觀分析：

1、成績的取得客觀因素分析：行業宏觀環境的勢利性、競爭對手失誤所造成的機會、公司所給予的資源支援程度、團隊領導在具體方面的指導、同事的幫助。

2、成績取得的主觀因素分析：自己對年度目標任務的認識和分解、自己對市場的前瞻性認識、自己的困難的挑戰意識、自己自我學習素質提升、解決問題能力提升、自己對市場變化的反應能力。

四、分析導致工作目標沒有達成的失誤和問題。人貴有自知之明，年度總結並不是要總結得形勢一片大好，必須認真客觀的分析在工作中的失誤和存在的問題。透過分析問題，查找原因，認識不足，不斷改進和提高，實現工作質量的持續提高。來反思自己爲什麼沒有進步。一般來說工作中往往會存在以下的失誤和問題：

1、主觀認識不足，思路不夠高度重視。

2、自身沒有遠大理想與目標，對自己不能嚴格要求，對下屬和自己過於放任。

3、計劃制訂得不合理，脫離客觀實際。

4、對計劃的分解不到位，執行和過程監控不到位。

5、對競爭對手的跟蹤分析不深入，市場反應速度滯後。

6、產品結構、價格策略、促銷組合、渠道建設、品牌傳播計劃不合理、執行不到位。

7、團隊管理能力差、個體成員素質差，不能勝任工作的要求。

8、來自於競爭對手的強大壓力，使自身的優勢不能突顯。

五、對當前形勢的展望與分析。總結不僅要回顧過去，還要展望未來。要對當前的形勢現狀與未來的發展進行客觀深入的分析：

1、外界宏觀與微觀環境分析：行業發展現狀與發展、競爭對手現狀與動向預測、區域市場現狀與發展、渠道組織與關係現狀、消費者的滿意度和忠誠度總體評價。

2、內部環境分析。企業的戰略正確性和明晰性、企業在產品、價格、促銷、品牌等資源方面的匹配程度。

3、自身現狀分析。自身的目標與定位、工作思路和理念、個人素質方面的優勢與差距。

透過對現狀與未來的客觀分析，能夠更加清楚所面臨的困難和機遇。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

六、下一年度工作計劃與安排。總結上年工作當然是年度總結的重點，但更好的籌劃和安排下年工作才總結的目的，所以下一年度工作計劃和安排同等重要。

1、明確工作的主要思路。戰略決定命運，思路決定出路，良好的業績必須要有清楚正確的思路的支撐。否則人就變成了無頭蒼蠅，偏離了方向和軌道，就會越走越遠。

2、新一年度工作的具體目標：銷量目標、回款目標、利潤目標、渠道建設目標、區域市場發展目標、團隊建設目標、學習培訓目標。

3、完成計劃的具體方法：團隊整體素質與協作能力的提升、資源需要和保障措施、目標任務的分解、渠道的開發與管理、產品結構的調整與優化、市場秩序的規範管理、客戶關係管理與加強、品牌策略創新與高效傳播。

強調服務與管理的重要性。

沒有範文。

以下供參考，

主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。

工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。

所以應該寫好幾點：

1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事

3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何透過努力解決了

4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識

5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：

總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。

總結的基本要求

1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。

2.成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。

3.經驗和教訓。爲了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。

總結的注意事項：

1.一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚。語句通順，容易理解。

3.要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。

總結的基本格式：

1、標題

2、正文

開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。

主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。

結尾：分析問題，明確方向。

3、落款

署名與日期。

年終總結 時間一晃而過，彈指之間，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，轉眼間培訓期已過。

這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間裏您們給予了我足夠的寬容、支援和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟。

過去的一年裏在領導和同事們的悉心關懷和指導下，透過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧這一年，現將工作總結如下：一、業務知識、工作能力和具體工作 1、爲把工作搞好，我除了向領導和同事學習外，在實踐中自己摸索，儘快熟悉了工作，並明確了工作的方向，在具體工作中形成了一個清晰的工作思路。

