新員工培訓計劃方案怎麼寫 招聘新人培訓計劃書怎麼寫

新員工培訓方案 人力資源培訓部 目錄 新員工培訓目的 新員工培訓程式 新員工培訓內容 新員工培訓反饋與考核 五、新員工培訓教材- 六、新員工培訓專案實施方案 七、部門新員工培訓所需填寫需表格 新員工崗位培訓表（表一） 新員工崗位培訓反饋表（表二） 新員工試用期內表現評估表（表三） 新員工培訓目的 為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位資訊，鼓勵新員工的士氣 讓新員工瞭解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望 讓新員工瞭解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平臺 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關係 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法 新員工培訓程式 三、新員工培訓內容 就職前培訓 （部門經理負責） 到職前： 致新員工歡迎信 （人力資源部負責） 讓本部門其他員工知道新員工的到來 準備好新員工辦公場所、辦公用品 準備好給新員工培訓的部門內訓資料 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師 準備好佈置給新員工的第一項工作任務 部門崗位培訓 （部門經理負責） 到職後第一天： 到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責） 到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來 介紹新員工認識本部門員工，參觀公司 部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定 新員工工作描述、職責要求 討論新員工的第一項工作任務 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐 到職後第五天： 一週內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。

對新員工一週的表現作出評估，並確定一些短期的績效目標 設定下次績效考核的時間 到職後第三十天 部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表 到職後第六十天 人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，並與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。 3.公司整體培訓：（人力資源部負責--不定期） 公司歷史與願景、公司組織架構、主要業務 公司政策與福利、公司相關程式、績效考核 公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程式 公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題 新員工培訓反饋與考核 崗位培訓反饋表 （到職後一週內） 公司整體培訓當場評估表 （培訓當天） 公司整體培訓考核表 （培訓當天） 新員工試用期內表現評估表 （到職後30天） 新員工試用期績效考核表 （到職後60天） 五、新員工培訓教材 各部門內訓教材 新員工培訓須知 公司整體培訓教材 六、新員工培訓專案實施方案 首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工瞭解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度 每個部門推薦本部門的培訓講師 對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓 給每個部門印發“新員工培訓實施方案”資料 各部門從2011年1月開始實施部門新員工培訓方案 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格 根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓 在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓 七、部門新員工培訓所需表格 表格一 新員工部門崗位培訓 （到職後第一週部門填寫） 部門： 新員工姓名： 序號 培訓內容 完成確認（負責人簽名） 就職前培訓 讓本部門其他員工知道新員工的到來 準備好新員工辦公場所、辦公用品 準備好給新員工培訓的部門內訓資料 為新員工指定工作導師 1 經理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀公司 2 部門結構與功能介紹，部門內的特殊規定 3 新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務 4 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。

5 一週內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的問題。對新員工一週的表現作出評估。

設定下次績效考核的時間（30天后） 談話記錄： 部門經理簽名： 日期： 表格二 新員工崗位培訓反饋表 （到職後新員工一週內填寫） 部門： 新員工姓名： 你是否已瞭解部門的組織架構及部門功能？ 是□ 否□ 你是否已清晰瞭解自己的工作職責及崗位描述？ 是□ 否□ 你是否已熟悉公司大樓的情況？ 是□ 否□ 你是否已認識部門裡所有的同事？ 是□ 否□ 你是否覺得部門崗位培訓有效果？ 是□ 否□ 你今後在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？ 是□ 否□ 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，並保證可以很好地完成任務？ 是□ 否□ 在崗位培訓中，可以改進的地方 ———————————————————————————————— 在今後的工作中，希望接受更多以下方面的培訓 表三 新員工試用期內表現評估表 （到職後30天部門填寫） 新員工姓名： 部門： 職位： 你對新員工一個月內的工作表現的總體評價： 優-------- 良---------- 一般---------- 差---------- 新員工對公司的適應程度： 很好---。

企業招聘計劃書的主要內容包括擬聘用的崗位、應聘人員的條件、招聘組織、招聘時間安排、招聘的程式等。

特別提示 製作企業招聘計劃書的基本要求是： （1）對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便於應聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應當儘量詳細具體，比如，有的崗位可能適合於女性，有的可能適合於男性，應當在條件中列明，具有可操作性。

（2）時間安排既要考慮到有利於企業的運作，也要考慮到有利於應聘人員應聘。 （3）招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關的部門參與招聘考核工作。

哪個部門需要人，則應由哪個部門作為主要負責人，稽核應聘人員的相關資料和筆試、面試。 一、人員需求 本次招聘計劃人數為______名，其中： 銷售代表______名，要求本科以上學歷，35歲以下； 軟體工程師______名，要求本科以上學歷，30歲以下； 行政管理人員______名，要求大專以上學歷，女性，30歲以下； 業務主管______名，要求碩士研究生學歷，具有5年以上管理經歷，45歲以下。

