團隊制度規章制度簡短 團隊規章制度怎麼寫

一、團隊成員權利與職責

1、組長權利與職責

權利：

1） 組長有權對組員在工作期間的不良變現作出指責並扣減其本專案的分數

2）一切任務由組長分配

3） 在組員無法確定某一件事時組長具有決定權

責任：

1） 有責任團結好隊伍，使小組呈現和諧的氛圍，調節遇到的問題

2） 有責任提高組員積極性，向更好的目標靠近

3）有責任監督自己的行為，為組員做好榜樣

4）有責任監督組員的行為，是小組不出現違反規章制度的現象

2、組員權利與職責

權利：

1）組員在完成專案任務的情況下有自己的私人時間做其他事情

2）對於組長分配的任務，組員可以提出自己的意見和看法 3）組員有權對組長的表現進行評價

職責：

1）組員必定發揮自己的所長協助組長完成一系列的任務

2）在工作期間，組員需聽從組長合理的安排

3） 組長分配的任務，組員必須保質保量的完成

4）努力做到小組章程裡的要求

5）做任何事情前組員要以團隊考慮

二、例會

1、全體組員例會制度

1）每天早上由組長組織召開全體組員大會。

2）組長向老師彙報專案進展情況，並做出下一階段工作計劃，聽取老師意見，提出對專案組的要求。

3）專案組成員之間進行交流、討論，對調查過程中出現的問題進行集中解決。

4）對下一階段工作進行整體計劃。

5）對無故不參加例會者，需做出書面及口頭檢查。

2、專案組成員外出安全制度

1）組長能夠同項目成員一同進行調查的，必須由組長帶隊，其餘人員配合調查工作。

2）組長要預先安排好小組人員乘車外出安全措施等基本問題，並向任課教師請示。

3）小組人員乘車外出安全措施不符合要求的，不予以批准外出進行調查活動。

三、團隊考核標準

1、上課遲到、早退、帶早餐進教室等影響團隊整體榮譽 —0.5/次 2、無故曠課 —5/次

3、上課期間玩手機、接電話，不積極參與團隊工作 —5/次 （如有特殊情況，得以在老師批准則不在扣分範圍）

4、課桌上不得出現與上課無關的物品，違反者 —0.5/次 5、上課期間被老師重點提醒違規 —1/次

6、若有實踐活動，藉此名義不完成任務者 —1/次

7、小組成員在發生歧義時，要認真協調，若吵鬧 —1/次

8、個人作業要按時完成並上交，因個人原因影響團隊成績者 —1.5/次

9、能出色完成組長分配的任務，並得到老師肯定 +3/次 10、彙報出色受到老師肯定 +1/次（全組）

備註：組長具有模範作用，若違反以上制度扣除雙倍分數

XXX團隊規章制度

為加強團隊的規範化管理，完善各項工作制度，促進團隊發展壯大，提高運作市場的能力，根據國家有關法律、法規及總公司的有關的規定，參照其他團隊經驗結合葫蘆島團隊的實際情況，特制訂本管理制度。

總 則

一、本團隊採取自願加入的原則，家入團隊全體會員必須遵守團隊的各項規章制度和決定。

二、團隊倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損團隊利益、形象、聲譽或破壞團隊發展的事情。

三、團隊通過發揮全體會員的積極性、創造性和提高全體會員的管理、經營水平，不斷完善團隊的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大團隊實力和提高運作能力。 四、團隊提倡全體會員認真學習電子商務知識、電腦技術和BMC模式的專業務識，為會員提供學習、深造的條件和機會，努力提高會員的整體素質和水平，造就一支思維新、作風硬、業務強、理論精、團結和諧的會員隊伍。

五、團隊鼓勵會員積極參與團隊的決策和管理，鼓勵會員發揮才智，提出合理化建議。

六、團隊推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、團隊提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導會員團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。 八、會員必須維護團隊紀律，對任何違反團隊章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

