企業業績怎麼寫 企業主要業績怎麼寫

企業業績評價是資本市場和會計管理中一個重大課題。

目前我國業績評價尚處於起步階段，對於業績評價的主體、物件等基本 問題 認識，也存在不同觀點。本文從企業外部的所有者、債權人以及政府部門等利益相關者的角度出發，將經營者的報酬計劃作為原有體系的延伸，試述了建立企業業績評價的新體系。

一、問題的提出 從企業外部看，一般的業績評價體系由評價指標、評價標準和評價 方法 等構成，其具有衡量企業的業績.提供企業經營的有用資訊.引導企業的經營行為、激勵和約束經營者的功能。在我國各種型別的業績評價（包括以前的財務評價）中；儘管也有“據以獎懲”等字眼，但一般都缺乏明確的報酬計劃。

在討論經營者激勵作用大大降低，而且缺乏業績評價基礎的報酬計劃又使利益分配帶有更大的主觀隨意性。這要求我們對目前的業績評價體系作出改進。

二、企業業績評價新體系 目前國內外的業績評價體系普遍存在著指標 研究 多、系統研究少的問題。研究中絕大多數關注使用什麼指標來評價企業業績，而且往往特別強調某一指標的重要性。

其實；業績評價程式、具體指標 分析 、激勵手段的運用往往比單個指標本身更為重要。因此，業績評價問題的研究應該當作一個系統來進行分析。

我們改進的地方也在於此。 本文主張把激勵約束機制收入到企業評價體系中，將以評價結果為依據的經營者報酬計劃作為業績評價體系的一個部分。

其 理論 依據來源於代理理論和公司治理結構理論。 從代理理論看，要降低代理費用，可以建立代理人市場和建立激勵約束機制。

建立代理入市場有賴於企業外部的 經濟 環境，是企業本身無法解決的，特別是在我國目前資本市場和職業經理入市場尚不發達的情況下，企業通過這種渠道去降低代理費用是難以操作的。建立激勵約束機制，在具體操作上則較為可行。

激勵約束機制能否發近作用；很大程度上依賴評價的正確與否。而通過評價企業業績進而評價經營者——一代理人是一種比較理想的選擇。

因為經營者的一切努力，剔除不可控因素 影響 外；最終都要反映到企業業績中來。而恰當的評價及激勵約束，又是經營者提高經營管理水平的動因所在。

評價與激勵是密不可分的解決代理問題的方法組合。所以，從代理理論看，將激勵約束機制收入業績評價系統是合理、可行的。

現代 企業制度是以產權明晰、權責明確、政企分開、管理 科學 為特點的企業制度。現代企業制度的典型代表是現代公司制度。

公司治理結構是一種契約制度，它通過一定的治理手段，合理配置剩餘索取權和控制權，形成科學的自我約束機制和相互制衡機制，以協調利益相關者之間的利益和權力關係，促進他們長期合作，以保證企業的決策效率。在公司治理結構中，股東大會、董事會.監事會和經營者（經理層）之間形成各司其職、互相激勵與制約的關係。

公司治理結構是企業內部的權、責、利按相互激勵和相互制約原則建立起來的，它需要一種監控機制來實現激勵約束。監控的過程一般包括下面三個階段，一是制定目標和標準；二是收集了解資訊；三是針對收集到的資訊，再結合目標進行分析評價，對被監控物件的行為作出進行調控的決定。

如果我們將激勵約束機制收入業績評價體系，對公司而言，它將是監控公司治理結構的有力手段之一。業績評價為監控提供分析資訊，激勵約束機制據此調控企業內部的利益關係，從而引導企業經營行為，朝著企業價值最大化的目標前進。

由此可見，業績評價和激勵約束是密不可分的，它們本身就構成一個整體。 一般業績同評價體系由於激勵功能的不足使其越來越不適應實際 應用 的需要，而代理理論和公司治理結構理論的 發展 ，又為激勵機制引入業績評價提供了理論支援。

筆者認為，有效的業績評價體系應該由評價指標、評價標準和方法.報酬計劃等幾個部分組成。 三、新體系中的相關 問題 評價結果是獎懲經營者的依據，報酬計劃是評價結果的進一步運用，兩者結合起來擴充套件了原有的業績評價體系。

