對崗位評價怎麼寫

員工評語1：能夠遵守公司紀律，不遲到、不早退，在工作時間內能堅守崗位，對工作負責；工作上主觀能動性強，能夠較為全面的掌握本崗位業務，能夠較為迅速的執行領導的具體工作要求，並能很好的配合好其它部門完成工作；思想認識上主觀辨別能力與分析能力較強，對待問題能準確及時辨別對錯，思想上成熟；工作上能夠主動的進行學習，並且在具體工作中能積極發揮創造性思維，注重觀察，善於發現問題、提出問題，提出解決辦法，並時而與其它同事探討管理水平的如何提高等問題，考慮問題、處理問題穩妥；上能很快的融入到整個團隊之中，能與其它同事建立良好的。

員工評語2：是不是因為你相信"工作是苦根上長出來的甜果"，所以你總能堅持著努力工作？經過兩年的不懈努力，你已成為全校聞名的好學生。新的工作生活已經在你面前展開，願你駕駛著裝滿知識的巨輪，樹起理想的風帆，擎著奮鬥的指南針，抵達成功的彼岸。

員工評語3："哪怕我是一顆小星星，我也要讓它閃光發亮！"為此，你默默地努力凝聚力量。也許，那句"原諒自己就是墮落的開始"讓我有找到了的感覺，特希望你能一直考最優秀的成績。

希望今後在工作能更大膽地表現自己，多思考，相信，成功的花朵在汗水的澆灌中會更加鮮豔。主管對下屬的評語 一是搞清楚自己所扮演的角色，弄清楚自己是“賣”什麼的，擺正自己的位置，明晰主管的主要任務，站在什麼樣的立場，才不至於“錯位”，做不該做的事，說不該說的話。

主管應該扮演領導者、教練、績效夥伴、變革者四種角色，作為經營者的代言人，站在公司的角度來看問題處理事，領導激勵下屬完成任務，訓練下屬，提高他們的技術和能力，共同完成組織部門的績效。二是學些時間管理的知識和技能，管理者應該緊扣要事，要事第一，根據時間管理工具原則方法來進行有效的自我管理，知道那些事是重點應該自己親自去做的，那些事應該授權別人去做的，那些事是應該拒絕的，那些事在浪費自己的時間，使自己工作效率低下，提高做事的效能效率。

三是學會和上下左右的溝通技巧，尤其和下屬的溝通，瞭解下屬的心裡所想，工作所需，會傾心長談，及時表揚，發現錯誤及時批評，定期對下屬工作進行績效評估、談話，指出他工作中優缺點，幫他改正進步。同時掌握公司內外部溝通渠道、方式，開會、寫報告等，來進行組織流暢溝通。

公司給員工工作表現用評語 一、該員工思想上，為人正直，穩定、謙虛。事業心、進取心強，能設身處地為他人著想，熱愛集體。

要做一個具有良好專業技術水平又有高尚職業道德的優秀員工，愛崗敬業、誠實守信、遵紀守法、奉獻社會。二、該員工在學習上，目標明確，刻苦勤奮，成績優良，學好專業課同時高度重視基礎課程和課外的學習，使自己全面發展，培養合理的知識結構，注意提高獨立思考，解決問題和學習的能力。

三、工作上，積極肯幹，責任心強，細心，獨立又協同，有創新能力。四、生活上，艱苦，積極參加適當的體育煅煉以保持健康體魄，充足精力、有良好的日常生活習慣，喜歡聽音樂，看書和旅行，團結、關心、幫助同學並與他們融洽溝通，適應性較強。

五、該員工到公司以後 做到了認真，努力的工作， 給公司帶來了經濟效益和好評，特此以資獎勵，再接在力！！六、當然還存在一些缺點，經驗、閱歷較缺乏，不善於自我表現等。“學而後知不足”今後要更努力學習並將所學知識應用於實踐並再深入研究。

