對單位的評價怎麼寫

員工評語1：能夠遵守公司紀律，不遲到、不早退，在工作時間內能堅守崗位，對工作負責；工作上主觀能動性強，能夠較為全面的掌握本崗位業務，能夠較為迅速的執行領導的具體工作要求，並能很好的配合好其它部門完成工作；思想認識上主觀辨別能力與分析能力較強，對待問題能準確及時辨別對錯，思想上成熟；工作上能夠主動的進行學習，並且在具體工作中能積極發揮創造性思維，注重觀察，善於發現問題、提出問題，提出解決辦法，並時而與其它同事探討管理水平的如何提高等問題，考慮問題、處理問題穩妥；上能很快的融入到整個團隊之中，能與其它同事建立良好的。

員工評語2：是不是因為你相信"工作是苦根上長出來的甜果"，所以你總能堅持着努力工作？經過兩年的不懈努力，你已成為全校聞名的好學生。新的工作生活已經在你面前展開，願你駕駛着裝滿知識的巨輪，樹起理想的風帆，擎着奮鬥的指南針，抵達成功的彼岸。

員工評語3："哪怕我是一顆小星星，我也要讓它閃光發亮！"為此，你默默地努力凝聚力量。也許，那句"原諒自己就是墮落的開始"讓我有找到了的感覺，特希望你能一直考最優秀的成績。

希望今後在工作能更大膽地表現自己，多思考，相信，成功的花朵在汗水的澆灌中會更加鮮豔。主管對下屬的評語 一是搞清楚自己所扮演的角色，弄清楚自己是“賣”什麼的，擺正自己的位置，明晰主管的主要任務，站在什麼樣的立場，才不至於“錯位”，做不該做的事，説不該説的話。

主管應該扮演領導者、教練、績效夥伴、變革者四種角色，作為經營者的代言人，站在公司的角度來看問題處理事，領導激勵下屬完成任務，訓練下屬，提高他們的技術和能力，共同完成組織部門的績效。二是學些時間管理的知識和技能，管理者應該緊扣要事，要事第一，根據時間管理工具原則方法來進行有效的自我管理，知道那些事是重點應該自己親自去做的，那些事應該授權別人去做的，那些事是應該拒絕的，那些事在浪費自己的時間，使自己工作效率低下，提高做事的效能效率。

三是學會和上下左右的溝通技巧，尤其和下屬的溝通，瞭解下屬的心裏所想，工作所需，會傾心長談，及時表揚，發現錯誤及時批評，定期對下屬工作進行績效評估、談話，指出他工作中優缺點，幫他改正進步。同時掌握公司內外部溝通渠道、方式，開會、寫報告等，來進行組織流暢溝通。

公司給員工工作表現用評語 一、該員工思想上，為人正直，穩定、謙虛。事業心、進取心強，能設身處地為他人着想，熱愛集體。

要做一個具有良好專業技術水平又有高尚職業道德的優秀員工，愛崗敬業、誠實守信、遵紀守法、奉獻社會。二、該員工在學習上，目標明確，刻苦勤奮，成績優良，學好專業課同時高度重視基礎課程和課外的學習，使自己全面發展，培養合理的知識結構，注意提高獨立思考，解決問題和學習的能力。

三、工作上，積極肯幹，責任心強，細心，獨立又協同，有創新能力。四、生活上，艱苦，積極參加適當的體育煅煉以保持健康體魄，充足精力、有良好的日常生活習慣，喜歡聽音樂，看書和旅行，團結、關心、幫助同學並與他們融洽溝通，適應性較強。

五、該員工到公司以後 做到了認真，努力的工作， 給公司帶來了經濟效益和好評，特此以資獎勵，再接在力！！六、當然還存在一些缺點，經驗、閲歷較缺乏，不善於自我表現等。“學而後知不足”今後要更努力學習並將所學知識應用於實踐並再深入研究。

財務部員工評語1、勤懇務實，善於學習，對本職工作兢兢業業，注重個人成長；工作成績進步大，業績發展迅速，或有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果；悟性較強，能很快適應新的崗位，在新的業務區域可以立即開展工作；能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態，不斷反思自己，注重個人成長；能在業餘時間精專業務知識，提高工作能力；悟性高，工作認真勤奮，吃苦耐勞，進步很快，在新人中起到了榜樣作用。2、良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客户及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益；工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，業務知識紮實，業務水平優秀，能帶動東區的給為同事積極工作，勝任東區大區經理工作；工作出色，業務熟悉，為我們成立起榜樣。

3、工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認真負責，業務水平也在學習中不斷提高，關心同事，非常值得大家學習，新晉社會如此努力難能可貴。4、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識紮實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作；人品端正、做事塌實、行為規範、對待所負責區域進行有效指導，並提出建設性意見；高度敬業，表現出色。

