犯错报告怎么写才好

尊敬的主管：

今天我怀着愧疚和懊悔给您写下这份保证书以向您表示我对迟到的不良行为深刻认识改正错误的决心我以前对上班迟到的行为觉悟不深在写这份保证书的同时我真正意识到这件事情的严重性和错误我感到非常愧疚再次我这种行为还在公司同事间造成了极其坏的影响破坏了公司的形象。同事之间本应该互相学习互相促进而我这种表现给同事们带了一个坏头不利于公司的厂风建设主管是非常的关心我们爱护我们所以我今后要听主管的话充分领会理解主管对我们的要求并保证以后努力要求自己.通过这件事情我深刻的感受到主管对我这种破坏公司形象的心情使我心理感到非常的愧疚我太感谢主管对我的这次深刻的教育。

我真诚地接受批评并愿意接受处理。

对于这一切我还将进一步深入总结深刻反省我保证以后不再无故迟到恳请主管相信我能够记取教训、改正错误。

保证人您的属下XXX

年月日

写检查报告要注意以下几点：一是犯错误的时间、地点、犯的什么性质的错误；二是犯错误时当时处于什么样的想法，起因是什么？三是所犯的错误给工作或经济方面造成什么损失？又采取了哪些补救措施？四是针对所犯的错误应引起的教训是什么？以后如何改正杜绝类似错误的再次发生。

五是态度要诚恳，对问题的认识要深刻，采取的措施要得当真实。六是如果错误性质和后果比较严重，应请求组织上给予处分，（包括党内、行政和经济上的处理。）

如果上述问题都谈到了，一篇检查报告也就写好了，而且质量也不错。

犯错报告书怎么写[篇一：工作犯错报告范文]工作犯错报告范文在工作中，我因粗心大意而用错料。

几天来，我认真反思，深刻反省，为自己的行为感到了深深地愧疚和不安，在此，我谨向各位领导做出深刻检讨。我看到了这件事的恶劣影响，如果在工作中，大家都像我一样自由散漫，漫不经心，粗心大意那怎么能及时把工作落实好做好呢。

同时，如果在我们这个集体中形成了这种懒散的工作态度，我工作的提高将无从谈起。因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。

发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此，无论领导怎样从严从重处分我，我都不会有任何意见。

同时，我请求领导再给我一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为我公司的工作做出积极的贡献，请领导相信我。如再发生此类事件，我个人接受公司任何处置。

此致敬礼！检讨人：[篇二：案例分析报告范文样式]社会实践报告教育层次（本科或专科）：本 科实践报告题目：关于副职干部过多过滥问题的案例调查报告分校（站、点）： 南汇分校姓名：学号：年级：专业：指导教师：日期： 年 月 日提 纲一、案例概要（一）案例来源（二）案例内容概要二、案例分析及对策（一）案例中发现的问题（二）行政管理学理论依据（三）解决问题的对策三、分析的结论及其推论（一）结论（二）理论及实践推论（三）感想内容摘要为了适应现实及发展的需要，我们设置了大量的行政副职，但在实际的行政活动及效果中我们却发现由此而来的很多问题。比如机构臃肿、分工不明、效率低下；副职之间、正副职之间关系复杂，内耗严重；行政层级过多，管理成本过大；副职职责不清，角色不明等等，集中表现为副职的设置过多过滥。

必须遏制“副职过多”现象。其中有三件事情非做不可：一是减事，基层常常抱怨“上面千条线，下面一根针”，并非没有道理。

所以，减事是减人的前提，政府不该管的事一定要放开，形式主义的事一定要清理，唯有这样，那些忙而无用的岗位才能退出。二是减支出，公共财政预算的“钱袋子”管住了，吃财政饭的副职“帽子”才会减少。

三是畅出口，干部能上不能下，仍是当前一大突出问题，不出格、不到龄、不惹事，就难以通畅地退出领导岗位。在“官本位”的思维主导下，干部出口很难拓宽。

当务之急，是要实行严格的干部任期制，届期满了必须退出岗位。关于副职干部过多过滥问题的案例调查报告一、案例概要（一）案例来源关于副职干部过多过滥问题案例来自于《半月谈》（内部版）2009年第2期。

（二）案例内容概要最近，在陆续召开的地方“两会”上，副职过多的问题也再次成为代表委员的议论话题。一些地方配备的副市长、副秘书长等竟然超过了两位数。

客观上说，领导干部的职数配备有严格的规定。特别是十七大前的新一轮地方党委政府换届中，中央对地方党委“副书记”职数作出了减少的统一规定。

但是，在一些地方还是出现了副职干部过多、甚至过滥的问题，副秘书长10多个，副镇长一大桌还坐不下。其原因有三：一是减牌子难减人。

一些地方启动了大规模的撤乡并镇工作，牌子好撤，但官员难消化，所以只能都挤在一个牌子下；二是增新人难减老人，干部退出机制不畅，导致干部走得少，来得多；三是挂职干部“身份需要”。虽然挂职干部不占职数，但客观上还是多出了不少带有副职名头的官员。