財務部員工評語1、勤懇務實，善於學習，對本職工作兢兢業業，注重個人成長；工作成績進步大，業績發展迅速，或有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果；悟性較強，能很快適應新的崗位，在新的業務區域可以立即開展工作；能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態，不斷反思自己，注重個人成長；能在業餘時間精專業務知識，提高工作能力；悟性高，工作認真勤奮，吃苦耐勞，進步很快，在新人中起到了榜樣作用。2、良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益；工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，業務知識紮實，業務水平優秀，能帶動東區的給為同事積極工作，勝任東區大區經理工作；工作出色，業務熟悉，為我們成立起榜樣。

3、工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認真負責，業務水平也在學習中不斷提高，關心同事，非常值得大家學習，新晉社會如此努力難能可貴。4、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識紮實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作；人品端正、做事塌實、行為規範、對待所負責區域進行有效指導，並提出建設性意見；高度敬業，表現出色。

5、工作熱情高；人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客戶誠信；對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議並改正；學習進步較快、受到大多數客戶的好評6、工作成績進步大，悟性較強，能很快適應新的崗位，能隨時根據工作。

崗位描述我們成為JD 職位描述又叫職位界定，對經過職位分析得到的關於某一特定職位的職責和工作內容進行的一種書面記錄其成果叫工作說明書（job description），或工作規範。

工作規範是job specification的音譯，還不完全一樣。日文中工作描述就是給工作畫像，是把工作所具有的一些特徵用白描的手法寫下來。

崗位評價我們說是JE 崗位評價是一種系統地測定每一崗位在這種單位內部工資結構中所佔位置的技術。它以崗位任務在整個工作中的相對重要程度的評估結果為標準，以某具體崗位在正常情況下對工人的要求進行的系統分析和對照為依據，而不考慮個人的工作能力或在工作中的表現。

崗位評價的核心是劃分崗位等級，其目標是按照內部一致性的原則，建立合理的工資等級結構，實現組織內部的分配公平。 崗位評價，也稱為職務評價或者工作評價，是指採用一定的方法對企業中各種崗位的價值作出評定和薪酬分配的依據；是在崗位分析的基礎上，對企業所設崗位的難易程度，責任大小、工作強度、所需資格條件等相對價值的多少進行評價。

崗位評價的實質是將工作崗位的勞動價值、勞動者的貢獻與工資報酬有機結合起來，通過對崗位勞動價值的量化比較，確定企業工資等級結構的過程。 崗位評價是評定工作的價值，制訂工作的等級，以確定工資收入的計算標準。

因此，崗位評價使工作分析的邏輯結果。工作分析主要是包括了“工作描述”和“工作規範”兩個方面的內容，而“崗位評價”是在前面兩個環節的基礎上進行的，其根本目的是提供薪酬結構調整的標準程式。

JD JE都是人力資源重要術語 如果沒有深入從事人力資源工作 紙上知識 是不夠的！ 建議多泡泡HR相關論壇。

崗位評價方法：

排列法，也稱簡單排列法、序列法、部門重要次序法，是由工作評價人員對各個崗位工作的重要性做出判斷，並根據崗位工作相對價值的大小按升值或降值順序排列；來確定崗位等級的一種工作評價方法。

分類法，也稱分級法或等級描述法，是事先建立一連串的勞動等級，給出等級定義；然後，根據勞動等級類別比較工作類別，把工作確定到各等級中去，直到安排在最後邏輯之處。

分類法不同於排列法，勞動等級是預先決定並建立的，然後參考崗位工作的內容對其分級。

因素比較法，在因素比較法中，最重要的是先決定工作評價的因素和關鍵工作，再用評價因素和關鍵工作制成關鍵工作分級表；其餘工作以此表為尺度決定其地位。

計點法，也稱點數法、點體系，我國也有稱之為計分法的。

計點法是當今工業中最廣泛使用的工作評價方法。

崗位評價方案設計的步驟

（一）明確薪酬政策

崗位評價方案的設計要在薪酬政策的指導下進行，如“向關鍵崗位傾斜”還是向“苦、髒、累、險的一線傾斜”。

（二）確定崗位評價要素、因素極其重要程度

將各類崗位對職工的要求和影響綜合歸納為勞動複雜程度、勞動責任、勞動強度、勞動條件四項（一級評價指標），在此基礎上分別確定評價因素（二級評價指標）。

（三）確定評價標準

一般採用等級評價量表，針對每一個評價因素分為若干個等級，相應制定評價標準.

