不合格報告怎麼寫

標題：關於對XX工程進行質量檢查的報告

主送單位：

先寫個引言（就是開頭）。如：根據XX要求（檔案或領導指示），XXXXX（單位名稱，如有多個則寫多個）XXX、XXX（檢查人員）於X年X月X日對XX工程進了質量檢查，現將檢查情況報告如下：

一、XX工程基本情況

簡單說一下，工作是由那個施工單位建設的；什麼時候開工，什麼時候竣工等。

二、檢查的內容

就是檢查檢查了哪些東西，列出各檢查點的名稱即可。

三、存在 的質量問題

列出檢查內容中哪些項不合格。

四、檢查結果

透過檢查，XX、XX、XX（分項工程名稱或建築部位）存在的問題，對XX工程質量安全隱患較大。檢查組認真研究、論證，認爲XX工程質量不合格。

附件：（如果有，附後在《報告》之後）

特此報告

單位名稱（簽單）

日期

注：上面只是列了個量綱及寫法，至於具體文字組織，請自行斟酌。

管理評審報告一.內部質量體系情況分析1.1現狀分析年月日在管理者代表組織下進行了公司年度內部質量體系審覈工作，按照ISO9001:2008標準要求全面覆蓋審覈範圍，逐條逐項進行了檢查對照，共發出2份不符合報告，並責成相關部門限期整改完畢.1.2糾正或改正措施：a）要求各部門將內部所有的檔案及相關記錄進行全面清理，將之前的檔案或不符合貫標要求的記錄按檔案控制程序和記錄控制程序予以清除或其他相關處理.b）繼續跟蹤驗證內審中開出的不符合項報告，要求整改部門加強全局意識，認真貫徹落實糾正及預防措控制程序.c）加強和提高管理層操作層人員素質，安排中層幹部管理培訓，安排職工開展業務技能培訓和質量管理體系的再培訓，以充分滿足本人力資源的需求，此項工作由人事部擬出相關計劃，上月交總經理審批.d）發現的不符合項，各部門應立即限期整改完畢並跟蹤記錄，由工程部負責驗證.1.3評價或初步結論：a）本公司質量管理體系的執行基本正常，逐步適應，有效果，充分性已經體現出來.b）我廠體系執行至今未出現重大質量問題，但仍有差距，透過改進計劃進一點整改，由工程部落實.c）目前或今後一段時間內，本廠的質量管理體系無重大變化或調整.二.本廠的質量方針和質量目標的實施情況2.1現狀：a）質量方針透過會議檔案等形式傳達到全體職工，正在努力實現.b）質量目標：得益於體系的正確實施和各部門人員共同努力而得以實現，在這一基礎上將繼續努力保持和加強完成率，進一步鞏固成果.2.2糾正和改進措施a）要求各部門按質量目標的要求，確保質量目標完全實現，b）下一步應該將質量目標分解到部門或個人，各部門制定相應的考覈制度，2.3評價或初步結論本廠質量方針和質量目標正在努力實現，目前或相當一段時間內暫無調整和更新.三.產品和過程質量趨勢3.1產品質量趨勢本廠的產品質量呈穩中有升的總趨勢，根據統計數據分析產品合格率和顧客滿意率均達到了目標設定值，不合格的產品不予交付使用，確保本公司的產品始終處於受控狀態，特別是貫徹執行標準後，本廠的產品質量進一步提高.3.2過程質量趨勢由於本廠質量管理體系建立之初，各種過程數據相對缺乏，各種數據都在相對積累中，今後初，我們採用統計技術對產品過程進行分析，其產品過程處於受控之中，我們應在以後的工作中，進一步加強和充分應用過程控制原理提高產品質量.3.3評價或初步結論本廠的產品質量的總趨勢呈上升狀態，過程質量處於受控之中.四.服務質量的滿意狀態和對用戶投訴的處理4.1現狀分析本廠透過貫徹ISO9001:2008標準體系，服務質量意識進一步加強，服務質量水平進一步提高，並有專人負責體系方面的工作，這在以前是重未有過的事情，透過服務質量滿意率的提高，加強和各部門的工作責任心，嚴把質量關，本廠社會效益己有所體現.4.2糾正和改進措施a）今後凡出現用戶投訴情況，由銷售部將用戶投訴情況及時反饋到各相關部門，由工程部組織相關部門全權處理，並將處理情況上報至總經理b）加強用戶投訴處理過程中的驗證環節，確保用戶滿意，透過糾正和改進增強用戶滿意，4.3評價或初步結論本廠服務質量的滿意度和用戶投訴處理情況有較大改善，目前尚未發生質量事故和用戶大的投訴情況.五.質量管理體系的適宜性充分性和有效性評價5.1現狀a）本廠推行質量體系之初，廠內存在一些問題，與市場接軌意識不強，目的不明確，對檔案控制不知如何操作，質量記錄不知如何正確填寫，程序不熟悉不習慣，對質量方針質量目標不理解等問題.b）透過內審，廠領導高度重視，專門召開貫標推動會，結合考覈法，強行內部推廣實施，使各部門貫標工作有了較大的改變.c）明確了各級人員各自的要求：①對每個職工的要求，在執行中，每個職工基本上都能熟悉並理解單位的質量方針、目標，所在部門職能，並明確了本人的質量職責和權限，清楚本人的工作所依據的檔案，熟練掌握自己的工作技能.②對高層領導，在執行中，對最高管理者的要求是，批准貫徹質量方針，目標及實施的方法，掌握單位各部門和重要的接口方式，瞭解單位質量體系基本情況和質量工作狀態，組織管理評審.③部門領導，對部門領導的要求是，明確理解質量方針目標，並熟悉本部門的質量職責及相關質量體系檔案和工作的接口，掌握本部門質量體系執行的工作情況，明確對下屬的工作接口.④部門工作人員，熟悉本崗位的職責，清楚工作所依據的檔案，做好所需的質量記錄，瞭解與本人有關的工作接口，熟悉單位質量體系檔案和自己工作有關的部分，包括，質量結構，質量責任人等.5.2糾正措施a）我廠在質量體系執行中，經過全體職工的共同努力和大家的支援配合，基本上完成了我們前期的工作，成績是肯定的.b）還有很多工作還有不盡完善的地方，存在質量記錄的使用，不完整，還有些表格沒有統一編號，我們的質量手冊和程序檔案在以後的工作中還有待進一步完善.c）我們按照質量檔案要求腳踏實地的去做好自己的工作，我廠將可以適應市場任何變化的能力.六.總結a）本廠質量管理體系的現狀是持續有效適宜和充分的.b）目前一段時間內，本。

