求經營計劃書範本一份 ebay經營計劃書怎麼寫

經營計劃書範本

□ 年度經營方針和年度經營目標的明確化 收集了內部及外部的資料情報後還需正確而公正地分析，然後列出如後表所示的年度經營方針及年度經營目標等專案。倘若此目標模糊不清，就造成執行計劃成員認知上的差距，當然就無法達成真正的目標計劃。因此，方針和目標必須明確表示出來。

□ 年度計劃的主要內容 依各個公司的不同，實際情況亦隨之有別。基本而言，一般專案列於表1.3.1。這些專案每一計劃均很重要，其中尤以年度利益計劃是最基本的計劃。

經營計劃制定方法

□ 經營計劃制定程式

（一）首先，公司要了解企業存在的價值是什麼？要從最原始簡單的獲利，進而提高到對地區社會有所貢獻，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費者等根本思想。？

（二）"恭自省"，即清楚地瞭解並分析公司本身的優劣點，例如銷售能力欠佳，技術人員研究開發能力強等。？

（三）"觀外情"，瞭解自己公司周遭的外部環境有何變化，包含消費者習性的改變，政府法令變遷，勞工及環保等問題是否會為公司本身創造出可能的機會與威脅。？

（四）在明確掌握外在環境的機會與威脅及詳細明瞭本身之優缺點後訂立一個非常清楚的目標及方針，同時儘可能地數量化。？

（五）明確目標之後尋找可能的執行計劃方案。？

（六）徹底執行計劃方案。？

（七）檢查成果並改進。？

□ 經營計劃的構架 。

做成計劃，有一個重要的關鍵，那就是目標和對策之間的關係。不論何種企業都有基本目標，有了基本目標便有基本計劃，而這個基本計劃便設定了各部門或各功能的個別目標以及個別計劃。同樣地，有了長期目標便有長期計劃，這可作為年度（短期）目標、短期計劃的基礎，也可和更具體的、短期的目標計劃相聯絡。？

舉例說明，在人的行動中，有起床上班這個日常活動，而從早晨起來到公司上班這麼個簡單的目標中即有起床、吃早餐、開車、找停車位、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動。？ 這個行動可以無限制地細分，但是無論如何細分，其所有的行動均是朝向一個目標（即到公司）來完成的。某一行動，都是為了實行下個行動的手段。

換句話說，某一行動都是以下次的行動為目標的，每個計劃絕不是單獨或個別存在，通常均以下一階段的計劃來作為目標。

商業計劃樣本（供參考）這是你商業計劃的內頁封面，有必要將你的有關資訊在此標明。

你需要再加上一個封面，封面用紙的紙質要堅硬耐磨，儘量使用彩色紙張，這樣可以使你的檔案外觀更具吸引力，但顏色不要過於耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。

[你公司或專案名稱]商業計劃計劃書編寫大綱（模板）[出版時間：年 月][指定聯絡人][職務][電話號碼][傳真機號碼][電子郵件][地址][國家、城市][郵政編碼][網址]保密須知本商業計劃書屬商業機密，所有權屬於[公司或專案名稱]。其所涉及的內容和資料只限於已簽署投資意向的投資者使用。

收到本計劃書後，收件人應即刻確認，並遵守以下的規定：1）若收件人不希望涉足本計劃書所述專案，請按上述地址儘快將本計劃書完整退回；2）在沒有取得[公司或專案名]的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以複製、傳遞給他人、影印、洩露或散佈給他人；3）應該象對待貴公司的機密資料一樣的態度對待本計劃書所提供的所有機密資料。本商業計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。

