HR實操有多難500個常見工作問題案例解析

員工管理是HR工作中的一項重點，下面分享員工關係、勞動合同、五險一金、三期員工、協議管理實際案例問題解決詳細解答。

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60個員工關係案例.doc

年底將近，如何更好的激勵優秀員工並激發其它員工的效仿積極性？對員工的表彰和獎勵值得注意。員工激勵方式有很多，可簡單將其劃分為物質方式和非物質方式，包括：表彰宣傳、發放獎金、證書獎盃、調整薪資、崗位調整、福利——旅遊、培訓發展機會、產權獎勵和其他獎勵方式。

而在團隊關懷上，不少企業都制定了團隊關懷的辦法，提供了較多的物質和精神關懷，但起到的效果並不理想，有時候員工還產生反感或並不買“公司關懷”的帳，員工到底需要什麼樣的關懷，而且又是切合公司實際的，這二者要結合得好，才容易得到實施，走形式、走過場的關懷能夠帶來的效果並不理想。

60個勞動合同案例.doc

勞動關係，從法律意義上講，是指用人單位招用勞動者為成員，勞動者在用人單位的管理下提供有報酬的勞動而產生的權利義務關係。案例集中包括主動辭職、辭退員工、退休、經濟補償金、勞動仲裁、違約、合同續簽、臨時工、加班等相關案例解析。

13個三期問題案例.doc

三期女工問題要慎重處理。《勞動合同法》第42條規定，女職工在孕期、產期、哺乳期的，用人單位不得依照本法第40條、第41條的規定解除勞動合同，即不能因“醫療期滿不能從事工作、不以勝任工作、客觀情況發生重大變化；經濟性裁員”這些情況解除三期女職工的勞動合同。

哺乳期滿後與員工協商解除勞動合同經濟補償計算：經濟補償金按勞動者在本單位工作的年限計算，每工作滿一年支付一個月工資作為經濟補償金，超過半年不足一年的，支付一個月工資，不足半年的支付半個月工資。月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

40個五險一金案例.doc

發生工傷或疑似工傷後，可以分為三類：即確定工傷、不是工傷或疑是工傷。

確定工傷：走工傷申報（鑑定）賠償流程。

不是工傷：告知員工，讓員工自行去人社部門諮詢確認。

疑是工傷：諮詢人社部門，確認不屬於工傷的，則告知員工，讓員工自行去人社部門諮詢確認，其他的走工傷申報（鑑定）賠償流程。

13個各類協議案例.doc

其中包括保密協議、無責任協議、競業限制、三方協議等。這裡介紹競業協議：

1、競業協議的簽訂人員必須是公司的高管人員、高階技術人員，其他人員可以拒絕簽訂競業協議。

2.補償金的標準，是企業與員工之間的協商。協議一旦已經簽訂了，修改需要雙方的同意，員工提出增加補償金額，企業可以不同意，企業只要按協議約定的補償金支付，就可以要求員工執行競業規定。

3.簽訂了競業協議公司必須有一個支付競業的補償金，沒有支付補償金的競業協議是無效的。

4.競業限制時間的法律規定最高為二年，企業可以要求員工在離職的二年內在指定的地區、指定的行業範圍不得從事與原工作相關的工作。

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封面：圖蟲創意