村級關於維穩工作會議記錄怎麼寫 農村小超市維穩怎麼寫

維穩工作”專題會議會議紀要

2008年4月27日晚22點，滿廣生主任主持召開系“維穩工作”專題會議，系領導高紅、趙品北及全體輔導員（班主任）參加會議，會議內容以下：

一 、滿廣生主任要求：

1.落實全國“維穩工作”電視電話會議精神，提高覺悟，提高認識。

2.一定要落實到位，不能光講不做。嚴格考勤制度，嚴格請假制度。要真正瞭解每個學生的去向。

3.輔導員值班要堅守崗位，不能走，晚間要住在學生宿舍。

4.五一放假期間各班要統計每個學生的去向情況，要求回家的學生到家後要報平安、說明何時返校，並要與家長核實；留校同學的具體安排，凡出校門的要請假，何時返校，幾個人，誰領頭；外出遊玩的同學是否結伴而行、誰領頭、到什麼地方、何時返校。同學在路途或外出時不要聽信陌生人說話，不參與陌生人組織的活動。

要求學生路途一定要注意安全。

5.各班明天要召開一次專題班會，傳達今晚的會議精神，並做好會議記錄。

6.通報青田彪同學受傷害情況，肇事人已被公安機關以故意傷害罪拘留。

7.摸清班級哪些同學比較活躍，系裡有無幫派團夥組織。若有，誰是牽頭人，組織成員有哪些人。

二 、高紅書記要求：

1.希望大家認認真真、紮紮實實地落實昨天和今晚的會議精神，抓細、抓實、抓到位，不留死角。

2.五一放假前，各班必須要開一次專題班會，內容是當前的形勢（可上網查詢）。強調不允許學生參加學校以外的聚會，強調近期尤其是假期路途及家中的安全。遠離聚會，不參與其實也是保護自己。假期結束返校後要到輔導員處報到簽字，絕不允許不請假就走。各班把留校不走的同學名單送到系裡，要清楚他們的住處，每晚要檢查。

3.排查各班重點學生，找他們單獨談話。

三 、趙品北主任要求：

1.建築工程系“維穩工作”方案几個要點，必須落實：

(1)班級“維穩工作”架構表，明天上午報系裡

(2)每日一報：每天上午8:30~9:30報系裡，輔導員要簽字

(3)關鍵時期，值班要認真落實

(4)散會後各輔導員簽字確認大字報排查情況。

(5)畢業班畢業生資訊一覽表要定時更新

(6)每個班的祕密資訊網儘快建立，對資訊員要保密

(7)畢業班對每個畢業生髮一條簡訊

(8)五一前將班級學生假期趨向情況交系裡

(9)建築工程系包保責任制

2.建築工程系突發事件處理程式

3.各畢業班在此次工作中一併貫徹落實《建築工程系畢業班學生管理辦法》、《畢業生離校注意事項》。

一、捨得投入，健全制度，建立長效機制是維護穩定的前提。

當前，隨著社會主義市場經濟的發展，治安形勢出現了很多新情況、新特點，加強社會治安綜合治理基層基礎建設，是社會治安綜合治理維護社會穩定的有力舉措，是進一步深化基層平安建設、鞏固政權基石的有效手段，而綜治維穩中心，是社會治安綜合治理基層基礎建設的重要組成部分，是鄉鎮維穩的中心，切實加強其規範化建設顯得尤為重要和緊迫。現在雖然設立了綜治維穩中心，但作用發揮不盡如人意，究其原因，是認識上出現了偏差，綜治維穩中心現在是處於“說起來重要、幹起來次要、忙起來不要”的地位。