2、在實際工作中，我本着"把工作做的更好"這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿完成工作；並且在工作中做到事無俱細，認真仔細的對待工作中的一切特殊情況，以積極的態度來面對工作，認真，按時，高效率的做好工作，並積極配合其他同事做好工作。 3、在平時工作中認真總結自己的不足，並在以後的工作學習中逐步改正，使自己的工作越來越進步。

一、總結是國家機關、社會團體、企事業單位等透過對過去一階段工作的回顧和分析評價，判明得失利弊，提高理性認識，用以指導今後工作的一種常用文書。

總結可以使本系統、本地區、本單位、本部門某一項工作的實踐活動由感性認識上升到理性認識，以便發揚成績，克服缺點，吸取經驗教訓，使今後的工作少走彎路，多出成果。它可以爲各級領導和機關提供基層工作的情況和經驗，以便加強科學管理和指導。

它還可以用於表彰先進，樹立典型、交流推廣先進經驗，指導和推動面上的工作，促進兩個文明建設的發展。 二、總結的特點 （一）內容的自我性。

總結是自身活動實踐的產物。它以客觀評價自身工作活動的經驗教訓爲目的，以回顧自身工作情況爲基本內容，以自身工作實踐的事實爲材料，其所總結出來的理性認識也應該反映自身工作實踐的規律。

所以內容的自我性是總結的本質特點。 （二）回顧的理論性。

總結應當忠實於自身工作實踐活動，但是，總結不是工作實踐活動的記錄，不能完全照搬工作實踐活動的全過程。它是對工作實踐活動的本質概括，要在回顧工作實踐活動全過程的基礎上，進行分析研究，歸納出能夠反映事物本質的規律，把感性認識上升到理性認識，這正是總結的價值所在。

三、總結的分類 根據內容的不同，可以把總結分爲工作總結、生產總結、學習總結、教學總結、會議總結等等。 根據範圍的不同，可以分爲全國性總結、地區性總結、部門性總結、本單位總結、班組總結等。

根據時間的不同，可以分爲月總結、季總結、年度總結、階段性總結等。 從內容和性質的不同，可以分爲全面總結和專題總結兩類。

四、總結的結構、內容和寫法 總結一般由標題、正文和尾部三部分組成。 （一）標題。

總結的標題大體上有兩類構成形式：一類是公文式標題；一類是非公文式標題。公文式標題由單位名稱、時間、事由、文種組成，如《**集團公司2000年度思想政治工作總結》、《**縣2000年普法工作總結》，有的只寫《工作總結》等。

非公文式標題則比較靈活，有的爲雙行標題，如《增強體質，全面貫徹執行教育方針——開展多種形式的體育活動》，有的爲單行標題，如《推動人才交流，培植人才資源》等。 （二）正文。

總結正文的結構由前言、主體、結尾組成。 1、前言。

即正文的開頭，一般簡明扼要地概述基本情況，交代背景，點明主旨或說明成績，爲主體內容的展開做必要的鋪墊。例如： “羣衆富不富，關鍵在支部；幹部強不強，關鍵在班長”。

能否選配好支部“一把手”，是加強農村基層黨組織建設的核心。 在工作中，我們積極圍繞支部班子建設這個重點，緊緊抓住配好支部書記這個關鍵，着力走好“選人”、“育人”、“用人”這三步棋，努力把工作引向深入。

2、主體。這是總結的核心部分，其內容包括做法和體會，成績和問題，經驗和教訓等。

這一部分要求在全面回顧工作情況的基礎上，深刻、透徹地分析取得成績的原因、條件、做法、以及存在問題的根源和教訓，揭示工作中帶有規律性的東西。回顧要全面，分析要透徹。

