供貨渠道怎麼寫

渠道貨一般都是從國外偷運，或者同過私人從廠家直接那貨，沒有正規手續，不會有保修等售後服務，更不會有發票，是假冒產品或是偽劣產品，價格比正規途徑低。就是通常說的“水貨”。

拓展資料：

貨源渠道是由批發市場、廠家進貨、網店代銷三種渠道組成，目前越來越多的網店開始趨向於走網店代銷渠道。

批發市場是一種專門從事批發貿易而介在生產者和生產者之間或生產者和零售商之間的中間商。其職能在於通過買賣，把商品從生產者手中收購進來，然後再將其轉賣給其他生產者或零售商。批發市場進貨就是指到批發市場將商品從批發商處購買回來的一個進貨過程。

和渠道貨不是一個概念。

參考資料：貨源渠道-百度百科

供貨渠道，就是進貨渠道。

進貨渠道，通常是指進貨的途徑和方法。 商家通過社會網路或代理商引進需求的商品，以達到增值銷售的目的。

進貨渠道有長渠道與短渠道之分。根據中間商介入的層次，將進貨渠道按級數來進行劃分，如零級進貨渠道、一級進貨渠道、二級進貨渠道、三級進貨渠道。

一般而言，渠道越長，進貨的成本就越高。 進貨渠道主要分類有：1、實體進貨渠道 2、網路進貨渠道 實體進貨優勢：面對面交易，誠信可靠，更容易瞭解商品屬性，也是當前主要的進貨方式。

實體進貨缺點：進貨渠道長，進貨成本高，效率低。跨區域進貨增加車旅費用及額外成本，同時對商品的種類有侷限性，面臨眾多的商品可能需要到不同的區域進貨。

網路進貨優勢： 第一，由於網路商城省去租店面、召僱員及儲存保管等一系列費用，總的來說其價格較一般實體進貨的同類商品更便宜。 第二，進貨效率高，不受時間限制，隨時可以“逛商店”，獲得大量商品資訊，可以買到當地沒有的商品； 第三，網上支付較傳統拿現金支付更加安全，可避免現金丟失或遭到搶劫； 第四，從訂貨、買貨到貨物上門無需親臨現場，既省時又省力；。

1、swot分析：針對你們的產品，所有渠道的優勢、劣勢及目前市場容量和市場前景預測。

2、重點分析：對現有渠道進行分類，做出分類依據及後期維護策略。

3、競品分析：所有渠道是否存在競品，競品的銷售模式及促銷情況如何？

4、探索創新分析：針對產品的目標人群，是否還有更加有優勢的渠道可以開發，如開發，投入與產出比會是怎麼樣。

5、政策分析：大環境及政策會對這些渠道產生哪些影響？

6、你的建議，怎樣合理把控渠道，做好渠道維護。

不知道你是哪種研究渠道的情況，僅以產品鋪市渠道分析為例吧，簡單了點，如果能給你些啟發，就再好不過了！

營銷渠道策略是整個營銷系統的重要組成部分，它對降低企業成本和提高企業競爭力具有重要意義。是規劃中的重中之重。它對降低企業成本和提高企業競爭力具有重要意義。隨著市場發展進入新階段，企業的營銷渠道不斷髮生新的變革，舊的渠道模式已不能適應形勢的變化。 包括渠道的拓展方向、分銷網路建設和管理、區域市場的管理、營銷渠道自控力和輻射力的要求。

要結合具體的行業特徵分析渠道策略，比如快消品行業、製造業、連鎖行業等各有不同的渠道策略。總體來講渠道策略從以下幾個方面來講：

一、分析影響渠道選擇的因素

1.產品因素

(1) 產品單位價值。

(2) 產品的大小與重量。

(3) 產品的耐腐性。

(4) 產品的技術性和服務性。

(5) 產品的款式。

(6) 產品標準化程度。

(7) 企業開發的新產品。

2.市場因素

(1) 市場範圍的大小

(2) 潛在顧客的地理分佈情況

(3) 消費者的購買習慣

(4) 市場上競爭者使用分銷渠道的情況

(5) 市場的其他特點

3.製造商自身的因素

(1) 製造商的聲譽與資金

(2) 製造商自身的銷售力量和銷售經驗

(3) 製造商對分銷渠道的控制要求

(4) 製造商提供服務的態度和能力

4.國家政策法律規定

二、渠道的型別

（一）、直接渠道或間接渠道的營銷策略 （二）、長渠道或短渠道的營銷策略 （三）、寬渠道或窄渠道的營銷策略 （四）、單一營銷渠道和多營銷渠道策略 （五）、傳統營銷渠道和垂直營銷渠道策略

