周工作報表怎麼寫

工作週報表

科室

財務科日期 2010年 8月 27報告人 xxx 本

周

工

作

紀

要

1.

集中做好

8

月份各項收支結算及其憑證的編制與審核工作。

2

.完成

7

月份銀行對賬並編制銀行存款餘額調節表。

3

.做好

2009

年、

2010

年上半年合保數據的統計工作。

4

.完成

2007-2010

年幹部保健費餘額、

2010

年合作醫療餘額的核對。

5

.做好公積金年審的相關工作。

6

.完成對七、八、九、十病區醫療收費執行情況的抽查。

7

.對門診、住院日報進行復核，對門診、住院票據進行核銷。

8

.對收費員庫存現金進行抽查。

9

.其他日常工作的開展。

下

周

工

作

重

點

1

.繼續做好

8

月份各項收支結算及其憑證的編制與審核，

儘可能完成會計報表。

2

.完成

7

月份獎金髮放（包括個税計算與扣除）及彙總表的編制與打印工作。

3

.完成

2009

年、

2010

年上半年合保數據的統計整理和上報工作。

4

.做好

6

月份往來、統一票據的核銷工作。

5

.做好特約單位記賬單啟用的相關工作。

6

.做好

9

月份職工、合同工工資清冊的編制工作。

7

.對門診、住院日報進行復核，對門診、住院票據進行核銷。

8

.做好醫保、合保、太保、幹部保健費結算的交接與核對工作。

9

.做好“一攬子保險”的相關工作。

10

.其他日常工作的開展。

需説

明或

協調

事項

(100

字

以內

)

2010

年

9

月份工作重點：

完成

8

月份會計、統計各類報表的編制及其網上直報工作；完成三季度《勞

動情況季報表》

；搞好

8

月份業務收支情況分析及醫療欠費情況分析；做好與各

庫房的賬務核對工作；完成

9

月份工資、獎金的發放；完成

8

月份社會保險及個

調税的申報繳納；完成

8

月份食堂賬及中醫藥學會的各類報表、納税申報工作；

完成公積金年檢；

完成

8

月份銀行對賬並編制銀行存款餘額調節表；

完成財政往

來、統一票據的申領、結報、核銷；做好醫保、合保、太保、幹部保健費及特約

單位欠費病人醫藥費的結算；

做好合同職工及職工家屬住院費的補助及女職工生

育保險金的申領、結算、發放工作；對收費員庫存現金進行抽查；對門診、住院

日報進行復核，對門診、住院票據進行核銷；對

5

號樓

12-15

病區醫療收費執行

情況進行抽查；內審人員繼續教育培訓；創三甲資料準備等。

希望能幫助到

我是家裝飾公司的，給你發個樣本參考下： XX裝飾公司市場部企劃方案 一.業務部門的工作方式以及內容： 第一階段：，讓客户知道我們的存在，擴大知名度階段 向臨街店面發傳單，給樓盤小區每個單元，每户發送傳單。

蒐集樓盤信息整理為文檔。 第二階段：主動出擊，尋找客户階段 公司內部員工，在各自的人際交往圈子擴大公司的知名度，爭取熟人客户。

偶遇。業務員先到一個小區，走完所有的單元，能碰到業主的，留他的聯繫方式，要不到的，就發給傳單以及名片. 不能進單元門的，就將傳單放到小區傳達室。

這樣每天奔波於各小區之間.能夠碰到業主的機會少之又少. 而且，之前放在入户門上的宣傳單等不到業主看到，就被清潔工清理掉了. 改變策略，業務員每天守在一個潛力較大的小區，等候業主。但是因為每個小區單元很多，業務人員只有兩個，見到的比率很小。

偶爾遇到，也很難進行有成效的溝通。 於是，業務員嘗試在子儀華府門口擺桌子定點，發送傳單。

經過的，大部分是住在小區及附近的人，人流量少。進出中，有一部分是正在施工中的，來回監督運輸上料。

也有尚未裝修的意向業主，發給傳單，留聯繫方式。 見不到業主就無法開展業務。

業務員本身的人際關係有限，所以公司請夏姐加盟，她通過豐富的人際關係網絡，改善了與御景苑物業等的關係，聯繫到了一部分業主。但是最終都沒有成交。

這説明競爭力才是企業發展的根本。 吸引意向客户。

樣板房，會對其他業主有示範作用，產生規模效應。與物業合作，可事半功倍。

城市人家與四季花城售樓部有業務上的合作，一旦有業主來領鑰匙或買房，他們將得到一手客户資料。我們在這方面是短板。

花城交鑰匙期間物業安排入場促銷，後因（需正規資格、手續，又有渭南西安等多家裝飾公司同場競爭，且客户少而不集中等）多種原因，撤場了，又與物業發生不快，影響了小區業務的開展。 第三階段：爭取意向客户的實戰階段 客户通過各種渠道，知道公司的存在，前來上門諮詢。

