金融機構的核心競爭力是

金融機構的核心競爭力是風險管理，金融機構在經營管理中面臨的風險越來越多、越來越大，金融機構自身的風險管理能力越來越重要。風險管理極大地改變了金融機構經營管理模式，金融機構從傳統上片面追求擴大規模、增加利潤的粗放經營模式，向風險與收益相匹配的精細化管理模式轉變。

小編還爲您整理了以下內容，可能對您也有幫助：

商業銀行的核心競爭力是（　　）。

【答案】：D

風險管理是商業銀行的核心競爭力，是創造資本增值和股東回報的重要手段。故選D。

銀行核心競爭力包括哪些？

時下，很多金融機構都提出要打造和培育自己的核心競爭力。但什麼是核心競爭力，商業銀行的核心競爭力在哪裏，以及如何培育核心競爭力等，一些商業銀行並不十分清楚，甚至在培育核心競爭力的戰略管理上還前後矛盾和混亂。

“核心競爭力”的概念，最早於1990年由著名的戰略思想家和管理學家普拉哈拉德和哈默爾提出來。他們把核心競爭力定義爲“組織中的累積性學識，特別是關於怎樣協調各種生產技能和整合各種技術的學識”。

突出強調價值鏈上特定技術和生產方面的專有知識，主要針對的是生產企業。而商業銀行的核心競爭力無論內涵還是外延都要廣泛得多，表現形式也豐富多彩。

擴展資料：

企業在構建核心競爭力的時候，要從八個方面考慮，但是最後必須凝聚在一個點上。構建一個企業的核心競爭力可以從八個方面考慮：

1、規範化管理

企業的規範化管理也是基礎競爭力的管理，在前面講過，很多企業都有“兩低一高”的現象，基礎管理差、管理的混亂使得企業的成本居高不下。

2、資源競爭分析

透過資源競爭分析，明確企業有哪些有價值的資源可以用於構建核心競爭力，如果有，具體應該怎樣運用。

3、競爭對手分析

對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的資訊和市場資訊，及時掌握對手的動態。

4、市場競爭分析

對市場的理解直接影響到企業的戰略決策，如果對市場把握不準，就會給企業帶來很大的危機。如20世紀50年代，王安電腦公司曾經紅火一時，最後卻倒閉了，其中一個主要原因就是當年的王安對市場的評估出現了戰略性的錯誤。

參考資料來源：百度百科-核心競爭力

銀行公司業務核心競爭力是什麼

工商銀行公司業務核心競爭力包括1.優化的業務結構；從競爭的主體看，中國工商銀行、農業銀行、中國銀行、 建行等四大行透過創新、機構改革與經營轉型，進一步發揮大型銀行客戶、網點、資金等方面的優勢，增強公司業務市場的拓展力度；國家開發銀行已開始向商業銀行轉型，同時其融資的性優勢仍會在一定時期內繼續保持；中小股份制銀行憑藉靈活的經營機制，在部分領域和區域內處於較快上升的態勢，將可能對未來公司業務的競爭格局增添新的變數；外資銀行憑藉先進的經營管理方法和強大的金融創新能力，不斷蠶食優質公司客戶市場；近年來社保資金、保險資金和產業投資基金獲准擴大投資渠道，成爲銀行在基礎設施信貸領域新的競爭對手。2.卓越的金融創新能力.從競爭領域看，已擴展到所有的公司業務，而競爭最爲激烈的是國家和地方重大項目貸款業務和財務顧問、債券承銷以及法人理財等新興中間業務；至於外資銀行，則與中資銀行在全球現金管理、投資銀行、信託理財等業務上的正面交鋒越來越多。3完善的風險管理。從競爭手段看，在價格競爭繼續存在的同時，產品和服務創新的競爭越來越重要。

（　　）是銀行的核心競爭力。

【答案】：D

品牌是銀行的核心競爭力，其餘三項均爲品牌營銷的要素之一。

日贏在金融領域的核心競爭力是什麼？

日贏在金融領域的核心競爭力是擁有一支高素質、專業化的投資管理團隊，具備全方位、多元化的金融產品和服務能力。

商業銀行的核心競爭力體現的是（　　）。

【答案】：D

風險管理水平體現了商業銀行的核心競爭力，這不僅是商業銀行生存發展的需要，也是現代金融監管的迫切要求。這是風險管理與商業銀行經營的關係的體現之一。

券商的核心競爭力是什麼？

核心競爭力主要是指企業在生產經營過程中的積累性知識和能力。證券公司的核心競爭力是券商持續有效地資源以適應外部環境、相對於競爭對手能夠更顯著地實現投資者看重的價值需求的、不易被競爭對手所模仿韻動態能力。核心競爭力的三層管理屬性:一是透過管理整合形成的; 二是核心競爭力是動態的能力，因而需要進行動態管理; 三是核心競爭力是資源和能力的函數。

證券公司經營的資源可細分爲財務、組織、實物、人力、技術、創新能力及聲譽等幾種形式。隨着中國證券市場的進一步發展，證券行業競爭漸趨緊張。經紀業務手續費率不斷下降；投行業務方面，整個市場份額依舊比較集中，資產管理與創新業務所做出的貢獻仍然有限。如今，整個行業已經進入了優化結構、升級產業、存量重新分配、利潤平均化的新時期。

