計劃書附錄怎麼寫

附錄同樣是商業計劃書的一個重要部分。

為了使正文言簡意賅，許多不能在正文過多敘述的內容可以放在附錄部分。特別是一些表格、個人簡歷、市場調查結果、相關的輔助證明材料等，都應該放在附錄部分。

一般附錄包括： 1. 重要合同 2. 信譽證明 3. 圖片資料 4. 分支機構表 5. 市場調查結果 6. 主要領導人履歷 7. 技術資訊 8. 生產製造資訊 9. 宣傳資料 附錄部分的撰寫原則： 1. 商業計劃書必須與附錄分開，附錄多時應按功能分類； 2. 附錄部分為商業計劃書提供必備的補充資料，不必把所有東西都放入附錄，只放那些能真正增加正文說服力的。 3. 附錄要儘可能短，避免長篇大論。

常用市場行銷計劃書範本（綱要）

一 標題

這是PPT的封面，要有一個代表主題的詞或者一句話，然後以實際內容為副標題

二 概論

本章節闡述計劃的內容梗概

三 指導思想

闡述計劃編寫是基於什麼理念和資料依據進行的

四 本文註釋

對一切需要特別說明的引用或者內容提前解釋（特別是看報告的人不具備專業知識的情況下）

五 中心思想

確立本計劃的核心內容

六 競爭力分析

1 環境 闡述和分析目標市場的環境狀況

2 對手 詳細闡述競爭對手的狀況，資料越充分越好，最好要給予特點分類

3 消費市場 對目標市場的狀況和客戶的特性進行闡述和分析

4 自身 本公司的競爭力分析（這裡要注意把握，搞清楚領導喜歡聽實話還是假話，然後把握好深度和用詞）

5 結論 對分析進行總結性提綱

七 定位

根據分析結論進行市場位置定位

八 策略定位

根據市場定位分別對包括市場、產品、價格、渠道、宣傳等進行基本策略定位

九 策略

1 市場策略

2 產品策略

3 渠道策略

4 價格策略

5 服務策略

6 合作策略

。

十 策略實施

分別對應策略專案做出實施計劃及預算、總預算

十一執行目標

十二備註

根據本公司情況，列出不可估因素等等

十三結束

前瞻產業研究院《汽車美容專案商業計劃書》第1章：汽車美容專案摘要1.1 汽車美容專案概況1.1.1 專案背景1.1.2 專案簡介1.2 汽車美容專案優勢前瞻1.3 汽車美容專案融資與財務分析概況1.3.1 專案融資方案概況 （1）產業基金融資分析 （2）私募股權融資分析 （3）公開上市融資分析 （4）其他融資渠道分析1.3.2 專案財務分析概況 第2章：汽車美容專案公司介紹2.1 汽車美容專案公司發展簡況2.1.1 公司基本資訊2.1.2 股東持股情況2.1.3 主要產品服務2.2 汽車美容專案公司組織架構2.2.1 內部部門設定2.2.2 對外持股情況2.3 汽車美容專案公司管理模式2.4 汽車美容專案公司經營情況 第3章：汽車美容行業及目標市場分析3.1 汽車美容行業發展現狀與市場前瞻3.1.1 汽車美容行業發展歷程3.1.2 汽車美容行業發展現狀3.1.3 汽車美容行業市場前瞻3.2 汽車美容專案目標市場分析3.2.1 政策、經濟、技術和社會環境分析3.2.2 市場規模分析3.2.3 盈利情況分析3.2.4 市場競爭分析3.2.5 進入壁壘分析3.2.6 前瞻市場分析總結 第4章：汽車美容專案產品/服務分析4.1 汽車美容專案產品/服務簡介4.1.1 專案產品/服務名稱4.1.2 專案產品/服務特徵4.1.3 專案產品/服務效能用途4.2 汽車美容專案產品生產經營計劃4.2.1 專案產品生產方式4.2.2 專案產品生產裝置4.2.3 專案品質控制和質量改進4.2.4 專案產品成本控制4.3 汽車美容專案產品/服務市場前瞻4.3.1 專案產品/服務競爭優勢4.3.2 專案產品/服務市場前瞻 第5章：汽車美容專案研究與開發5.1 