商業計劃編號： 授方：簽字：公司：日期：目 錄第一章：摘要 3第二章：公司介紹 6一、宗旨（任務） 6二、公司簡介 6三、公司戰略 71.產品及服務A: 72.產品及服務B，等等： 73.客戶合同的開發、培訓及諮詢等業務： 8四、技術 81、專利技術： 82、相關技術的使用情況（技術間的關係）： 8五、價值評估 8六、公司管理 91.管理隊伍狀況 92.外部支援： 103.董事會： 10七、組織、協作及對外關係： 10八、智慧財產權策略 11九、場地與設施 11十、風險 12第三章：市場分析 12一、市場介紹 13二、目標市場 14三、顧客的購買準則 15四、銷售策略 15五、市場滲透和銷售量 16第四章，競爭性分析 17一、競爭者 17二、競爭策略或消除壁壘 181.競爭者[A,B等] 18第五章；產品與服務 18一、產品品種規劃 19二、研究與開發 19三、未來產品和服務規劃 20四、生產與儲運 20五、包裝 21六、實施階段 21七、服務與支援 21第六章 市場與銷售 22一、市場計劃 22二、銷售策略 231、實時銷售方法 232、產品定位 23三、銷售渠道與夥伴 23四、銷售週期： 25五、定價策略 261、產品、服務： 262、產品/服務B 27六、市場聯絡； 271、貿易展銷會 272、廣告宣傳 283、新聞釋出會 284、年度會議/學術討論會 285、國際網際網路促銷 286、其它促銷因素 287、貿易刊物、文章報導 298、直接郵寄 29七、社會認證 29第七章 財務計劃 29一、財務彙總 29二、財務年度報表 29三、資金需求 30四、預計收入報表 31五、資產負債預計表： 32六、現金流量表： 32第八章 附錄 32一、[你公司或專案]的背景與機構設定： 33二、市場背景： 33三、管理層人員簡歷 33五、行業關係 34六、競爭對手的檔案資料： 34七、公司現狀 34八、顧客名單 34九、新聞剪報與發行物： 35十、市場行銷 35十一、專門術語 35第九章 圖表 35你想要在一天之內寫一個電子商務計劃書是不可能的事情，不要忙活了，我寫一個電子商務計劃書都要花最少一個月時間，沒有這個時間，根本就是紙上談兵如果你真的需要我可以給你一點關於電子商務方面的資料，也可以給你一點提示電子商務領域2大巨頭阿里巴巴（淘寶B2B）和慧聰（ebay），這個在寫 市場分析和競爭性 的時候可能會用得到我有個一個自己做的關於電子商務的策劃書，可以給你看一下目錄目 錄第一部分 概述 51.1 總體描述 51.2 專案背景 61.2 公司介紹 71.3 戰略規劃 81.4 產品介紹 91.5 市場分析 121.6 競爭優勢 141.7 公司組織與管理團隊 141.8財務分析 15第二部分 公司介紹 162.1 成立背景 162.2 公司成立 162.3 公司現狀 172.4 發展戰略 182.5 公司業務 202.6 組織管理戰略 212.7企業文化建設 222.8關鍵成功因素 22第三部分 產品介紹 243.1 系統介紹 243.2 系統功能概述 243.3 特點及優勢 30第四部分 公司組織與人力資源管理 314.1 公司組織管理 314.2 管理人員配置 334.4 公司管理風格 354.4 人力資源管理 36第五部分 競爭與市場 375.1 競爭分析 375.2 競爭策略 425.3 目標市場細分 425.4 目標市場定位 435.5 市場份額和規模 44第六部分 市場行銷 476.1 營銷體系 476.2 銷售目標 476.3 收益來源 476.4 市場推廣 496.5 服務策略 51第七部分 風險與對策 537.1 市場風險與對策 537.2 管理風險 537.3 人才風險 547.4 技術、安全風險 547.5 財務風險 547.6 不可抗力風險 55第八部分 財務預測 568.1資金需求 568.2 財務預測說明 568.3 資金用途 568.4 主要財務表表及相關分析 578.5 結論 61第九部分 融資方式 629.1 融資計劃 629.2 退出方式 62附件一：大批量定製平臺推廣切入口------汽車業定製 631.1 我國汽車行業的總體現狀分析 631.2 目標市場分析 641.3 我國汽車行業的需求狀況分析 661.4 汽車業特點、存在問題及策略 681.5 市場推廣計劃 69附件二：軟體平臺功能需求分析 70附件三：基於SDN的MC平臺調查分析報告 79附件四：軟體平臺、研究相關課題證明 83附件五：企業合作意向書 85附件六：網路廣告報價表 91當然你想要電子商務的資料我可以給你E-mail:[email protected]。

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收到本計劃書後，收件人應即刻確認，並遵守以下的規定：1）若收件人不希望涉足本計劃書所述專案，請按上述地址儘快將本計劃書完整退回；2）在沒有取得[公司或專案名]的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以複製、傳遞給他人、影印、洩露或散佈給他人；3）應該象對待貴公司的機密資料一樣的態度對待本計劃書所提供的所有機密資料。本商業計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。

