致創業者管理者：

作者 / 劉潤

不出差的時候，我會和公司的小夥伴們吃“辦公室午餐”。

因為平常很忙，和他們交流也比較少，所以我很珍惜這一小段來之不易的時間。

公司幾位年輕的小朋友，問了我一個特別重要的問題：

如何看待“生死”？

因為疫情期間，有太多企業倒下。其中也有一些他們很喜歡的公司和產品。

理智和情感上，也許都不太能接受。

我想這個問題不僅對他們有幫助，對其他年輕人，對你，對一些創業者管理者都有啟發。

— 1 —

我經常覺得，他們太年輕了。

年輕到還沒有足夠的經驗和閱歷，去搭建對於商業世界的認知框架，完善對於商業世界的本質理解。

有機會的時候，就要給這些小朋友“補補課”。

而理解“生死”，一定是一門必修課。

對大多數人而言，他們欣喜“生”的萌芽、開花和結果，卻害怕“死”的枯萎、凋零和敗落。

他們期待的是煙火綻放時的璀璨，卻擔心煙火消逝後的悽清。

所以他們也常常無法接受，人為什麼會老去，企業為什麼會衰落。

這也是為什麼，人總想著要長生不死，企業總想著要基業長青。

這種對“生”的執念，也有著另一個名字：“永恆”。

所以我們會說“海枯石爛”，會說“山無稜天地合，乃敢與君絕”，會說“鑽石恆久遠，一顆永流傳”。

但是世界的另一番樣貌，卻是“滄海桑田”，卻是“斗轉星移”，卻是“三十年河東，三十年河西”。

世界不僅有生，還會有死。生生死死，生死不息。

“生死”在商業世界裡的另一個名字，就是“週期”。

— 2 —

明白“生死”，理解“週期”，意味著什麼？

我說，意味著你們可以少一些恐懼，多一些豁達；少一些惶恐，多一些淡定。

因為時常有人和我說，自己喜歡的這家產品沒了，欣賞的那家公司倒了，非常難過，不知道怎麼面對。

說實話，我也不太知道該怎麼回覆。

因為自己是一名商業顧問，來找我的企業，大多是要治病，甚至救命。見慣了生死，覺得這是一件太正常不過的事情。

前些年的時候，搞微博、團購、網盤的產品和公司也很多，最後也死了一大堆，只剩下現在我們知道的幾家。

就連谷歌這樣的大公司，也放棄過上百種產品，比如我們熟悉的Google+、Google Reader……

所以，生死真的很正常。

但是站在他們的角度，他們也許沒見過、沒經歷過，又寄託了自己很多的時間和情感，一時難以接受。

想了一想，可能我最後只能這樣安慰：

不要難過。這是企業和產品的“生命週期”，生死是自然規律。

他們的“死”，能讓被佔據的資源重新有效分配。又或者是，他們要用一場戰役的失敗，換取一場戰爭的勝利。

這是用“死”，尋求“生”。默默祝福吧。

有時，還有人會和我說，經濟遇到挑戰，特別害怕，不知道該怎麼辦。

我說，你真的不知道怎麼辦嗎？

你知道要關注現金流，你知道要砍掉不賺錢的長尾業務，你知道要收縮投資，你知道要重視客戶……這些你都知道。

你真正不知道的、害怕的，是你還不理解的“經濟週期”。覺得它會毀天滅地。

如果你真的理解，你就知道週期一定會來，也一定會走。不會因為春天輕易歡呼雀躍，也不會因為冬天過分黯然神傷。

真的理解“週期”，你就會看淡生死，只是默默經歷四季，穿越週期，不再害怕了。

— 3 —

所以，我希望公司這些年輕人們明白“生死”和“週期”的意義，這不過是商業世界的大海中起起落落的浪花而已。

我和他們說，明白這一點，對你們特別重要。

因為你們未來精彩的人生裡，會目睹，甚至經歷很多“生死”。

在這個流動變化的時代，你們的生命週期會覆蓋絕大多數企業和產品的生命週期。你們可能不會永遠待在一家公司，不會永遠幹一份同樣的工作。

這些變化，有的是你主動選擇，有的是你被動接受。

但無論如何，當你們能理解和接受“生死”時，在每一段旅途的終點，每一段關係的結束時，能更坦然接受離開和告別。

也許有一天，你們還獨當一面，自己創業了，你們更要明白“生死”和“週期”。

因為你會發現，如果想要完成自己的目標和理想，會經歷許許多多的週期，只死一回是不夠的，你可能要死八百遍，才能走到心中那個遙遠的彼岸。

— 4 —

這個世界上，每天都有人在慶祝新生。

但是這個世界上，每天也有人在慶祝死去。

因為死去，就是新生。

對於這些年輕人來說，當你們明白“紅白皆喜事，生死有周期”時，也就更能理解和參與這個美妙的商業世界。

對於那些還在堅持的公司來說，這是一種接受，也是一個鼓勵，更是一份祝福。

在現在艱難的時刻，有這樣的心態，也許能更好地“看淡生死，穿越週期”。

如果還是沒能成功呢？

那就再換條命，然後繼續。