（可以用表格形式，列名擬招聘的人員情況。比如： ------------------------------------------------------------------ 職務名稱 人員數量 基本要求 備註 ------------------------------------------------------------------ 銷售代表 要求本科以上學歷，35歲以下 ------------------------------------------------------------------ 軟體工程師 要求本科以上學歷，30歲以下 ------------------------------------------------------------------ 行管人員 大專以上學歷，女性，30歲以下 ------------------------------------------------------------------ 業務主管 要求碩士研究生學歷，具有5年以 上管理經歷，45歲以下 ------------------------------------------------------------------ 表中備註可以寫明每個職位應聘者要注意的問題） 二、招聘小組 組長：______，公司人力資源部部長 副組長：______，公司綜合部部長 成員：______，銷售部副部長 ______，生產部副部長 ______，行政管理科科長 三、資訊釋出渠道 1ر______日報； 2ر______晚報； 3ر本公司網站，網址：____________ 四、招聘工作方案及時間安排 1ر銷售代表 負責人：______銷售部副部長 資料篩選：______月______日 初試（筆試）：______月______日。

你可以告訴我您的郵箱，我有好多這方面的方案，我可以發給你！下面我給你粘一個，如果需要的話給我聯絡，我的郵箱[email protected]希望對你有好的幫助！新員工培訓方案在新員工到單位報到後，必須進行入廠、入校或入公司教育，稱這種教育為"引導"，即對新員工的工作和組織情況作正式的介紹，讓他們瞭解熟悉單位的歷史、現狀、未來發展計劃，他們的工作、工作單位以及整個組織的環境、單位的規章制度、工作的崗位職責、工作操作程式、單位的組織文化、績效評估制度和獎懲制度，並讓他們認識將一起工作的同事等等。

此外。培訓還要建立傳幫帶的師徒制度，使新職工更快地熟悉環境，瞭解工作操作過程和技術，讓他們知道，如果碰到困難和問題，應該通過什麼渠道來解決。

沒有任何社會經歷，就像一張白紙一樣，踏上人生旅途的新員工，對他們影響最大的是剛參加工作時遇到的領導及老員工。對新員工的培養方式決定著新員工的人生態度和生活目標，疏忽不得。

一、踏上工作崗位前的集中訓練新來的員工，一般要經過領導人講話、學習有關本公司知識、實習、集訓等集中教育，然後再正式分配到各個部門。這種集中式的訓練一般由人事部門組織，短則一個月，長則半年，也有將近一年的。

這種訓練的目的是要解決一些共同的問題，讓新員工儘快熟悉和了解公司的基本情況。可採用通訊教育或內部刊物發行的方式來實現。

訓練內容應包括三大板塊： 1.幫助新員工瞭解公司，培養員工的認同感。其作法可考慮講述公司發展史。

主要負責人介紹、有關產品的生產銷售狀況、經營方針與發展目標等等。 2.在上述活動的基礎上，要求新員工確定自己的工作態度和人生目標，同時為之提供有關交際、員工常識之類的小冊子，幫助其儘快完成角色轉換。

3.請新員工講述對公司的感想，瞭解新員工在想些什麼，想知道些什麼，還可讓其談談對新崗位有何看法，對自己有什麼觸動，希望公司能提供什麼樣的工作環境等等。 新進員工教育訓練是員工學習公司生活的第一步。

由於大眾傳播媒介繪聲繪影地將新進人員的訓練描述得非常嚴酷，讓人聯想到像魔鬼訓練營一般，因此，受訓的新人總是心存不安和緊張。其實，它並沒有那麼嚴重，這種訓練並不是要讓新人接受什麼重大的挑戰，或者是測試什麼能力。

其目的主要是幫助新人成為社會人的朋友，學習與朋友交往的態度、規矩而已。一般新進員工受訓時，須集體住宿，通過共同生活，使彼此有更深一層的瞭解。

一位新進員工對於這類訓練是否持主動的態度去參與，對未來的工作表現有很大的影響力。主動學習者，以後在工作上必能靈活地學以致用，而以被動心態勉強去學習者，以後將難有發揮。

與日本工商界有過接觸的人士。一定目睹過日本人做事總流露出一副精神抖擻、一絲不苟的認真模樣，而且與顧客應對，也是那麼親切有禮，給人的感覺頗為舒暢。

他們這種敬業樂群的做事態度，其實也不是與生俱來的，而是經過各公司加以培育訓練出來的。 有關日本企業如何培養其員工，使他們成為具有一流氣質的上班族，其做法值得經營管理者以及剛步出校門的人士學習。

