先進班組年度工作總結範文， 先進班組工作總結怎麼寫

立足崗位，務實創新，努力創一流班組是勞務隊生產一班全體成員對自己的要求。勞務隊生產一班擔負著煤泥塘及周邊環境衛生的清理任務。現有職工30人，一年來，在班長廖金蘭的帶領下以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的班組作風贏得了公司的稱讚。

一、始終抓好安全這件頭等大事。

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生產一班的工作環境是露天作業，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，琿得時刻注意腳下安全，稍不留神，人身將受到嚴重的傷害。因此，班組重點做好班前預防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次經常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度，在存在較大安全隱患的鐵道口，設專人督促職工安全行走，不能翻鑽火車。最後在職工進入工作現場之前，嚴格對現場檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進入現場進行正常清理。通過以上制度的實施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防範也落實在實處，幾年來，生產一班無一例事故發生，無一人違反勞動紀律。

二、始終保持團結拼搏的精神，創一流業績。

生產一班全體職工在以安全為前提條件下，團結拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產任務。特別是多次面臨突擊任務時，她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在公司領導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

去年2月，為了完成北山壩子的任務，面對嚴寒天氣以及安全隱患較 本文來自文祕114 ，轉載請保留此標記。 大等惡劣條件，生產一班全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除現場隱患，撇勾延點鬧大幹，終於提前兩天保質保量地完成了任務，緩解了煤泥水的容納問題。

今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及時排除，將會嚴重影響生產，為儘快處理解決，生產一班職工整整幹了一天一夜才把堵塞的管道疏通。可是第二天，她們仍然保持了正常的出勤，又繼續投入到緊張的工作中。

三、班組長始終做到身先士卒，當好表率。

擔任生產一班班長的廖金蘭在工作中處處發揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，她髒活、累活幹在前，團結帶領全班姐妹們頂烈日、鬥嚴寒，克服種種困難，月月超額完成任務，多次受到公司和隊裡的獎勵。一次，廖金蘭嚴重感冒，連續發燒幾天，全身無力，但正趕上突擊南線壩子的任務，她帶病堅持和全班職工同流汗、鬧大幹，未休一個班，直到壩子完成，她才到醫院打點滴。

班長除了負責班組日常管理工作，還擔負著職工工分的分配。她始終本著真實、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得明白。在生活方面，她關心職工疾苦，瞭解職工思想動態，使班組成員能夠放下包袱，輕鬆上崗，確保了安全生產的順利實現。

過去的一年裡，勞務隊生產一班創造了有目共睹的業績，但是面對新的奮鬥目標，班組成員決心在今後的工作中，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦，能戰鬥的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

範文 先進班組總結

時光如梭，轉眼2005年馬上就要過去了，通過這一年的工作中使我收穫頗豐，隨著公司三個100目標得實現，在廠及作業區的正確帶領下，我所在的套管作業區x#線乙班也取得了一些成績，下面我就把我這一年來的工作做一下總結。 在我看來一個班組的發展是具有多面性的，而基礎工作十分重要的也是非常必要的，因為基礎工作包含好多內容，基礎工作做的好不好會直接影響到班組的凝聚力，質量，安全，產量等工作的完成。

一個班組是否有活力，有競爭力，在我看來首先是看班組的凝聚力，因為只有具有了凝聚力整個班組才會具有戰鬥力，而這個凝聚力體現是全體人員有一個共同的奮鬥目標，有一個核心的人，並且由核心的人帶領大家共同為實現這個目標。班長就是這裡的核心人物。作為一個班長，特別是生產一線的班長我深刻地知道我的責任的重大，因為廠裡與作業區的工作是要靠我來具體實施的，而我深知在大家眼裡我就是個排頭兵，我的一言一行直接或間接的都會對大家產生影響，所以我在日常的（更多精彩文章來自“祕書不求人”）工作中是十分的注意的，即使自己又在不好的事我也會注意自己的言行，儘量不會讓我的情緒讓大家看出來以免影響到大家。第二：是對質量工作的管理，因為我知道我們的產品不同於其它產品，對產品質量要求是比較高的，是融不得半點馬虎的，所以對產品質量我是首先通過自己對質量的控制來影響大家，出現質量問題在我這裡是從不會放過的，哪怕是在小的問題也不會，因為我知道只要我對質量放鬆了一點就會影響一些人對質量的放鬆與輕視，這是絕對不行的，產生的後果與影響是十分不好的。其次是加強對日常生產中的質量巡查工作，一旦發現問題就及時解決，決不讓有問題的管子進入到下到工序，決不讓一直不合格的管子下線。第三，是對安全工作的管理，安全工作是我的工作重點，是我時時刻刻都注意的，因為我們所在的工作環境比較複雜，而接觸的大多數都是鋼鐵物品，一旦出現事故後果是十分嚴重的，我利用每週一次的安全例會給大家講解安全問題，分析安全事故以及產生原因，對於新調入的職工與年輕的職工我就利用平時的時間和他們交流，給他們講以往發生的安全事故和產生原因，在日常的工作中加強安全檢查工作，發現一旦有違章的行為立即給予糾正，並且告訴其違章有可能帶來的後果。

