如何培養一個合格的管理人才

1、要有愛惜人才的理念。 人才是企業的寶貴財富，各級管理者必須愛惜人才，絕不能嫉賢妒能。即使管理者自身是一個非凡的人才，如果手下沒有幾個才華卓越的干將和一大批各類骨幹，孤家寡人是很難成就大業的。

2、要有求賢若渴的觀念。 要有愛才之心，從群體看，人才難得。既是人才，必有出眾之處，自然是不可多得。不多的人才又是淹沒在廣大的人群之中，這就需要管理者孜孜以求才能得到。

3、要有寬容人才的肚量。 用才不容易，容才就更難。人才有所長，也必有所短，因此，管理者既要善於用其所長，又要能容忍他的弱點。

4、管理者應有舉薦人才的美德。因此，當管理者尚能勝任自己崗位工作時，應將人才推薦到上級或其他合適的崗位上去；當管理者不能勝任時，應有勇氣讓賢。