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三岔中心學校團隊管理規章制度一、團隊成員權利與職責1、組長權利與職責權利：1）組長有權對組員在工作期間的不良變現作出指責並扣減其本專案的分數2）一切任務由組長分配3）在組員無法確定某一件事時組長具有決定權責任：1）有責任團結好隊伍，使小組呈現和諧的氛圍，調節遇到的問題2）有責任提高組員積極性，向更好的目標靠近3）有責任監督自己的行為，為組員做好榜樣4）有責任監督組員的行為，是小組不出現違反規章制度的現象2、組員權利與職責權利：1）組員在完成專案任務的情況下有自己的私人時間做其他事情2）對於組長分配的任務，組員可以提出自己的意見和看法3）組員有權對組長的表現進行評價職責：1）組員必定發揮自己的所長協助組長完成一系列的任務2）在工作期間，組員需聽從組長合理的安排3）組長分配的任務，組員必須保質保量的完成4）努力做到小組章程裡的要求5）做任何事情前組員要以團隊考慮二、例會1、全體組員例會制度1）每天早上由組長組織召開全體組員大會。2）組長向老師彙報專案進展情況，並做出下一階段工作計劃，聽取老師意見，提出對專案組的要求。3）專案組成員之間進行交流、討論，對調查過程中出現的問題進行集中解決。4）對下一階段工作進行整體計劃。5）對無故不參加例會者，需做出書面及口頭檢查。261.

創業團隊管理制度

第一章員工守則

一、為維護團隊和員工的共同利益，規範團隊管理，建立良好的團隊形象，充分發揮和協調員工的積極性，特制訂本規範，全體員工必須遵守。

二、遵守團隊的各項規章制度，聽從安排，不怠工，認真負責。

三、勤奮工作，努力學習，不斷提高自身素質，大膽提出合理化建議。

四、同事之間和睦相處，加強團結，增進友誼；嚴於律己，寬以待人；熱情主動地幫助他人解決困難。

五、愛護團隊財務；厲行節約，不浪費；借團隊物品要及時歸還，不拖欠，不損壞。

六、保持環境衛生、清潔、整齊；不損壞和塗抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。

七、為經允許不攜帶違禁品進入辦公室；不準隨意翻閱、檢視不屬於自己掌握的檔案、信函、圖紙、資料，不準隨意使用他人工具器械。

八、發揚敬業精神，自覺維護團隊的利益和聲譽。

九、禁止在辦公室抽菸、喝酒、喧譁、打鬧，影響他們工作。

十、自覺維護辦公室衛生，注意節約，愛護公司裝置。

團隊回努力為每個員工創造一個優良的工作環境，使每個人的能力都能得到充分的發揮，同時好的工作氛圍需要大家的共同維護。齊心協力才能使我們的團隊不斷進步。

第二章員工管理

一、員工的招聘

1、的任用採取聘任制。根據需要公開招聘，由人力資源部負責擇優錄用。

2、應聘者要經一個月的試用期試用期滿時由個人提出書面轉正申請，呈總經理審批。

二、工資制度

按崗位職責制定工資。

1、固定員工月薪制（行政部、市場部、人力部、財務部）。

2、設計部人員因每次工作時間、人數以及勞動量不定，所以按勞分配。

三、獎懲制度

第三章經營策略

一、團隊的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。

二、加強團隊形象，提高知名度，吸引客戶，同時藉助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶產生認同感，提高客戶的滿意程度。

四、創造區位優勢。其主要的策略是以區位型的經營，使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。

五、善於從投資裝置中挖掘隱藏的利潤增長點，投資前充分做好各項前期的準備工作。

第四章財務制度

一、財務部職責

1、團隊的資產管理和各項財產的登記、核對、抽查與調撥，妥善保管會計憑證、會計賬本、會計報表等檔案資料。

2、現金收支日清月結，確保庫存現金的帳面餘款與實際庫存額相符，銀行存款餘款與銀行對帳單相符，現金、銀行日記帳數額分別與現金、銀行存款總帳數額相符。

3、公司各項收支的明細記錄，統籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最優化，實現效益最大化。