總之在即將過去的一年裡，在全體班組員工的共同努力下，我們圓滿的完成了2005年的各項工作指標，並且在x#線的四個班組年產量綜合指標裡也取得了不錯的成績，我想這就是得意於我們的班組基礎工作做的比較好，具有一定的戰鬥力，在明年的工作中我們將繼續發揮長處克服缺點，為公司三個300的目標提前實現而努力。

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原發布者：jiangxue2003

工作總結一、半年各項任務指標基本完成.1、安全目標情況：按照與科室年初簽訂安全目標責任書沒出現任何安全事故。2、生產任務完成情況：圓滿地完成了上級下達的各項生產任務。3、質量情況：保質保量完成了分析化驗任務，確保了成品100%合格出廠，嚴格執行化驗分析標準，並堅持複核稽核，確保了分析準確率達到要求，無質量事故。其他方面 職工違紀率：零 職工出勤率：100%抓好班組規範化管理：積極做好班員的管理工作：在工作中對班員進行規範化教育，各項工作、任務分工明確，責任層層落實，嚴格要求操作規程和考核標準，關心每一位班組成員，注意調動班員的積極性，化解班員的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班組管理財務，重大問題和敏感問題必須召開民主會，徵求每一位班員的建議和意見。2、加強學習，提高了班組的整體素質。一是積極參加科室組織的職工培訓；二是組織班員學習了上級下發各類檔案和書籍；三是注重做好班員政治思想工作。四是班員學習積級性高、氛圍濃.3、安全生產。為做好安全生產執行，我班堅持了每週的班組安全活動，並組織班員進行安全生產職責、安全管理制度、防洪應急預案、抗震應急預案和安全小常識的學習。通過了廠、科室的安全考核和驗收，觀看了煉化公司組織安全巡迴展覽，觀看了廠安全科組織的教育錄影和消防培訓，通過這些活動的開展，有效地增強了班員的安全生產和自我保護意識，從而消除了麻痺思想，杜絕“三違”