在新體系中，我們需要注意以下幾個問題。 1、報酬計劃的物件 一般而言， 企業 業績是企業全體員工經過共同努力創造出來的成果，所以全體員工都應該給予報酬。

然而並不是企業全體員工的報酬計劃都是一樣的；它應該根據員工個人對企業承擔的責任以及他對企業所作的貢獻大小來決定。 經營者相對於企業的其他員工，負有制定、執行和貫徹企業戰略目標的責任；對企業業績的好講起至關重要的作用。

如果剔除經營者的不可控因素，那麼經營者的經營業績最終會反映成為企業業績。企業其他員工（特別是企業戰略的低層執行者）對企業業績的好壞不能起決定作用。

儘管他努力工作，圓滿完成企業交給的任務，但由於企業決策的失敗，同時也會導致企業業績較差。所以普遍認為，經營者的報酬可以概括性的以企業業績為基礎，而企業其他員工的報酬應以個人對企業的貢獻為基礎。

2、經營者不可控因素的來源及處理 只有考慮經營者對企業業績的不可因素，才能設計出合理、有效的報酬計劃。經營者的不可控因素主要有以下兩個來源：（1）非系統性風險，是由於公。

主要工作業績的寫作思路在於：首先描述基本情況概述；其次陳述自己所取得的成績；最後總結經驗和教訓。

第一，基本情況概述

首先要概述工作內容、工作的主客觀條件、有利和不利因素以及工作環境等。如果你處於不利的工作環境，工作條件也甚是惡劣的話，無疑能夠使你所取得的業績大放光彩。

當然，在陳述不利條件和環境時，千萬不要理直氣壯，不管怎麼說，這是工作性質所決定的，接受了這份工作就必須接受它所帶來的特殊的工作環境。

第二，陳述自己所取得的成績

陳述自己的成績是業績報告的重點。撰寫業績報告的根本目的就是要肯定成績，突出自己的貢獻，從而為公司考核和晉升提供參考。在撰寫業績報告之前應認真思考，儘可能把自己所取得的所有業績都列出來，然後按照重要程度排序。

第三，總結經驗和教訓

需要注意的是，總結經驗固然是重要的，但坦陳尚需改進的弱點也不可忽略。很多人在業績報告中總是迴避自己的弱點和缺陷，為寫出它們會對自己的形象有損，事實上並非如此。坦陳尚需改進的弱點，表明你有不斷改進的意識，有不斷提高的潛能。

擴充套件資料

工作業績是考核的重點所在，也是考核的中心。評價、考核工作成績的專案或指標可從工作效率（包括組織效率、管理效率、機械效率）、工作任務（包括工作數量、工作質量）、工作效益（包括社會效益、經濟效益、時間效益）等等方面去衡量。所以，工作業績的描寫是需要重視的。

主要業績

Main Achievements;main achievement;Achievement

例句：

通過對造紙業上市公司主要業績指標的分析、比較和研究，提出企業興衰發展的規律。

The laws of the rise and decline in enterprise development are advanced through analysis, comparison and research of the major performance indices of the listed companies in paper industry.

生產車間執行的是與產量、質量等主要業績指標掛鉤的質量等級計件工資制。

The quality rank piecework wage system which means wage depends on the key performance indication, such as output, quality and so on, was carried out in the production workshop.

介紹了新聞紙、文化用紙和包裝用紙上市公司2001年的主要業績並對其發展前景作了分析。

The paper introduces the achievements of listed companies of pulp and paper industry in2001 and analyzes their prospect.

第一，基本情況概述 首先要概述工作內容、工作的主客觀條件、有利和不利因素以及工作環境等。

雖然這些與業績的取得沒有必然的聯絡，但是，顯然如果你處於不利的工作環境，工作條件也甚是惡劣的話，無疑能夠使你所取得的業績大放光彩。比如說，你的工作是處理客戶投訴，這一工作的環境顯然不是十分優越的，它要求員工能夠忍受客戶的抱怨，甚至是謾罵、侮辱。

環境本身的特殊性實際上是業績的一部分，因此應該把工作環境陳述出來，以使自己的業績有所依託。當然，在陳述不利條件和環境時，千萬不要理直氣壯，不管怎麼說，這是工作性質所決定的，接受了這份工作就必須接受它所帶來的特殊的工作環境。