不同類型的總結，內容有所側重，全面性總結其主體包括兩個層次，即成績和經驗，存在的問題和教訓。對於一般的工作總結，重點放在成績和經驗上。

總結正文的結構，主要採用邏輯結構形式。全面性總結根據過去一段工作中的成績和問題，或者經驗和教訓的內在聯繫去組織材料。

專題性總結以經驗爲軸心去組織材料。 3、結尾。

可以概述全文，可以說明好經驗帶來的效果，可以提出今後努力方向或改進意見。例如： 透過上述工作，促使支部書記和班子整體作用的發揮。

不少村支部書記提出“任職一屆、致富一方”，也出現了一批“舍小家，顧大家”的支部書記先進典型。 （三）尾部。

包括署名和時間兩項內容。如果標題中已有署名，這裏可不再寫。

五、撰寫總結應注意的問題 （一）首先要有實事求是的態度。工作總結中，常常出現兩種傾向：一種是好大喜功，搞浮誇，只講成績，不談問題；另一種是將總結寫成了“檢討書”，把工作說成一無是處。

這兩種都不是實事求是的態度。總結的特點之一“回顧的理論性”，正是反映在如實地、一分爲二地分析、評價自己的工作上，對成績，不要誇大；對問題，不要輕描淡寫。

（二）總結要寫得有理論價值。一方面，要抓主要矛盾，無論談成績或談存在問題，都不要面面俱到。

另一方面，對主要矛盾要進行深入細緻的分析，談成績要寫清怎麼做的，爲什麼這樣做，效果如何，經驗是什麼；談存在問題，要寫清是什麼問題，爲什麼會出現這種問題，其性質是什麼，教訓是什麼。這樣的總結，才能對前一段的工作有所反思，並由感性認識上升到理性認識。

（三）總結要用第一人稱。即要從本單位、本部門的角度來撰寫。

表達方式以敘述、議論爲主，說明爲輔，可以夾敘夾議說。

2012年，爲做好祕書工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，工作時間不上網聊天、不網上購物、不談笑嬉戲，不做與工作無關的事情。

注重思想建設講學習：認真閱讀《撫順日報》、《撫順晚報》、《中國教育報》等報刊和區委、區政府的有關檔案，努力掌握文祕工作業務知識，切實瞭解教育局各科室和基層各單位的工作情況，增強駕馭全局的工作能力。愛崗敬業講奉獻：面對祕書事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，勇挑重擔，主動找事幹，在繁重的工作中磨鍊意志，增長才幹。

堅持甘於奉獻、誠實敬業：一年到頭，經常加班加點，經常在雙休日和夜晚撰寫材料、草擬檔案、編寫報告。努力做到加班加點不叫累、領導表揚不驕傲，從而保證了祕書工作的高效進行。

錘練業務講提高：經過近二年的學習和鍛鍊，自己在文字功夫上取得了一定的進步。埋頭實幹講成效：作爲局長的祕書，除出色完成局長交付的規劃、方案、報告、計劃、總結等一系列文稿撰寫工作外，還編輯發行了18期《新撫教育資訊》簡報，爲簡報撰寫了43篇文稿；負責教育局“三講一鼓勁”活動的組織領導，圓滿地完成了活動方案、階段報告、整體總結的撰寫和整個活動的組織、領導任務；任新撫教育資訊網網站站長，負責整個網站的管理和檔案上傳工作，並受新撫教育網和黨委工作部的委託負責該網站的《教育資訊》、《教育公告》和《黨委工作》三個欄目的文檔上傳與管理工作；受副局長委託撰寫了《關於加強元帥林管理、提升元帥林文化品位，帶動撫順旅遊業發展的提案》、《新撫教育在文化中彰顯教育特色 ，在特色中不斷開拓創新》、《優化教師隊伍是立教之本》等文章；受黨委工作部委託管理“創先爭優”、“1020”等博客、上報區委辦教育資訊、撰寫《新撫區教育局“創先爭優”活動資料彙編·卷首語》等材料；還受新撫區文體局委託爲該局撰寫了《關於成立新撫區青少年教育培訓中心的可行性報告》……無論是份內還是份外，各項工作我都認真負責，精益求精，受到領導的充分肯定和表揚。

一年來，在辦公室李潔主任的領導下，在全體同志的幫助下，我虛心向領導、同事請教和學習，在不斷地學習和探索中使自己的文字撰寫水平有了很大提高。在祕書崗位上我充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，潛心提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