日本員工對公司的指示或命令，要以迅速無誤的態度來接受。一般說來，員工必須做到正確地聽懂公司所下的指示，在接受指示時，應該留意以下八點： 1.被上司叫到時，要馬上回答"是"，而且立刻準備紙張和筆，朝上司的位子移動。

2.筆直地站在上司位子前方約一步的左側。 3.邊聽指示，邊記下"5W2H"的重點、數字、專有名詞，人名等尤其要弄清楚。

4.應好好理解指示，並不光是聽，還要用心地傾聽下來。 5.有疑問或不懂之處，應該在上司指示完後才發問。

6.複述上司的指示——防聽錯或未充分了解，而必須如此做。在重複指示內容時，須將"5W2H"說清楚，特別是交貨期，更應該弄清楚。

7.如果員工的工作和時間無法配合、不能自行調整，應該向上司報告。要知道，輕易做出承諾是失敗的根源。

8.直屬上司以外的主管做出指示後，應該向自己的直屬上司報告，讓他了解。這樣做，是為了避免工作流程出現混亂。

二、踏上工作崗位後的分散訓練新員工的培養從分配到工作崗位上的第一天起，就正式拉開了大幕，培養他們的職責已全部轉移到各工作部門，集中訓練僅僅是"序幕". 對新員工而言，第一步便是要到各部門報到，然後才是本部門的基礎知識教育和實際操作訓練。方法包括野外步行法、現場演練法等等。

（一）基礎知識教育 對不同的部門而言，基礎知識教育有許多共同點。 首先，就基礎知識教育的目標而言，不外乎吸引員工，增加親切感。

也就是說： （1）讓員工瞭解公司的經營理念、經營方針、發展計劃、戰略目標等等；每一家公司都有各自的目的，並且通過"經營理念"、"社是"、"社訓"等形式，明白地讓員工知曉； （2）培養新老員工之間的親切感，加強團結合作、相互協調精神的教育； （3）說明作為本部門職工的注意要點：談吐、服裝、精神面貌等； （4）通過組織聯誼活動，增強對集體意識的認識。 其次，就基礎教育的重點而言，就是要幫助員工樹立社會人、企業人的意識，也就是說，在對待工。

公司級整體培訓：

1、培訓物件：公司全體員工

2、培訓目的：

(1)、引導員工認清自己的責任與使命併成為可堪培養與發展的優秀企業員工。

(2)、樹立正確的質量意識和觀念，更新現有專業知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。

(3)、強化員工GMP意識，全面擴大GMP領域的專業視野。

(4)、瞭解國家安全生產方針、法律法規和常見事故防範、應急措施基本常識；掌握崗位安全操作規程；提高職工安全生產意識；減少或杜絕安全隱患和事故的發生。

3、培訓內容及方式

培訓內容：結合歷次GMP檢查及自檢發現的問題與整改情況，講授有關藥品法律法規、藥品GMP知識、質量管理、生產管理、物料管理、裝置管理、安全生產相關知識等。

培訓方式：綜合管理部統一組織全體員工集中面授。

4、培訓學習時間

原發布者：蒔落風8

入職規劃書——腳踏實地，放飛夢想尊敬的公司領導：您好！首先我很榮幸能加入本公司成為公司一員，希望在未來的工作中能得到領導的支援和肯定，以下是我對自己工作的淺談，望領導指導。一、瞭解公司規章制度，和同事建立和諧關係。作為一名應屆畢業生，缺少工作經驗和各種能力。所以在入職本公司之後，我要藉助公司提供的平臺從零開始，認真學習。首先，認真落實公司規章制度，做到不遲到不早退。其次，尊敬公司領導和同事，儘快與同事磨合，建立關係，做到團結一致，努力進取。然後，在工作中遇到不懂的問題及時向領導和同事請教，認真聽取同事建議，提高工作效率和能力。最後，在近期的入職培訓中認真學習業務知識，為自己以後的營銷活動夯實基礎。二、從零開始，認真學習業務知識。作為一名經濟學專業的應屆畢業生，對於醫療器械的瞭解少之又少。所以為了營銷工作的順利開展，首先應該瞭解和熟悉公司所經營的各種醫療器械，對醫療器械的功能作用以及價格都要有特別熟悉的瞭解。因此，在近期的工作中要藉助各種資料以及對同事和領導的諮詢，儘可能快而準的掌握醫療器械的相關知識。其次，要學習醫療器械營銷的相關術語，認真練習，為自己以後的營銷活動打下基礎。三、蒐集資料，把握醫療器械行業的發展趨勢。作為一名營銷人員要時刻把握行業發展趨勢。所以在對業務知識和銷售理念有一定了解之後，應該更加關注醫療器械行業的發展趨勢和動向，要時刻關注相關政策，及時作出