第二，陳述自己所取得的成績 陳述自己的成績是業績報告的重點。撰寫業績報告的根本目的就是要肯定成績，突出自己的貢獻，從而為公司考核和晉升提供參考。

在撰寫業績報告之前應認真思考，儘可能把自己所取得的所有業績都列出來，然後按照重要程度排序。在陳述時，首先要清楚地表述自己所取得的成績有哪些，是在什麼樣的情況下取得的，每項成績的分量有多大，對企業有多大的貢獻。

在陳述時，一定要注意有條有理，突出重點，千萬不能把各種成績堆在一起，讓人事經理去挑選對你有利的成績。這種做法不但加重了人事經理的工作，而且還會給人馬虎、做事沒條理的印象。

試想，一個人連自己所取得的成績都理不出頭緒，工作時怎麼能夠做得有條有理呢？ 這裡需要注意的是，雖然大部分的成績是看得見的，但是，有時候，也有許多不為人所知的成績或貢獻。這時候，需要把你那些不為人所知的成績或貢獻明確地寫出來，千萬不要不好意思陳述，這樣做絲毫不會給人留下壞印象，相反，許多公司都希望員工能夠對自己作出客觀的評價，不隱瞞業績，也不虛報業績。

撰寫業績報告時，實事求是是最好的原則。 第三，總結經驗和教訓 對於過去做過的每一項工作，不管是做得好，還是失敗，都要總結經驗和教訓，並在業績報告中寫出。

這樣做不但有利於今後的工作，而且還可以使公司瞭解你的成長軌跡。對以往的工作進行分析和概括，並總結出一兩條經驗和教訓，是智者的表現。

需要注意的是，總結經驗固然是重要的，但坦陳尚需改進的弱點也不可忽略。很多人在業績報告中總是迴避自己的弱點和缺陷，為寫出它們會對自己的形象有損，事實上並非如此。

坦陳尚需改進的弱點，表明你有不斷改進的意識，有不斷提高的潛能。主管不但不會因此小看你，相反他們更喜歡這樣的人，也更願意對其委以重任。

需要注意的是，提出需要改進的弱點後，在以後的工作中必須認真落實，千萬不能在報告上說說了事，在實際工作中依然我行我素，這無疑是對自己業績報告的貶低。 當你取得了好的業績，並提交了一份漂亮的業績報告之後，千萬不要沉浸在過去的業績當中，不思進取。

事實上，業績永遠屬於過去，遞交了業績報告之後，意味著上一個工作階段已經完成，又需要從頭開始了。

在工作總結中，工作業績是重要部分，主要內容是履行崗位職責情況、工作目標完成情況、突出業績及自我評價等。

通俗地說，就是你做了哪些工作，是怎樣去做的；取得了哪些成績，創造了什麼價值；從質和量兩方面進行自我評價。 1、工作方面 根據崗位職責，都做了哪些工作，怎麼去做的，按照時間順序或者重要程度順序，提煉出能夠體現自己工作價值的工作內容。

畢竟工作總結是給上級領導看的，領導要從你的總結中看到你通過自己的工作為公司創造了什麼價值，所以要清楚地表述自己所取得的成績有哪些，是在什麼樣的情況下取得的，每項成績的分量有多大，以及對企業的貢獻有多大。 大部分情況下，所做出來的成績是看得見的，對於那些不為人知的成績，也是需要寫出來的，不要覺得不好意思，工作總結中的工作業績，就是需要在客觀事實的基礎上肯定自己，對自己要有一個客觀的評價，但是前提是要實事求是，不隱瞞，不虛報。

2、學習方面 在網際網路快速發展的時代，我們的所掌握的技能都會有保質期，不僅僅是工作中出現的問題，需要我們學習請教來解決，與此同時要需要跟上公司發展的節奏，不斷為自己充電。 3、經驗和教訓 在對前一段時期的工作進行總結的時候，需要對自己做過的每一項工作進行分析，總結經驗和教訓，並在業績中寫出來。

善於總結過去，分析自己的缺點和不足之處，會讓上級領導知道你是一個不斷進步的人，並對你給予希望。 擴充套件資料工作業績寫作的注意事項 1、要有條理有重點：工作有很多，但是一定要提煉出來能夠對自己有利的業績，要有主次，有輕重之分，而不是內容龐雜，各種成績堆疊在一起，讓人感覺理不出頭緒。

2、要有客觀評價：總結一定要在實事求是的基礎上，肯定自己，找出不足，對自己有一個正確的認識，而不是過分誇大業績，對自己的缺點一筆帶過甚至不提； 3、要注意細節：細節就是排版、錯別字、標點符號等問題。