年終總結 時間一晃而過，彈指之間，已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧這一年，現將工作總結如下： 1.工作取得成績：在這一年裡，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，也取得了一定的成績.貴公司對我的信任，讓我做好了我的工作，當公司接到新的產品，新的開發，都一切順利的完成.沒有出現技術難題導致生產問題. 分流頭裝置改進：生產分流頭的裝置現在已經更進到2孔到32孔都可以順利的生產.但還有一些不足的地方，現在正在提升中，希望貴公司，可以放心的去尋找相關客戶接單，進行分流頭生產.螺母裝置改進：前期提到生產螺母的裝置是人工手動鑽攻牙處的孔，讓人工作起來非常的吃力，也導致工作效率緩慢，後來想到借用汽缸的力來鑽攻牙處的孔，那樣工作起來人比較的輕鬆，工作效率也會提高很多.可想到怕有一定的困難，怕汽缸推進的速度過快，會導致鑽刀容易折斷.後來我不段的去尋找相關的問題和相關的資料來解決在個問題，後來經過努力.和實驗：終於在2007年11月29日順利的完成了這項工作.使工作起來比較的輕鬆，提高了工作的效率.等等.2.工作中存在的不足： 在這一年裡，自我感覺我今年的的工作不夠認真，工作中出現了很多很多不足問題的地方：說質量這一方面吧，記得在今年的6月份，由於我工作的馬虎不夠認真，造成了公司的重大質量事故，害得在客戶對貴公司名譽上.和信任度.和公司的經濟損失上受到了嚴重的打擊和損失，我知道這件事之後，真的讓我心裡面受到了擔心和害怕，擔心客戶對公司的信任和公司對我的信任，我應該怎樣來面對這件事。害怕客戶對公司的處罰和公司對我的處罰，我又應該如何來面對。想起這件事，心裡面種不是那個滋味，感到內疚，抱歉，對不起貴公司，對不起公司的每一人員.對不起我自己的工作。從這件事後，我現在都在對每一件產品，每一道工序，都要進行首檢，自檢，互檢，抽檢，甚至批量檢。我要決對不會在出現這樣的質量事故在貴公司，本班組。在說一下安全管理方面吧：記得在今年的七，八月份，也是由於我的管理沒有到位吧，7,8月連續出現了兩歧同樣安全事故。是我們班組生產螺母二車的時候，由於生產操作不擋，導致而成的，問題就是他們在操作時為了方便，把板手插進卡住螺母，然後就去開啟關，把螺母給卸下來，問題就是在這裡，當他們開啟關的時候，有時候會打錯開關，把順轉開到反轉，連手帶扳手一下就會被打到拖板上。使手受到傷害。在他們操作之前，我也交代過，可他們就沒有按照我說的去做，可能是我的管理力度不夠高。導致的吧！等等.3.在這一年裡，我十分感謝貴公司優質的待遇和一些的工作的培訓.待遇：雖然現在貴公司的環境不是很好，但公司為我們付出了不少，公司對我們的生活.對我們關愛.關心.對我們的期望.我感覺在貴公司裡，就想家一樣，我心裡面感覺十分的溫馨.溫暖..培訓：在公司裡，對我們做出了個人的能力培訓.管理培訓.質量培訓，能力：讓我們學會了怎樣做好每一件事，體現自己.管理：讓我們學會了管理的目的，怎樣提高效率.質量：讓我們認識了質量的重要性，瞭解了ISO9000質量管理體系.學習了這些，讓我知道了怎樣做好我的工作.等等.4.新的一年就要開始了，在這新的一年裡要做的是：對自己的要求要不段的提高，一些裝置的改進，班組人員的培訓，管理制度的要求，質量的要求.裝置改進：將一些裝置改進到生產起來比較輕鬆.快捷.有利於工作效率提高。人員培訓：將本班組的人員培訓到個個都可以熟練操作.獨立工作.處處注意安全.加深一步對質量的認識和質量的重要性。管理制度：讓自己和本班組人員服從管理安排，提高工作效率，按時完成，不得違規公司定出的所有一切管理制度.質量的要求：讓自己和本班組人員知道質量的認識和重要性，做好首檢.自檢.互檢.做好每一件產品，決不能有不良品和不合格品流到下一個班組或著客戶，讓自己和本班組人員把下一個班組當作是自己的客戶一樣.在這裡我有一個建議，關於產品質量，質量是一個企業的生命根源，質量從那裡來，從貴公司的每一人員而來，每一個人員怎麼樣才能做好，也就是<；認真>；二字，當然<；認真>；二字也包括一切.每一個人員又怎麼樣才能做好二字呢！就憑各級領導在耳邊說.耳邊講有用嗎？憑我個人來講，我想是沒有多大的用，可能有些人員在想"你在那裡講關我

