給企業建議怎麼寫

首先肯定財政局企業股給企業帶來的好處，再給出相應的意見及建議。

例如：不能簡單地用計劃經濟條件下直接投資、盲目鋪攤子上專案等老辦法來發展經濟，而是遵循市場經濟規律，改善經濟發展環境，運用經濟槓桿等間接手段來管理、引導、調控經濟，發揮財稅政策“四兩撥千斤”的作用，綜合運用國債、稅收、財政貼息等多種政策手段，創造更加公平、開放、寬鬆的財稅環境，大力推進工業強市和沿江突破戰略，著力培植優勢產業、骨幹企業和名牌產品，不斷增強經濟發展的內在動力，促進經濟的穩定增長。一是從優化經濟發展的軟硬環境入手，加大了基礎設施建設，社會保障體系建設等公共產品和社會公共需要的投入。

二是從區域經濟一體化戰略出發，加強了財政政策引導，促進了城區經濟聯動發展。市財政每年安排專項資金，重點用於開發區基礎設施建設，對重大工業專案實行市區聯動投入機制，對骨幹企業技術改造專案財政給予貸款貼息，建立市對區財政收入增長激勵性轉移支付。

三是深入推進國有企業和國有資產管理體制改革。積極支援企業分離辦社會職能，促進企業的改革發展。

市場部合理化建議範本

市場部在企業當中是扮演著重要的角色，有人形容說市場部是企業的大腦，這是不過分的，所有的工作大部分是圍繞著市場部在轉，所以說為了促進銷售管理轉型，進一步落實以市場部經理為載體的銷售管理模式，進一步完善市場部的各項工作，現針對佳木斯市場區域情況向公司提出一些不成熟的建議：

一.市場部銷售工作

1.市場前景

佳木斯市場部成立至今已經3個年頭，在這3年中，佳木斯市場部從二級市場部轉變為一級市場部，市場情況有了較大的好轉，市場銷量逐年遞增，從中可以看出，隨著國家對中小城市建設力度的加大，塑鋼行業尤其是在東北是發展的必然趨勢，其市場前景非常巨大，。不僅全國數以百計的大中城市，而且數以千計的中小城鎮，都會廣泛使用塑鋼產品。

2.市場競爭

佳木斯區域在這短短的幾年當中，市場競爭更加激烈，產品品牌增長到40多種，而且市場也從原來的單一競爭，正在朝著多元化的競爭發展，市場產品的開發也在朝著更高檔的方向發展。為搶佔市場先機，如：大連實德，哈爾濱中大，浙江中財，天津金鵬，都相繼在開發更高檔的塑鋼產品。

3.具體建議

①.根據市場競爭日益激烈程度，建議公司能在更高檔的產品上加大開發，或者是有針對性的開發，特別強調的是，時機非常重要。如，65系列的共擠型材，這樣能保證該領域佔有一定的技術優勢。

②.在產品供應，尤其是彩色型材的供應上能在提高一下，保證市場供求關係的平穩，保證客戶對海螺彩色型材的興趣。避免供應時間過長，造成工程工期過長，影響海螺銷售。

二.佳木斯市場部基礎建設

1.市場部建設功能

隨著公司轉型腳步的加快，市場部建設要結合自己的實際情況進一步落實各項功能要求，完善市場部的各項工作。市場部要嚴格按照《市場部功能建設管理規定》生活和工作。加快市場拓展，掃除盲點市場；對市場上搜集回來的資訊及時進行反饋和整理，同時市場部要整理歸檔；對市場上競爭對手的資訊和產品效能要了解，並做好市場部留存；加強客戶資訊的收集管理工作，瞭解銷售渠道，資金狀況，市場網點建設，並對市場部客戶建立詳細準確的檔案，定時更新。

2.市場部隊伍建設

市場部要根據公司要求，實行市場部經理負責制，建立市場部人員內部考核體系，要做到“公開，公平，公正”的原則。同時市場部要加強對業務人員的培訓工作，提高新進人員的海螺認同感和對企業文化的進一步瞭解；市場部要嚴格按照公司對市場部作息時間的規定，對業務人員的工作安排要進行跟蹤，瞭解；在市場部內部也要實行嚴管理，嚴考核的做法，突出業務員的貢獻率考核，市場部負責人每月召開考核會，要有專人紀錄，並自行存檔備存。