（四）對各要素、因素、等級配點

1. 在工作中，能從工作大局著眼，服從安排，對自己的工作盡職盡責，盡心盡力，心中裝有學習，心中裝有工作，不吝嗇自己精力與時間激付出，在工作中做到不怕苦，不怕累，學習優秀員工的方法，認真完成了本崗位各項工作任務；團結同事，共同努力.同事關係融洽，團結友愛，互幫互助，互相尊重

2. 該員工工作態度積極，學習能力較強，有很強的責任心，做事情矜矜業業，謙虛謹慎，認真負責，屬於自己的事情從不敷衍了事，總是把事情做到最好，是值得培養的可塑之才！

3. 該員工工作成績進步大，悟性較強，能很快適應新的崗位，能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態，不斷反思自己，能有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。

擴充套件資料：

形容工作認真的成語：

任勞任怨、樂此不疲、兢兢業業、腳踏實場、埋頭苦幹、幹勁沖天、不辭勞苦、廢寢忘食、夜以繼日、快馬加鞭、肝腦塗地、費盡心血、汗流浹背、勤勤懇懇、嘔心瀝血、精耕細作、努力耕耘、起早摸黑、盡職盡責、風餐露宿、精益求精、吃苦耐勞，十年如一日等。

方法/步驟

1. 基本資料

面試評價中首先要呈現的是基本資料，有應聘人、面試人、性別、年齡、應聘職務、日期、聯絡方式；負責公司面試的人事專員要對以上基本資料進行逐一登記，記錄在案，便於查詢與核對。

2. 對應聘人的技能進行分析

各種工作崗位都對應聘人的技能做了最低的要求，比如外語水平，計算機水平、最高學歷等等，要進行了解與備案。

3. 分析應聘人與崗位是否匹配

通過面試的談話溝通，與崗位要求的職業技能、性格特點、所需的能力等方面綜合分析應聘人員的物質是否與崗位基本要求一致，是否相符，是否可塑造，對公司及團隊是否匹配。

4. 結論

通過分析得出是否錄用的結論。

面試評語例子

5. 張三：語言表達簡潔，富有條理，善於聆聽，能從別人的觀點中提煉

總結出新的見解，但缺乏主動性和積極性，求職意願強烈！

6. 李四：語言表達通順，但不夠簡練，分析問題基本清晰，強調自己的

觀點時有一點說服力，時間觀念強，求職意願強烈！

7. 王五：語言表達簡潔流暢，內容有條理，善與他人溝通，把自己的看

法融入眾人的意見，有合作意識，能妥協支援別人意見，但組織協調

能力較弱。求職意願強烈！

一、崗位評價意義 1、衡量崗位相對價值 崗位評價作為確定薪資結構的一個有效的支援性工具，可以明晰地衡量出崗位間的相對價值。

進行崗位評價需要在工作分析的基礎上，按照一定的客觀衡量標準，對崗位的工作任務、繁簡難易程度、責任大小、所需資格條件等方面進行系統的、定量的評比與估計。（更多觀點，可以參見愛維龍媒管理諮詢專家趙梅陽《專家論壇》） 2、確定合理薪資結構 崗位評價的目標是建立一種公正、平等的工資結構，以使人們相信，在工作中付出大致相同的代價和辛勞得到同樣的報酬。

公司需要一種科學的方法來衡量崗位間的價值，從而確定一個公平合理的並對員工有良好激勵作用的薪資結構。公司需要一種更為科學的方法界定薪酬體系，以提高員工對於收入水平的滿意度和收入分配的公平感，實現更充分的激勵作用。

3、奠定職務職級基礎 確立職務職級工資制需要崗位評價這個有力的支援性工具，崗位評價可以衡量出管理職務系列各職級的排序和量化差異，並將之對應到其他職務系列相應的職級，從而確定不同崗位間的相對價值。崗位評價不僅僅是調整薪酬問題的止痛藥，它還要對崗位進行深層次分析，崗位評價工作調動了全員進行職務分析工作，並推動了公司電子對公司組織問題深入的探討。