一年來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，在教育局工作的宏觀掌控和在撰寫材料的縱深挖掘上還需要有一個大的提高。在今後的工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

年來，**省宣佈，鄉鎮綜合配套改革在全省90多個縣市區全面鋪開。根據**省決策層的設計，這次改革包括鄉鎮行政機關改革、鄉鎮事業單位改革、職務消費貨幣化、公益事業的服務社會化和農村基層民-主政治建設等方面內容。

目前，已在全省啓動的鄉鎮機關與事業單位的改革成爲人們關注的焦點。鄉鎮幹部精簡40%**省這次鄉鎮改革首先從“治臃”開始。

人們常說，基層是“上面千條線，下面一根針”，而實際上，由於要上下對口，鄉鎮機構設定早變成了“上面千條線，下面千根針”，每個上級單位都要在鄉一級找到自己的腿。黨委、人大、政府、政協加上紀委、武裝部，這鄉級“六大班子”的領導一般就有15名以上。

鄉鎮內設機構也與上級對口，如鄉黨委也內設組織、宣傳、統-戰等機構，造成人員、開支不斷擴張。農業稅免徵之後，因催糧催款事務的消失，鄉鎮幹部70%以上的精力無所着落，人浮於事現象突出。

爲此，**省開始對鄉鎮行政機構進行新一輪的精簡，透過推行黨政幹部交叉任職、內設機構合併、人員競爭上崗和分流安置，大幅裁減機構與人員。鄉鎮黨政幹部交叉任職，成爲改革中的一大亮點。

根據改革的安排，鄉鎮領導班子成員只有7~9名，黨委書記原則上兼任鄉（鎮）長；兩名黨委副書記，一個擔任人大主席一個兼任紀委書記，2~3名黨委委員兼任副鄉（鎮）長，2~3名黨委委員兼任人武部長等職務。拆“廟”、限編也形成了一定的模式。

在內設機構上，推行“三辦一所”的模式，只設黨政綜合、經濟發展、社會事務辦公室和鄉財政所。在編制上，實行嚴格控編，根據面積、人口和財政狀況等因素，把鄉鎮分爲三類，三類鄉鎮的行政編制分別不得超過45名、40名和35名。

**省農辦副主任呂江文說，可能這項改革會有些爭議，比如取消了政協聯絡組、書記兼任了鄉鎮長、副書記兼任人大主席，但我們設計這個制度的初衷是提高行政效率。過去鄉鎮的好多矛盾衝突主要集中在黨政兩個一把手上，所以一肩挑有利於減少不必要的摩擦，減少內耗。

而且鄉鎮的事務比以前少多了，客觀上也需要減少領導職數。從已取得的成效看，鄉鎮政府的工作效率大大提高，競爭上崗的幹部非常珍惜自己的工作崗位，團結意識、責任意識、危機意識明顯增強。

“七站八所”退出鄉村舞臺2004年7月，52歲的潘木生在京山縣錢場鎮事業單位解聘合同書上籤下名字後，領到了1萬元現金，然後他非常認真地翻遍口袋找出6塊零錢退了回去。他自嘲地說：“自己被買斷了，政府不拖欠我一分錢，我也不能欠政府的。”

曾。

工作總結年年寫，你們領導要求你該有個數，最好要適應領導的要求。

一般的工作總結可以分這樣幾個部分：在領導的正確領導和幫助下，一、我學習方面做了……努力……有了多少進步……。二、業務方面得到了很大提升……服務質量方面……客人滿意度方面……收到的表揚和獎勵有……三、思想方面……工作上，認真負責、不怕苦不怕累，做出了多少成績……四、團結同事，幫助他人……等。

雖然取得了一定成績，但離領導的要求還差得很遠，在今後的工作中我要更努力、更認真，爭取做出更大的成績。 （主要就是這些內容，……部分你自己根據工作實際情況再完善一下，就可以了），祝你順利！明年取得更大的成績。

