年度員工績效考覈表怎麼寫 員工績效考覈評定表怎麼寫

企業員工的績效考覈表不難寫，主要弄清楚企業員工績效考覈內容就可以了！下面截取一段績效考覈表的內容，黑字是考覈內容，小字是該考覈內容的評分標準！

工作態度

1 很少遲到、早退、缺勤，工作態度認真

2 工作從不偷賴、不倦怠

3 做事敏捷、效率高

4 遵守上級的指示

5 遇事及時、正確地向上級報告

基礎能力

1 精通職務內容，具備處理事務的力

2 掌握個人工作重點

3 善於制定工作計劃的步驟、積極做準備工作

4 嚴守報告、聯絡、協商的原則

5 在既定的時間內完成工作

業務水平

1工作沒有差錯，且速度快

2 處理事物能力卓越，正確

3 勤於整理、整頓、檢視自己的工作

4 確實地做好自己的工作

5 可以獨立並正確完成新的工作

責任感

1 責任感強，確實完成交付的工作

2 即使是難的工作，身爲組織的一員也勇於面對

3 努力用心地處理事情，避免過錯的發生

4預測過錯的可預防性，並想出預防的對策

5 做事冷靜，絕不感情用事

協調性

1與同事配合，和睦地工作

2 重視與其他部門的同事協調

3在工作上樂於幫助同事

4 積極參加公司舉辦的活動

自我啓發

1審查自己的力，並學習新的行業知識、職業技能

2以廣闊的眼光來看自己與公司的未來

3 是否虛心地聽取他人建議、意見並可以改正自己的缺點

4 表現熱情向上的精神狀態、不向外傾訴工作上的不滿

5即使是分外的工作，有時也做出思考及提案

6以長期的展望制定崗位工作目標，並付諸實行

原文摘自：華夏經理人網

1. 良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，爲公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，爲公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用；爲公司創造出較好的企業效益或社會效益

2.

良好的個人形象和素養，專業技能和業務水平優秀，爲公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，爲公司創造出較好的企業效益或社會效益；工作

認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，業務知識紮實，業務水平優秀，能帶動東區的給爲同事積極工作，勝任東區大區經理

工作；工作出色，業務熟悉，爲我們成立起榜樣。

3. 工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識紮實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作；人品端正、做事塌實、行爲規範、對待所負責區域進行有效指導，並提出建設性意見；高度敬業，表現出色

4.

工作認真刻苦，服務態度非常好，使經理在XXXXX的時候沒有後顧之憂；工作積極，熱情周到，有一定的領導能力，專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷

提高，關心每一位合鑫人，是我們大家學習的榜樣；能勝任本職工作，愛崗敬業、樂於助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業業，銳意進取，起

榜樣作用，爲我們樹立良好形象

5. 工作熱情高；人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客戶誠信；對待工作嚴謹、處處爲公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議並改正；學習進步較快、受到大多數客戶的好評

6. 工作態度端正，業績比較突出

7.專業技能業務水平優秀，爲公司創造好的企業效益

8. 工作認真，負責；工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂於助人，關心同事，與同事相處融洽，善於合作，起帶頭作用

9. 優秀的業務水平，爲公司創造出較好的企業效益，與同事相處和諧

10. 工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，善於合作

11.對本職工作兢兢業業，銳意進取，起到帶頭作用

12.行事果斷準確，企圖心強，機伶敏捷。

13.格外出色、善於社交、觀察能力強。

14.工作態度熱忱、思維敏捷、進取向上

15.複雜工作上邏輯清晰、判斷能力強、事業心強。

16.爲人隨和、模範員工。

17.善於釋放壓力、工作第一位、獨立工作能力強。

18.眼光長遠、具有極佳的口才。

19.溝通能力強、踏實忠誠、富於幽默感。

本人在xxxx年度中，服從XX工作安排，安心工作，熱於本職，工作勤懇踏實，虛心好學，認真學習業務知識，嚴格按照《公務員法》，嚴律於己，樹立爲民

服務的思想，積極工作，能按時完成領導交給的各項工作任務，取得了較好的成績，受到領導和同志們的一致好評。其主要表現在：

這裏填寫具體工作任務

一提到考覈，管理者首先想到獎懲的問題。其實不然，考覈的功能遠遠超過獎懲的意義。

考覈的首要目的是對管理過程的一種控制，其核心的管理目標是透過瞭解和檢核員工的績效以及組織的績效，並透過結果的反饋實現員工績效的提升和企業管理的改善；其次考覈的結果還可以用於確定員工的晉升、獎懲和各種利益的分配。