設計師會與客户溝通需求，看效果圖，量房，約定報價。若設計師工長不在，前台會留下客户的聯繫方式，等設計師或經理回來後聯繫。

採集了客户需求信息，由誰來量房？報價由誰來做？報價根據什麼來做？首先公司沒有正規的客户需求詳細列表，採集信息的時候由業務員記錄在工作本上，項目沒有順序不規範，經常會有遺漏項目。而且拿給設計師做設計，客户的年齡，家庭成員構成，經濟承受能力，喜好，要求等，只是由業務人員口頭表述大概，沒有書面説明，在做設計時，設計師會忘記某些部分，以致影響效率。

其次，報價由誰來做，怎麼做？公司沒有明確的項目單價表，隨意性大，能浮動的價格範圍設計師和業務人員無法把握。而且，業務員沒有工作電腦，沒有工作空間，一切都是用手工操作，一是增加了設計師的工作量，二是，客户資料無法及時整理，影響整個業務流程的效率。

公司的報價。根據前期所接觸到的客户，可以分為兩類：中高檔次的客户，低檔次的客户。

前者對設計能力要求高，看淡價格因素；後者注重價格，而忽略設計。由於我公司的設計能力以及工程實力，無法滿足這類中高檔次客户的需求，導致客户流失。

所以凡是與我公司接觸過的客户，對我們的評價是：裝修公司的價格，游擊隊的服務。影響很不好。

最終簽單的客户。由於公司業務不專業，導致拖延，或中途追加工程款，改簽合同；施工能力有限，工程監理無保證等實力上的不足；加之溝通欠缺，使我們付出的努力和勞動，得不到客户認可。

業主的負面評價，使業務發展的路越走越窄。 二.出現這種局面的原因以及解決方法？ 業務部門對現有客户的跟進工作沒做好。

這個環節經常出問題，跟進的人員不確定，職責不明確。有時是設計師，有時是經理，有時候是業務員，當經理已經和業主溝通過，而經理忙，忘記二次跟進，業務員再要跟進的時候，不知道經理當時和業主溝通的時間和內容，那麼給客户的印象是：公司管理鬆散，效率低下；認為我這個客户可有可無，那就寧願找別人了。

客户的跟進是非常重要的工作，一次溝通就能確定的單極少，大多要通過與業主的多次溝通，如果沒有有效的跟單機制，跟進不及時，跟蹤不到位，效率低下，那麼很多意向客户，甚至是熟人介紹的非常確定的客户，就這樣流失了：篩選出我們的潛在客户，並不斷增加它的數量。廣告宣傳，能夠解決廣度問題，業務宣傳，能解決深度問題。

所以我們要擴大業務渠道，從店面宣傳（守在原店面，通過店面內外的展示以及策劃吸引客户）；廣告宣傳（公司宣傳材料；當地報紙廣告；户外招牌廣告；流動車體廣告；網上廣告宣傳等）；業務宣傳（業務員走進小區，設點或臨時尋找客户）熟人介紹這四個方面，重質重量做推廣。要根據自己的能力和實力，對我們服務的目標客户羣體進行詳細的分析和定位，我們到底是為哪類人服務的？他們的需求是什麼？怎樣才能夠找到他們？他們習慣於從哪類媒體吸收信息？這樣就能決定，通過哪種方式做推廣更有效。