忙忙碌碌間，我們即將走過充滿感動和堅強的2017年。對我個人而言，這是收穫頗豐的一年。

這一年中我和大家一樣都經歷着感動、告別、收穫、感激和努力，在領導和同事們的支援和幫助下，各方面所得到的鍛鍊都使我受益匪淺。在此，我須真誠的向各位領導和同事表達我深深的謝意，感謝大家在這段時間給予我的足夠寬容、鼓勵和幫助。下面就我參加工作以來的思想和工作學習進行以下三方面的簡要回顧和總結。

一、思想意識的轉變與提升

剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經驗，走上工作崗位初始也未參加過專業的培訓，很多專業知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事相比自知存在着太大的差距。而我也知道自己的最大缺點之一就是急躁粗心，很多事情我卻心有餘而力不足。所以隨着這些擔心，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心裏也總是倍感愧疚和自責。這在透過大家的幫助和自己的學習，逐漸進入工作狀態後，不安與緊張慢慢得到了平復，自己也有了自信和做好工作的決心。

二、工作學習的回顧與總結

初入廠時老員工對我們進行的一系列安全教育和培訓都給我留下了極深的印象。

在月底作月度報表是我接到的第一個工作任務。雖然透過這幾個月來的不斷學習，大部分的工作現在已經能夠做到自己完成了，但是面對龐大的數據還是會感覺緊張，因爲多一個0和少一個0就是天壤之別。但是越急躁就越容易出錯，想快點完成工作的心理也是導致計算錯誤頻頻出現的原因。在年度總結裏再次提到在試用期總結中已經提過的這個問題，我自己實在覺得很不好意思也很愧疚。在今後的工作中我會繼續向老員工們學習，認真負責，戒驕戒躁，尤其是對數據的統計上，應細心的進行檢查，哪怕多算一次也要保證其準確性

除此之外，配合同事工作、認真完成交辦的各項任務也是我的主要工作之一。雖然工作很瑣碎，但我仍會以積極的心態去對待，力所能及的去完成。

三、存在的不足與今後的努力方向

透過三個月的工作，我發現了自身存在的很多缺點與不足。例如與同事們溝通少，學習工作的主動性不強，工作時缺乏思考，也不注意總結，尤其是在工作中細心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不成熟，做不到統籌規劃。這些都是導致工作出現錯誤、給同事帶來麻煩的主要原因。在今後工作中，除了一如既往地聽從各級領導安排，虛心向各位領導和同事學習他們對待工作的認真態度和強烈的責任心外，也應該加強與同事之間的溝通交流，透過不斷學習和總結增加自己的知識面，逐步加強和豐富自己的業務知識的學習，努力提高

1.領導重視，突出考覈工作的嚴肅性。爲了準確評價我鎮機關事業工作人員的德才表現和工作實績，切實加強隊伍的管理，提高素質，鎮黨委對這次考覈工作十分重視。一是我鎮就公務員考覈工作召開了專題會議，研究部署年度考覈工作，黨委書記袁多倫同志就如何公平、公正、嚴肅、真實地搞好年度考覈工作，發表了重要意見，這次會議爲我鎮年度考覈工作的順利進行了奠定了基礎。

2.分級考覈，提升考覈成績的真實性。年度考覈中，我鎮在注重平時考覈與年度考覈相結合的基礎上，更重視領導幹部與普通羣衆的結合。在本年度考覈工作的組織上，爲了讓領導、讓羣衆正確評價每一個領導同志，公正考評每一名工作人員，使每一個人都能考出真實有效的成績，我鎮採取了“一級考一級、下級考上級”的考覈方式。我們邀請村（社區）幹部30餘人參加了測評會議，要求達到一定參評比例，並且參評分值佔總分的20%，注重下級對上級的評分結果。

3.測評公開，接受全體機關事業工作人員監督。整個測評過程堅持公平、公正、公開的原則，採取民主測評，按照德、能、勤、績、廉五個部分評分，堅決杜絕過分偏激的評分。測評結果統計在幹職工的監督下進行，最後進行了公示，測評成績若有異議歡迎複查成績。