施工進度計劃說明怎麼寫 施工月進度計劃怎麼寫

施工進度計劃

定義：規定主要施工準備工作和主體工程的開工、竣工和投產發揮效益等工期、施工程式和施工強度的技術檔案。

簡介

以擬建工程為物件，規定各項工程的施工順序和開工、竣工時間的施工計劃。

作用和任務

施工進度計劃是施工組織設計的中心內容，它要保證建設工程按合同規定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著並適應施工進度計劃的要求安排。

種類

施工進度計劃的種類和施工組織設計相適應，分為總進度計劃和單位工程施工進度計劃。施工總進度計劃包括建設專案（企業、住宅區等）的施工進度計劃和施工準備階段的進度計劃。它按生產工藝和建設要求，確定投產建築群的主要和輔助的建築物與構築物的施工順序、相互銜接和開竣工時間，以及施工準備工程的順序和工期。單位工程施工進度計劃是總進度計劃有關專案施工進度的具體化，一般土建工程的施工組織設計還考慮了專業和安裝工程的施工時間。

編制原理

施工進度計劃的編制原則是：從實際出發，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經濟效果。 施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網路計劃方法進行的。流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法。它的特點體現在生產的連續性、節奏性和均衡性上。由於建築產品及其生產的技術經濟特點，在建築施工中採用流水作業方法時，須把工程分成若干施工段，當第一個專業施工隊組完成了第一個施工段的前一道工序而騰出工作面並轉入第二個施工段時，第二個專業施工隊組即可進入第一施工段去完成後一道工序，然後再轉入第二施工段連續作業。這樣既保證了各施工隊組工作的連續性，又使後一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進行。利用網路計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工程序聯絡起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯絡和組織聯絡，能為管理人員提供各種有用的管理資訊。

編輯本段表示方法

過去長期使用的橫道圖法（又稱甘特圖法），是一種帶時標的表格形式計劃，具有簡明、形象、易懂的優點。其缺點是不能在進度計劃中表示出各項工作之間的相互關係和完成計劃的關鍵所在，對於特別複雜的專案，更是難以適應計劃管理的需要。自50年代中期出現了網路計劃方法之後，建築業更多地採用網路圖法。網路圖又稱箭頭圖，是按一項工作各工序的先後次序和流程方向，自左向右以箭頭畫成。它彌補了橫道圖的缺陷，使施工管理人員能集中注意力去抓關鍵，而且在執行中還可預測出情況變化對工期和以後工作的影響，以便及時採取對策。

工程進度計劃書：

1、工期目標：

本工程建設單位要求與2016年7月15日前竣工，公司本著使用者第一的精神，想使用者之所想，急使用者之所急，將在施工過程中精心組織，科學管理並根據我公司修建該類工程的豐富經驗確保在規定的263日曆天內完成施工合同規定的全部施工任務，為建設單位提交一份滿意的建築產品！

2、總進度計劃的確定：

依據主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關係，確定本工程施工總進度計劃。

3、本工程具體工程量：

土面區回填時間，編制完需要進度計劃，依據時間進度計劃編制勞動力、主要材料、機械裝置資源需要量計劃，編制進度控制措施計。

擴充套件資料

工程進度的控制：

1、明確目標：進度、投資、質量是工程專案的三大目標，它們之間有著相互依賴和相互制約的關係。進行進度控制應當在考慮三大目標對立統一的基礎上，明確進度控制目標，包括總目標和各階段、各部分的分目標。

2、採取綜合性措施：進度控制的綜合性措施包括組織措施、技術措施、合同措施等。組織協調是實現有效進度控制的關鍵。

如何編制施工進度計劃

施工企業的計劃管理活動是施工專案管理最關鍵的環節。其過程又是技術與經濟結合的過程。計劃管理是一項系統工程，一個完整的計劃既要反映關鍵工序及其前後其他工序之間的邏輯關係，又要涵蓋專案施工組織設計和質量計劃；既要反映專案生產要素的配置問題，又要力求保證專案施工的連續性和均衡性。它從施工單位取得建設單位提供的設計圖紙進行施工準備開始，直到工程竣工投產交付使用為止。如何科學的編制進度計劃對於工程專案的施工及效益都有極其重要的意義。