但是券商的業務的同質化，競爭手段缺乏特色與創新的現象仍然嚴重。我國券商在這場競爭中明顯缺乏應有的核心競爭力，主要表現爲：抵禦市場風險的能力較弱；創新能力不足；經營粗放缺乏生存能力。我國券商之所以核心競爭力比較低，主要有以下幾個原因：缺乏核心主營業務；過度競爭；加大了經營風險；內部控制機制不健全。以客戶爲中心、以新爲動力。

推動中國證券行業的市場化、專業化、國際化轉型。既然核心競爭力是證券公司在發展中具有競爭優勢的根本，那麼證券公司的核心能力就必須適應證券市場發展變化的需要。可以從以下幾方面着手來提升券商核心競爭力。

金融從業者的核心競爭力是什麼

　　證券從業考試頻道爲您整理“金融從業者的核心競爭力是什麼”，歡迎閱讀!

　　 金融從業者的核心競爭力是什麼

　　比爾蓋茨曾動情地回憶道，“每天清晨當我醒來時，都會爲技術進步及其爲人類生活帶來的發展和改進而激動不已”

　　Wake up every day with a feeling of passion forthe difference technology will make in people's life . ——Bill Gates

　　作爲一個金融從業人員，我在清晨冥想的片刻，經常會思考的一個問題是：你的核心競爭力是什麼?

　　拋棄那些cliche的答案，比如領導能力、邏輯分析能力、溝通表達能力、高壓下工作的能力，就像坐在公司會議室面對面試官回答的那些cliche。

　　首先，一個金融從業人員的核心競爭力，包括兩個方面：Hard skills 和 Soft skills。

　　很多人在強調Soft skills 的重要性，其實Hard skills，也就是你在金融領域的專業知識也非常重要。很多專業知識校園招聘的時候會問，社會招聘的時候更會問。“投資者明顯是風險厭惡的，爲什麼給衍生品定價的時候要用風險中性概率?”“債券期限結構和收益率曲線有什麼區別?”

　　“優序融資理論(Pecking Order Theory)爲什麼在A股市場無效?”而且越到金字塔的頂端，對於專業知識的要求更高。當然，專業知識只是核心競爭力最基礎的部分，沒它不行，有了還需要下面的一些 Soft skills。

　　 1、撮合能力

　　透過多年工作經歷，你會積累一定的人脈，而人脈的意義是，你可以作爲社交網絡的一個節點，連接另外多個原本並無聯繫的節點，將資源優化配置到合適的地方，而你可以在居中收取中間業務收入。撮合是一項重要的能力，且無法透過書本學習獲得，算是核心競爭力之一。

　　 2、將知識發展到極致的能力。

　　在大學學金融專業，從本科到碩士，你會獲得很多專業知識。這些知識，大部分都是大而全的。你不知道哪些是最有用、最關鍵的知識。而在工作中，幸運的話，你會找到喜愛且擅長的領域。你需要做的，就是把某一領域的專業知識發展到極致。記住，一定要發展到極致。無他唯極致爾。

　　 3、幹成事(Make Things Happen)的能力。

　　這是一項綜合的能力，能把一件事，一個項目幹好的能力。爲了make things happen,在一個團隊裏，你需要有leadership,你需要有communication skills,你需要有analysis skills，你必須知道如何work under pressure;同時，你需要動用在專業領域的人脈關係，疏通打理各個環節，保證項目順暢的進展。而這些能力的綜合，會使你成爲一個成功的職場達人，you are great assets to the company, because you could make things happen, not others.

　　 4、金融世界中高效運轉的心智模式。

　　彼得·聖吉在《第五項》中寫道：“心智模式是深植於我們心靈之中，關於我們自己、別人、組織以及世界每個層面的形象、假設和故事。就好像一塊玻璃扭曲了我們的視野一樣，心智模式也決定了我們對世界的看法。”

　　金融從業人員，需要培養的是，一整套優化完善的心智模式。就像銀行櫃員的嚴謹、細緻、服務意識;客戶經理的左右逢源、善於移情(觀察對方對反應的感受性);Trader的市場承壓能力、高速運轉中準確決策的能力、容錯能力。這些都是不同領域的金融從業人員高速運轉的心智模式。具備了這些心智模式之後，你就能夠高效的直指目標，完成任務，自由馳騁。

　　絕對不都是專業技術

　　只有精算師和風控是靠這個吃飯的，還吃得很累。認識個別金融行業的大佬，說實話，不覺得在專業技術上多強勢，過人的地方都在軟技能上。

　　其中印象比較深的，是某美國保險巨頭的中國區經理(可能影響公司股價走勢，具體是哪家就不透露了)。和他聊天的時候，他很坦誠地說不要跟他講DEA模型啊雷達圖啊什麼的，他不懂，也不會算。聊到保險定價，他說那是隔壁精算師做的事，他們讀五年書考三年牌才能幹這活兒，我哪兒會。