現有技術開發資源以及技術儲備情況5.2 汽車美容專案團隊對外合作情況5.3 汽車美容專案研發團隊技術水平5.4 汽車美容專案研發投入計劃5.5 汽車美容專案研發團隊激勵機制與措施 第6章：汽車美容專案市場行銷策略6.1 汽車美容專案營銷戰略6.2 汽車美容專案市場推廣方式 第7章：汽車美容專案融資和資金退出7.1 汽車美容專案資金需求用量與期限7.1.1 專案總投資7.1.2 固定資產投資7.1.3 流動資金7.2 汽車美容專案資金籌集方式7.2.1 專案資本金籌措7.2.2 專案債務資金籌措7.2.3 專案融資方案分析7.3 汽車美容專案資金籌集方式7.4 汽車美容專案資金使用規劃7.5 汽車美容專案投資回報前瞻7.6 汽車美容專案資金報酬與退出7.6.1 股票上市7.6.2 股權轉讓7.6.3 股權回購7.6.4 股利 第8章：汽車美容專案財務預測8.1 財務評價基礎資料8.1.1 財務評價依據8.1.2 財務評價基礎資料8.2 專案銷售收入前瞻8.3 專案成本費用估算8.4 專案盈餘利潤估算8.5 專案財務評價結論8.5.1 專案盈虧平衡分析8.5.2 專案敏感性分析8.6 公司財務評價報表8.6.1 公司現金流量表8.6.2 公司損益表8.6.3 公司主要財務比率 第9章：汽車美容專案投資風險與控制9.1 政策風險與控制9.2 資源風險與控制9.3 市場不確定性風險與控制9.4 市場競爭風險與控制9.5 研發與生產風險與控制9.6 成本控制風險與控制9.7 汽車美容專案財務風險與控制9.8 汽車美容專案管理風險與控制9.9 汽車美容專案破產風險與控制 第10章：根據實際專案的不同特徵，可進行適當調整。

計劃書的寫法 計劃的基本要素有：目的、任務、措施、步驟、時限等。

其寫作格式並沒有嚴格的規定，常見的有檔案式、條文式、表格式、條文和表格混合式、說明式等。總體而言，所有的計劃都應由3個部分組成，即標題、正文和結尾。

1.標題 乏俯催謊詘荷挫捅旦拉（1）單位名稱 + 時間 + 事由 + 文種。如：《**公司2004年工作計劃》。

（2）時間 + 事由 + 文種。如：《2004年業務理論學習計劃》。

（3）單位名稱 + 事由 + 文種。如：《**公司員工培訓工作安排》。

（4）事由 + 文種。如：《生產完成量考核計劃》。

（5）文種。 如：《計劃》 2.正文 正文的結構是：前言 + 主體 + 結尾。

（1）前言。這是計劃的開頭部分。

簡單扼要地概述制定計劃的指導思想、依據、意義、本單位情況及目標等。 （2）主體。

包括： 1）目的和任務。明確地寫出要達到目標、指標和數量上、質量上的要求，即“做什麼”。

2）措施和步驟。說明完成任務的具體措施和行動步驟，時間分配，人力、物力、財力安排等，即“怎麼做”。

（3）結尾。可以提出執行的要求，也可以展現計劃實施的前景。

如正文部分寫得充分完整，也可以不寫結尾。因此，寫不寫結尾，要根據內容表敘的需要確定。

3.尾部 包括落款和成文日期2項。落款寫明制定計劃的單位名稱。

標題中已標明單位名稱的，這裡可以不寫。成文日期寫計劃通過或標準的日期。

有附件的計劃，附件名稱應該標住於正文之後，落款的左上方。 注意： 語言簡潔明瞭，樸實自然；表達方式以說明為主，不必議論。

這是祕書工作中的計劃書的規範寫法。如果你是寫給家人的話，你可以靈活的套用。

不需要那麼規範。 希望我的回答能幫助你。

商 業 計 劃 書 （參考格式） 專案名稱 專案單位 （蓋章） 地 址 電 話 傳 真 電子郵件 聯 系 人 年 月 文字排版要求： 1、字型：大標題用2號黑體， 中標題用3號黑體， 小標題用3號揩體， 正文用4號宋體。