三、根據行業及企業自身特徵選擇渠道策略

1、現有渠道的評估

2、分析渠道環境

3、制定臨時性計劃

4、分析評估渠道

四、渠道的管理

選擇渠道成員---激勵渠道成員----評估渠道成員---渠道調整

下面介紹一下超市的相關情況，希望對你有所幫助。

一、產品如何進入超市 1、看你想進哪類超市，超市分很多種類，如生活超市，大賣場，商務超市，批發超市等，很多。比如家樂福超市屬於大賣場，萬客隆屬於批發超市，麥德龍屬於會員批發超市，華潤超市屬於生活超市，還有什麼京克隆，美廉美等等。

如果你想進入超市，那要看超市是門店集權制度還是總部集權制度.舉例，比如華潤超市就是總部集權制，那就要跟總部的採購溝通，確定相關費用，以及想進的門店。但門店執行的好與不好就是另外的事情了。

正常的來講，走超市的東西都是賺錢的，尤其是食品。但門店內總是想方設法的壓榨供貨商，小的廠家就是目標，因此有些會被他們搜刮後變成虧損。

門店集權制度就是超市進貨是門店說的算，你就得找採購、店長或者招商經理，具體到店內打聽最好。如果沒做過超市的生意，建議你到超市多走動看看，瞭解的會更多. 2、超市商場的運作 第一，進場，特別是大的賣場，會需要交進場費，不同的超市，要求的進場費不一樣，這個是不退還的。

而且，如果是新超市，一定要和賣場管理搞好關係，爭取好的位置。 各種費用：進場費、條碼費，端架費，店慶費，節慶費，DM廣告費，堆頭費（如果需要）、促銷費（規定次數）……具體費用不清楚，需要和採購部門談判協調。

第二，自己聘請導購員，或者請已有的導購員兼職推銷和整理貨架。 第三，和招商部經理談扣點問題。

一般情況，超市是不會和你經銷的。這時候，就只剩下聯營和租憑兩種方式了。

至於選取何種方式，這由你們的產品作決定。聯營的話，扣點是可以談的，如果你認為太高了，自己承受不了，就要堅持談判降下來，不要別人說多少就多少。

還要謹防超市來個不低於市場任何商場的售價政策，你想提價也提不起來了，虧的是你自己。 第四，對於超市現場的管理費，還有水電費分攤，等等要弄清楚，充分評估自己在這個商場能否真的賺到錢。

一般這是強行收取的，給你結算的時候，會把明細打給您。 第五、瞭解到他們的結款方式，是一月一結，還是拖很久才結。

瞭解超市的相關管理，有的商場會因為你的貨物擺放不整齊，導購員的站姿，還有空櫃等問題開罰單，然後從你的貨款中直接扣除。 第六、進場鋪貨。

二、下面是超市的採購程式（採購作業的具體流程） 1.供應商准入制度 供應商准入制度的核心是對供應商資格的要求，包括供應商資金實力、技術條件、資信狀況、生產能力等，這些基本資料要求供應商詳細提供並通過相關資信評估機構的確認。 經稽核，供應商資格達到標準後，超市公司採購人員應將本方對具體供貨要求的要點向供應商提出，初步詢問供應商是否接受。

具體要點包括：商品的質量和包裝要求；商品的送貨、配貨和退貨要求；商品的付款要求等等。 2.供應商接待制度 為了規範採購行為，超市公司有與供應商的接待制度，以保證順暢的溝通渠道，接待地點在公司採購業務部供應商接待室，雙方洽談內容緊緊圍繞採購計劃、促銷計劃來進行。

採購計劃包括各類別商品的總量目標及比例結構、週轉率、進貨標準、退換貨條件，以及背後服務保證等；促銷計劃包括確認廠商是否參加促銷活動、時間安排、促銷方式、優惠幅度等。這些談判內容再加上違約責任、合同變更與解除條件，以及其他合同中必須具備的內容，即形成採購合同。