試讀結束，如需閱讀或下載，請點擊購買>

原發布者：德信誠經濟諮詢

品質異常報告

物料編號：異常來源：供應商產品名稱/規格型號序號抽檢數不良數不良率檢測①不良描述②□進料□製程□成品來貨批號來貨數量缺陷描述□客訴□其它來貨日期送檢日期

IQC/IPQC判定不合格□■其他□品質部意見：1、根據上述檢驗的第點判定爲不合格，2、結構/技術資料問題，交技術部/開發部跟進□技術部意見採購部意見MRB小組物控部意見意見生產部意見銷售部意見最終處理結果：

檢驗標準：GB2828一般檢驗水平Ⅱ簽名：

簽名：

月簽名：簽名：簽名：簽名：簽名：

日

品質部主管：

總經理：

1.退貨□2.讓步收貨□3.特採使用□4.與庫存貨區分使用□5.扣款元后由生產部全檢使用□6.其他□1、本批貨的問題成因：

2、本批貨的糾正措施：供應商3、以後供貨時如何預防：回覆4、供應商確認（簽名，蓋章）：說明：此報告發出後，如供應商未在3個工作日內回覆，則列入當月的（每月供應商表現監察報告）中，當不司標準時將暫時停止業務合作！改善效果確認：□結案□另案歸蹤IQC:QA組長：品質部主管：結案日期：表單編號：

號：

AQL標準

月簽名：簽名：簽名：簽名：簽名：

日月月月月月日日日日日

:

表現監察報告）中，當不符合我

歸蹤期：

號：

管理評審報告一.內部質量體系情況分析1.1現狀分析年月日在管理者代表組織下進行了公司年度內部質量體系審覈工作，按照ISO9001:2008標準要求全面覆蓋審覈範圍，逐條逐項進行了檢查對照，共發出2份不符合報告，並責成相關部門限期整改完畢.1.2糾正或改正措施：a）要求各部門將內部所有的檔案及相關記錄進行全面清理，將之前的檔案或不符合貫標要求的記錄按檔案控制程序和記錄控制程序予以清除或其他相關處理.b）繼續跟蹤驗證內審中開出的不符合項報告，要求整改部門加強全局意識，認真貫徹落實糾正及預防措控制程序.c）加強和提高管理層操作層人員素質，安排中層幹部管理培訓，安排職工開展業務技能培訓和質量管理體系的再培訓，以充分滿足本人力資源的需求，此項工作由人事部擬出相關計劃，上月交總經理審批.d）發現的不符合項，各部門應立即限期整改完畢並跟蹤記錄，由工程部負責驗證.1.3評價或初步結論：a）本公司質量管理體系的執行基本正常，逐步適應，有效果，充分性已經體現出來.b）我廠體系執行至今未出現重大質量問題，但仍有差距，透過改進計劃進一點整改，由工程部落實.c）目前或今後一段時間內，本廠的質量管理體系無重大變化或調整.二.本廠的質量方針和質量目標的實施情況2.1現狀：a）質量方針透過會議檔案等形式傳達到全體職工，正在努力實現.b）質量目標：得益於體系的正確實施和各部門人員共同努力而得以實現，在這一基礎上將繼續努力保持和加強完成率，進一步鞏固成果.2.2糾正和改進措施a）要求各部門按質量目標的要求，確保質量目標完全實現，b）下一步應該將質量目標分解到部門或個人，各部門制定相應的考覈制度，2.3評價或初步結論本廠質量方針和質量目標正在努力實現，目前或相當一段時間內暫無調整和更新.三.產品和過程質量趨勢3.1產品質量趨勢本廠的產品質量呈穩中有升的總趨勢，根據統計數據分析產品合格率和顧客滿意率均達到了目標設定值，不合格的產品不予交付使用，確保本公司的產品始終處於受控狀態，特別是貫徹執行標準後，本廠的產品質量進一步提高.3.2過程質量趨勢由於本廠質量管理體系建立之初，各種過程數據相對缺乏，各種數據都在相對積累中，今後初，我們採用統計技術對產品過程進行分析，其產品過程處於受控之中，我們應在以後的工作中，進一步加強和充分應用過程控制原理提高產品質量.3.3評價或初步結論本廠的產品質量的總趨勢呈上升狀態，過程質量處於受控之中.四.服務質量的滿意狀態和對用戶投訴的處理4.1現狀分析本廠透過貫徹ISO9001:2008標準體系，服務質量意識進一步加強，服務質量水平進一步提高，並有專人負責體系方面的工作，這在以前是重未有過的事情，透過服務質量滿意率的提高，加強和各部門的工作責任心，嚴把質量關，本廠社會效益己有所體現.4.2糾正和改進措施a）今後凡出現用戶投訴情況，由銷售部將用戶投訴情況及時反饋到各相關部門，由工程部組織相關部門全權處理，並將處理情況上報至總經理b）加強用戶投訴處理過程中的驗證環節，確保用戶滿意，透過糾正和改進增強用戶滿意，4.3評價或初步結論本廠服務質量的滿意度和用戶投訴處理情況有較大改善，目前尚未發生質量事故和用戶大的投訴情況.五.質量管理體系的適宜性充分性和有效性評價5.1現狀a）本廠推行質量體系之初，廠內存在一些問題，與市場接軌意識不強，目的不明確，對檔案控制不知如何操作，質量記錄不知如何正確填寫，程序不熟悉不習慣，對質量方針質量目標不理解等問題.b）透過內審，廠領導高度重視，專門召開貫標推動會，結合考覈法，強行內部推廣實施，使各部門貫標工作有了較大的改變.c）明確了各級人員各自的要求：①對每個職工的要求，在執行中，每個職工基本上都能熟悉並理解單位的質量方針、目標，所在部門職能，並明確了本人的質量職責和權限，清楚本人的工作所依據的檔案，熟練掌握自己的工作技能.②對高層領導，在執行中，對最高管理者的要求是，批准貫徹質量方針，目標及實施的方法，掌握單位各部門和重要的接口方式，瞭解單位質量體系基本情況和質量工作狀態，組織管理評審.③部門領導，對部門領導的要求是，明確理解質量方針目標，並熟悉本部門的質量職責及相關質量體系檔案和工作的接口，掌握本部門質量體系執行的工作情況，明確對下屬的工作接口.④部門工作人員，熟悉本崗位的職責，清楚工作所依據的檔案，做好所需的質量記錄，瞭解與本人有關的工作接口，熟悉單位質量體系檔案和自己工作有關的部分，包括，質量結構，質量責任人等.5.2糾正措施a）我廠在質量體系執行中，經過全體職工的共同努力和大家的支援配合，基本上完成了我們前期的工作，成績是肯定的.b）還有很多工作還有不盡完善的地方，存在質量記錄的使用，不完整，還有些表格沒有統一編號，我們的質量手冊和程序檔案在以後的工作中還有待進一步完善.c）我們按照質量檔案要求腳踏實地的去做好自己的工作，我廠將可以適應市場任何變化的能力.六.總結a）本廠質量管理體系的現狀是持續有效適宜和充分的.b）目前一段時間內，本。