商業計劃編號： 授方：簽字：公司：日期：目 錄 第一章：摘要 3 第二章：公司介紹 6 一、宗旨（任務） 6 二、公司簡介 6 三、公司戰略 71.產品及服務A: 72.產品及服務B，等等： 73.客戶合同的開發、培訓及諮詢等業務： 8 四、技術 81、專利技術： 82、相關技術的使用情況（技術間的關係）： 8 五、價值評估 8 六、公司管理 91.管理隊伍狀況 92.外部支援： 103.董事會： 10 七、組織、協作及對外關係： 10 八、智慧財產權策略 11 九、場地與設施 11 十、風險 12 第三章：市場分析 12 一、市場介紹 13 二、目標市場 14 三、顧客的購買準則 15 四、銷售策略 15 五、市場滲透和銷售量 16 第四章，競爭性分析 17 一、競爭者 17 二、競爭策略或消除壁壘 181.競爭者[A,B等] 18 第五章；產品與服務 18 一、產品品種規劃 19 二、研究與開發 19 三、未來產品和服務規劃 20 四、生產與儲運 20 五、包裝 21 六、實施階段 21 七、服務與支援 21 第六章 市場與銷售 22 一、市場計劃 22 二、銷售策略 231、實時銷售方法 232、產品定位 23 三、銷售渠道與夥伴 23 四、銷售週期： 25 五、定價策略 261、產品、服務： 262、產品/服務B 27 六、市場聯絡； 271、貿易展銷會 272、廣告宣傳 283、新聞釋出會 284、年度會議/學術討論會 285、國際網際網路促銷 286、其它促銷因素 287、貿易刊物、文章報導 298、直接郵寄 29 七、社會認證 29 第七章 財務計劃 29 一、財務彙總 29 二、財務年度報表 29 三、資金需求 30 四、預計收入報表 31 五、資產負債預計表： 32 六、現金流量表： 32 第八章 附錄 32 一、[你公司或專案]的背景與機構設定： 33 二、市場背景： 33 三、管理層人員簡歷 33 五、行業關係 34 六、競爭對手的檔案資料： 34 七、公司現狀 34 八、顧客名單 34 九、新聞剪報與發行物： 35 十、市場行銷 35 十一、專門術語 35 第九章 圖表 35 你想要在一天之內寫一個電子商務計劃書是不可能的事情，不要忙活了，一個電子商務計劃書都要花最少一個月時間，沒有這個時間，根本就是紙上談兵 電子商務領域2大巨頭阿里巴巴（淘寶B2B）和慧聰（ebay），這個在寫 市場分析和競爭性 的時候可能會用得到。

注意的事項其實和淘寶上差不多

來來去去就是確認好paypal收款是否真正到帳

快遞到達客戶所需要的時間

如果收款沒問題，快遞也沒問題，網上銷售基本就這麼著了

等你開始一段時間後，再通過觀察其它賣家的方式，會學到更多的技巧

這很難在這裡一一說明，再說等你有問題了，再提問，可能容易解答一點

建議：1、開始做ebay之前，請先做好充分的市場調查，畢竟不進貨，至少沒損失，進了貨後，再想辦法，就很困難了。

2、別賣A貨，如果你操作都不熟悉，直接操作質量不好的產品，會讓你焦頭爛額的

創業就是要自己走自己的路，別人的意見，再怎麼說，最後，還是要看自己的操作水平

這裡有一份，可以供你參考一下一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。

三是效果預測即方案的可行性與操作性。（一）市場狀況分析 要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容：（1）整個產品在當前市場的規模。

（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。（3）競爭品牌市場佔有率的比較分析。

（4）消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。（5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。

（6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。

（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。（9）各競爭品牌公關活動的比較分析。

（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。

（12）公司近年產品的財務損益分析。（13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。

（二）策劃書正文 一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。（1）公司產品投入市場的政策 策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細緻的溝通，以確定公司的主要方針政策。

雙方要研討下面的細節；1。確定目標市場與產品定位。

2。銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。

3。制定價格政策。

4。確定銷售方式。

5。廣告表現與廣告預算。

6。促銷活動的重點與原則。

7。公關活動的重點與原則。

（2）企業的產品銷售目標 所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。銷售目純量化有下列優點：為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。