編制計劃一般分為如下幾個步驟：建立計劃框架WBS→定義活動→確定活動的工期→確定活動間的邏輯關係→估計資源需求→制定和優化進度計劃→建立預算和基線計劃。

施工進度計劃的動態調整： 跟蹤檢查施工實際進度、整理統計檢查資料、對比實際進度與計劃進度。

施工進度計劃 定義：規定主要施工準備工作和主體工程的開工、竣工和投產發揮效益等工期、施工程式和施工強度的技術檔案.簡介以擬建工程為物件，規定各項工程的施工順序和開工、竣工時間的施工計劃.作用和任務施工進度計劃是施工組織設計的中心內容，它要保證建設工程按合同規定的期限交付使用.施工中的其他工作必須圍繞著並適應施工進度計劃的要求安排.種類施工進度計劃的種類和施工組織設計相適應，分為總進度計劃和單位工程施工進度計劃.施工總進度計劃包括建設專案（企業、住宅區等）的施工進度計劃和施工準備階段的進度計劃.它按生產工藝和建設要求，確定投產建築群的主要和輔助的建築物與構築物的施工順序、相互銜接和開竣工時間，以及施工準備工程的順序和工期.單位工程施工進度計劃是總進度計劃有關專案施工進度的具體化，一般土建工程的施工組織設計還考慮了專業和安裝工程的施工時間.編制原理施工進度計劃的編制原則是：從實際出發，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經濟效果.施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網路計劃方法進行的.流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法.它的特點體現在生產的連續性、節奏性和均衡性上.由於建築產品及其生產的技術經濟特點，在建築施工中採用流水作業方法時，須把工程分成若干施工段，當第一個專業施工隊組完成了第一個施工段的前一道工序而騰出工作面並轉入第二個施工段時，第二個專業施工隊組即可進入第一施工段去完成後一道工序，然後再轉入第二施工段連續作業.這樣既保證了各施工隊組工作的連續性，又使後一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進行.利用網路計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工程序聯絡起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯絡和組織聯絡，能為管理人員提供各種有用的管理資訊.編輯本段表示方法過去長期使用的橫道圖法（又稱甘特圖法），是一種帶時標的表格形式計劃，具有簡明、形象、易懂的優點.其缺點是不能在進度計劃中表示出各項工作之間的相互關係和完成計劃的關鍵所在，對於特別複雜的專案，更是難以適應計劃管理的需要.自50年代中期出現了網路計劃方法之後，建築業更多地採用網路圖法.網路圖又稱箭頭圖，是按一項工作各工序的先後次序和流程方向，自左向右以箭頭畫成.它彌補了橫道圖的缺陷，使施工管理人員能集中注意力去抓關鍵，而且在執行中還可預測出情況變化對工期和以後工作的影響，以便及時採取對策.。

施工計劃按照以下步驟：

1. 劃分施工過程

2.計算工作量

3.確定勞動量和機械臺班數量

4.確定各施工過程的持續施工時間（天或周）

5.編制施工進度計劃的初始方案

6.檢查和調整施工進度計劃初始方案

施工進度計劃的編制原則是：從實際出發，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經濟效果。

施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網路計劃方法進行的。流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法。這樣既保證了各施工隊組工作的連續性，又使後一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進行。利用網路計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工程序聯絡起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯絡和組織聯絡，能為管理人員提供各種有用的管理資訊。

——水電站工程 月施工進度計劃 （2011年8月） 2011年第8期（總第9期） 工程名稱：往水電站廠區樞紐土建、機電裝置和 壓力管道安裝工程 合同編號： 監理單位：工程建設監理有限公司 編 制： 校 核： 審 核： 批 準： 施工單位：電站專案部 2011年7月24日 一. 編制依據 1. 水電站工程第二標段合同招投標檔案。