同時也還存在兩個問題：一是綜治維穩人員很多時間往往被安排參與到一些中心工作中，而沒有把主要精力放在抓綜治維穩工作上，鄉鎮綜治維穩中心專職工作人員不到位；二是按照有關檔案對鄉鎮綜治維穩中心專職人員的規定：鄉鎮綜治維穩中心專職幹部是專職專編制，納入專編管理，但由於各鄉鎮普遍存在受編制數的制約，現只能由現有其他崗位工作人員來兼職，這就嚴重影響了日常工作的正常開展。針對此問題，中央印發了《關於加強社會治安綜合治理基層基礎工作的意見》，指出了加強基層綜治維穩中心規範化建設重大意義，正確的決策，好的工作思路，必須要有人來抓落實，有良好的工作作風來保證其貫徹落實，基層組織建設好了，基礎工作做紮實了，社會治安綜合治理的各項？？是鄉鎮必須配齊配強1—2名專職幹部，落實好人員編制、待遇問題，讓工作人員無後顧之憂；二是當前要堅持人力、物力、財力向基層傾斜，緊緊圍繞“領導、編制、人員、經費、工作”五落實的要求，加強基層綜治中心規範化建設，真正做到有人辦事，有人抓事。

二、不要怕事。就是遇到矛盾糾紛要敢於、並樂於直接面對，要“化”字當頭，不能“躲”字為先、“推”字為上、“拖”字為完。

不要怕事，我認為主要是要做好以下幾個方面：一是落實好維穩工作制度，鄉、村領導幹部要接待好來訪群眾，到群眾當中瞭解民情，蒐集民意，不能專門坐到辦公室來聽彙報，人云亦云，這樣工作就會虛。二是要對群眾言而有信。

一些地方“不信官言信謠言”的事例警示我們，作為一級組織也好，一位領導幹部也好，要樹立自己“值得信任”的品牌。群眾信任我們，有問題就願意找我們反映，找我們解決，發現了什麼不穩定情況就樂意向我們基層同志提供。

要樹立起值得信任的品牌，一個重要的方面就是鄉、村對群眾做出的承諾要兌現。比如群眾有問題打個電話給鄉村幹部，鄉村幹部要麼說在開會，要麼就說電話上說不清楚，到鄉政府來直接談。

結果群眾來了幹部自己卻走了，這樣群眾就不會相信幹部。這樣甚至會產生民怨，導致維穩工作複雜化、艱鉅化。

三是要善於最大限度地化解矛盾糾紛，通過調解的方式解決矛盾糾紛，最有利於社會穩定，而且還會為群眾減輕經濟負擔，雙方都會感到滿意。我們遇到矛盾糾紛不要有厭煩情緒，要靜下心來找出路，要多幾個回合做工作，最大限度地運用調解方法化解，不要輕易把矛盾推向社會，推向法院對簿公堂，推給上級。

三、要有人做事。就是要人人肩上有擔子，人人頭上有責任，事事有人具體承辦落實。

一是各級都要有人做事。上面千根針，下面一根線。

鄉、村工作再多，人員再緊，從事維穩工作的人員不能少，每天都要有人接待群眾來訪。各村委員會要有從事維穩的幹部，各組都要有資訊員。

二是要開展經常性排查。排查不能走過場，不能關起門來填表，如果是這樣，就是鄉村幹部自己騙自己。

開展排查工作，不是簡單地把問題查出來，而是需要經過努力思考，認真分析，想一想事情會向什麼方向發展，採取措施處理。三是要常議。

鄉、村召開的各種會議上都要強調維穩工作，每次會議都要有社會穩定內容。因為維穩工作是動態的，警鐘需要天天敲。

四是要常想。維穩工作不僅是書記、鄉鎮長、村支部書記、村主任的責任和工作，不僅是分管領導的責任和工作，而且是每一位幹部的責任和工作。

鄉、村對每一項工作都要進行穩定評估預測，要想到是否會影響社會穩定，可能會發生哪些不穩定的事情，不能不顧群眾的承受程度，不管三七二十一就上，結果由於防範不足出問題，“問題一出來，全部都發呆”，束手無策，小事變成了大事。五是要落實責任。