為評估工作績效目標提供依據。 為擬定下一次銷售目標提供基礎。

（3）產品的推廣計劃 策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。

①目標 策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。

②策略 決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。

廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜誌、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。

分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。

促銷價格策略：促銷的物件，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。公關活動策略：公關的物件，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。

③細部計劃 詳細說明實施每一種策略所進行的細節。廣告表現計劃：報紙與雜誌廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意指令碼、廣播稿等。

媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜誌，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告資訊傳達到每千人平均之成本） 促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嚐會、折扣等。

公關活動計劃：包括股東會、釋出公司訊息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯絡等。 （4）市場調查計劃 市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。

因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。

然而，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須儘快轉變。

市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。（5）銷售管理計劃 假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目的。

市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。

銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。（6）財務損益預估 任何營銷策劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。

只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經銷費用加管理費用）、推廣費用後，即可獲得該產品的稅前利潤。（7）方案的可行性與操作性分析。

這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說，他是計劃執行的“前哨站”，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行。

獲得用於銷售的商品後，就可以在eBay上進行商品銷售了，具體步驟如下：1.

給商品照相這個步驟是非常關鍵的，說再重要也不過分。因為照片是唯一的，最直觀的展示商品的的途徑。是吸引消費者關鍵一環。在很大程度上，決定了該商品的銷售情。而且事實證明，基本上所有在eBay上成功的銷售人員，都是在照片的花了很大工夫。通過照片可以表現自己商品的特點。放在eBay上的照片，建議最好是真實的實物照片，也就是實拍的照片。如果直接採用商業照片，可能效果會比較好，但是當客戶收到商品後，發現與照片不符，會找eBay投訴

照片與實物不符

您辛辛苦苦，小心翼翼建立起來的信譽，毀於一旦。換一個角度想，作為買家你也不可能會再去光顧這樣的店。因此為了長遠利益，你的圖片可以粗糙點但是要真實。2.

為商品編寫描寫

一個好的商品描寫，要能吸引對方，充分表達賣點。對商品的銷售同樣起著至關重要的作用。但描寫，一定要客觀，否則也會帶來嚴重的後果。例如

NEGTIVE FEEDBACK到Refund等等，寧可東西賣不掉，也不要做假。3.

為商品制定響應的銷售策略

有幾十種的銷售策略，當然，您的產品適合那種策略，是需要花時間嘗試去的。不同的東西，在不同的時間，運用不同的銷售策略，會產生非常不同的結果。但究竟那一種策略適合那一種商品，只有靠實踐來摸索。

Ebay又來自不同地區的銷售助理會幫助你。4.

將商品資訊上傳到eBay完成前三步後，這一步就簡單了。根據eBay的提示就能完成操作。在這裡，你要制定policy

其中包括，比如發貨時間，

Refund等。5.

買家對某種商品感興趣，他們能在eBay搜尋出很多同類商品，通常做法是篩選出幾個比較滿意的再做比較。在這個時候，

seller對buyer提出的問題的反應速度是個關鍵問題。很多成功的seller對buyer的提問一般在半小時之內就會又迴應。6.

在客戶購買商品後，給客戶發INVOICE這一步，只要注意同一客戶購買多個商品時，處理好相應的郵寄和處理費用就可以了。7.

在客戶付款後，給客戶發貨

絕大多數客戶會通過PayPal給你付款，在收到付款後，

PayPal會通過Email通知您，同時告訴您客戶的地址，您就可以完成發貨了。快速發貨，是客戶衡量seller服務的一個重要指標。最基本的原則是：款到發貨。沒收到錢，不能發貨。8.

給客戶留FEEDBACK您有義務給您的客戶留相應的FEEDBACK

這樣客戶會覺得比較舒服，自然也會回FEEDBACK給你。通過這種方法，你的帳戶的FEEDBACK就會越來越多。信譽也就越來越好。9.