從班組管理方面入手

從班組成績方面入手

先進班組回報材料之中，作出的成績是比較重要的。以最簡單，精準的資料說明班組的成

從總結計劃方面入手

相比前兩方面，這點也可以新增上去，或者這也是前兩方面彙總起來的，只有及時總結，

不斷計劃展望，班組才能夠作出更多更好的成績，優秀的班組更應如此。因此計劃總結必不可少。

【優秀班組申報材料範文】

以下是班組建設工作的總結思路：

1、基本情況介紹（包括人員結構、文化結構和業務結構，所從事的具體工作）；

2、結合基本情況班組通過班委會制訂了年度目標（包括兩個方面：一是按照單位開展班組

建設的要求，結合班組實際情況確定的目標，三個級別：先進班組；模範班組；先鋒號班組。二

是根據自身情況確定的特色班組建立目標，如：安全生產型、學習創新型、和諧小團隊型、質

量信得過型等等）。

5、通過總結還存在的不足，下一步的打算（具體措施）。

一份好的彙報材料，是這個班組的工作足跡。當他人把平凡的事情放過去的時候，你卻從

中發現了閃光點，這就是提煉，昇華。是事物本身的精華。會總結，才會進步。

先進班組申報材料

電工班組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對電工班組的支援和幫助，及對電工班組工作的肯定。電工班現有員工4名，在全體電氣人員的共同努力下，發揚特別能吃苦、能戰鬥的作風，不斷學習法律法規知識和企業規章制度，提高全班職工的整體素質，團結一致，立足崗位，精細管理，務實創新，圓滿地完成了公司下達的各專案標任務。

一、安全方面

2017年，我班組根據的生產發展要求，結合班組實際情況，制定各項安全規章制度及安全操作規程，並認真開展學習和落實。始終堅持"安全第一，預防為主"的原則，工作中牢固樹立 “責任重於泰山”的意識，熟練掌握安全專業知識，預知危險，分析和控制危險，做好各方面安全防範措施。通過班前會，強調安全事項及區域內作業的危險部位，停送電嚴格執行操作票手續，操作時，班組人員精力集中，有條有序的認真操作，對操作可能出現的問題，做好事故預想和對策，操作後認真總結。在班組各成員的努力下，這一年來我班安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發生機械事故及輕傷及以上人身安全事故。

二、生產業務方面

通過班組成員間的交流學習，提升個人技術技能，增強自身業務水平。自公司試生產以來，電工班組肩負全廠的電力安全負荷執行，為保證每臺生產裝置的正常運作，我班實行24小時不間斷值班制，對生產執行過程中出現的電氣裝置故障，隨叫隨到，分秒必爭地縮短事故處理時間。我們堅持做好每天的裝置巡檢工作，認真記錄，及時發現現場裝置存在的安全隱患，提出解決方案並認真落實；對班組發生的異常事件，及時分析原因，查詢事故源頭，做好事件的詳細記錄，並舉一反三，制定今後發生同類事故的防範措施。

在工作中大家嚴格要求自己，通過帶頭作用，電工班組人員養成了不怕苦、不怕累，關鍵時刻能拿得下的優良作風。例如：參與並完成了鍋爐、精煉、髮油房等車間的電氣除錯；為提高碼頭收油效率，利用停機時間對收油泵控制做電氣改造；在小包裝車間的電氣安裝中，我們加班加點，克服了時間緊、任務重、人員少的困難，在指定時間內完成了小包裝車間的電氣安裝、除錯工作，確保了按期投產等等。大家經過過程的參與，雖遇到過很多難題，但通過逐個解決，員工們也學到很多維修、維護經驗和精湛的技術技能，增強了工作信心，提升了電工的個人綜合能力。

三、團隊建設方面

我們重視團隊的力量。在人員管理上，電工班組更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環境。我們從落實各項規章制度抓起，用制度規範崗位員工的言行。為完善交接班制度，每天交班人與接班人一起交接裝置執行情況，把生產存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和班長能夠及時掌握生產情況，有效避免了事故隱患，確保了安全生產。我們發揚團隊合作精神，幫助新進員工，熟悉車間環境，瞭解裝置情況，通過學習和指導掌握圖紙以及資料。我班人員對各部門人員態度和藹、熱情，分析問題有理有據、不急不躁，全年電工工作得到大家認可，投訴率為零，更樹立了電工班組人員積極爭取先進集體的信心。

XXX年生產二班在全年生產工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，為達到這個目標，生產二班全體成員在班組安全生產工作中是如何做到的呢？通過實踐經驗總結認為，班組搞好安全生產工作可以從以下五點要素去做。

一、統一認識

班組是企業的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業安全生產的狀況，可以說班組是企業各種事故的主要“發源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。MAP生產車間，頂崗員工多，文化素質不高，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能幹好這項工作。 同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發生後，人們都會發現，造成事故發生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環節，就可避免事故的發生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發現和消除安全隱患。 生產二班在安全生產中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基於帶著感情抓安全，一起事故對於一個企業來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對於一個家庭來說，就是百分之百的災難。生產二班的全體成員已經形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