2、紙型：統一用A4紙，左側裝訂。 3、頁邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

4、結構層次序數：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。 摘要 說明：在兩頁紙內完成本摘要 【摘要內容參考】 1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、註冊地區、註冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯絡人。）

2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學歷/學位，畢業院校、政治面貌、行業從業年限、主要經歷和經營業績。） 3、產品/服務描述（產品/服務介紹、產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。）

4、研究與開發（已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平，競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今後投入計劃，對研發人員的激勵機制。） 5、行業及市場（行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。）

6、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網路等各方面擬採取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。） 7、產品製造（生產方式、生產裝置、質量保證、成本控制。）

8、管理（機構設定、員工持股、勞動合同、智慧財產權管理、人事計劃。） 9、融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）

10、財務預測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。） 11、風險控制（專案實施可能出現的風險及擬採取的控制措施。）

商業計劃書的格式及內容要求 一 、公司基本情況 公司成立時間 註冊資本及變更情況（法人程式碼，有形資本，無形資本） 公司性質、經營範圍（是否有特許經營權）；股東及股份比例目前資產情況（總資產、總負債淨資產，去年銷售收入和純利潤）；公司下屬公司，合資公司及關聯公司等情況；公司所屬行業；公司的發展戰略及公司發展的宗旨、近期和遠期目標 二、產品和服務 公司的主營產品；產品的獨特性；產品是否經過政府或行業有關部門鑑定（提供資料）；產品獲得過何種獎勵或榮譽；產品是否申請智慧財產權保護（專利、商標、版權）；現有生產裝置的生產情況；需要增加裝置情況及實施計劃；公司是否還在準備其他產品的開發；生產成本詳細說明及控制 三、公司的管理 公司的組織結構（畫出結構圖）；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學歷、學位、畢業院校、工作年限，在目前行業工作年限、獲得的成就等；公司對主要管理和技術人員採取的激勵機制；公司是否聘請外部管理人員（會計師，律師、顧問、專家）；說明公司對智慧財產權、專有權、特許經營權等情況；說明公司的商業機密、技術機密等保護措施；公司是否存在關聯經營和家族管理問題說明 四、行業及市場分析 公司所屬行業的歷史、現狀和未來發展趨勢；公司產品是行業裡的上游、中游或下游產品；公司產品所在的行業段，目前全世界（全國）的市場容量有多大，這一容量以每年 %的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達到市場容量的 %，這一需求以每年 %的速度增加或減少；公司目前每年的銷售收入佔市場實際銷售份額的 % 五、市場競爭及營銷策略 公司產品所在的市場範圍裡有那些競爭對手，他們佔市場份額是多少，你公司的市場份額是多少；與競爭對手產品相比，公司產品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用；公司產品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否採取實際措施保護自己的產品特點；如果公司產品與競爭對手產品相比沒有技術上、設計上或其他方面的獨特之處，公司採取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產品的市場份額，預計經過競爭你公司的份額能提高到多少；公司產品的客戶是那些人，他們的分佈情況，他們怎樣知道你公司的產品；公司採取那些市場行銷手段（廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網，零售網，郵購）；簡述銷售過程和步驟；營銷成本；準備拓展那些新市場；推出新產品的市場準備；現有的幾家大客戶。 六、研究與開發 公司現有技術開發人員數量；公司有那些開發裝置；公司現有產品的技術水平（國內、國際先進、領先、）；技術負責人的技術水平和管理能力；與同行業其他企業相比，你公司技術人員的收入水平；技術人員每年流失的比例是 %；公司採取那些措施保護關鍵技術；公司每年的技術開發投入佔銷售收入的 % 七、生產過程 生產地點；是委託生產或自己生產；是否能夠保證原材料的供應，選擇了幾家供應商；生產裝置效能質量如何；生產裝置的最大生產能力能否滿足市場增長的需要；交通運輸條件是否方便；周邊生產配套情況；採取了那些生產管理制度，是否完善，執行情況如何；檢測裝置；成品率，返修率，廢品率等情況； 八、資金需求情況及融資方案 資金需求計劃：為實現公司發展計劃所。