很多企業都將考覈定位於一種確定利益分配的依據和工具，這確實會對員工帶來一定的激勵，但勢必使得考覈在員工心目中的形象是一種負面的消極的形象，從而產生心理上的壓力。這是對考覈形象的一種扭曲。必須將考覈作爲完整的績效管理中的一個環節看待，才能對考覈進行正確的定位。完整的績效管理過程包括績效目標的確定、績效的產生、績效的考覈，構成了一個循環。因此，績效考覈首先是爲了績效的提升。

德立泰建築公司員工資及績效考覈表

工資組成

序號

項目名稱

具 體 內 容

說明

1

工資組成

1）、崗位基本工資；2）、工程難度工資；3）、績效工資。

2

崗位基本

工資

一級：500元/月*12個月=6000元，

二級：1000元/月*12個月=12000元，

三級：1500元/月*12個月=18000元，

四級：2000元/月*12個月=24000元，

五級：2500元/月*12個月=30000元，

六級：3000元/月*12個月=36000元，（材料主管）

七級：3400元/月*12個月=40800元，（技 術 員）

八級：4200元/月*12個月=50400元，（經 理）

九級：5000元/月*12個月=60000元，

十級：6000元/月*12個月=72000元。

3

工作工資

一級（輕鬆）：500元

二級（容易）：1000元

三級（普通）：2000元

四級（複雜）：3000元

五級（困難）：4000元

4

考覈等級

1分：有一次評分爲1分，此類管理人員必須解僱。

差 2分：有兩次評分爲2分，此類管理人員應該解僱。

3分：連續兩次評分爲3分，此類管理人員應該解僱。

不好4分：連續三次評分爲4分，此類管理人員應該解僱。

5分：加強專業學習，早睡早起，積極向上。下班後加強自學，下班後不得玩手機，電腦，只得用於學習，如連續兩次以上評爲5分，還未積極向上，也不學習，沒有責任心的，以後評分在實得分的基礎上扣一分，直到7分以上。

員工績效考覈表 （考覈對象：銷售主管A1及部門經理） 在XXXXX公司，我們進行定期的績效回顧，非常高興您參與到績效考覈這個環節。

我們相信我們是彼此尊重的，因爲任何形式的對立或輕視都將導致這次考覈的中止。透過這次績效回顧，我們將肯定您在考覈期間所做出的成績並指出您的不足，由此您能進一步認識自己在今後工作中改進的方向。

對於考覈結果，考覈者和被考覈者可能會存在爭議，但我們希望考覈雙方能進行良好的溝通使問題得到解決。若果有必要的話，您也可以向更上一級主管或者行政人事部門反映。

考覈期： 年 月（ 月 日 — 月 日） 姓 名 部 門 崗 位 第一部分 考覈期內工作總結 考覈期內工作完成情況 自述 工作計劃 工作總結 簽名： 年 月 日 直接主管考評 評述： 簽名： 年 月 日 第二部分 工作業績、工作能力和工作態度考覈（100%） 考覈指標 分值 自我 評定 部門主管評定 評分 依據或建議 銷售業績（15%） 1、銷售業績完成情況 1-10 2、部門銷售業績完成情況 1-10 銷售行爲（40%） 1、銷售計劃與總結 1-8 2、客戶關係管理及維護 1-8 3、部門成員培訓與激勵 1-7 4、部門銷售工作創新與執行能力 1-7 5、部門人員招聘與管理 1-5 6、部門事務綜合管理 1-5 學習意識（10%） 1、主動、積極學習的態度和學習後彙報、運用、實踐 1-10 工作能力（16%） 1、分析與思考問題能力 1-4 2、判斷與解決問題能力 1-4 3、有效溝通和反饋能力 1-4 4、自我管理與學習能力 1-4 工作態度（14%） 1、工作責任心與積極性 1-5 2、數據安全與保密意識 1-5 3、團隊協作與成本意識 1-4 行政部考覈（5%） 1、遵守行政管理 1-5 合 計 100 — 第三部分 一級考評：結果彙總 員工績效考覈成績=業績考覈評分+能力考覈評分+態度考覈評分= 。 考覈等級：： □A □B □C □D □E □F 分值 A:95~100分；B:90~94分； C:80~89分； D:70~79分； E:60~69分； F: 0~59分 第四部分 二級考評：審覈和審批 人力資源部意見 簽名： 年 月 日 總經理意見 簽名： 年 月 日 第五部分：績效面談記錄 面談時間： 年 月 日 地點： 考覈者簽名： 被考覈者簽名： 第六部分：處理結果 人力資源部評定： 經理簽字： 年 月 日 依據本次考覈，建議對進行該員工： □優秀員工 □表揚 □鼓勵 □面談 □警告 □處罰 總經理覈准： 總經理簽名： 年 月 日 說明： 績效考覈成績與績效獎金、相應處理辦法對接方法如下： 績效考覈成績 績效獎金髮放比例 處理辦法 95≤ X ≤100 120% 優秀員工 90≤X ≤94 100% 表揚 80≤X≤89 X% 鼓勵 70≤X≤79 50% 面談 60≤X≤69 30% 警告 X≤59 0 處理。