三、總結歷史經驗，明確奮鬥目標，建立班組安全生產檔案

生產二班在全年生產中，總結車間班組的歷史經驗，明確“安全第一，預防為主”的奮鬥目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產檔案，把各崗位曾經發生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，並結合車間、厂部的意見，使班組安全生產檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，並能明確和落實對事故隱患與危險源的監控，整改責任措施。但班組的安全生產檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待於深化。

四、班組安全管理的六項要求

生產二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。

1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產過程中心中有數。 2、堅持每週開展班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積極性。 3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細緻入微，發現問題及時處理，切忌僥倖心理。 4、做好職工思想教育工作。及時瞭解職工的情緒變化，並給予疏導，就能很好的避免事故的發生。 5、各項記錄要詳實準確，才能做到資訊彙集溝通。 6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支援

生產二班在全年生產工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、厂部上級部門監督指導下達到的，生產班組發現事故隱患報告車間、厂部，厂部、車間總是及時給予整改。例如：乾燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重，嚴重影響到職工的健康，經班組建議，厂部及時停生產進行整改，雖然影響了厂部的生產和班組成員的收入，但消除了對職工生命健康的危險因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關懷和對安全生產的重視。又例如：廠裡定期對班組進行安全培訓，內容從安全規章制度到事例分析，從外部事故到本廠內各種事故隱患等無數個例子，充分顯示了廠裡對班組安全管理工作的支援，離開了他們的支援，班線的工作是做不到，也是做不好的。

總之，班組安全生產工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產工作一定能再上一個臺階，XXX年生產二班的成績已成過去，在XXX年以後的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實現“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標。

XXX年生產二班在全年生產工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，為達到這個目標，生產二班全體成員在班組安全生產工作中是如何做到的呢？通過實踐經驗總結認為，班組搞好安全生產工作可以從以下五點要素去做。

一、統一認識 班組是企業的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業安全生產的狀況，可以說班組是企業各種事故的主要“發源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。MAP生產車間，頂崗員工多，文化素質不高，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。

二、帶著感情抓安全 安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能幹好這項工作。 同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。

每一起事故發生後，人們都會發現，造成事故發生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環節，就可避免事故的發生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產的責任和措施落實不到位，形式上走過場。

只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發現和消除安全隱患。 生產二班在安全生產中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基於帶著感情抓安全，一起事故對於一個企業來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對於一個家庭來說，就是百分之百的災難。

生產二班的全體成員已經形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

三、總結歷史經驗，明確奮鬥目標，建立班組安全生產檔案 生產二班在全年生產中，總結車間班組的歷史經驗，明確“安全第一，預防為主”的奮鬥目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產檔案，把各崗位曾經發生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，並結合車間、厂部的意見，使班組安全生產檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，並能明確和落實對事故隱患與危險源的監控，整改責任措施。但班組的安全生產檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待於深化。

四、班組安全管理的六項要求 生產二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。 1、堅持認真召開班前安全會。

會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產過程中心中有數。 2、堅持每週開展班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積極性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細緻入微，發現問題及時處理，切忌僥倖心理。

4、做好職工思想教育工作。及時瞭解職工的情緒變化，並給予疏導，就能很好的避免事故的發生。

5、各項記錄要詳實準確，才能做到資訊彙集溝通。 6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支援 生產二班在全年生產工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、厂部上級部門監督指導下達到的，生產班組發現事故隱患報告車間、厂部，厂部、車間總是及時給予整改。例如：乾燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重，嚴重影響到職工的健康，經班組建議，厂部及時停生產進行整改，雖然影響了厂部的生產和班組成員的收入，但消除了對職工生命健康的危險因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關懷和對安全生產的重視。

又例如：廠裡定期對班組進行安全培訓，內容從安全規章制度到事例分析，從外部事故到本廠內各種事故隱患等無數個例子，充分顯示了廠裡對班組安全管理工作的支援，離開了他們的支援，班線的工作是做不到，也是做不好的。 總之，班組安全生產工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產工作一定能再上一個臺階，XXX年生產二班的成績已成過去，在XXX年以後的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實現“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標。