團組織生活策劃書範文 一 活動背景 2009年是偉大祖國建國六十週年，六十年的風雨兼程，六十年的坎坷艱辛，六十年的騰飛發展，六十年的光輝足跡。

作為一名新世紀的大學生，我們怎能不為他感到驕傲和自豪？發自內心地說一聲：“偉大祖國好。”值此金秋十月，舉辦此次活動意義重大，不僅僅是一次聯誼，對同學們以後的學習生活以及思想的提高也具有很大的促進作用。

二 活動主題 偉大祖國好 三 活動地點 j2-202 四 活動時間 10月26日晚6點半 五 活動物件 公金q0841、公金q0941班的全體同學 六 前期準備 1 在兩個班中開展班級徵文，內容積極向上，反映自己對祖國母親的感激，祖國六十週年的巨大變化。 用真實的感情詮釋對偉大祖國的愛。

同學們以自己的親身所感，親眼所見，抒發對偉大祖國的熱愛。優秀徵文將在團組織生活時宣佈並有小禮品相送。

2 兩班團支部做好前期溝通，明確聯誼的目的：加強大一新生對大學的認識、加強班級的凝聚力、增強兩個班的感情。 3 確定主持人，兩班主持人做好前期的溝通，培養默契。

4 新生學習團歌，能夠熟練的唱團歌。 5 繪製宣傳板 6 為遊戲優勝者準備小禮品，準備好佈置教室的材料。

七 活動流程 1 〕教室佈置 1班幹部及負責小組必須保證提前半個小時佈置教室，以免造成現場混亂。 2 兩班的宣傳委員和文藝委員需要提前商討好黑板報的佈置，力爭對以前的有所突破，有美感。

2〕具體活動 1主持人上臺開場白，強調我們此次活動的意義，增強大家的積極性，加強大家對祖國的熱愛。 2全體起立，唱中國共產主義青年團團歌。

3新生軍體拳表演 4 徐騰獨唱 5 新生獨唱《心跳》 6 胡甜甜魔術表演 7 遊戲 8 林帥獨唱 9 新生表演現代舞 10 新生表演《情歌》 11 2—509表演《相親相愛的一家人》 12文傑獨唱 13新生吉他演奏 14兩班合唱《明天會更好》 15結束語 八 活動後期 1。 班幹部及負責小組留下來清理現場，做好教、教室的衛生工作。

2。 團組織生活後兩班團支部進行總結，加大認識團組織生活的意義，找出存在的問題，給下次的團組織生活更好的指導。

3。 及時聽取同學們的意見，總結反饋活動中的問題。

4。 九 活動經費 十 活動特色 1 兩班聯誼，增強了班級的溝通。

2 節目主持人多人，給了更多人展示自己、鍛鍊自己的機會，同時吸引的更多的人蔘與擴大團組織生活的影響。 3 節目形式有魔術、舞蹈、歌曲、軍體拳。

吉他等形式多元化，陶冶大家的情操，挖掘大家的興趣愛好。 4 整個活動緊扣偉大祖國好的主題，使大家在歡笑中更好的瞭解祖國的發展，為同學們在今後的學習生活中提供動力。