第一部分：績效管理規定 （一） 目的 （二） 績效評估原則 （三） 適用範圍、評估類型及時間 （四） 績效管理規定 （五） 附則 第二部分：績效管理流程 績效管理流程圖 第三部分：附件1、績效評估表 （1）職能部室人員績效評估表 （2）配送中心人員績效評估表 （3）門店人員績效評估表2、轉正評估表3、項目評估表4、門店員工績效工資比例 第一部分：績效管理規定 （一） 目的1、全面瞭解、評估員工工作績效，促進管理規範化、提高對人的管理水平；2、促進上下級之間的相互瞭解以及對工作表現的雙向、正面溝通；3、作爲培養員工的有效工具，幫助員工的改進和發展，發現優秀人才，提高公司工作效率；4、鼓勵員工的工作情緒，有效改進員工工作績效；5、發掘員工潛力，幫助員工成功與發展。

（二） 績效評估原則1、客觀公正：各考覈執行人員對所屬員工之工作評價，應儘可能用數字化指標來衡量工作成果及進步成長狀況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考覈，以免造成不公平現象。2、公 平：對所有員工的評估總體保持平衡，既討論員工優點，也對缺點提出期望。

3、雙向溝通：向員工表達其工作對公司的影響，對其工作表現的評價，同時鼓勵員工表達自己的想法。4、認真負責：評估關係到員工的發展，能體現管理人員對員工個人發展的投入和重視。

5、尊重差異：評估有可能雙方意見不一，允許相互表達，關注未來，主要對下一階段的工作目標達成共識。6、尊重及保密：尊重員工的隱私權，只限本人和上級主管知道評估內容。

（三）適用範圍、評估類型及時間1、適用範圍：績效評估範圍爲華北區全體正式員工；2、年/半年/季/月度績效評估：1） 年度評估 職能部室、配送中心人員：針對員工去年全年的業績進行評估，結果作爲職務、崗位、薪酬調整依據，適用於公司所有正式員工，每年1次，於1月份進行；2） 半年度評估 門店組長級（含）以上管理人員：針對員工上半年的業績進行評估，結果作爲績效工資發放、職務、崗位、薪酬調整的依據，適用於綜、標超門店組長級（含）以上管理人員，每年2次，1月、7月進行；3） 季度評估 綜超門店員工：針對員工上季度的業績進行評估，結果作爲績效工資發放、職務、崗位、薪酬調整的依據，適用於綜超門店所有正式員工（包括防損員），每季度1次，於1月、4月、7月、10月進行；4） 月度評估 標超門店員工：針對員工上月的業績進行評估，結果作爲績效工資發放、職務、崗位、薪酬調整的依據，適用於標超門店所有正式員工（含防損員），每月1次。3、年終績效評估1） 職能部室、配送中心人員1月進行的年度績效評估視同年終績效評估，結果同時作爲年終獎金髮放的依據；2） 門店組長級（含）以上管理人員1月進行的下半年度績效評估視同年終績效評估，結果同時作爲年終獎金髮放的依據；3） 綜超門店員工 以該員工上年4個季度績效評估的平均分作爲年終績效評估的成績，即年終績效評估成績=（1季度成績+2季度成績+3季度成績+4季度成績）/4，結果作爲年終獎金髮放的依據；4） 標超門店員工 以該員工上年12個月績效評估的平均分作爲年終績效評估的成績，即年終績效評估成績=（1月成績+2月成績+……+12月成績）/12，結果作爲年終獎金髮放的依據。

4、轉正評估：新員工入職後試用期滿，由直接上級根據其試用表現進行評估，以決定是否正式錄用。對試用優秀者，可推薦提前轉正；試用期滿仍需進一步考覈的，在不違反勞動政策的前提下，可適度延遲轉正（最長不得超過6個月）。