4、完成上級領導交辦的其它工作任務。

二、財物管理

1、團隊的固定資產，包括傢俱、電器、書籍、工具、其他裝置等，其財務管理和計提折舊，由財務部負責。

2、每年年終必須進行一次固定資產盤點，做到實物和賬表記錄相符，核算資料準確。對固定資產遺失、損壞的，要查明原因，明確責任，做出適當處理。

3、購置固定資產，必須有經批准的購置計劃；購置時，經領導批准，可借用限額支票在計劃範圍內使用。

4、現金收入要及時存入銀行，財務人員不得私自挪用公款，否則按有關法規處罰。

5、因公出差、經總經理批准借支公款，應在回單位後七天內交清，不得拖欠。非因公事並經總經理批准，任何人不得借支公款。

三、團隊報銷制度

1、正常的辦公費用開支，必須有正式發票，印章齊全，經手人、部門負責人簽名，經總經理批准後方可報銷付款。

2、出差人員應做到差前先請示，差中有聯絡，差後有彙報。本著為團隊節約的原則，禁止高額消費。經財務部核實後予以報銷。

第五章業務合同管理制度

一、合同條款的制訂

1、所有合同條款的制訂必須符合國家的相關法律法規；

2、所有合同條款的制定必須考慮履行能力；

3、合同條款的制訂必須堅持相關當事人雙方雙贏的原則；

二、合同的簽署

1、合同由公司法人代表簽署後生效；

2、公司法人代表授權人簽署後生效。

原發布者：8639438

部門規章制度目的：為使本部門工作管理到位，秩序井然，提高員工工作積極性，提高工作效率和經濟效益，特制訂本制度。適用範圍：xxxxxx有限公司技術研發部全體員工。原則：以勞動法為依據，根據部門實際情況制定。第一部分入職指引第一節入職與試用一、用人原則：重選拔、重潛質、重品德。二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業、執業資格等條件，同時具備敬業精神、協作精神、學習精神和創新精神。三、入職第二節考勤管理一、所有部門員工必須嚴格遵守部門考勤制度。二、遲到、早退、曠工1、遲到或早退30分鐘以內者，每次扣發薪金10元。30分鐘以上1小時以內者，每次扣發薪金20元。超過1小時以上者必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。2、月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金後，計曠工一次。曠工一次扣發一天雙倍薪金。年度內曠工三天及以上者予以辭退。三、請假1、病假員工病假須於上班開始的前30分鐘內，致電部門負責人，請假三天以上的，病癒上班後須補區、縣級以上醫院就診證明。2、事假緊急突發事故可由自己或委託他人告知部門負責人批准，其餘請假均應填寫《請假單》，經權責領導核准，報相關人員備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發工資。四、出差1、員工出差前填好《出差申請單》呈權責領導批准後，報相關人員備案，否則按事假進行考勤。2、出差人員原則上須在規定時間內返回，如需延期

公司規章制度範本：

一、公司所有的員工需要公司章程、公司的各項規章制度和決定。

二、公司倡導樹立統一意識思想，禁止任何部門和個人做出損害公司利益、形象、聲譽的事情。

三、通過發揮全體員工的積極性、創造性，提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，壯大公司實力和提高經濟效益。

四、通過全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

五、需要鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

六、需要實行“崗薪制”的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工相對公平的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚艱苦奮鬥精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

擴充套件資料

公司規章制度是公司用於規範公司全體成員及公司所有經濟活動的標準和規定，它是公司內部經濟責任制的具體化。公司規章制度對本公司具有普遍性和強制性，任何人、任何部門都必須遵守。公司規章制度大致可分為公司基本制度、公司工作制度和公司責任制度。公司規章制度的制定，應體現公司經濟活動的特點和要求。

參考資料：百度百科-公司規章制度

1、第一條通常都是“為規範**團隊的日常運作和各種活動，特制定本規章”

2、團隊成立或者活動的宗旨、目的、精神

3、團隊成立或者活動的原則

4、團隊的組織機構、組成部門和責任人

5、團隊的責任制度（民主集中還是獨立負責什麼的，可以根據自己需要擬定）

6、團隊的日常活動和特殊活動（主要是指活動週期或者頻率，工作的召集制度什麼的）

7、團隊的違章制度（比如未參加活動多少次，要提出批評或者除名；私自以團隊名義對外工作的處罰什麼的）

參考吧，一般來說規章制度都是用來約束一個組織內成員的行為的，只要不違法不違反道德，可以自己約定，建議先擬定一個草稿，再由團隊開一個全體會議，對條款進行討論和調整，多數同意就算通過，以後可以參照執行。

1、第一條通常都是“為規範**團隊的日常運作和各種活動，特制定本規章”2、團隊成立或者活動的宗旨、目的、精神3、團隊成立或者活動的原則4、團隊的組織機構、組成部門和責任人5、團隊的責任制度（民主集中還是獨立負責什麼的，可以根據自己需要擬定）6、團隊的日常活動和特殊活動（主要是指活動週期或者頻率，工作的召集制度什麼的）7、團隊的違章制度（比如未參加活動多少次，要提出批評或者除名；私自以團隊名義對外工作的處罰什麼的）參考吧，一般來說規章制度都是用來約束一個組織內成員的行為的，只要不違法不違反道德，可以自己約定，建議先擬定一個草稿，再由團隊開一個全體會議，對條款進行討論和調整，多數同意就算通過，以後可以參照執行。