第一，晚會背景： 河北經貿大學是河北省重點建設的10所骨幹大學之一，經貿大學本部有24000餘名在校大學生，有教職工2100餘人，是石家莊最大的大學。但是河北經貿大學位於偏僻的北二環外，卻不能經常去市裡，這種內心對新鮮事物的好奇與周圍的窮鄉僻壤有了不可調節的矛盾。

按照以往的慣例，凡是在經貿校園裡舉行的活動都能吸引大多數人的眼球，所以在在河北經貿大學做宣傳達到事半功倍的效果。 今年的情況更為特殊，當h1n1流感席捲全球石家莊的大學都採取了封校或者限制出入的措施。

河北經貿大學也未能倖免，長期在學校裡使學生的內心空虛，尤其對剛入大學的09級新生更是不幸，原計劃的校級和院級“迎新晚會”全部取消。 社團活動也受到很多限制，所以開學兩個月來沒有一次大型的晚會，沒有一次大型的娛樂活動。

這直接導致了往年“最忙10月”變成了今年的“冷淡10月”，整個經貿校園按部就班毫無往年新生進來時的那種“活力”和“激情”。往年的10月是“社團文化月”其中包括：辯論賽，開幕晚會，籃球賽，等等很多有影響力的活動。

但是今年的“社團文化月”因甲流延期到明年，這一切的活動全部取消。由於特殊原因今鬆綁”，允許社聯舉辦一次大型的晚會來豐富全校師生的精神文化生活。

各個社團及本部學生聽到訊息後為之一振，畢竟社團招新後所有的會員摩拳擦掌準備大幹一場，現在學校的“禁令”已經優先給社聯解除。 這些積極的會員必然會全身心投入，施展自己的才華。

綜上所述：本次社聯晚會佔盡了天時，地利，人和。所以這場年的10,11月成了“真空之月”。

由於全校學生的積極反應並經過社聯領導層的幾經努力，學校領導終於“晚會必然會是一場史無前例的娛樂盛典。 第二，晚會概況： 組織單位：河北經貿大學社團聯合會 晚會地點：主幹道上的“輪滑場”【面積：xxxxxxxxxxxxxxx能容納xxxxxxxxxx人】、晚會時間：11月中旬【持續一個月】 晚會形式：以90多個社團為單位參賽，分選拔賽和文藝匯演 晚會流程：通知各個社團【必須參加】-------第一場選拔賽【節目形式不限，最好突出社團特點】--------第二場選拔賽【每場晉級比例3。

5:1】-------第三場選拔賽【選拔賽每週週六晚6:30開始】--------最終的文藝匯演【最精彩的部分，每場的獲勝團體進入最終匯演，】-------頒獎並表彰優秀社團 第三，晚會優勢： 1。時間恰當：這是河北經貿大學新生入學後的第一次大型的晚會活動，能給懵懂的大一新生留下深刻的印象。

“入主為先”的道理告訴我們當人第一次參加某個。

計劃書分很多種呀lx該說具體點哦下邊是個範文你看下 可以根據不同的產品具體對待，有些過於專業的版塊也可以省略 封面： 一份完整的廣告策劃書文字應該包括一個版面精美、要素齊備的封面，以給新聞記者者以良好的第一印象。

廣告策劃小組名單： 在策劃文字中提供廣告策劃小組名單，可以向廣告主顯示廣告策劃運作的正規化程度，也可以表示 示一種對策劃結果負責的態度。 目錄： 在廣告策劃書目錄中，應該列舉廣告策劃書各個部分的標題，必要時還應該將各個部分的聯絡以簡明的圖表體現出來，一方面可以使策劃 文字顯得正式、規範，另一方面也可以使閱讀者能夠根據目錄方便地找到想要閱讀的內容。

前言： 在前言中，應該概述廣告策劃的目的、進行過程、使用的主要方法、策劃書的主要內容，以使廣告客戶可以對廣告策劃書有大致的瞭解。 正文： 第一部分：市場分析 這部分應該包括廣告策劃的過程中所進行的市場分析的全部結果，以為後續的廣告策略部分提供有說服力的依據。

