產品經理基本職能

1.產品經理的主要工作職責是：

2.負責專案分析並蒐集政策資訊；

3.根據需求編制方案報告；

4.評估產品成本；

5.和客戶保持溝通並按時交付專案；

6.完成資料分析並拓寬市場；

7.完善專案產品的開發；

8.進行產品競爭分析；

9.組織需求管理；

10.負責產品管理；

11.產品經理的主要工作職責是什麼？

12.產品經理的主要工作職責是什麼？

13.產品經理的主要工作職責是：

14.負責專案分析並蒐集政策資訊；

15.根據需求編制方案報告；

16.評估產品成本；

17.和客戶保持溝通並按時交付專案；

18.完成資料分析並拓寬市場；

19.完善專案產品的開發；

20.進行產品競爭分析；

21.組織需求管理；

22.負責產品管理；

23.負責產品管理；

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25.產品經理（Product manager，PM）主要是負責針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理。具體來說，產品經理是做：

26.1、設定戰略；

27.2、市場調研；

28.3、瞭解使用者需求；

29.4、確定優先順序；

30.5、支援使用者需求；

31.6、產品設計；

32.7、產品測試；

33.8、產品銷售；

34.9、人員協調；10、做一個好的呈現者。

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產品經理的主要職責是什麼？

產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和釋出的專職管理人員。在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者。其主要的職責有：

1 .制定產品管理制度與方案 

2 .規劃產品發展方向，指定產品的長期競爭策略

3 .參與企業年度營銷計劃及預算編制 

4 .開展市場調研，對相關行業的發展進行調研、分析，對產品提出整改計劃 

5 .管理產品開發、定價、上市的全過程，監管產品發展情況，處理產品問題

6. 管理產品品牌和產品成本 

7 .負責組織產品管理部完成企業產品的功能設計和實施

8. 對產品的長期發展戰略提出建設性意見，為與企業決策層討論戰略決策提供相應

產品經理（Proct Manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據使用者的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。

並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命週期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。

產品經理的工作職責是什麼

產品經理的工作職責：1、負責並保證高質量的產品按時完成和釋出的專職管理人員。2、負責產品功能的定義、規劃和設計。3、負責傾聽使用者需求。4、負責做各種複雜決策，保證團隊順利開展工作及跟蹤程式錯誤。5、負責蒐集使用者的新需求與競爭產品的資料，進行需求分析、競品分析以及研究產品的發展趨勢。

產品經理（英文：Proctmanager，縮寫：PM）也稱產品企劃，是指在公司中針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人員，主要負責產品的研發、製造、營銷、渠道等工作。產品經理是很難定義的一個角色，如果非要一句話定義，那麼產品經理是為終端使用者服務，負責產品整個生命週期的人。

產品經理需要考慮目標使用者特徵、競爭產品、產品是否符合公司的業務模式等等諸多因素。

一般而言，產品經理管理的是一個或者多個有形產品。但是，產品經理也可以用於描述管理無形產品如音樂、資訊和服務的人。有形產品行業產品經理的角色與服務業中專案總監類似。

產品經理的主要工作職責有哪些？

產品經理是以解決問題為核心，整合和管理各種人力、物力等資源，高效地將解決方案變成實際產品輸出的領導者。

在不同的公司，產品經理的角色和職責雖略有差異，但是核心職責是相通的，我們可以從產品研發的五個階段來解讀產品經理的主要工作內容：

一、產品規劃

產品規劃的目的在於讓研發工作開展更有序。

在產品規劃階段，產品經理的職責就是做好前期調研工作，輸出完整的產品規劃方案。

前期調研的主要工作包括市場調研、分析、行業動態、競品分析、客戶調研等；做好前期的調研工作後，產品經理要對調研結果和資料做進一步的梳理，明確產品的定位，結合自身資源情況，明確業務發展趨勢，規劃系統建設方向，最後輸出一份完整的產品規劃方案。

二、需求分析

需求分析的過程不是簡單的需求搬運，產品經理首先需要將收集的需求根據實際情況進行分類，如根據物件的不同，可將需求分為業務需求、使用者需求、功能需求三類。

將需求分好類後，產品經理可從真實性、價值性、可行性三個維度對需求進行篩選，過濾掉虛假的、不可行的、沒有價值、價值不大或投入產出比不理想的需求，並從剩下的需求中提煉出客戶的本質需求。

然後對需求進行歸類並排出優先順序，幫助產品有條理地安排開發秩序，最後輸出需求文件。

三、產品設計

產品設計的過程就是將產品需求功能化、具像化的過程，產品經理需要輸出具體的能達成需求目標的功能設計方案，以支撐需求方、研發團隊、運營團隊等相關方進行高效溝通與業務執行。這一階段產品經理的主要工作包括流程設計、功能架構、原型設計等。

四、推動產品目標的實現

首先，產品經理需要協調各崗位的時間進度，進一步解答各崗位對需求的疑問。

其次，產品經理還要對開發過程中遇到的困難進行正確判斷，排除外界對開發的干擾因素，為開發團隊排除困難，並及時作出需求變更或技術方案攻關的決定，跟蹤產品的研發進度，確保研發工作順利進行。

在這個過程中，產品經理應做好與上級領導及團隊成員之間溝通協調工作，保持各方資訊的一致性，進行有效的溝通，保證產品按既定目標前進。

五、產品的驗收與交付

產品上線後，產品經理要及時關注相關資料，並做好資料分析工作。以資料為依據評估產品或功能是否達到預期效果，如果沒有達到預期效果，產品經理要牽頭做好覆盤工作，分析未達到預期效果的原因，輸出完善的舉措和計劃，並切實執行。同時產品經理還需及時跟蹤客戶反饋，為下個版本或產品積累資料和經驗。