5、工作熱情高；人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客户誠信；對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議並改正；學習進步較快、受到大多數客户的好評6、工作成績進步大，悟性較強，能很快適應新的崗位，能隨時根據工作。

1. 很榮幸成為公司一員，進入公司以來，我努力學習企業的各種制度及企業文化，希望儘快融入企業大家庭，下面我以新員工身份談一下對公司的認識及感想。

2. 首先，公司制度完整規範，公司員工自覺遵守，員工面貌新穎，穿着整齊乾淨，工作努力、積極主動。這是一個成熟企業應有的基本，彰顯企業成熟、健康發展。

3. 其次，企業文化底藴深厚，文化氛圍濃厚，晨會、賀生、興趣小組、短信、內刊等推動員工成長、關愛員工及其家屬的活動相繼開展，每天晨會制度更是彰顯出企業文化魅力所在，讓大家一起學習新制度、新知識，觀看積極上進的視頻資料，這樣有助於員工自己知識的增長，從長遠利益來看，也是企業利益的體現。

4. 再次，公司組織機構框架清晰，機構分工明確，領導才能出眾，領導有方，員工能夠各司其職，各盡其能。

比較明智的辦法：1、對公司一些無傷大雅，例如文化建設方面提出一些小的比較中肯的合理化建議，記住態度要真誠！不建議對公司領導、規章制度、經營方向及管理模式指手畫腳，更不可目空一切對公司進行無情的抨擊！2、順帶對個人的工作見聞及學習情況進行彙報，突出自己在新環境中的學習和進步或者團結同事克服困難！如果真的要寫一些缺點的話，最好附帶上個人合理可行的方案，切記不要只提問題而不想解決辦法，那樣會留給領導一個不太好的印象！

可從這幾方面來寫：

(1)勞動表現是否積極，學習態度是否虛心認真？

(2)知識和技能掌握得怎樣？ 取得什麼成果和進步？有什麼不足之處？

(3)生活作風怎樣？

(4)希望

例子：某某同學在我單位實習期間，能做到熱愛所學專業，虛心向老師傅學習，遵章守紀，積極參與勞動，把書本知識運用到實踐中去，並能充分發揮自己的創造性，在……方面獲得優良成績。 該同學不僅能嚴格要求自己，也能熱情幫助他人，互相協作，共同完成實習任務。

希望某某同學今後進一步努力，發揮所長，鍛鍊成為……行業的佼佼者。

一般來説，單位鑑定評語沒有什麼固定格式。

只要將被評價人在工作期間的工作成績、工作態度、工作能力和學習情況進行闡述即可。我舉個例子：XX同志，男，漢族，X年X月出生，該同志自X年X月到我公司參加工作以來，勤勉盡責、依法行政、廉潔履職，熱情服務，團結同志，政治立場堅定，黨性原則強，綜合服務意識牢固。

現將該同志參加工作，任現職以來的思想政治、學習工作、綜合評價意見及獎勵情況介紹如下……。最後再講講工作中存在的問題和不足，那麼這樣一篇鑑定評語就大功告成了。

如何做到科學、準確評價幹部？ 一、落實黨風廉政建設責任制，從紀檢監察的角度評價領導幹部是否“靠得住” 紀檢監察機關是預防和制約腐敗的重要職能部門。

工作中，要嚴格落實黨風廉政建設責任制，建立一些制度，充分發揮紀檢監察機關的職能作用，從紀檢監察的角度來把握黨員幹部政治上靠不靠得住，政風上廉不廉潔。建立幹部監督聯席會議制度。

成立由組織部門和紀檢監察機關牽頭、其它執紀執法部門共同參與的幹部監督聯席會議。聯席會議由組織部門商紀檢監察機關召集，每年召開2至3次。

聯席會議的主要任務是聽取各有關職能部門在工作中掌握的有關幹部違紀違法違規情況，相互交流信息、通報情況，對一些幹部的違紀行為作出結論，為幹部的任用提供依據。 建立述廉測廉制。

由縣紀委單獨或結合組織部門對領導幹部進行年度考核、任期考核時一併進行。要求領導班子成員在大會上進行自我述廉，並組織幹部職工羣眾開展測廉活動。

測廉結果與組織部門共享，成為組織部門任用幹部的重要依據。 二、堅持經濟責任和編制人事責任審計制，從審計執法的角度評價領導幹部是否“過得硬” 堅持實行經濟責任審計制。

