創業的黃金時代沒有過去 58集團CEO姚勁波

近一年過去，最近和朋友聊到創業話題，時常也會聽到一些感嘆：創業的黃金時代已經過去了。我倒不這麼認為，從生活服務行業來看，我認為市場仍屬於中等偏上的水平，現在還遠沒有到迎接市場寒冬的時刻。

移動網際網路、大資料等網際網路技術和商業模式的創新正在全球引領新一輪發展浪潮，快速顛覆人們的生活，基於移動網際網路發展的O2O、分享經濟等領域也已經出現一些非常好的商業模式，例如Airbnb、租車等服務。回頭來看中國網際網路發展趨勢，前10年是電子商務，未來10年是生活服務和移動網際網路相結合，創業不要看半年或者一年的週期，要把握中長期的趨勢。 　　

下一個創業風口

如果僅從網際網路使用者覆蓋規模資料來看，靠網際網路覆蓋提升的傳統發展方式的確已經進入瓶頸，這種粗放的網際網路發展模式已經無法承載未來。但“網際網路+”的出現，從更高的維度，把使用者和各行業結合起來，拓展使用者的應用深度。

現在看來，以生活服務業為代表多個行業將使用者結合應用才剛剛起步，“網際網路+”的推動作用才處於“小荷才露尖尖角”階段。

在經濟新常態下，如何滿足使用者不斷升級的消費需求成為引導行業發展的核心動力，而如今的戰場上，消費已經從實物商品逐漸過渡到以服務為前提的更高層次。最近兩年，網際網路以及移動端的發展帶來了商業模式的快速迭代，這其中，生活服務領域從鮮少被關注到成為網際網路“風暴”的中心，迎來與網際網路深度結合的真正機遇。

從我的角度看，錯失“網際網路+”生活服務的發展時機，就有可能像那些忽視移動網際網路的發展浪潮一樣失去市場競爭力。

過去11年，58集團服務本地中小企業，瞬息萬變的市場中也在不斷調整業務發展。但11年來有一點沒有變化：始終是為本地老百姓打造一個共享平臺，58所做的到家、轉轉等創新業務，都是從最難的地方下手去做，一旦做成了，就可能為使用者提供更好用的平臺。

曾經有人問我58模式的紅利期問題，我認為，生活服務和移動網際網路結合，一定是下一個10年的“颱風口”，對於創業者來說，別太在意1-2年的變化，要判斷未來10年的趨勢。創始人更要有做到把願景、資料、趨勢相結合的眼光，這樣跟你志同道合的人，就會凝聚在一起。聚力瞄準能成為使用者首選、手機裡可能存在的服務趨勢去努力。 　

如何融入風口

今天58集團作為中國最大的生活服務企業，發展路徑正體現了生活服務與網際網路結合後的行業變遷。2012年之前，整個生活服務市場都是以PC端轉化為主，58的業務也聚焦於開拓生活服務大市場，培養使用者習慣。2013年起，隨著移動浪潮來臨，使用者需求正呈現本地化和即時化趨勢。在LBS（基於位置的服務）等天然基因下，生活服務逐漸形成了完整的消費場景和使用者體驗閉環，真正打通了線上線下產業鏈。58集團也迎來了2013-2014無線端重點投入的兩年，上市前後通過大量的資源和資本不斷擴大服務領域，並加大無線模式的開發力度。

隨著生活服務行業品類的逐步擴充套件和細分，整個網際網路行業也逐步細分出更加垂直和深入的市場。基於此，去年年底，58同城和趕集網鞏固了新的組織架構，形成房產、汽車、招聘、生活服務的事業群矩陣。今年5月8日，58集團正式宣佈品牌戰略、產品戰略、平臺戰略的全面升級，實現分類資訊領域到生活服務全領域的全面跨越。至此，58集團業務領域重點覆蓋房產、汽車、招聘、金融、二手、O2O生活服務、影視投資等，覆蓋生活服務領域的方方面面。

這一切的變化，正是源自不僅服務業會“網際網路+”化，最終所有行業都會“網際網路+”化，“網際網路+”會令各行各業儘量減少中間環節，在一個大平臺下，進一步規範行業運作機制，為行業裡面的商家提供系統、提供工具，提供資料，最終讓擁抱網際網路+的商家更強，使用者獲益更多，最終實現雙贏。

我們將迎來移動網際網路改變本地消費和服務業的黃金時代，也將對房產、招聘、汽車以及閒置經濟等行業產生革命性的改變。在這場移動網際網路行業“風暴”中，創業者需要認清創業方向，基於使用者體驗來製造“颱風口”。 　　

保持創業初心

目前全世界最好的創業機會就在中國，無論從政府還是企業層面，都在鼓勵創新，加大創業扶持力度。對於廣大的生活服務領域，千軍萬馬的企業進入這個市場創業，慢慢沉澱於幾個大平臺，不再是以往大家所認為的低門檻的產業；第二是如何做高效的連線，使用者已經不僅僅滿足於單一服務，更多開始對品質、資料以及場景升級提出新的要求。

創業早期選擇大的方向是很重要的，隨後可以不斷對小方向進行調整。例如我們當初判斷家政行業將從混亂狀態最終過渡到形成規範的自主品牌，也能實現大資料應用。對於戰略方向的堅守要頂得住誘惑。

當企業發展到一定階段，最重要的創業經驗，就是要看到產業鏈中不完美的環節，還沒有滿足使用者需求的點去下功夫，假以時日效果會逐漸顯現。以二手交易平臺轉轉為例，2016年6月，58同城二手頻道全面升級為“轉轉”，成為繼58到家之後我們又一重點發力的業務。

轉轉代表了11年前我創辦58的想法，但受限於當年使用者體驗和市場體量，我們先從二手頻道開始積累，未來轉轉是一個有機會承載、嫁接58集團所有業務的底層使用者平臺。簡單來說，就是轉轉將成為58集團新的流量入口。這正是順應使用者對二手需求逐步提高的趨勢，也要感謝分享經濟對整個社會使用者習慣的深度培養。

很多創業者會提到由於資本市場不好造成創業艱難，2009年的時候，58同城已經成立5年，金融危機的影響還在持續，分類資訊市場十分慘淡。當時為了生存，我們做了很多雜誌、LED的廣告，後來全部砍掉專注於網際網路產品。當時DCM投資的1000萬美元是非常關鍵的，不僅帶來資金支援，也帶來了信心。如今很多創業者創立之初就能獲得千萬美元以上的資金，如果沒有經歷過真正的危機，恐怕沒有太多資格去說如今的資本市場不好。

如果企業要選擇轉型的成功之路，首先是判斷清楚自己所處行業的形態會有哪些變化，堅持的方向不能太多，要有所專注。58會一直堅持生活服務領域。第四次工業革命有很多讓人心動的領域，比如人工智慧、無人駕駛等等。因為58的基因是生活服務，在這個領域我們還沒有做的足夠好的時候我們不會分心，只會在這個領域做深做細。

這個世界一直是在不斷變化，有變化就一定會有機會出來。如果說中國沒有創業機會，那全世界也沒有。我相信創業100%會遇到很艱難的時刻，但始終要堅信一點：在你特別苦的時候，你的對手和所有跟你有潛在競爭關係的人可能更苦。所有堅持的意義就在於，總會有人跟你一樣，願意做事，總會有人相信你的夢想，給你資金資助。堅持的意義就在於，有時候你堅持過去，他沒堅持過去，你就贏了。

在創業路上，肯定有遺憾，有想修正的地方，創業就是發現此路不通就回來，直到走在正確的路上。有時候，創業是需要有一些理想主義的。