2. 施工週報及現場情況 二. 2011年7月份工程完成情況（本月完成情況） 1. 投資完成情況 7月份計劃完成投資75萬元，實際完成65萬元，完成87%。本年累計完成投資370萬元，佔年計劃的36%。

2011年7月份完成實物工程量 編號 專案 單位 本月計劃 完成工程量 本月實際 完成工程量 完成計劃 百分比（%） 備註 1 壓力管道開挖 m3 1000 1050 105% 2 混凝土澆築 m3 800 775 97% 3 廠房回填 項 2000 1500 75% 4 鋼筋制安 t 33.7 38 112% 完成工程量彙總表 附表1 工程名稱 單位 上月累計完成 本月完成 開工累計完成 備註 壓力管道開挖 m3 5293 1050 6343 防洪牆 m3 1677.4 134.94 1812.34 全部完成 索道 項 1 1 臨建 項 1 1 廠房開挖 m3 7500 7500 廠房碾壓回填 m3 1500 4100 混凝土澆築 m3 770 1092 一、二道攔渣坎 m³ 284 284 原損壞擋牆修復 m³ 73.08 73.08 河道清理 m³ 3500 7200 10700 防洪沙袋 m³ 25 25 鋼筋籠修復擋牆基坑開挖回填 m³ 756 756 鋼筋制安 t 38 77.67 2. 完成工程形象面貌 （1） 壓力管道開挖完成1#—6#鎮墩區域性開挖1050 m3。（按優化方案） （2） 廠房碾壓回填完成1500m3 (3) 混凝土澆築完成715m3 (4) 臨時便道驗收完成並通車。

三. 2011年7月份進度、質量、安全及文明施工分析和評價 1. 工程進度分析（從主觀、客觀對未完成原因等的分析） （1） 引水洞出口開挖，由於我方施工條件的限制，人員缺少、機械化施工程度低加之其他原因，7月份沒有開挖。 （2） 廠房回填碾壓，已填築至2041.39高程。

（3） 壓力管道根據優化方案進行區域性修整，1#~6#鎮墩全部開挖完畢。 （4） 廠房砼澆築及鋼筋制安由於班組模板工、鋼筋工技術力量薄弱等原因，未完成計劃量。

2. 質量、安全情況簡述 （1）由於現場施工班組模板工技術力量薄弱，我部對現場實際情況估計不足，模板製作及加固方面存在缺陷，影響砼外觀質量，我部正在積極整改。 （2）雨季來臨，夜間加強值班巡邏，完善防洪搶險應急預案，確保汛期人、材、機的安全，對現場堆放的材料進行雨布覆蓋，確保其質量。

壓力管道棄料及時妥善處理，保證下方施工人員安全。 3. 文明施工及環保水保情況簡述 ⑴ 我方對生活垃圾進行集中銷燬處理，如焚燒、掩埋，保證了工地環境，遷移廁所位置，保持河流水域清潔。

四. 2011年8月份施工進度計劃安排（下月計劃）。 1. 8月份計劃完成工程量 8月份計劃完成土石方回填1000m3，混凝土澆築750m3，……。

8月份計劃完成總投資110萬元。 月進度計劃彙總表 附表3 序號 工程名稱 單位 設計工程量 上月累計 本月計劃 開工累計情況 備註 1 臨建設施 項 1 1 1 2 壓力管道開挖 m3 8602 6343 200 6343 3 索道 項 1 1 1 4 混凝土澆築 m3 1097 900 1097 5 廠房回填 m3 4100 1000 4100 8月份進度計劃表 附表4 序號 工程部位 單位 數量 備註 1 壓力管道開挖 m3 200 2 混凝土澆築 m3 900 3 廠房回填 m3 1000 2. 8月份計劃達到的工程形象面貌 （1）壓力管道開挖完成200m3 (2)廠房基礎砂卵石回填碾壓1000m3 (3)混凝土澆築完成750m3 3.提出該季、月發包人應提供的施工圖紙目錄等。