落實責任不能說在嘴上，還要寫到會議記錄本里，印到檔案上，但最關鍵、最重要的是要讓每一項具體工作、每一個具體問題都有人處理，每一個問題都有人關注動態、負責做其工作。四、要善於做事，要提高維穩工作的能力和水平。

維穩工作既要做具體的處事工作，又要做人的思想工作，所以必須要有良好的工作能力和水平來做保證。一是學習好業務知識。

要特別注重掌握好法律法規，遇到問題要會用法律法規的尺子去量，哪裡是符合規定的，哪些是不符全規定的，不能憑感覺來決定出是與否，必須依據法律規定處理問題。二是注重加強與上級的聯絡溝通。

村與鄉、鄉與區各部門要保持好聯絡，一有情況要及時溝通，如果是緊急重大事項，則隨時續報情況。如果鄉鎮發現了異常情況或群體性事件隱患。

1、保證商品的品質。

消費者購買商品最基本的目的就是要獲得商品的使用價值，若超市提供的商品連顧客最起碼的需求都沒能滿足，就更不用提什麼滿意了。

超市、便利店在採購時應注意，通過合法正規的渠道採購符合國家質量安全標準的貨品，在此基礎上應儘量採購質量上乘的貨品。同時，過期損毀的貨品應及時下架不該再繼續出售，切實保障消費者的合法權益。

2、保證商品及時供應。

小超市、便利店由於資金和規模的限制，採購批量少，常常會出現賣斷貨的現象。常常有顧客大老遠地白跑一趟沒能買到想要的商品。問題是缺貨缺了大半月了，依然沒補貨，導致顧客反覆跑來問，造成極為不好的影響，甚至導致老顧客流失。

對此，超市、便利店應該做好庫存量的觀察和預測工作，提前補貨而不是貨沒了再補，要及時發現缺貨並迅速動作，提高採購效率，減少缺貨情況的發生，保證商品的有效供應。

3、拓展商品的品類。

由於面積和規模的原因，小超市、便利店在商品品類上有很大侷限，難以齊全。而消費者為了節約時間，往往希望一次購物能夠買全所有想要的商品。如果超市、便利店這也沒有那也沒有，會給顧客帶來極大不便，給商鋪留下不好的印象，幾次下來，也許再也不會光顧。

因此，超市、便利店應該做好市場調研，瞭解消費者對於各類商品的需求，不斷補充和增加商品的品類，儘可能做到齊全，便利消費者，讓消費者能夠買到自己想要的商品。

4、科學擬定商品的價格。

由於採購量小，購貨成本偏高，超市、便利店在商品價格方面一直不佔有優勢，使得超市失去很多客源。超市雖然不可能將價格定得過低盲目打價格戰甚至虧本經營，但也不可為了獲得較高利潤而定價過高。

價格過高會讓顧客心中不滿，價格過低卻會讓顧客心生懷疑。因此，商品價格應當儘量保持在行業的平均水平，讓顧客覺得正常，差價也在可接受的範圍內。

5、合理佈局超市陳設。

由於面積限制，超市、便利店在陳設方面也有一些問題。貨架擺放的位置、間距不合理，走廊過於狹窄，這些都給顧客選購商品帶來不便，帶來不好的購物體驗。超市應該合理調整佈局陳設使超市顯得敞亮寬闊，給顧客舒適的購物環境。

呵呵，看到樓上的朋友的回答，不禁有些發笑了。

超市的工作總結無非就是賬目的總結為主體，首先要整理一下總的進貨量，最好是能列成一個表格，表格的專案有各個類別商品的總進貨量，算出總成本，然後算出各個類別商品各自的成本。這是對所有貨物的一個統計。