二、案例分析及对策（一）案例中发现的问题第一，机构臃肿，人浮于事，严重存在“十羊九牧”，官多民少。对于高层的领导来说，多几个副职的位子便于他们控制下属，层层设人，领导不必躬身于职工和群众当中；副职多是导致病垢百出的主因，如果一正一副或者不设副职，岂不“精壮”？副职配多必然引起权力均衡、利益均等、关系协调等问题，最后归结为加重百姓负担。

荀子曰“士大夫众则国贫”。南宋的史尧弼指出：冗员多生旷职，无其事虚设其官，无其功空食其禄，坐无事之人而食有限之禄，尽无穷之欲而有穷之财。

致使财政入不敷出，农民负担苦不堪言。第二，副职过多，分工不明确，职能交叉，有利的事争着办，无利的事互相推诿，造成出勤不出力，办事效率低下。

有人不无讽刺道：三分之一干，三分之一看，三分之一在捣蛋。现实中副职之间互相扯皮导致工作效率低下且从事一线工作的人手严重不足的例子却屡见不鲜。

凡是副职过多，冗员过剩的单位和部门，再有能力的一把手也难调动和发挥广大干群的积极性，最终下场难逃“为官一任，山河依旧，星星还是那个星星，月亮还是那个月亮”的结局。教人做事要精益求精，否则，即使有一千只手也解决不了问题。

第三，官多必令出多门，互相制肘，无所适从。副职也都不是省油的灯，为了一点实权也是明争暗斗，正职整天疲于平衡关系，权力要平衡，待遇要均分，利益要均摊，不能有丝毫的偏心和马虎大意。

否则，矛盾不断，小事难办，大事叫你出乱。醉翁之意不在酒，在于“权”力之乎也，权是角逐的最终目的。

多位子可以便于他们平衡关系，你塞一个人，我也塞一个人，皆大欢喜；多位子也有利于某些有心搞腐败的领导。

俗话说：人有失手、马有漏蹄。

我们每天可能都在不断的犯错误和改正错误。生活、工作、做事情，谁都不可能避免错误。

做的事情越多、犯错误的机会肯定也越多。做的事情越大、犯错误的严重性也可能越大。

如果想要不犯“错误”，惟一的办法就是不做任何事情，那么此时就犯了一个更大的错误，就是失职。既然错误是不可避免的，因此对待错误的态度就是最关键的。

首先，我们要学会用良好的心态接受错误、承认错误，要“敢作敢当”。有了错误，就要勇敢地面对，大声地说，“我错了”，而不是找理由开脱。

只有这样，意识里面才会对错误产生认识，才会认真地从中分析原因。其次，看看能否尽最大努力来使该错误造成的后果最小化，既然错误已然发生，那么及时处理好才是最重要的。

最后，坏事也变好事。犯错误不可怕，可怕的是不能从中吸取经验和教训。

少犯错误其实不容易，但我们应将少犯错误作为我们孜孜不倦地追求。总结少犯错误的原则，在工作中认真做事。

如按照规范、法则、规则、要求去行事、做事；要明辨什么是正确的、什么是组织倡导的、什么是应该做的、应该怎么做，而不是随心所欲；要从自己或别人犯过的错误中吸取经验和教训。同时，也要认识到错误毕竟是错误，对于犯错误，可以理解，但不能提倡。

总之，人非圣贤，孰能无过，重点是犯了错误之后如何来面对。

首先你应该明白领导让你写报告的意图，是为了更好的改进你的工作，而不是惩罚，所以你应把你工作上的疏忽和错误认真的写出来，总结一下错误的原因，要有诚意，实事求是，暴露出的问题，事故后果（如对企业造成的损失，对你个人及工作的危害等）然后要写一下今后怎样改进（包括你的工作态度，积极学习专业知识，提高意识等等）要有个具体预防措施，确保此类错误不再发生，表示一下你今后的工作决心，不要恳请领导原谅你，有些错误是不可原谅的，所以你要感谢领导及时发现了你的错误，给你批评指正，谢谢领导的关怀和照顾，今后一定认真改正错误，认真工作，不给领导脸上抹黑，不给企业造成任何损失，珍惜自己的工作，不辜负领导的培养，围绕这些你应该能写出一篇感人的报告来，祝你工作顺利。

尊敬的主管 今天，我怀着愧疚和懊悔给您写下这份保证书，以向您表示我对迟到的不良行为，深刻认识改正错误的决心！ 我以前对上班迟到的行为.觉悟不深，在写这份保证书的同时，我真正意识到这件事情的严重性和错误，我感到非常愧疚！再次，我这种行为还在公司同事间造成了极其坏的影响，破坏了公司的形象。

同事之间本应该互相学习，互相促进，而我这种表现，给同事们带了一个坏头，不利于公司的厂风建设 主管是非常的关心我们，爱护我们，所以我今后要听主管的话，充分领会理解主管对我们的要求，并保证以后努力要求自己.通过这件事情我深刻的感受到主管对我这种破坏公司形象的心情，使我心理感到非常的愧疚，我太感谢主管对我的这次深刻的教育。 我真诚地接受批评，并愿意接受处理。

对于这一切我还将进一步深入总结，深刻反省，我保证以后不再无故迟到，恳请主管相信我能够记取教训、改正错误。 保证人您的属下XXX 年月日。