3.簽訂採購合同 採購合同中有八個方面是必備的條款： （1）每個品種的單位交易量。其中包括全公司一次的交易量，一年中每一次的交易量，每一年有何增長率等。

（2）整體交易額。包括每一次、一個月、一個季度、一年的總交易額情況，每年有何增長率等。

（3）貨款支付方式。包括銀行轉賬及期票或運期支票方式選擇，結算截止日和結算支付日，代銷、委託銷售需附的特殊條件等。

（4）運輸方法。包括運輸費和包裝費由誰承擔，運輸距離，送貨頻率，指定的交易時間，貨品包裝及包裝單位，運輸時所選的車種等質量管理程度，卸貨時的方式和數量等。

（5）交貨期限。 （6）給公司回扣的支付條件。

（7）退貨的正當條件。 （8）促銷服務事項。

4.下訂單 訂單這項工作由採購部的貨架管理員與裡手共同履行，訂單量的大小取決於鋪貸方式。對於一項新商品，如果採取單店鋪貨方式，則可以最大範圍地規避風險，但是促銷影響力很小，市場對該商品的接受過程將會很長；如果採取多店鋪貨的方式，則促銷影響面廣，有可能短期內成為超市的主力商品，但是也存在很大經營風險。

因此，訂單量的確定需要在周密的市場預測的基礎上進行，不可隨意行動，以免為超市經營帶來不必要的損失。 5.商品質量監控 對進貨商品進行質量監控是超市一項重要性工作，質量監控通過驗收工作來實現， 由於驗收是超市經營的關鍵一環，其人員的選任除了需要良好的忠誠度外，還要對商 品的特性、品質及相關法規等有充分認識才能勝任。

驗收的權責如下： ·商品數量的檢查事項； ·商品質量、規格的檢查事項； ·商品內容、成分的檢查事項； ·商品製造商、進口商、地址及電話的檢查事項； ·進貨廠商送貨車輛的溫度、衛生情況的檢查事項； ·進貨廠商發票與送貨內容的檢。

一、廠家進貨

毋庸置疑，這應該是最好的進貨渠道之一了，其最大的優勢主要表現在價格方面，和其他進貨渠道相比，其價格無疑是最具有殺傷力的。

二、批發市場進貨

這裡的批發市場又分為發達大城市的批發市場和不發達中小城市的批發市場，一般發達大城市的批發市場是一級批發商，直接從廠家進貨，而在不發達的中小城市的批發市場，有的是二級批發商，是從一級批發商那裡進貨的，價格的優勢相對不是很大，除非是那些珠三角和長三角的中小城市。

三、阿里巴巴進貨

在現實中，要找到好的並且適合你的廠家並不容易。當然，如果你想找的是行業的龍頭老大，這並不難，只是行業的龍頭老大未必適合你。而在阿里巴巴，想找相關行業的廠家資源，只要你具備一定的網路基礎，你會發現這裡相對容易很多。只要我們能夠找到足夠多的廠家資源，再進行優勝劣汰，那麼我們就有很大的可能逮到比較優質的貨源了，這是在阿里巴巴進貨的第一個好處。

您說的裝修應該是淘寶店的裝修吧？ 其實在申請開淘寶店的介面，就有關於淘寶店的裝修教程，你可以在裡面學習詳細的課程，祝你早日成功！

政府採購專案 《僅供參考》X X X X X X X X X X 供 貨 合 同 （合同編號：XCZX200X-XXX） 甲 方：XXXXXXX 乙 方：XXXXXXX 鑑證方：西安市市級單位政府採購中心200X年XX月 中國 西安1/6頁 供 貨 合 同 （採購單位）所需XXXXX專案的採購，在西安市財政局政府採購管理處的監督管理下，由西安市市級單位政府採購中心組織公開招標，選定（供應商）為（採購單位）所需XXXXX裝置中標單位。

依據《中華人民共和國政府採購法》、《招投標法》、《合同法》以及西安市市級單位政府採購中心的招標檔案，經（採購單位）（以下簡稱甲方）與（供應商）（以下簡稱乙方）共同協商，西安市市級單位政府採購中心（以下簡稱鑑證方）確認，達成如下合同條款。一、合同內容（以投標檔案正本為準） 二、合同價款1、合同總價款為人民幣（大寫） （￥ ）。

