技能等級申請書該怎麼寫 技術水平申請怎麼寫

題目：簡單如晉升申請書，首行居中。

正文：含下述二部分、收受申請的負責人或部門，第二行頂格正文內容。

結尾：申請人姓名及申請時間。

1、技能等級是指員工為了按照既定的標準完成工作任務而必須能夠執行的一個工作任務單位或者一種工作職能。

2、把公司的事務與職務劃分成若干個等級，在某個等級中相應的定義上該等級下需要員工什麼樣的知識、能力，又有什麼樣的具體任務或職務等。

3、從事某一職業所必備的學識、技術和能力的基本要求，反映了勞動者為適應職業勞動需要而運用特定的知識、技術和技能的能力。與學歷文憑不同，學歷文憑主要反映學生學習的經歷，是文化理論知識水平的證明。

4、職業資格與職業勞動的具體要求密切結合，更直接、更準確地反映了特定職業的實際工作標準和操作規範，以及勞動者從事該職業所達到的實際工作能力水平。

5、晉升申請書包含的內容：這裡主要指的是正文內容，主要包含三方面即可、簡單介紹自己的入職概況：入職時間，現任職務及現任崗位工作情況簡介；申請晉升的理由：主要介紹自己的實力及業績表現等；還可簡單闡述下若自己順利晉升後將如何開展工作機工作目標、業績目標等；再次表明自己對工作的熱愛及對晉升的期望，並請上級部門考慮你的申請。

文職類

1、熟練使用多種計算機軟體office、photoshop和辦公裝置操作，打字80字分鐘以上；

2、熟練上internet查尋資料及收發郵件，公司網站的維護與更新；

3、接聽電話、收發傳真、圖書以及人事、行政檔案製作、管理；

4、良好的溝通能力及協調能力。

範文2:IT類

熟悉office等辦公軟體；

1、熟練而全面掌握通訊及計算機網路專業知識；

2、熟悉SQL Server、MySQL等資料庫操作，瞭解Oracle資料庫操作； 3、熟悉Linux系統基本操作，熟悉C++、JAVA、彙編、Perl等程式語言； 4、熟悉計算機軟體工程理論；熟悉測試流程和技巧。

範文3：銷售類

1、具備銷售，營銷及團隊管理工作經驗。

2、熱愛銷售行業，熟悉化妝品行業銷售流程以及市場維護工作，對市場有敏銳洞察力。

3、成熟穩重，能承受工作壓力，可適應長期出差，有較強的溝通交流、業務拓展以及團隊管理能力。

4、綜合素質強，有相關資源者優勢。

範文4：通用類

1、較強的領導能力、業務工作能力、組織與協調能力、溝通能力、計劃與執行能力。 2、嫻熟的溝通技巧與團隊建設和管理能力，極強的談判能力及優秀的口頭表達，能承受壓力。