引水洞出口開挖及支護細部圖 行車樑廠家圖 4.資源配置情況 （1）.8月份勞動力計劃情況表（見附表5） 序號 工種 單位 數量 備註 1 鑽工 個 4 2 砌築工 個 5 3 挖機手 個 1 4 自卸車司機 個 4 5 澆築工 個 6 6 雜工 個 6 7 鋼筋工 個 4 8 模板工 個 4 合計 34 (2).8月份施工機械裝置計劃表（見附表6） 序號 名稱 型號及規格 單位 數量 備註 1 液壓反剷 PC220 臺 1 2 砂漿攪拌機 350L 臺 2 3 潛水泵 10Q70-20-7. 臺 3 4 離心式水泵 IS200-150-250 臺 1 5 發電機 50KVA 臺 1 6 發電機 75KVA 臺 1 7 空壓機 3.2m3 臺 3 8 手風鑽 YT-28 臺 3 9 風鎬 臺 4 10 振動棒 臺 6 11 切割機 臺 2 12 索道 3t 套 1 13 混凝土攪拌機 臺 2 14 電焊機 臺 2 15 自卸車 10t 臺 2 16 氣蹆式鑽機 臺 5 (3).8月份材料計劃用量表（見附表7） 序號 名稱 型號及規格 單位 數量 備註 1 水泥 P.042.5 t 220 2 砂子 粗砂 m3 450 3 塊石 5—25mm m3 665 4 鋼筋 ￠25 t 10 5 鋼筋 ￠22 t 20 6 鋼筋 ￠20 t 4 7 鋼筋 ￠28 t 5.2 8 鋼筋 ￠12 t 9.6 9 鋼筋 ￠16 t 2.26 10 鋼筋 ￠10 t 1.55 11 鋼筋 ￠8 t 2.5 12 鋼筋 ￠6 t 0.52 13 柴油 L 10000 五. 完成計劃的保證措施 1. 根據混凝土澆築強度組織裝置和人員，對入倉手段進行調整，保證澆築按計劃完成。 2. 廠房碾壓採用挖機配合兩臺自卸車進行鋪料，18t振動碾進行碾壓，電動打夯機對邊角進行夯實。

3. 壓力管道開挖採取人工配合風鎬進行開挖。 六. 存在主要問題及建議 1. 甲供材料請業主在我方計劃時間內按時進場，保證我方施工進度。

2. 根據2011年6月19日上午9時許施工方、業主、監理、設計院及各廠方代表。

實施性施工進度計劃是用於直接組織施工作業的計劃，施工的月度施工計劃和旬施工作業計劃都屬於實施性施工進度計劃。

實施性施工進度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，並以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據。

實施性施工進度計劃的主要作用如下：

(1)確定施工作業的具體安排；

(2)確定（或椐此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應的數量）；

(3)確定（或椐此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數量）；

(4)確定（或椐此可計算）一個月度或旬的建築材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建築材料的名稱和數量）；

(5)確定（或椐此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。

進度計劃執行過程中的檢查、分析與調整 2009-7-16 10:08:11 來源：環球網校 頻道：公路監理師 當藉助於一定表達方式，如橫道圖、線型圖及網路圖等，一旦完成計劃編制，其後的工程專案進度管理工作，是在進度計劃招待過程中及時發現進度偏差、分析偏差原因、形成有針對性的糾偏措施，直至最終解決進度偏差問題。

環球網校2009年公路監理師輔導方案 公路監理師課程輔導方案 精講班 更多課程>> 輔導科目 主講 課時 試聽 報名 《監理理論》 王志義 40 報名 《合同管理》 賈彥芳 40 報名 《公路工程經濟》 董軍兆 32 報名 《道路與橋樑》 申玉辰 24 報名 《綜合考試》 申玉辰 24 報名 每科課程學費 200元，新學員同時報三科及以上九折優惠；老學員報一科、兩科享受九折優惠，同時報三科以上 八折優惠；報全科七折優惠，同時報全科精講 700元。 進度計劃統計執行情況的檢查方法 進度計劃執行情況檢查的目的是將實際與計劃進度比較，藉以得出實際進度計劃要求超前或滯後的結論，判定計劃完成程度，並通過預測後期工程進度，對計劃能否如期完成，作出事先估計。

