怎麼寫人員需求

這是一個人員需求預測的報告模板，你可以參考一下，其中的一些表格複製不過來，沒有顯示錶格的形式，但是不影響框架的體現。

公司年度人員需求預測報告

文字名稱 **公司年度人員需求預測報告 受控狀態

編

號

一、目錄（略）

二、呈送文（略）

三、報告正文

（一）人力資源現狀分析

1.員工構成情況

伴隨公司成立以來的發展和積累，目前在生產和經營領域初步形成了一支素質較好、層次較高的人才隊伍，共有在職職工368人。具體人員構成情況見下表所示。

**公司員工構成情況表

類別 具體分佈情況

職能分佈 公司高層 管理中層 管理人員 生產人員

人數 比例 人數 比例 人數 比例 人數 比例

5 1.4 15 4.1% 38 10.3% 310 84.2%

學歷分佈 碩士及以上 本科 大專 大專以下

人數 比例 人數 比例 人數 比例 人數 比例

6 1.6% 40 10.9% 135 36.7% 187 50.8%

年齡構成 30歲及以下 31~40 41~50 50以上

人數 比例 人數 比例 人數 比例 人數 比例

186 50.5% 116 31.5% 41 11.1% 25 6.8%

2.定崗定編情況

本公司目前各部門定崗定編情況如下表所示。（表略）

3.人力資源現狀分析結果說明

(1)87.5%的員工集中在大專及以下學歷，具有中高階技術職稱的人員不多。

(2)員工年齡在40歲以下的佔總人數的82.1%，具備進一步學習的能力。

(3)隨著公司的發展、業務規模的擴大，專業技術人才、一線生產人員、市場拓展人員均應有較大需求。

（二）人力資源需求預測結果

1.未來人力資源流失預測

(1)未來退休人員預測：公司2004年至2006年退休13人，其中2人內退，11人正常退休。2007年公司51歲以上人員僅有25人，相對公司人員規模來說，退休人員很少，不會影響公司的人員數量變化，建議不作考慮。

(2)未來離職人員預測：公司2004年至2006年共有15人，其中12人主動離職，3人被開除，離職人員人數較少，基本集中在一線生產工人類別上，在未來離職人員預測中不作考慮。

2.未來新增人員及主要崗位需求

為滿足公司的戰略發展要求，未來人員需求將集中於投融資管理人才和專業技術人才、經營人才等。

(1)投融資管理人才：公司未來幾年內將積累大量財務資源，急需投融資管理方面人才，初步估計投融資管理人才需2人。

(2)專業技術人才：公司預計2008年將新增產品品種，新增1條生產線，初步估計具有生產專業技術中級及以上職稱的人才3人，生產工人20人。

(3)業務經營人才：隨著公司業務規模的擴大，將擴充套件銷售領域和市場份額，可引進具有豐富業務管理經驗、極具市場開拓精神的高階經營人才，初步估計業務經營人才需10人。

3.未來人員淨需求

公司2008年各部門人員需求表

部門名稱 新增崗位及人數 部門名稱 新增崗位及人數

決策層 設定戰略發展部，2人 生產部 車間主任1人，生產崗位工人20人

財務部 投融資主管1人，專員1人 市場部 策劃專員1人

技術部 技術研發人員2 銷售部 銷售區域經理3人，銷售專員7人

產品部 產品設計人員2人 質量部 檢驗員1人

行政部 人員不變 採購部 採購專員1人

人力資源部 人員不變 倉儲部 不變

人員淨需求 42人

相關說明

編制人員 稽核人員 批准人員

編制日期 稽核日期 批准日期

調查報告一般由標題和正文兩部分組成。

（一）標題。標題可以有兩種寫法。一種是規範化的標題格式，即“發文主題”加“文種”，基本格式為“**關於****的調查報告”、“關於****的調查報告”、“****調查”等。另一種是自由式標題，包括陳述式、提問式和正副題結合使用三種。

（二）正文。正文一般分前言、主體、結尾三部分。

1.前言。有幾種寫法：第一種是寫明調查的起因或目的、時間和地點、物件或範圍、經過與方法，以及人員組成等調查本身的情況，從中引出中心問題或基本結論來；第二種是寫明調查物件的歷史背景、大致發展經過、現實狀況、主要成績、突出問題等基本情況，進而提出中心問題或主要觀點來；第三種是開門見山，直接概括出調查的結果，如肯定做法、指出問題、提示影響、說明中心內容等。前言起到畫龍點睛的作用，要精練概括，直切主題。

2.主體。這是調查報告最主要的部分，這部分詳述調查研究的基本情況、做法、經驗，以及分析調查研究所得材料中得出的各種具體認識、觀點和基本結論。

3.結尾。結尾的寫法也比較多，可以提出解決問題的方法、對策或下一步改進工作的建議；或總結全文的主要觀點，進一步深化主題；或提出問題，引發人們的進一步思考；或展望前景，發出鼓舞和號召。