一、熟悉公司的規章制度和基本業務工作。作為一名新員工，只有親自通過對工作的接觸，才能使自己對本職工作有更好地瞭解。雖然現在我與大家的差距還很大，但是我會以積極謙虛謹慎的態度加緊學習的。

二、積極參與實踐工作。我會抓住機會，堅決服從領導安排，積極參與實踐工作，明確工作職責，瞭解工作流程以及與工作相關部門的工作方式，從實踐中學習和鍛鍊。

三、加強自身的全域性意識，增強責任感、服務意識和團隊精神。積極主動快速地做好自身角色轉變，從“局外人”到“企業人”，形成對公司及部門的歸屬感、安全感和忠誠度。我將積極配合領導和同事的工作，由於是新員工我能為大家做的或許不是很多，但我會盡我最大的努力為部門、領導及同事們分擔一些我力所能及的事情。

四、及時完成領導交代的任務。認真負責地完成工作，毫不怠慢。

五、熟練辦公軟體的操作。學習和熟練辦公軟體的操作，這也是實際工作中基本和必需的。

以上是我對新一週工作的一點計劃，我希望能夠得到學習和鍛鍊，做好本職工作，與大家互相協作，共同進步。也許我不是最優秀的，但我相信自己是最努力的。在這裡，我要感謝同事們對我的指導和幫助，希望今後能對我多多指教。

【篇二】

首先，我很感謝公司領導給予我這樣一個機會，能夠榮幸的加入“xx-xx地產”這個團隊。入職一週以來，為了更好的開展本職工作，我抱著學習的態度，不斷地瞭解公司的經營狀況和專案進展情況。現將新的工作計劃彙報如下：

1、在總經理的領導下，組織實施辦公室職責範圍內的各項工作，調動全室人員的工作積極性，督促全室人員全面完成任務，做好指導組織督查考核工作。密切各崗位之間工作關係，加強協作配合，做好銜接協調工作。

2、貫徹落實辦公室崗位責任制，明確辦公室人員各崗位職責。利用辦公室內部例會，檢查督促辦公室職責的執行，培養辦公室人員嚴謹的工作作風。

3、負責公司制度的建立、起草、修訂、執行，督查各部門完成部門規章、崗位職責的的制定，協調新舊體制之間的矛盾，協助部門做好制度的宣傳、執行、督查工作；建立完善的行政管理制度體系。

4、為公司廣納賢才，認真把好招聘關，加強招聘人員的質量及招聘管理工作；規範用人流程，建立完善的人事制度管理體系，將“人力資源六大模組”熟練運用，做到科學化人資管理。

5、組織彙總公司年度綜合性資料，為公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿蒐集整理提供材料，及時擬寫、稽核以公司名義制發的各種文稿，稽核部門外發的文稿。嚴格按行文程式辦理，保證文稿質量。

5、組織收集和了解各部門的工作動態，溝通公司內部資訊，為領導決策提供可靠的依據和建設性方案，及時反饋處理意見，協助公司領導協調各部門之間業務工作，編寫公司年度大事記。

6、做好具體的事務管理工作、以及臨時性、突發性事務的處理工作；及時出好工作安排通知、節假日放假安排通知等事宜；做好檔案管理工作和保密工作，將公司檔案數字化管理。

7、積極配合其他部門工作，以公司未來發展為核心，為公司做強有力的支援工作。

【篇三】

一般寫銷售計劃包括以下幾個方面：

1.市場分析。也就是根據瞭解到的市場情況，對產品的賣點，消費群體，銷量等進行定位。

2.銷售方式。就是找出適合自己產品銷售的模式和方法。

3.客戶管理。就是對一開發的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買；對潛在客戶怎樣進行跟進。我覺得這一點是非常重要的，應在計劃中佔主要篇幅。

4.銷量任務。就是定出合理的銷售任務，銷售的主要目的就是要提高銷售任務。只有努力的利用各種方法完成既定的任務，才是計劃作用所在。完成了，要總結出好的方法和模式，完不成，也要總結，還存在的問題和困難。

5.考核時間。銷售計劃可分為年度銷售工作計劃，季度銷售工作計劃，月銷售工作計劃。考核的時間也不一樣。

6.總結。就是對上一個時間段銷售計劃進行評判。以上六個方面是計劃必須具備的。當然，計劃也不是一成不變的，要根據市場的情況進行調整。

寫銷售計劃是讓我們的銷售工作有的放矢，有指導性和規範性，也是自己考查銷售工作的一杆標尺，堅持不懈的做下去，你會發現你的銷售技能在提高，你的銷售任務在提高，更重要的是你的銷售管理能力在提高。能從銷售員做到銷售經理或者是老闆位置上的人，95%都是有銷售計劃的人，更是會制定銷售計劃的人。