二、崗位評價的原則 進行崗位評價時，必須貫徹如下的一些基本原則。（更多觀點，可以參見愛維龍媒管理諮詢專家趙梅陽《專家論壇》） 對事原則 崗位評價針對的是工作的崗位而不是目前在這個崗位上工作的人。

一致性原則 所有崗位必須通過同一套評價因素進行評價。 因素無重疊原則：崗位評價因素定義與分級表上的各項因素，彼此間是相互獨立的，各項因素都有其各自的評價範圍，這些範圍彼此間是沒有重疊的。

針對性原則：評分因素應儘可能結合企業實際，這需要在實際打分之前，對專家小組成員進行培訓。專案組與專家根據該企業的實際情況，對崗位評價因素定義與分級表的各類因素的權重和各個因素的定義進行協商討論，儘可能二者切合公司實際。

共識原則：崗位評價需要大家達成兩項共識，一是專家小組成員對各因素的理解要達成共識，避免在實際打分中出現對含義理解的偏差；二是專案組要和專家達成共識，即崗位評價討論的是崗位的等級分數，而不是該崗位的最終薪資數，從崗位評價打分數到最後的薪資還有很長的路要走。 獨立原則：參加對崗位進行評價的專家小組的成員必須獨立地對各個崗位進行評價，絕對不允許專家小組的成員之間互相串聯，協商打分。

反饋原則：對於各個崗位打分的結果，應該及時地進行反饋，讓專家小組的成員能夠及時瞭解對該崗位評價的情況，產生偏差的原因以及其他成員的觀點，及時調整自己的思路，加深對評價表中各項要素的理解。 並行原則：要能夠及時地反饋結果，就要求進行資料處理的操作組要設計好工作流程，與專家組並行運作，使評價工作提高效率。

保密原則：由於薪酬設計的極度敏感性，崗位評價的工作程式及評價結果在一定的時間內應該是處於保密狀態。當然，在完成整個薪酬制度的設計之後，崗位評價的結果應該公開，使全體員工都瞭解到自己的崗位在公司中的位置。

三、崗位評價的方法 崗位評價的方法現在有很多種，選擇何種方法主要取決於待評價崗位的數量和種類、要花的成本多少、可用的資源和所要達到的準確程度。 目前普遍應用的崗位評價方法有四種：排序法、分類法、評分法和要素比較法。

前兩個一般為“非分析法”，後兩個稱為“分析法”。二者的主要區別是，非分析法不把工作崗位劃分成要素來分析，不必對崗位進行量化測量，而分析法則是崗位內各要素之間的比較，並對崗位進行量化測量。

（更多觀點，可以參見愛維龍媒管理諮詢專家趙梅陽《專家論壇》） 排序法是一種簡單的方法，它是按排序人員的要求把工作崗位按一定順序進行排列。崗位被作為一個整體來考慮，並通過比較簡單的工作崗位寫實來進行相互比較。

分類法的主要特點是，各種級別及其結構是在崗位評價被排列之前就建立起來。對所有崗位的評價只需參照級別的定義套進合適的級別裡面。

評分法運用的是明確定義的要素，如責任因素、知識技能因素、努力程度因素、工作環境因素等。要素數量可能從幾個到十幾個不等，這主要看方案的需要。

每一個要素被分成幾種等級層次，並賦予一定的分數值。然後對崗位的要素逐個進行分析和定分。

把各個要素的分數進行加總就得到了一個工作崗位的總分數值。這個總分數值決定了它在崗位序列中的位置。

評分法具有如下特點：第一，在運用評分法進行打分前需要有明確的計劃；第二，這種方法要求評價小組有熟練的技術；第三，這種方法適用於對大量崗位進行評價；第四，經過反覆實踐，現在歸納出的崗位評價要素已具有普遍代表性，只需根據本公司的具體情況對個別要素和權重進行適當調整即可。（更多觀點，可以參見愛維龍媒管理諮詢專家趙梅陽《專家論壇》） 要素比較法是從評分法衍化而來的。

它也是按要素來對崗位進行分析和排序。這種方法需要先選定崗位的主要影響因素，然後將工資額合理分解，使之。