不想當將軍的兵不是好兵，即使當不了將軍也要能夠從將軍的角度去思考和解決問題，這樣才能做一個更好的有可能成為將軍的士兵. 成為一名優秀的人力資源經理是我的職業發展目標.我想做的是改善目前混亂的管理現狀，特別是關注幾乎被徹底漠視的員工的需求，讓企業中的每個人儘可能地發揮所長，幫助他們快樂地工作和生活，讓企業成為令人尊敬的企業.聽起來很像政客的宣言是嗎？但是現在的我的確是這樣想的.因為就目前來說，我也是被漠視的一員，而且生活在一群被漠視的人中間.既然從來就沒有什麼救世主，那麼要改變自己和別人的現狀就只能夠從自己的努力開始.有句話怎麼說的？如果對一個組織不滿意，最好的辦法是爬到頂端，然後改變它. 有位叫蘇青的作者寫了《人力資源經理應該具備怎樣的能力？》一文，按它的脈絡，分析一下： 一） 公正、忠信、堅定勇敢的意志力。

公正忠信沒有問題.因為本人由於懶及膽小怕事，總是按規則辦事，如果現在還有君主一類的東東，應該會是屬於愚忠的那一類人.但這又對堅定勇敢的意志力形成了威脅，所以我最擔心的是我頂不住壓力，特別是來自上層的不正確的意見，會讓我很掙扎很痛苦.那這個問題沒有解決辦法，只能指望有一條退路，然後無慾則鋼，看看能壞到哪去. 二） 對人性的正確、全面的瞭解以及廣博的知識。 這點十分之欠缺，因為容易看到惡的一面，又嫌人際交往太過麻煩，最根本的還是沒有開放的心態，所以與人交往不多，由此帶來的認識就片面偏向陰暗.廣博的知識勉勉強強，因為興趣愛好多到了沒有興趣的地步，所以啥都有一點，不過不深.這是不好的.所以以後要多接觸一些人，試著瞭解他們. 三、親和力和優秀的人際關係處理技巧。

保守有餘，活力不足.我的朋友說我一開始接觸時看起來嚴肅，只有熟了以後才會談到一起，這應該是親和力不足的表現.不過待人誠懇也是別人對我的評價.改進？參見上一條. 四、實現人力資源有效管理的專業能力 1.人力資源規劃管理（完整規劃沒做過，基礎分析做得多）和人力資源管理手冊設計（基本可以完成）的能力。 2.職位分析（沒有做過，止於知道）和績效考核管理（指標設定不行，因為對業務生疏了）能力。

3.薪酬與福利管理能力。 一直在做的，執行OK，沒有做過設計. 4.人力資源開發、培訓能力。

（些許培訓經驗，但是在職業發展與培訓結合方面雖然關注，不過沒有實際行動，應該成為努力方向） 5.人事制度管理能力。 OK.因為現在儼然是員工首選制度諮詢師. 當然，作為人力資源經理還應具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質能力。

經過這樣總的分析，要實現我的職業目標還是有比較大的難度： 1、性格上的缺陷：脆弱、內向、不善於與人交往、保守。每個人都是不完美的，在實在沒法改變的情況下，要把缺點變成特點。

隨著時間的打磨，我相信自己。 2、專業能力的上欠缺：對業務方面瞭解不夠，特別是對各個崗位的瞭解僅限於道聽途說，沒有一手的認知。

在本專業內，只限於一些低層次的工作，而且 PM對我的認同也只是因為工作量大，但又沒有誤太多的事而已。這樣以苦勞獲取的評價不是我所希望的。

我相信渡過這一段人手奇缺的時期，我會有更多的時間來做那些沒有做過的難度大一些的工作。 3、具體實行上的困難和可能出現的變數：一是經過測算，工作量大佔用時間長的情況在未來的三個月內不會有所改變，每天加班三小時？可能家庭方面會出現問題；二是缺乏指導，PM沒有訓練人的習慣、公司也沒有這樣的機制，但這也不能怪他們，否則的話我怎麼會有我的政客宣言呢？這點自己解決；三是有可能會有不希望的PM的變更，Oh my God！那樣的人成為我的上級？也許會使我的職業發展目標要繞好大彎才能實現或者被迫作出改變，不過兵來將擋，水來土淹，條條大路通羅馬！ 最後的總結和行動計劃是： 1、按既定計劃完成累積的小事。

2、增加自我培訓的時間。 3、主動承接不熟悉的領域內的工作。

參照： 對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的專案，往往很模糊，通過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。見後再逐條推敲。

創業者這樣就能對這一專案有更清晰的認識。可以這樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。

其次，創業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創業計劃書必須要說明： （1）創辦企業的目的——為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？ （2）創辦企業所需多少資金？為什麼要這麼多的錢？為什麼投資人值得為此注入資金？對已建的風險企業來說，創業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工瞭解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。