將經濟責任審計貫穿於幹部管理工作全過程，注重對領導幹部任期經濟活動的真實、合法、效益進行評價。堅持實行常規性審計與重點審計相結合。

常規性審計是對科局級單位每兩年進行一次經濟責任審計；集中審計是對重大建設項目、重要建設工程、重要部門、重點反映對象和領導幹部離任、提拔等實行重點審計，並在一定的範圍公示審計結果。創新實行編制人事責任審計制。

在當前機構改革和人員精簡力度越來越大的情況下，領導幹部對所負的編制人事工作責任越來越大，幹部羣眾對此關注程度也比較高。為加強對領導幹部的管理和監督，強化領導幹部任期編制人事工作責任，要創新黨政領導幹部任期編制人事責任審計制度。

審計對象主要是任期屆滿或任期內調任、轉任、輪崗、免職、辭職、退休的主職領導幹部和主管負責人。審計內容主要是有無擅自增設機構、升格機構，超編配備職數、擅自、越編進人和混崗，和其它違反組織編制人事政策和法律的情況。

三、實行幹部生活圈觀察制，從現實表現的角度評價領導幹部是否“行得正” 建立幹部作風監督制。領導幹部生活圈一直是幹部考察工作難以深入的盲區。

領導幹部生活作風又是幹部羣眾關注的焦點，關係黨風、政風。創新實行幹部作風監督員制，聘請一批作風監督員，較好地解決了領導幹部作風監督這一難題。

要求每單位聘請2名以上退休或退線老同志擔任本單位幹部作風監督後，聘請老同志擔任全縣幹部作風監督員。作風監督的內容主要是領導幹部生活圈、社交圈中羣眾的反映較大的問題。

作風監督員隨時可以向各單位領導和縣委有關部門反饋作風監督情況。對作風監督員反映的問題，由縣委組織部組織有關職能部門進行調查核實，根據調查結果作出相應處理。

建立信訪集中反饋制。羣眾的眼睛是雪亮的。

注重發揮信訪部門職能，通過信訪部門瞭解領導幹部的工作情況，同時還了解領導幹部“八小時之外”的生活情況，掌握其生活中的現實表現。要求各單位信訪機構每半年向縣信訪局反饋一次情況，信訪局每半年綜合一次全縣信訪情況，就反映領導幹部問題的信訪進行專題彙總，並報縣作風建設聯席會議。

四、實施民主測評制，從羣眾滿意的角度來評價領導幹部是否“信得過” 堅持民主測評的經常性。明確規定考察擬提拔幹部人選、開展黨政機關中層幹部競爭上崗、對領導幹部進行年度、屆中和屆末考核、調整不稱職的領導幹部等情況，都必須進行民主測評，對幹部做到 “提必測、考必測、調必測”。

注重民主測評範圍的科學性。民主測評結果的科學前提是參加測評的人員範圍要科學。

在開展民主測評的，儘量擴大測評範圍，要求參加測評的人員為本機關全體幹部職工、下屬單位和二級機構主要負責人、在本單位的部分黨代表、人大代表和政協委員和離退休老同志代表、服務對象代表等。追求民主測評結果的權威性。

民主測評的結果反映的是羣眾的意願，能比較準確地評價幹部，是領導幹部任用的重要依據。縣委規定，民主測評不稱職票超過30%、經組織核實表現確實比較差的作出組織處理，予以降職使用或免職。

另外 完善年度和任期目標考核制，從工作實績的角度評價領導幹部是否“幹得好” 堅持年度和任期目標考核制。堅持每年對領導幹部進行一次工作目標考核，任滿一屆的領導幹部也要進行任期目標考核。

通過深入、全面的考核，既考察領導幹部的顯性政績，也要考察隱性政績；既考察表面政績，更注重考察實質政績；既考慮領導幹部的主觀努力，也考慮當時當地的客觀條件。通過科學的考核，領導幹部是真幹還是假幹，是真的幹得好還是幹得一般或幹得不好，有一個全面準確的評價。