其具體方法包括： 1）橫道圖比較法 2)S形成曲線比較法 3）香蕉形曲線比較法 4）前鋒線比較法 5）列表比較法 由於各種干擾因素的作用與影響 經過檢查進度計劃執行情況，往往總是會發現實際進度偏差的存在，並且通常會表現為計劃工作不同程度的進度拖延。工程專案實施過程中情況實際進度拖延的原因通常可包括： 1）計劃本身欠周密 2）管理工作發生失誤 解決進度拖延問題的措施則可歸結為以下各種： 消除導致進度偏差的原因，儘可能從源頭上杜絕進度拖延現象的發生，對於某種原因而形成的進度拖延，應儘快消除因素所造成的不利影響，力爭避免由其造成進一步的進度拖延。

若計劃執行過種中進度拖延業已成為事實，此時可考慮在工程成本目標水平的允許範圍之內通過運用增加勞動力，材料和裝置投入等各種措施手段以有效加快後期工程進度。 在確保施工工藝要求及工程質量不受影響的前提下測減，合併或轉移一部分計劃量，通過改變計劃工作之間組織關係加快後期工程進度。

藉助網路計劃技術時間引數計算分析的原理確估量進度拖延對後續工作如期完成是否造成影響的程度大小，優化調整後期工程進度。 進度計劃執行過程中的調整方法 一般，工程專案進度計劃執行過程中如發生實際進度與計劃進度不符，則必須修改與調整原定計劃，從而使之與變化後的實際情況適應。

但確切來講，是否需要採取相應措施調整計劃，則應根據下述兩種不同情況，進行詳盡具體分析： 1）當進度偏差體現為某項工作的實際進度超前 對被影響工作為非關鍵工作及關鍵工程兩種不同前提條件，當計劃執行過程中產生的進度偏差體現為工作的實際進度超前，若超前幅度不大，此時計劃不必調整；當超前幅度過大，則此時計劃必須調整。 2）當進度偏差體現為某項工作的實際進度滯後 工程專案進度計劃執行過程中如果出現實際工作進度滯後，此種情況下是否調整原定計劃，通常視進度偏差和相應工作總時差及自由時差的比較結果最終確定： 若出現進度偏差的工作為關鍵工作，則由於工作進度滯後，必然會引起後續工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應延長，因而必須對原定進度計劃採取相應調整措施； 3）當出現進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度滯後天數已超出其總時差，則由於工作進度延誤同樣會引起後續工作最早時間的延誤和整個計劃工期的相應延長，因而必須對原定進度計劃採取相應調整措施； 4）若出現進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度滯後天數已超出其自由時差而未超出總時差，則由於工作進度延誤只引起後續工作最早開工時間的拖延而以整個計劃工期並無影響，因而此時只有在後續工作最早開工時間不宣推後的情況下才考慮對原定進度計劃採取相應調整措施； 5）若出現進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度滯後天數未超出其自由時差，則由於工作進度延誤對後續工作的最早開工時間的整個計劃工期均無影響，因而不必定對原定採取任何調整措施。

當經過上述步驟，確認有必要調整進度計劃，可應用以下兩方面方法，實施計劃調整。 第一類方法：改變某些後續工作之間的邏輯關係。

若進度偏差已影響計劃工期；並且有關後續工作之間的邏輯關係允許改變，此時可變更位於關鍵線路，但延誤時間已超出其總時差的有關工作之間的邏輯關係，從而達到縮短工期的目的； 第二類方法：縮短某些後續工作的持續時間。即通過運用壓縮持續時間的手段，加快後期工程進度 不曉得到底有沒有用，在網上幫你找了找，但沒得用就算了吧，。