經營業績

中國海運自成立以來，始終堅持"一業為主，積極發展與主業相關產業"的戰略不動搖，確保了集團發展的正確方向。始終堅持"兩個大局"的思想，即集團其它產業全力以赴支援集裝箱產業，集裝箱產業做強做大的同時，反過來又進一步支援、帶動和增強其它產業的發展，這是該集團幾年來快速發展的重要保證。始終堅持發展是硬道理，並通過不斷的發展，解決企業內部存在的各種問題，確保企業有一個穩定的改革發展環境，是取得成功的重要基礎。

在不斷做強做大集裝箱運輸核心主業的同時，積極發展壯大油運、貨運船隊，形成了碼頭產業、現代物流、全球代理、工程勞務、資訊科技等相關產業體系，成為國家重要骨幹船隊之一。

幾年中，中國海運實現了快速發展，各項指標都取得較好成績。

2007年末中國海運（集團）總公司取得了以下成效：

該集團經濟效益首次實現了三個“1”：即總資產超過了1000億元人民幣，總收入超過了100億美元；利潤總額超過了100億元人民幣。

總資產達到1092.86億元，同比增長45.61%;

淨資產達到617.26億元，同比增長59.56%;

資產負債率控制在43.52%，現金儲備充足，經濟活動獲取現金能力持續增強；

擁有船舶436艘，1768.36萬總載重噸，44.9萬載箱位，12819載客位，7165載車位；

單船平均噸位從成立初期2萬噸以下提高到目前的4.05萬噸；

貨運量完成3.7億噸，與2006年同比增長14.17%;

貨運週轉量完成6456.4億噸海里，同比增長12.98%;

集裝箱箱運量完成992.5萬標準箱，同比增長33.72%;

營業總收入達到763.32億元，同比增長23.48%;

營業總成本同比增加19.03%，收入增幅高出成本增幅4.45個百分點；

稅前利潤總額完成110.95億元，成立時為虧損1.9億元，是集團成立以來最好水平；

總箱位、班輪運輸分別跨入世界前六位。

幾年來，集裝箱運輸核心主業得到快速、持續發展，建成了一支規模化、大型化、年輕化，資產優質、結構合理，具有世界領先水平的集裝箱船隊。1997年只有4000箱位，重箱完成9.2萬標準箱，收入1.5億元；2004年船隊箱位達到28萬箱位，擁有世界上最大、最先進的8500TEU集裝箱船；全年重箱完成450萬TEU，全年收入完成240億元；盈利水平有較大幅度增長。2003年底，中海集裝箱運輸股份有限公司進入世界10大班輪公司之列。

1999年，中海集裝箱運輸大步進軍國際市場。開闢了向東橫跨太平洋、向西擴充套件到歐洲大陸，覆蓋澳洲、歐洲、地中海、北美世界主要貿易區的遠洋集裝箱運輸網路。1999年以後，中海集團不斷開闢新的航線，完善航線網路，2004年中海集裝箱運輸總計經營國際航線超過39條，服務覆蓋165個國際港口；同時經營8條國內沿海航線及13條國內支線，總共覆蓋華南至華北21個港口。

面對激烈的市場競爭，中國海運沒有停下前進的步伐，正向著2010年實現總資產、總收入都過千億的特大型國有航運企業，成為世界頂級船公司邁進。

陳述自己的成績是業績報告的重點。撰寫業績報告的根本目的就是要肯定成績，突出自己的貢獻，從而為公司考核和晉升提供參考。

在撰寫業績報告之前應認真思考，儘可能把自己所取得的所有業績都列出來，然後按照重要程度排序。在陳述時，首先要清楚地表述自己所取得的成績有哪些，是在什麼樣的情況下取得的，每項成績的分量有多大，對企業有多大的貢獻。在陳述時，一定要注意有條有理，突出重點，千萬不能把各種成績堆在一起，讓人事經理去挑選對你有利的成績。

雖然大部分的成績是看得見的，但是，有時候，也有許多不為人所知的成績或貢獻。這時候，需要把你那些不為人所知的成績或貢獻明確地寫出來，千萬不要不好意思陳述，這樣做絲毫不會給人留下壞印象，相反，許多公司都希望員工能夠對自己作出客觀的評價，不隱瞞業績，也不虛報業績。撰寫業績報告時，實事求是是最好的原則。