一、營銷環境分析 1、企業市場行銷環境中巨集觀的制約因素。 （1）企業目標市場所處區域的巨集觀經濟形勢； ？ 總體的經濟形勢 ？ 總體的消費態勢 ？ 產業的發展政策 （2）市場的政治、法律背景： ？ 是否有有利或者不利的政治因素可能影響產品的市場？ ？ 是否有有利或者不利的法律因素可能影響產品的銷售和廣告？ （3）市場的文化背景 ？ 企業的產品與目標市場的文化背景有無衝突之處？ ？ 這一市場的消費者是否會因為產品不符合其文化而拒絕產品？ 2、市場行銷環境中的微觀制約因素。

？ 企業的供應商與企業的關係 ？ 產品的營銷中間商與企業的關係 3、市場概況。 （1）市場的規模： ？ 整個市場的銷售額 ？ 市場可能容納的最大銷售額 ？ 消費者總量 ？ 消費者總的購買量 ？ 以上幾個要素在過去一個時期中的變化 ？ 未來市場規模的趨勢 （2）市場的構成： ？ 構成這一市場的主要產品的品牌 ？ 各品牌所佔據的市場份額 ？ 市場上居於主要地位的品牌 ？ 與本品牌構成競爭的品牌是什麼？ ？ 未來市場構成的變化趨勢如何？ （3）市場構成的特性： ？ 市場有無季節性？ ？ 有無暫時性？ ？ 有無其他突出的特點？ 4、營銷環境分析總結。

（1）機會與威脅 （2）優勢與劣勢 （3）重點問題 二、消費者分析 1、消費者的總體消費態勢。 ？ 現有的消費時尚 ？ 各種消費者消費本類產品的特性 2、現有消費者分析。

（1）現有消費群體的構成： ？ 現有消費者的總量 ？ 現有消費者的年齡 ？ 現有消費者的職業 ？ 現有消費者的收入 ？ 現有消費者的受教育程度 ？ 現有消費者的分佈 （2）現有消費者的消費行為： ？ 購買的動機 ？ 購買的時間 ？ 購買的頻率 ？ 購買的數量 ？ 購買的地點 （3）現有消費者的態度： ？ 對產品的喜愛程度 ？ 對本品牌的偏好程度 ？ 對本品牌的認知程度 ？ 對本品牌的指名購買程度 ？ 使用後的滿足程度 ？ 未滿足的需求 3、潛在消費者。 （1）潛在消費者的特性： ？ 總量 ？ 年齡 ？ 職業 ？ 收入 ？ 受教育程度 （2）潛在消費者現在購買行為： ？ 現在購買哪些品牌的產品？ ？ 對這些產品的態度如何？ ？ 有無新的購買計劃？ ？ 有無可能改變計劃購買的品牌？ （3）潛在消費者被本品牌吸引的可能性： ？ 潛在消費者對本品牌的態度如何？ ？ 潛在消費者需求的滿足程度如何？ 4、消費者分析的總結。

