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傢俱五金轉型形成獨特競爭力

國家具生產企業普遍呈現出品牌雜、檔次低端、質量沒有保障、技術花哨不實用、企業規模小、產業不規範等眾多問題。而且有相當一小部分地方傢俱企業依然以作坊生產、家族化運營形式存在,更別說企業文化、人才管理、行業交流與合作的重視,這樣的企業大多缺乏抗風險能力和產業結構的治理。像這樣的民營企業除受到經濟體制和政策影響因素外,更應該改善下自身存在的問題。

傢俱五金轉型形成獨特競爭力

這些年傢俱行業的競爭也在發生改變,隨著外部環境的改善,企業發展經驗的增加,自身整體素質的不斷提升。低檔傢俱企業開始注重品質和企業文化,各企業之間的合作和溝通也愈加頻繁,企業對於品牌的拓展及深度挖掘也開始深入,從各個層面進入細分的現象上看合成時代的產業新趨勢也愈加凸顯。

產業高階化

對於競爭激烈的五金傢俱市場,並非易事。但在一些走在前面的企業帶動和相關配套融合支援下,這個產業集聚逐步深化,專業化、規模化和現代產業叢集形成獨特的競爭力和影響力。

發展低碳化

在過去十年,傢俱行業粗放型高耗能企業也在國際低碳政策的推動下,漸漸走向低碳、清潔。

企業規模化

國際大環境對中國五金傢俱企業還是相當有利的,對於加強與國際市場的融合與接軌,提高企業國際化經營水平是一個難得的機遇。國際偏重消費拉動經濟發展,以及城鄉一體化步伐的加快,對於具備戰略策劃的企業壯大資本實力,擴大生產和上市都有積極作用。

合作發展化

資源共享,資訊交流,分工細作,促使行業間的深層次發展與擴大。

社會責任化

傢俱企業要把發展戰略和承擔社會責任相結合,增強公民意識,提高員工工資和福利水平,推動企業更高層次的發展。國際模具及五金塑膠產業供應商協會負責人羅百輝表示,目前,我國民營經濟在一些地區已佔到了80%以上,對中國的發展做出了巨大貢獻。規模小、家族化運營的傢俱企業在受到社會發展的衝擊,逼迫他們在企業管理方式上發生變革,形成規範的集權與分權相結合的公司治理結構。民營企業文化和規範的行業技術結構,通過股權分配,引進職業經理人,治理結構規範化。未來十年,期待合成時代新趨勢的到來會給五金傢俱企業帶來一股新風潮,讓這個行業在五金行業中脫穎而出,取得更優異的成績。

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