3、有較強的組織、協調、溝通、領導能力及出色的人際交往和社會活動能力以及敏銳的洞察力；

4、很強的判斷與決策能力，計劃和執行能力；

5、良好的團隊協作精神，為人誠實可靠、品行端正、具有親和力，較強的獨立工作能力和公關能力。

簡歷個人能力要注意的問題：

1、要提出過去的成績，經歷。例如過去的課外實踐，實習經驗，獲得獎學金等，就是能力的體現要把它寫出，才會有說服力。

2、切勿過長，儘量精煉，最重要的是把實質性的東西給用人單位看。 3、在寫個人能力時應該實事求是，不能有虛假的成分。 4、不要寫與申請職位沒有任何關聯的東西

我剛寫完，供你參考一下：試用期總結申請日期：2008年 2 月 26 日姓 名 彭海波 所在部門 工程部 試用崗位 工藝工程師入職時間 2007年11月12日 試用期長 三個月做出的業績：1、對技術員現場指導、案例分析等培訓，提高其技術水平；2、帶領技術員跟進生產線出現的製程、來料異常等，尋求改善方法及時給予解決並製出處理方案，確保生產正常進行，提高生產效率、產線直通率；如：a、2008年1月29日A2線生產A37機型出現100%的拍照顯示暗問題，經分析驗證得出不良原因並制定出解決方案後，交於中興客戶確認實施，事實結果證明不良率得以完全杜絕；b、2008年2月2日A1線生產A37機型出現10.5%的拍照白點問題， 初步分析確認為LCD自身顯示有大面積白點，在拍照模式下現象更為明顯，故稱為拍照白點，屬LCD來料不良；分析過程為：a）取良品機頭和拍照白點的機頭各三部，將良品機頭和不良品機頭中的攝像頭互換後，不良現象依然在原機頭中存在，說明與攝像頭無關；再將互換後的攝像頭取下，裝回原有的機頭中，不良現象沒有發生改變，進一步確認了攝像頭本身不影響白點；b）將良品機頭和不良品機頭中的LCD互換後，本身良品機頭拍照出現白點，不良品機頭的不良現象消失，認定為顯示白點直接受LCD影響；再將互換後的LCD取下，裝回原有的機頭中，不良現象回覆到最初狀態，進一步確認了LCD直接影響顯示白點； 根據以上分析結果，當時制定出的臨時措施為：a)LCD預檢工位針對開機畫面顯示是否有偏白現象做重點檢查；b）在裝攝像頭工位後增加專項檢驗進入拍照模式檢查是否有顯示異常的工位；臨時措施實施後，此不良有所好轉，但不良率還是高達7%左右；將此現象和我們臨時措施反饋給中興客戶後得知，在其它外協廠和中興自身生產時也存在此現象，根據他們以往經驗人為擠壓也可以造成LCD顯示白點現象；經我們再次觀察，LCD顯示的白點確實存在有相似手指印的現象，於是通知生產線緊急控制，措施為：a）過程中的任何工位（包括運輸和倉儲時）要注意對LCD的保護，避免受力擠壓，不管是手指還是工具；b）在撕開LCD保護膜時用力要小一點，使LCD螢幕均勻受力；在實施緊急措施時，經工程、質量、生產三方人員線上管控指導，最終以此措施將不良率降至1%以下，在產線生產人員作業方法熟練後，目前此不良率以控制在0.3%以下；c、2008年2月11日A1線生產A37拍照時在移動的狀態下出現馬塞克.水波紋現象，不良率100%！經分析驗證得知此現象與機身軟體有關，根據我司現狀無法從根本改善此現象，擬定出基本方案後反饋給中興相關部門，並與其商議出最終結果，確認在進入拍照模式後，不移動手機，在靜止狀態下拍照無異常，可繼續生產；d、2008年2月12日A1線生產A37出現8.1%的按鍵不靈現象，經分析調查並與相關部門溝通得知最終原因，及時的做出了臨時對策，恢復正常生產後不良率控制在1.8%以下，並根據實際情況制定出長期的改善措施，事實證明此改善措施可行有效；3、經改善作業方法、流程，並在人員削減情況下，成功穩步的使A37組裝在原有單班單次產量2500PCS的基礎上提升至3000PCS,C330、C332組裝的原有單班單次產量3000PCS提升至4000PCS;4、成功的在規定時間內完成如A135、DJ100、C332等機型的試產轉量產，並制定出相應的組裝和包裝作業指導書，共5份；修改了原有的A37和C330的組裝包裝作業指導書共3份；存在的不足：1、對公司的各種流程仍不夠熟悉，需要在工作中不斷學習；2、缺乏刨根問底的韌勁，需要把不到黃河不死心的盡頭應用工作中；今後努力方向：協助領導制定出各種更健全的流程，培訓出符合公司標準的員工及技術人員，貫徹公司方針使公司更具規模化、正規化、標準化 建議和意見：適時利用休息時間組織一些活動，活躍工作氣氛，增加部門與部門之間的瞭解與互動※ 工程師及部門主管級以上管理人員轉正時必須使用此表；※ 陳述業績和不足時，請逐條列出；※ 所列業績應是可查的。