？ 機會與威脅 ？ 優勢與劣勢 ？ 重要問題 （2）潛在消費者： ？ 機會與威脅 ？ 優勢與劣勢 ？ 主要問題點 （3）目標消費者： ？ 目標消費群體的特性 ？ 目標消費群體的共同需求 ？ 如何滿足他們的需求？ 三、產品分析 1、產品特徵分析。 （1）產品的效能： ？ 產品的效能有哪些？ ？ 產品最突出的效能是什麼？ ？ 產品最適合消費者需求的效能是什麼？ ？ 產品的哪些效能還不能滿足消費者的需求？ （2）產品的質量： ？ 產品是否屬於高質量的產品？ ？ 消費者對產品質量的滿足程度如何？ ？ 產品的質量能繼續保持嗎？ ？ 產品的質量有無繼續提高的可能？ （3）產品的價格： ？ 產品價格在同類產品中居於什麼檔次？ ？ 產品的價格與產品質量的配合程度如何？ ？ 消費者對產品價格的認識如何？ （4）產品的材質： ？ 產品的主要原料是什麼？ ？ 產品在材質上有無特別之處？ ？ 消費者對產品材質的認識如何？ 5）生產工藝： ？ 產品通過什麼樣的工藝生產？ ？ 在生產工藝上有無特別之處？ ？ 消費者是否喜歡通過這種工藝生產的產品？ （6）產品的外觀與包裝： ？ 產品的外觀和包裝是否與產品的質量、價格和形象相稱？ ？ 產品在外觀和包裝上有沒有缺欠 ？ 外觀和包裝在貨架上的同類產品中是否醒目？ ？ 外觀和包裝對消費者是否具有吸引力？ ？ 消費者對產品外觀和包裝的評價如何？ （7）與同類產品的比較： ？ 在效能上有何優勢？有何不足？ ？ 在價格上有何優勢？有何不足？ ？ 在材質上有何優勢？有何不足？ ？ 在工藝上有何優勢？有何不足？ ？ 在消費者的認知和購買上有何優勢？有何不足？ 2、產品生命週期分析。

（1）產品生命週期的主要標誌 （2）產品處於什麼樣的生命週期 （3）企業對產品生命週期的認知 3、產品的品牌形象分析 （1）企業賦予產品的形象 ？ 企業對。

範文：

計劃書的格式一般包括標題、正文和結尾。

1、標題，一般有以下3種寫法：

完整式標題。一般包含單位名稱、時限、內容和文種。 如《昆明市工商局**年財務計劃要點》。

省略時限的標題。如《飛熊公司實行經營責任制計劃》。

公文式計劃。如《***行政學院1995年下半年公務員培訓計劃》。

所擬計劃如還需要討論定稿或經上級批准，就應在標題的後面或下方用括號加註“草案”或“初稿”或“討論稿”等字樣。

2、正文。一般包括前言、主體和結尾3個部分。

前言。主要是對基本情況的分析，或對計劃的概括說明，依據什麼方針、政策以及上級的什麼指示精神，完成任務的主客觀條件怎麼樣，制訂這個計劃要達到什麼的，完成計劃指標有什麼意義。

主體。即計劃的三要素：目標（做什麼）、措施（怎麼做）和步驟（分幾步做完）。“計劃三要素”繁簡可以不同，但缺一不可。主體的表述方式常用的有綜述式、條文式、表格式、交錯式等幾種。

3、結尾。可以展望計劃實現的情景給人以鼓舞，也可以提出總的希望或者號召。

拓展資料：

商業計劃書框架

(1)公司摘要

概括介紹公司的主營產業、產品或服務的獨特所在，以及公司的成立地點、時間、所處階段、競爭優勢等基本情況。

(2)公司業務描述

這一部分介紹公司的宗旨和目標，以及公司的長遠發展規劃和經營策略。

(3)產品或服務

介紹本公司產品或服務的用途和優點，提供有關的專利、著作權、政府批文、鑑定材料等。

(4)收入情況

總結公司的收入來源，預測一段時間內的收入增長情況。

(5)競爭情況

認真分析現有和潛在的競爭對手，他們的優勢和劣勢，以及與之相對應的本公司的優勢，研究戰勝對手的方法和策略。

(6)市場行銷

對目標市場及客戶分類，並針對每個細分的目標市場，列出相應的營銷計劃方案，以確定保持並提高本公司產品或服務的市場佔有率。

(7)管理團隊

對公司的領導階層的重要人物進行詳細介紹，包括他們的職務、工作經驗、能力、專長、受教育的程度等；並簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數，大體進行概況分類；確定職務空缺。

(8)財務預測

介紹公司目前的營業收入、成本費用、現金流量等，預測5年之後的財務報表情況，計劃好投資退出模式，是公開上市、股票收購、出售，還是兼併或合併等。

(10)附錄

支援上述資訊的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產品圖紙等。

參考資料：計劃書範文 百度百科