2、合同總價包括：裝置供應費、運輸費（含保險費）、安裝除錯費、檢測驗收費及其它費用。 3、合同總價一次性包死，不受市場價格變化因素的影響。

三、款項結算1、合同生效一個月內，支付合同總價款的XX%作為預付款。即人民幣（大寫） （￥ ）2、所有貨物到達甲方指定地點，安裝、除錯、完畢並驗收合格後，一個月內支付合同總價款的XX%。

即人民幣（大寫） （￥ ）2/6頁3、留合同總價的XX%。即人民幣（大寫） （￥ ）尾款，從驗收合格之日起滿一年後（如無質量問題動用此款），一個月內全額無息一次付清。

4、支付方式：銀行轉帳。5、結算方式：由鑑證方根據合同執行情況，分三次給乙方開具分期付款驗收單，由乙方與西安市財政局政府採購管理處結算。

第二次付款時，乙方將發票（按合同總價直開甲方）、西安市市級單位政府採購中心專案驗收單（一式四份）送鑑證方稽核後，憑中標通知書、合同、發票、西安市市級單位政府採購中心專案驗收單，到西安市財政局辦理結算。四、雙方的權利和義務 （一）甲方的權利和義務 （略） （二）乙方的權利和義務 （略） 五、交貨條件：1、交貨地點：甲方指定地點。

2、交貨期：自合同簽訂之日起，XX個工作日，完成裝置的安裝、除錯並正常執行。 六、運輸1、運輸由乙方負責，運雜費已包含在合同總價內，包括從裝置供應地點所含的運輸費、裝卸費、倉儲費、保險費等。

2、運輸方式由乙方自行選擇，但必須保證按期交貨。 七、質量保證 乙方所供裝置必須執行下列條款：1、選用的裝置保證技術指標先進、質量效能可靠、進貨渠道正常，配置合理，全面滿足招標檔案要求。

2、裝置符合國家有關規範要求，確保整個裝置達到最佳執行狀態。 3、各種裝置具有良好的外觀，適合各種安裝場所的使用。

4、裝置自安裝、除錯正常執行並驗收合格之日起，免費保修X年。裝置自安裝、除錯正常執行並驗收合格之日起XX天內，如出現質量問題，可以選擇換貨或退貨；裝置自安裝、除錯正常執行並驗收合格之日起XX至XX天內，如出現質量問題，可選擇換貨。

免費保修期內，同一主要部3/6頁 件出現質量問題經過兩次維修後仍無法正常使用，可以更換同型號、同規格的產品，服務響應時間不超過X個工作日，解決問題不超過X小時，對問題較大短期內暫不能解決的，為不影響甲方正常工作，乙方在X日內免費提供替代產品，確保裝置正常執行。八、售後服務 乙方提供以下售後服務：1、質保期內，乙方所供裝置發生質量問題，接到甲方通知後，應於當日派出合格的維修人員到裝置現場進行檢測維修，發生的全部費用由乙方承擔，若需將產品送回生產廠，乙方承擔往返費用。

2、質保期內，乙方定期派技術人員到裝置現場走訪，對裝置給予檢查維護。3、質保期內，乙方排除裝置故障的期限不得超過X個工作日。

否則甲方有權指定第三方維修，維修費用由乙方承擔或從尾款中扣除。4、質保期結束前，乙方應對所供裝置進行系統測試，全面保養維護，維護內容包括：檢查所有裝置的各類連線件等，確保裝置的正常執行。

九、技術與服務 1、技術資料： 1-1、產品合格證；1-2、產品使用說明書；（中文） 1-3、進口裝置商檢證明和報關單； 1-4、工程峻工資料、檢驗測試報告； 1-5、其它資料。2、服務承諾：以投標檔案、投標單位澄清表（函）為準。

十、違約責任1、按《合同法》中的相關條款執行。2、乙方未按合同要求提供產品或裝置質量不能滿足談判技術要求，乙方必須無條件更換產品或裝置，提高技術，完善質量，否則，甲方會同鑑證方有權終止合同，並對乙方的違約行為進行追究，同時按《政府採購法》和陝西省政府採購供應商管理辦法進行相應的處罰。

3、交貨期每超過一天，扣除乙方合同總價款的 ‰。 十一、驗收4/6頁1、裝置到達甲方指定地點後，甲方根據合同要求，對裝置進行外觀驗收、確認裝置的產地、規格、型號和數量。