計劃的格式一般包括標題、正文和落款事項。

（一）標題，一般有以下3種寫法：

1.完整式標題。一般包含單位名稱、時限、內容和文種。 如《昆明市工商局**年財務計劃要點》。

2.省略時限的標題。如《飛熊公司實行經營責任制計劃》。

3.公文式計劃。如《***行政學院1995年下半年公務員培訓計劃》。

所擬計劃如還需要討論定稿或經上級批准，就應在標題的後面或下方用括號加註“草案”或“初稿”或“討論稿”等字樣。

（二）正文。一般包括前言、主體和結尾3個部分。

1.前言。主要是對基本情況的分析，或對計劃的概括說明，依據什麼方針、政策以及上級的什麼指示精神，完成任務的主客觀條件怎麼樣，制訂這個計劃要達到什麼的，完成計劃指標有什麼意義。

2.主體。即計劃的三要素：目標（做什麼）、措施（怎麼做）和步驟（分幾步做完）。“計劃三要素”繁簡可以不同，但缺一不可。主體的表述方式常用的有綜述式、條文式、表格式、交錯式等幾種。

3.結尾。可以展望計劃實現的情景給人以鼓舞，也可以提出總的希望或者號召。

經營計劃制定的內容與步驟：

第一，經營目標設定

設定經營目標。在目標的設定中包括：

業績目標（結果目標）；

管理目標（過程目標和支援目標）。

經營目標設定要使組織所有成員都有機會接觸和儘可能參加目標設定和方案設計，並且可以為實現既定目標而努力。經營方案設計的目的旨在充足調動企業內部上風以實現經營目標。

第二，實現經營目標的SWOT分析與資源匹配分析，找出關鍵成功因素與關鍵問題。

第三，實現經營目標的行動策略、措施與地圖。

第四，制定具體的經營計劃與預算計劃。

計劃包含的要素：

目標；達成目標的行動措施或任務；達成的結果衡量標準；完成時間及關鍵節點；責任人；檢查人；所需的資源與配合等。

第五，分解目標和計劃。

經營方案實施需要將經營方案分解為經營計劃，通過經營計劃的制定使經營方案的實施從可行性變為事實性。

目標時間分解：

目標時間分解是將數值目標中的營業額指標、營業成本指標、營業費用指標、利潤預估指標、人均勞效指標分解到每個部門。

時間分解包含：季度計劃、月度計劃、每週計劃、逐日計劃。目標經過期間分解後邏輯上構成了時間進度把控表，以時光進度把控為主線對每項工作做詳細推動能力博得自動。時間是企業的主要資源，時間節儉法則是企業重要規律。除非你能管理好時間，否則所有管理都無從談起。

目標空間分解：

目標空間分解是指對營業額指標、營業本錢指標、營業用度指標、利潤預估指標、人均勞效指標、增加速度指標、市場佔領指標、企業範圍指標做空間上的分解，即要明確部門責任、人員責任，打造目標執行的責任鏈條。如某某集團對每個部門的責任強調的不夠過細，生產部門應該減少殘次品，有一個度的要求；市場部門到達顧客的虔誠滿足，也要有一個指標的考核；研發部門對市場和產品的敏感和翻新水平要進步在行業的當先程度才行；財務部門對財務估算的嚴厲把關。各個部分的責任都應該有一個明確的闡明，這樣，銷售空間目標的分解才能在既定的時間內落實義務，即實施經營方案的具體內容。對目標的空間分解要明白不同時段、不同部門、不同人員的工作重點；明確哪些指標需要確保、哪些指標可以靈巧，以確珍重點目標的實現。

第六，應對方案設計

應對方案是實現年度經營目標的補充，應對方案設計的目的旨在使企業應對各種突發事件，有效渡過危機。

第七，計劃實施跟進、追蹤與考核方法

在制定出計劃後隨之就要制定相應的跟進、追蹤和考核辦法。

計劃跟進是經營計劃實施的保障，通過經營計劃實施的跟進可能使計劃的制訂者控制經營方案的執行情形並做及時的應對與調劑。

從經營目的→經營方案→ 營運籌劃不象徵著責任的落定。企業應對方案實施跟進以確保經營方案的落實，這是應用“馬鞭效應”進行跟進。

經營計劃追蹤是指對年度經營方案分解為季度、月度、每週經營計劃後的執行狀態、執行效果的具體追蹤，包括事先、事中、事後三種情勢。

經營計劃考核是指對年度經營方案分解為季度、月度、每週經營計劃後的執行效果所進行的考核。考核工作應分階段進行，考核工作結果也是賞罰的重要根據。