門店見習管理人員轉正評估等級的結果，作爲轉正後績效工資發放的依據，直到下一個評估週期爲止。5、項目評估：項目完成後，由項目管理委員會對項目經理及項目組成員進行評估，評估結果將作爲年終評估的依據。

（四）績效管理規定1、績效管理中各部門的職責 （1）人力資源部在績效管理中的職責：1）、配合公司經營目標分解工作，負責本部門工作目標分解到崗位；2）、擬定績效管理制度、實施方案，根據各部門要求，設計、試用、改進和完善不同績效評估模式下的考覈標準；3）、在本部門認真執行企業的績效管理制度，以起到示範作用；4）、組織宣傳企業員工的績效管理制度，說明貫徹該項制度的重要意義、目的、方法和要求，並對實施考覈人員進行培訓；5）、協調、監督、支援各部門按計劃實施績效考覈工作；6）、及時收集績效考覈資訊，包括存在的問題、難點、批評和建議，記錄和積累有關資料，並整理和分析，提出改進方案和措施，定期編寫績效分析報告；7）、根據考覈結果，計算績效工資和其他結果運用；8）、負責所有績效管理資料的歸檔。（2）各部門在績效管理中的職責：1）、配合公司經營目標分解工作，負責本部門工作目標分解到崗位；2）、負責實施本部門的績效考覈工作，並對最終結果負責；3）、向人力資源部反饋本部門對目標績效管理系統各方面的意見和建議。

（3）、公司高層在績效管理中的職責：1）、負責經營目標分解工作的組織、實施和審定；2）、負責實施對直接下級的績效考覈工作，並對最終結果負責；3）、對績效管理制度、實施方案、考覈標準審定，在績效考。

員工績效考覈

績效考覈評估表

員工姓名 所在崗位

所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月

評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）

評估項目 標準與要求 評分 權重

自我

評分 直屬評分 經理評分 總經理

評分 本欄 平均分

工作業績

1.工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4

2.生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）

3.相關技術/品質的控制或改良

4.團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性

5.6s管理、iso執行情況、制度落實狀況

工作技能

1.業務知識技能、管理決策的能力 2

2.組織與領導的能力

3.溝通與協調的能力

4.開拓與創新的能力

5.執行與貫徹的能力

工作素質

1.任勞任怨，竭盡所能達成任務 2

2.工作努力，份內工作非常完善

3.責任心強，能自動自發地工作，起表率作用

4.職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象

5.工作的責任感與對公司的奉獻精神

工作態度

1.服從工作安排，勤勉、誠懇，

2.團結協作，團隊意識

3.守時守規，務實、主動、積極

4.不浪費時間，不畏勞苦，無怨言

5.工作精神面貌：是否樂觀、進取

考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：

評估得分 工作業績平均分*4+工作技能平均分*2+工作素質*2+工作態度*2= 分

出勤及獎懲

（由人事提供資訊） ⅰ.出勤：遲到、早退 次*0.5 + 曠工 天*4 +事假 天*0.5 +病假 天*0.2= 分

ⅱ.處罰：罰款/警告 次*1 +小過 次*3 +大過 次*9 = 分

ⅲ.獎勵：表揚 次*1 +小功 次*3 +大功 次*9 = 分

總分 評估得分 分 -ⅰ 分 - ⅱ 分 + ⅲ 分 = 分

級別劃分 a級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；

b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；

c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；

d級（遠低於要求標準/差、需改進）：69分以下

光陰似箭，日月如梭，不知不覺一年又將過往。

一年裏，在單位領導的精心培育和教導下，我透過自身的不斷努力，無論在思想上、技術上還是在日常維護工作上，都取得了長足的進步和巨大的收穫，現將這一年來的工作總結如下：首先，在思想上，透過各級領導的精心培訓，耐心教導下，我更全面把握了專業維護知識，增強了安全意識，進步了消防能力；擁護公司各項方針政策，自覺遵守各項規章制度，集中精力學習技術，爲能更好地做好本職工作而努力。其次，在工作上，透過一年來在電廠執行中碰到的突發事故和在日常維護的工作中，我獲得了很多寶貴的經驗，進步了自己在維護檢驗工作的能力。

在這一年裏，從事檢驗的項目很多，經歷了#1機大修和#2機的臨修，我們對經常出現題目的設備作了改進，對可能出現題目的設備加強了防範，確保機組的安全穩定執行。例如#2機4號調節閥，因設備原因在工作中經常出現閥杆套筒的卡澀，嚴重影響機組的安全執行。