實行政績公示制。對初步確定的政績，還要向羣眾公示，經羣眾認可才能進入幹部檔案。

每年年終將各單位一把手的政績在電視和有關刊物上集中進行公示，一方面受羣眾的監督和認可，另一方面也向羣眾進行宣傳。

原發布者：東西南北正

對企業的認識來到****集團工作已經有八年多的時間了，我親眼目睹了集團從小到大的發展過程。集團在董事長的帶領下，從一個小小的****廠，發展到今天的規模，成為了我縣一個民營龍頭企業。工作期間，我也多次瞭解集團的發展歷史，從最初的****經營，到後來的****，再到今天的***和***產業，形成了集團化發展，多元化經營，走出了一條具有****特色的發展之路。在集團工作的幾年裏，我參與多項業務，下面我就所瞭解的幾個方面談一下我對集團發展的一些看法。一、構建和諧企業，做到“以人為本”。構建和諧企業必須做到“以人為本”，就是既要注重解放人和開發，為人的發展提供平等的機會與舞台、政策與規則、管理與服務，又要努力做到使人們各得其所。企業的發展離不開人才，培養和利用人才，是企業管理中的重要環節。隨關集團的不斷髮展，管理人員的業務管理水平急待提高，我們需要組織各方面的培訓，從企業文化、管理學、人際關係等各方面進行學習，提高管理人員知識水平，使之適應集團發展的需要。分配工作時，還應注意量才適用。對有管理能力和業務水平的人才優先聘用，並提高其各方面的待遇。為其創造相對平等的機會與平台，做到人盡其才，讓人們把全部的精力投入到集團的經營建設和管理中來。二、精細操作，搞好採購業務。我目前所從事的採購業務，從最初的幾件到現在的每天幾十件幾百件，價值從以前的幾百幾千元，到現在的幾百萬元。所購貨物的價格、質量、資金等一系列的問題，給我的工

各單位、行政企業事業單位會對領導班子成員進行測評、初評。首先分析其目的性，認真做好領導評價

無記名評價

以自身性格，是否是敢作敢當之人，如何是可以寫上自己對領導的意見與建議，如何是不想惹麻煩的人，就寫語氣平和的詞語

記名評價

這個問題很重要，此時評價領導已經是個形式，因為你的領導可能晉升。所以用語要得當，不可無中生有，特別是成績，有就有，無就無，不可出頭，更不能不切實際。有事説事，多數要説領導務實、踏實、能夠帶領好這個團隊。大家都説領導親切，好接觸，會處事，辦事有效率！等！

祝你成功，早日成為領導後備哦！

具體要看什麼樣的審批，相對應的寫意見。

比如實習生的可以這樣寫，該同志在實習期間，能自覺做到遵制循章，對自己高標準嚴要求，顧全大局、服從工作安排，團結同事，樂於助人。工作一貫踏實、認真負責，善於創新，對業務刻苦鑽研、任勞任怨，能很好地完成各項工作任務，工作成績突出。

可以參考自己的年度考核表，圍繞政治思想、工作表現、業務能力、業務水平歸納自己最近一年的情況和表現即可，只要結論沒有問題就行了。

擴展資料

第二條

本規定所稱公務員考核是指對非領導成員公務員的考核。對領導成員的考核，由主管機關按照有關規定辦理。

第三條

公務員考核堅持客觀公正、注重實績的原則，實行領導與羣眾相結合，平時與定期相結合，定性與定量相結合的方法，按照規定的權限、條件、標準和程序進行。

考核內容和標準

第四條

對公務員的考核，以公務員的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。

德，是指思想政治素質及個人品德、職業道德、社會公德等方面的表現。

能，是指履行職責的業務素質和能力。

勤，是指責任心、工作態度、工作作風等方面的表現。

績，是指完成工作的數量、質量、效率和所產生的效益。

廉，是指廉潔自律等方面的表現。

第五條

公務員的考核分為平時考核和定期考核。定期考核以平時考核為基礎。

平時考核重點考核公務員完成日常工作任務、階段工作目標情況以及出勤情況，可以採取被考核人填寫工作總結、專項工作檢查、考勤等方式進行，由主管領導予以審核評價。

定期考核採取年度考核的方式，在每年年末或者翌年年初進行。

第六條

年度考核的結果分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。

第七條

確定為優秀等次須具備下列條件：

（一）思想政治素質高；

（二）精通業務，工作能力強；

（三）工作責任心強，勤勉盡責，工作作風好；

（四）工作實績突出；

（五）清正廉潔。

第八條

確定為稱職等次須具備下列條件：

（一）思想政治素質較高；

（二）熟悉業務，工作能力較強；

（三）工作責任心強，工作積極，工作作風較好；

（四）能夠完成本職工作；

（五）廉潔自律。

第九條

公務員具有下列情形之一的，應確定為基本稱職等次：

（一）思想政治素質一般；

（二）履行職責的工作能力較弱；

（三）工作責任心一般，或工作作風方面存在明顯不足；

（四）能基本完成本職工作，但完成工作的數量不足、質量和效率不高，或在工作中有較大失誤；

（五）能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。

第十條

公務員具有下列情形之一的，應確定為不稱職等次：

（一）思想政治素質較差；

（二）業務素質和工作能力不能適應工作要求；

（三）工作責任心或工作作風差；

（四）不能完成工作任務，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；

（五）存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。

第十一條

公務員年度考核優秀等次人數，一般掌握在本機關參加年度考核的公務員總人數的百分之十五以內，最多不超過百分之二十。

參考資料：搜狗百科▬公務員考核規定