員工守則

一、遵紀守法，忠於職守，愛崗敬業。

二、維護公司聲譽，保護公司利益。

三、服從領導，關心下屬，團結互助。

四、愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。

五、不斷學習，提高水平，精通業務。

六、積極進取，勇於開拓，求實創新。

員工管理制度

一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。

三、週一至週六為工作日，週日為休息日。公司機關週日和夜間值班由辦公室統一安排，市場行銷部、專案技術部、投資發展部、會議中心週日值班由各部門自行安排，報分管領導批准後執行。因工作需要週日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批准後執行。節日值班由公司統一安排。

四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的（含1天），由部門負責人批准；3天以內的（含3天），由副總經理批准；3天以上的，報總經理批准。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批准。請假員工事畢向批准人銷假。未經批准而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時間開始後5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。

七、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益工資和獎金，並給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益工資和獎金，並給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，並給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理；未經批准擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。

十、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批准；未經批准者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。

十一、經總經理或分管領導批准，決定假日加班工作或值班的每天補助20元；夜間加班或值班的，每個補助10元；節日值班每天補助40元。未經批准，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。

十二、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痺袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格

直銷團隊的規章制度怎麼制定最好？

一、團隊信仰

世界上有兩個組織是最強大的，一個是宗教，另一個是軍隊，為什麼這兩個組織最強大，我們來學習一下，宗教把信仰放在第一位，軍隊把使命放在第一位，宗教成員為信仰犧牲是一種光榮，軍隊戰士為使命犧牲是一種榮譽，信仰和使命是什麼，是一種能讓組織延續的文化，我不止一次的講過：“在這個世界上只有文化才具有引導性，統一性和傳承性，並且只有文化讓這三者合一，恰恰這三者都是獲取領導力最有效的手段”。

那麼，信仰和使命的背後是什麼，是教規，是制度，可見，鐵律教規和嚴明的制度都是為信仰和使命服務的，不存在合理不合理，不存在人性化。所以，為了信仰做出任何的行為，或出格的行為，包括觸犯國家和世界法律的都是光榮的，雖然法律是為統治階級服務的，而信仰在教徒的心中才是至高無上的，這就是信仰的力量。在團隊管理的過程中，如果要尋找團隊的信仰就要順著這個方向去提煉，去摸索，有些人則真正在打造團隊，則有些人則在利用人心，其實這兩者是有很大區別的。

二、團隊價值觀

團隊的價值觀管理永遠都是團隊管理的核心動力。

三、團隊利益

狼在捕獲獵物之後，每一個參與捕獵的成員都能分享到勝利的果實，這一條“狼規”從狼這個物種存在一直延續到今天，狼的延續就是這條“狼規”的延續，可見，合理公平的分配機制是團隊能否長遠的基礎。

四、團隊榮譽

請永遠的牢記，不論你有多麼的成功，請將你所有的收穫與榮耀歸功於你的團隊，是一種領導藝術也好，是激勵團隊成員也好，你自己去想吧。

五、團隊的力量

當團隊要超越一個目標時，我們需要的不是獅子一樣的英雄，而是像螞蟻一樣團隊，因為在追逐目標的路上，“螞蟻團隊”可以原諒一個錯100次的螞蟻成員，而“獅子團隊”錯一次就有可能出局。可見，團隊力量的獲得與體積和勇猛無關，與團結有關。

六、關於團隊權力

“什麼是權力？一個人犯了罪，法官依法判他死刑，這其實不叫權力，這叫正義。而一個人同樣犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，於是皇帝赦免了他，這就叫權力！”，所以，當團隊成員做出了對團隊不利的事情是，包容遠遠要比批評收穫的更多。

七、關於團隊批評

再和風細雨的批評也是酸的，就像是降臨在員工身上的一場酸雨。批評本身就是一種打擊，會消磨員工的自信，使員工開始否定自己。有一種聰明的批評方法，透漏了圓滑的人際關係處理方式，那就是“三明治法則”：在批評下屬時要先稱讚，即責備前稱讚一件，責備後稱讚一件，而把責備夾在中間。

八、關於團隊事業

在團隊粗文化形成的階段，團隊成員的內心有一個問題必須回答：“什麼是事業？”我經常都是這樣回答的：“事業就是把你不喜歡做的事情做好，然後再堅持把你喜歡做的事做下去；堅持是很重要的，一個人事業的成敗往往取決於堅持，正所謂“成於堅持，而毀於放棄！”再通俗一點講：能夠值得連續做的事情就是事業。”