更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者（原有的或新來的）為企業的進一步發展提供資金。 正是基於上述理由，創業計劃書將是創業者所寫的商業檔案中最主。

崗位素質要求是人力資源根據這個崗位的素質標準要求所提供的人員能夠勝任這個崗位的最基本條件。不同的崗位素質要求也是不一樣的，例如酒店的大堂經理，素質要求就是有較強的事業心和責任感，工作認真踏實，為人處事公正嚴明。 熟練掌握餐飲管理與服務的專業知識和技能。 具有較強的組織管理能力，能組織員工認真貫徹執行餐廳服務規範和服務程式。 具有妥善處理客人投訴及其他突發事件的能力。

員工工作能力評價及工作態度應該怎麼寫？

員工工作能力的評價應從二方面來考核。

一、工作能力。

1、知識和工作經驗（專業技能）。

2、知識學習和培訓。

3、計劃能力和判斷能力。

4、洞察能力。

5、團隊合作能力。

6、創新能力。

二、工作績效。

1、工作數量及質量。

2、工作方法和改進。

3、事務性處理。

4、工作報告與成果。

工作態度應從以下幾方面來進行考評。

1、紀律性與勤奮度。

2、協作性和責任感。

3、完成領導交辦的其他工作。

4、與同事的和睦相處。

人才市場調查報告 標籤：報告書 調查報告 人才市場調查報告 大學生 大學生就業 摘要：[資料下載][字數： 34304 ] [目錄]不存在[原文]歲末年初，正是大學畢業生為工作辛苦奔波的時候，2003年高校畢業生就業形勢總體情況如何？可以用“前所未有的挑戰，前所未有的機遇”來形容2003年的就業形勢。

本科畢業生劇增。據瞭解，2003年全國普通高校畢業生有212.2萬人，其中研究生12.1萬人。

本科生91.9萬人，專科生108.2萬人，畢業生總數將比2002年增加67萬人，增幅達46.2%。中國的大學生真的是太多了嗎？回答是否定的。

2003年將有950萬個就業崗位，而大學畢業生只有212萬，為什麼很多畢業生仍然感覺很難找到工作？我國經濟的持續發展，為大學畢業生提供了基本的就業空間。非國有經濟的迅速崛起和第三產業的大發展，為畢業生就業開闢了重要渠道。

經濟增長方式的轉變，必然依靠科技進步和高素質的勞動者，這為畢業生就業帶來了新的契機。但是也應該看到，社會整體就業崗位沒有明顯增加的趨勢。

今年城鎮新增勞動力約1000萬人，下崗再就業人員1000萬人，再加上農村剩餘勞動力向城市轉移，就業市場出現“三峰疊加”的局面，導致大學生就業形勢不容樂觀。但是，我國加入了WTO，國外的資本、技術介入將加大對高層次人才的需求，將有利於吸引大學生就業。

今後全國每年將會增加450萬個就業機會，而且不同的行業對人才的需求也會產生不同的變化，高素質複合型人才逐漸走俏。更多企業會加大對應屆大學畢業生的選擇，因為大學生掌握著當前最新的科技知識，接受新生事物的能力較強。

所以今後大學畢業生的就業形勢會逐漸轉好，大學生仍將是最有競爭力的就業群體。在壓力和機遇並存的今天，八類人才就業形勢看好：以電子技術、生物工程、航天技術、海洋利用、新能源新材料為代表的高新技術人才，資訊科技人才，機電一體化人才，農業技術人才，環境保護技術人才，生物工程研究與開發人才，國際貿易人才和律師 .。

工作計劃的格式和要求工作計劃是一個單位或團體在一定時期內的工作打算。

寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。（一）工作計劃的格式：1.計劃的名稱。

包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“育才二中**組2008—2009年度下學期工作計劃”。2.計劃的具體要求。

一般包括工作的目的和要求，工作的專案和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什麼做、做什麼怎麼做、做到什麼程度。3.最後寫訂立計劃的日期。

（二）工作計劃的內容。一般地講，包括：1.情況分析（制定計劃的根據）。

制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什麼基礎上進行的，是依據什麼來制定這個計劃的。2.工作任務和要求（e69da5e887aa62616964757a686964616f31333363383438做什麼）。

根據需要與可能，規定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。3.工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。

在明確了工作任務以後，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，採取必要的措施，以保證工作任務的完成。（三）制訂好工作計劃須經過的步驟：1.認真學習研究上級的有關指示法。

領會精神，武裝思想。2.認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。

3.根據上級的指示精神和本單位的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體法和措施，確定工作的具體步驟。環環緊扣，付諸實現。

4.根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的法和措施，以免發生問題時，工作陷於被動。5.根據工作任務的需要，組織並分配力量，明確分工。

6.科組計劃草案制定後，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮鬥的目標。

7.在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經制定出來，並經正式通過或批准以後，就要堅決貫徹執行。

在執行過程中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。