接下來就是每天應該做的小結了，就是賣了多少貨，價格是多少，賺了多少錢，最好也是列一個表格，現在是科技的時代不妨用電腦記錄一下每一個細節。這都是針對於整體來說的下面來說一下細節的問題！ 對於阿姨升為科長我表示祝賀，總結不妨寫寫平時的工作環境，所接觸到的人，自己在工作環節的表現，如果有下屬的話可以談談下屬對工作掌握的程度，也就是說下屬的成長狀況！ 如果繼續寫的話可以寫些不同年齡段的人群比較喜歡什麼樣的鞋子，當然這必須是親身經歷後的體驗才能寫進去的，接下來最重要的就是要寫清楚自己在工作中學到了什麼，以後怎麼揚長避短！ 希望我的回答能幫到你。

“症狀” 本人從事超市採購業務十年，最近跳槽到一家規模在2000平方米左右的農村超市當店長。

超市老闆是農村人，開店已5年。我發現：這裡的員工工資比周邊連鎖超市的要低一些；顧客以老年人為主，主銷商品是米糧油蛋，休閒百貨類商品佔比很小；周邊小超市大都加入本市連鎖超市集團，給我們這個超市帶來不小的競爭壓力。

請問樂土，該如何解決上述問題，經營好農村超市？——金週刊零售客戶交流群群友 wilhelm“處方” 關於現有員工和周邊超市員工工資相比過低的問題，樂土認為：一個來自農村的老闆能招來人員，並留下為己所用，然後把超市發展到如此大的規模，必有其過人之處。我想，這才是員工不願意離開的主要原因。

此外，正因為現有工資基礎較低，你才能有更大的發揮才能的空間，帶領大家向更好的經營局面發展。等到超市更加興旺，再向老闆提出給有功員工增加收入，不僅能得到老闆的支援，還能得到大家的認可。

在現有顧客群和主營存在的問題上，我認為，一個好的店長在看到問題的同時一定要“走出去”，觀察超市周圍的年輕人都去哪裡消費了。然後，琢磨那些滿足年輕人消費需求的場所有哪些吸引他們的商品。

接下來，要採購適合不同年齡段顧客消費需求的商品，才能得到更多人。“症狀” 本人從事超市採購業務十年，最近跳槽到一家規模在2000平方米左右的農村超市當店長。

超市老闆是農村人，開店已5年。我發現：這裡的員工工資比周邊連鎖超市的要低一些；顧客以老年人為主，主銷商品是米糧油蛋，休閒百貨類商品佔比很小；周邊小超市大都加入本市連鎖超市集團，給我們這個超市帶來不小的競爭壓力。

請問樂土，該如何解決上述問題，經營好農村超市？——金週刊零售客戶交流群群友 wilhelm“處方” 關於現有員工和周邊超市員工工資相比過低的問題，樂土認為：一個來自農村的老闆能招來人員，並留下為己所用，然後把超市發展到如此大的規模，必有其過人之處。我想，這才是員工不願意離開的主要原因。

此外，正因為現有工資基礎較低，你才能有更大的發揮才能的空間，帶領大家向更好的經營局面發展。等到超市更加興旺，再向老穿盯扁故壯嘎憋霜鉑睛板提出給有功員工增加收入，不僅能得到老闆的支援，還能得到大家的認可。

在現有顧客群和主營存在的問題上，我認為，一個好的店長在看到問題的同時一定要“走出去”，觀察超市周圍的年輕人都去哪裡消費了。然後，琢磨那些滿足年輕人消費需求的場所有哪些吸引他們的商品。

接下來，要採購適合不同年齡段顧客消費需求的商品，才能得到更多人的信任。可依據你多年的採購經驗，找到適銷對路的貨源。

當然，那些現有的老年顧客一定要用心維護好。這是穩定顧客群的基礎。

第三個問題是如何跟周邊小超市進行競爭的問題。良性競爭方法很多。

不管是商品促銷還是定價，都要站到有利於超市發展、不和同行惡性競爭以及吸引顧客的角度來考慮。惡性競爭多以“自傷”為基礎，採取賠錢等方式搶奪客源，這些方法最好不用或慎用。

——樂土。