簡述成本超支的主要原因

1、產量增加；

2、單位消耗增加；

3、單價增加；

4、結構變動；

5、固定費用增加等。

以工程專案成本超支為例分析，原因主要是材料的跑冒滴漏造成的損耗，該取得的收入因為時效等因素的影響而未能取得；當地的建安定額成本水平制定得太高，實際施工水平達不到定額水平，造成收入小於成本；當地的社會人文環境惡劣，小地痞干擾施工，還有就是或者施工噪音太大擾民費過大；週轉材料週轉次數偏低，沒能按照正常的週轉次數週轉而提前報廢。