　　敏銳的嗅覺

　　但是，一涉及行業局勢、、各大競爭對手的情況、公司自身策略等等，他就神采飛揚滔滔不絕了，也講了不少讓我大有收穫、茅塞頓開的東西。

　　但這也不意味着做技術活兒的就沒有核心競爭力了，只要自己隨時擁有時代所需要的最新的知識、技能，就是有核心競爭力的，就不會被淘汰。

　　所以，我覺得任何行業的核心競爭力都一樣，不是任何一門技術，也不是領導能力之類的軟技能，而是敏銳的嗅覺，以及強大、快速的學習能力。這樣才能讓自己不斷掌握更新的東西，保持行業的領先地位。

　　金融說到底是服務業的一種，而金融行業中的核心競爭力本質就是“提供最佳金融服務和產品”，而這種“提供”的能力是一個綜合性的概念，比如“學習的能力”;“瞭解的能力”;“判斷的能力”等等，做好這些你才能培養對“業務色運營能力”，在加上經驗，你纔可以培養“決策的能力”，總之就是圍着這個“提供”本質去打轉。

　　其實它和大部分商業領域，包括實業領域培養的能力沒有太大的不同，只不過金融市場有一定特殊性，所以你需要在“本領域”的基礎上，去細化而已。

　　這個行業除了財務，法務，風控等等職位可以提供你專業技術上的提高，但是總的來說不是這個行當的主要內容，當然，也確實不可或缺，前沿知識的發展也很快，能吃技術飯也是牛人。說到底，吃金融飯給你的帶來的“能力提升”都是無法量化，軟性的“能力”，這和技術行當不太一樣。尤其是在進入決策層或者管理層面之後，這種“無法量化”的能力就是你的主要工作內容。

我推薦： 中國證券業協會：2016年保薦代表人年檢公告

商業銀行的核心競爭力是什麼

【中文摘要】 對企業核心競爭力的研究是近年來的一個熱點。然而從核心競爭力的角度 對於我國商業銀行進行研究的文獻還不多。金融是現代經濟的核心。在經濟全 球化和金融一體化以前所未有的深度和廣度發展的當今世界，一國金融體系、 金融機構的穩定性與競爭力如何成爲關係國計民生的重大問題。特別是在中國 加入WTO後，隨着具有強大競爭力的外資銀行的進入，市場競爭更趨激烈。 中國的銀行怎樣應對挑戰，是否具有和外資銀行競爭的能力，能否長期生存和 持續發展下去，成爲銀行從業者、和民衆都密切關注的問題。因此，本文 主要從"能力"特別是"核心能力"即"核心競爭力"角度來研究我國商業銀 行競爭力的塑造。 由於國有商業銀行和股份制商業銀行在我國銀行系統中的主導地位，本文 的分析以國有商業銀行爲主要對象，也論及股份制商業銀行。 本文運用經濟、金融、管理理論，結合國內外商業銀行的具體實踐，對於 塑造我國商業銀行的競爭力提出以下觀點： 銀行具有核心競爭力的前提和基礎是真正建立現代企業制度，構建有效的 公司治理結構；制定長遠的戰略規劃；形成清晰的經營...

四大行的核心競爭力有哪些？

核心競爭力就是國有，但國有並非一個貶義詞，我反對那些一提到四大行就擺出一副鄙視表情的答案。國有，或許意味着特權，意味着低效，意味着死板，但作爲銀行，我覺得或許是一種優勢呢。國有大行的核心競爭力就是國有。所以有國家信譽擔保，客戶信賴，也信賴，各類企事業單位也信賴。信用，不是本來就是金融最核心的東西麼？國有銀行的競爭力還表現在，因爲國有，所以更能維護這份信賴。因爲，作爲一個金融企業，骨子裏弱了一份逐利的天性。賺了錢是國家的，繁榮年度當然可以放水，但必須記得，風險年度就得拉閘。業績不好還能當行長，風險事件就得掉烏紗，這樣的認識下，對風險十分審慎。作爲一家銀行，竊以爲這個很重要。逐利性不強讓國有銀行管理者和員工更冷靜地對待業績的。有人會笑了，銀行不是經營風險的麼？不錯，銀行經營風險，而不是風險。銀行是穩健的經營機構，它的基礎是廣大儲戶的存款，這些財產是不允許出現損失的。所以銀行一定是最審慎的投資者。比如房地產行業風險大了，銀行就不放貸了，看似雪上加霜，實際是在保護儲戶的資金安全啦親。風險加大自然有風險偏好性更強的玩家來接手，比如信託，再比如打包成債券賣出去。那些資金是投資，是可以損失的。所以銀行就是保守的金融機構，國有銀行的保守就是核心競爭力。再者，其實在國有行呆久了，你會明白這樣一個機構在國家大政方針推行方面的重要性。四大行其實是國家貨幣的真正執行人，也是各項經濟落實的視窗。你看到房價降了，看到醫保覆蓋了，看到節能減排事業進步了，看到小煤窯小電廠整改了……那些環節都有着國有銀行對各項的堅決落實產生的巨大的甚至是決定性的影響。這樣的影響力就是它存在的核心競爭力。