以上是我佳木斯市場部對公司和市場部的一些建設性的意見，主要來說還是要按著公司要求和《市場部管理細則》去管理市場部和建設市場部，向著更好的開拓市場，建設市場去努力，從管理當中要效益，為07年更好的服務市場，開拓市場建立一個良好的市場基礎。

佳 木斯 市 場 部

2007-1-4

一、當前企業統計存在的問題一是統計意識淡薄。

企業經營者只看中經濟利益，而很少用統計資料進行定量分析，重會計輕統計現象普遍存在，認為統計只不過是資料的加減或彙總，主要是為政府服務，為國家巨集觀決策服務，是為上級統計部門提供報表，對企業來說屬“無效”勞動。因而，一些企業不重視統計工作，統計基礎工作薄弱，在統計人員選擇上存在很大的隨意性，有些單位連統計崗位一職都未設，有統計員的也多由會計、出納、辦公室人員兼職，由此造成企業統計人員的不穩定性。

二是統計基礎工作薄弱。從近期的統計執法檢查中發現，有相當一部分沒有企業統計制度，大部分企業統計臺帳和原始記錄不健全，有些企業沒有產品入庫單或出庫單，填報統計資料的隨意性較大，造成每個月單價波動大，產值與產量不匹配等情況，資料的準確性和全面性無法保證。

三是統計人員素質不高，業務不熟。企業統計人員多為兼職會計、出納或辦公室人員等，還有一些統計人員沒有考取統計從業資格證，不具備專業的統計知識，在實際工作中往往憑經驗、憑感覺進行資料的收集、整理、彙總和加工，不能有效地將企業統計工作與企業經營管理聯絡起來，為企業經營管理提供幫助。

四是法制觀念淡薄。在統計執法檢查中，我們發現一部分企業存在統計違法行為。

主要表現在一是瞞報，企業怕多交稅金，影響經濟效益，因此上報的資料偏離實際；二是遲報，報表沒人報，找不到人，屢次催屢次遲報；三是拒報，認為企業報表只報稅務，跟統計局無關；四是虛報，統計員懶得計算，只在去年基礎上隨意加個數。二、加強企業統計工作的幾點建議統計工作是企業管理的一項重要性基礎工作。

企業的健康發展離不開統計。因此，加強企業統計工作，形成一套合理有效的統計管理模式，體現統計的資訊、諮詢、監督三大職能顯得十分必要。

我們針對現實情況下企業統計人員流動較快、業務素質較差等問題，結合企業統計工作的現狀和統計部門的現實要求，向企業和統計機構提出以下幾點建議：第一，加強依法統計，提高全民統計意識。充分利用各種宣傳手段，加大對《統計法》和《統計違法違紀行為處分規定》的宣傳力度，增強全民統計法律意識，同時加強統計執法，對各類虛報瞞報統計資料的行為加大懲罰力度。

要建立健全統計違法案件通報制度，對一些重大統計違法案件要及時進行查處曝光，促進全社會遵守統計法，維護統計法律法規的權威性和嚴肅性。第二，加強企業統計人員的培訓力度。

提高統計人員的綜合素質是保障統計資料質量的核心和著力點。要加強對企業的業務指導和人員培訓，尤其是對新上崗人員的培訓，要按照《統計法》和《統計從業資格認定辦法》的要求，督促基層統計人員持證上崗，接受統計新知識的再教育。

同時，檢查、指導企業健全原始記錄、統計臺帳，落實統計資料的稽核、交接和檔案管理等統計制度。對企業統計工作進行有效指導、監督。

統計人員自身也要善於學習，不斷提高自己的業務素質，才能勝任本職工作。第三，建立並完善企業統計工作制度。

統計基層基礎工作的各個方面、各個環節都需要形成制度，常抓不懈。一是要建立健全工作制度，明確工作人員的工作內容、工作目標和工作責任。

二是要建立健全統計資料的管理制度，統計資料的稽核、評估、上報、保密和檔案管理等事項必須嚴格遵循有關規定。三是要建立並完善企業統計工作交接制度，嚴格落實“統計人員先交接，後調動”的原則，保持基層統計人員的相對穩定，保證統計工作的連續性。

第四，加快統計資訊網路建設。企業統計應充分利用資訊化技術優勢，建立健全統計資訊網路，實現主要資料及時更新，加快企業統計資訊網路與政府統計部門網路連線，實行企業聯網直報。