新任主管怎麼講話

新上任的主管在講話前一定要做些準備，瞭解一些該部門的情況。

在講話中遵守：

1、需要簡單的介紹一下自己，需要謙虛但不能謙卑。

2、肯定一下該部門原來的成績，特別是老員工做出的貢獻。因為新到任主管會觸犯本部門原來有希望晉升的老員工的利益或者副手的利益，對他們的成績進行一個肯定一定程度抵消他們的抵抗情緒。

3、找一個本部門存在的需要改進的技術問題或者管理方面存在的問題，並提出自己的見解或者解決辦法。

4、可以提一下自己本部門工作的要求，並且會努力改善本部門的福利狀況。