透過解體，丈量數據，結合電廠要求及實際應用，我們更換了部分設備，調整各部件的間隙，從而解決了#2機安全穩定執行的題目；對可能出現故障的給水泵、低加疏水泵、循環水泵和化學的綜合水泵預備了備品備件，及時地檢驗睦設備，使其投進工作。以“安全執行，進步效益”爲中心，做好各項工作。

再次，在工作態度上，作爲機化檢驗組長，對於自己的本職工作，我能做到積極主動，認真對待，細心思考。當然還有很多做得不夠的地方，希看在領導的正確指導下，爲能更好地進行日常維護檢驗工作而奮鬥。

最後，本人希看公司完善培養技術人才的工作，從而使檢驗工作的每個人都能獨當一面，在分析和解決題目上能更有效率，更好地完成日常維護檢驗工作。只有這樣才能充分發揮每位員工的最大潛力，將大畢業論文封面格式家的技術結合成爲一個完整的集體。

回看過往，展看未來，吸取經驗教訓，總結技術知識。我將以更高，更嚴格的標準要求自己，在工作中學習，在工作中不斷進步自己的業務技能水平。

進一步進步班組分析題目、解決題目的能力，進步工作效率。希看公司能給我更多學習，工作的機會。

績效改進與計劃 一.認真學習理論知識，與實際相結合，爭取更大進步.二.積極搞好同事之間的關係，互相交流心得.三.做好每項工作，總結經驗及時完成任務.四.希看公司給我們更多的技能培訓 五.我們也在各方面做到更好.績效考覈個人年終工作總結怎麼寫 時光荏苒，2011年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內心感慨萬千。總結是一面鏡子，透過總結可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，爲下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。

因此，我做出如下總結。一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況。

過去的一年，績效考覈工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進步，這與公司領導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。1、績效一詞已經成爲了員工關心的話題，績效考覈在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支援。

各部門員工從績效考覈中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進步。2、員工績效考覈從一線員工的質量考覈、產量考覈、執行力考覈和成本考覈等，到管理（計時）員工的工作內容考覈全面展開並取得了一定的成效，調動了員工的工作積極性和工作熱情。

車間員工的考覈數據做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。3、在廠長班長和質量主管的配合下，考覈數據做到了及時準確，爲切實做到員工考覈結果的準確性有效性做出的貢獻。

二、工作目標沒有達成的失誤和問題。縱觀整個10年，考覈工作還是有些不足與缺憾。

1、部分考覈細則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考覈出現了與真實情況相矛盾的不合理情況。（例如板筋車間的產量考覈，由於板筋車間的員工生產任務是由班長進行分配，致使考覈過程中的產量指標很難確定，出現了個別的不合理的情況發生。）

2、個別員工素質低，不能按時準確提供考覈數據，有的員工對考覈反映出的負績效不能接受，應加大考覈理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考覈理念。3、有些本門的員工對考覈懷有排斥心理，對考覈數據的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。

三、下一年度的工作計劃與安排。總結的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。

1、明確工作思路，下一年度應該沿着既定的工作目標方向和軌道繼續前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考覈宗旨而越走越遠。2、對本年度考覈工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現參差不齊的情況，針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結果進一步校正；另外車間批次和產量考覈還存在不合理，應該針對出現異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數量過大的情況，應對其出現的原因進行分析，作出合理的追加規定。

其他問題也應該制定出相應的解決辦法。3、加強績效考覈人員的執行情況，做到一切從實際出發，按數據按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結果。

4、積極制定11。

考覈分爲工作業績、工作能力、工作態度三大部分，不同部門和不同職位的員工，其考覈權重也不同，各部門應根據各職位的要求來確定其權重所佔比例的大小。

1.工作業績

(1)任務績效，與具體職務的工作內容或任務緊密相連，是對員工本職工作完成情況的體現，主要考覈其任務績效指標的完成情況。

(2)管理績效，主要是針對行政管理類人員，考覈其對部門或下屬人員管理的情況。

(3)周邊績效，與組織特徵相關聯的，是對相關部門服務結果的體現。

2.工作能力 工作能力分爲專業技術能力與綜合能力。

3.工作態度 工作態度主要考覈員工對待工作的態度和工作作風，其考覈指標可以從工作主動性、工作責任感、工作紀律性、協作性、考勤狀況5個方面設定具體的考覈標準。

4.附加分值 附加分值主要是針對員工日常工作表現的獎懲記錄而設立的。