工程方面沒有競爭力。設計方面，隊伍單薄，設計能力不足；曾經一家客户正施工，兩家意向。

首先，工作日（周）報表是對個人每日/周的工作內容的梳理和總結，包括具體的工作內容，完成情況以及其他一些情況

其次，具體來説

1. 工作內容：具體的工作事項，逐條列出

2. 完成情況：放在每條工作內容之後，反應是否完成，是否需要協調或者等待的，記錄清楚

3. 時間：針對週報表，每項工作最好標註完成時間限制，心裏才有計劃，分清輕重緩急

4. 其他/領導臨時交辦：也就是非日常性工作，一些領導臨時安排的工作內容，在此處記錄備註

5. 即使工作內容簡單也要自己換一種語言來豐富一下，比如端茶遞水可以寫成後勤，複印文件可以描述成行政事務性工作

6. 對工作具體內容的一些建議，比如在某項工作流程中覺得不合理，可以寫出自己的想法意見及對策

工作日（周）報表是對個人每日/周的工作內容的梳理和總結，包括具體的工作內容，完成情況以及其他一些情況，最好能根據實際填寫。

工作日（周）報表是對個人每日/周的工作內容的梳理和總結，包括具體的工作內容，完成情況以及其他一些情況。 一、具體內容 工作內容：具體的工作事項，逐條列出。

完成情況：放在每條工作內容之後，反應是否完成，是否需要協調或者等待的，記錄清楚時間：針對週報表，每項工作最好標註完成時間限制，心裏才有計劃，分清輕重緩急；領導臨時交辦，也就是非日常性工作，一些領導臨時安排的工作內容，在此處記錄備註。即使工作內容簡單也要自己換一種語言來豐富一下，比如端茶遞水可以寫成後勤，複印文件可以描述成行政事務性工作。

對工作具體內容的一些建議，比如在某項工作流程中覺得不合理，可以寫出自己的想法意見及對策。二、週報表填寫的目的 提高工作效益；提高拜訪成功率；輕鬆地完成工作；按不同類型終端不同的拜訪頻率；做出拜訪安排，避免遺漏；應付突發事件。

三、填寫週報表的要求 及時 結束一天的拜訪回到公司後，必須馬上填寫日報表，據此填寫週報表。準確 報表上的數據和信息應能夠真實地反映實際情況，不能為完成任務而虛構。

有關的信息應儘可能的詳細，如競爭對手的活動、目的等。建議 很重要的一點就是要提出你對這些問題的建議和想法。

有利於公司參考、比較。因為一線人員就在市場，對市場的信息能準確的把握和判斷，提出的建議更有針對性。

計劃 根據上週狀況，計劃下週拜訪重點和應對方案。突出下週工作的針對性，提高拜訪成功率。

同時，利於公司市場開發和管理的總體規劃，充分發揮集體的資源優勢。

工作日（周）報表是對個人每日/周的工作內容的梳理和總結，包括具體的工作內容，完成情況以及其他一些情況，最好能根據實際填寫。

工作日（周）報表是對個人每日/周的工作內容的梳理和總結，包括具體的工作內容，完成情況以及其他一些情況。

一、具體內容

1. 工作內容：具體的工作事項，逐條列出。

2. 完成情況：放在每條工作內容之後，反應是否完成，是否需要協調或者等待的，記錄清楚

3. 時間：針對週報表，每項工作最好標註完成時間限制，心裏才有計劃，分清輕重緩急；領導臨時交辦，也就是非日常性工作，一些領導臨時安排的工作內容，在此處記錄備註。

4. 即使工作內容簡單也要自己換一種語言來豐富一下，比如端茶遞水可以寫成後勤，複印文件可以描述成行政事務性工作。

5. 對工作具體內容的一些建議，比如在某項工作流程中覺得不合理，可以寫出自己的想法意見及對策。

二、週報表填寫的目的

1. 提高工作效益；

2. 提高拜訪成功率；

3. 輕鬆地完成工作；

4. 按不同類型終端不同的拜訪頻率；

5. 做出拜訪安排，避免遺漏；

6. 應付突發事件。

三、填寫週報表的要求

1. 及時

結束一天的拜訪回到公司後，必須馬上填寫日報表，據此填寫週報表。

2. 準確

報表上的數據和信息應能夠真實地反映實際情況，不能為完成任務而虛構。有關的信息應儘可能的詳細，如競爭對手的活動、目的等。

3. 建議

很重要的一點就是要提出你對這些問題的建議和想法。有利於公司參考、比較。因為一線人員就在市場，對市場的信息能準確的把握和判斷，提出的建議更有針對性。

4. 計劃

根據上週狀況，計劃下週拜訪重點和應對方案。突出下週工作的針對性，提高拜訪成功率。同時，利於公司市場開發和管理的總體規劃，充分發揮集體的資源優勢。

開頭：在單位的正確領導下或在單位開展***活動的熱潮中，我隊（所在下級單位）全體幹部職工搶抓機遇，******，採取****，出色地完成了**下達的各項工作任務。

一、生產指標完成情況（任務指標完成情況）

*********（計劃任務****，實際****，完成計劃的**%）如沒有完成要簡要分析原因。

二、當前工作中存在的問題及措施：

*********

1、***

2、***

****

三、下一步工作計劃

*******