申請主管申請書怎麼寫 主管申請原因怎麼寫

申請書

尊敬的公司領導：

我是XXX，一直以來都認真工作。現在司需要有能力的人擔當收銀員領班，經過深思熟慮，我認為，收銀員領班需要一個有責任心的人擔任，而我就是那個最佳人選，。我具有一定的綜合調配能力，我的處理事情的能力也較強，我相信自己能夠和其他員工相互一起工作、相互融合，為公司的良好發展盡一份力。我以後一定會盡心盡責，做到一絲不苟，好好做好人的本分，加強自身的修養及能力的鍛鍊，特別是組織和協調能力。

希望公司領導批准。

申請人： xxx

2011年2月19日

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內容來自使用者：張麗

主管申請書範文

申請書

尊敬的領導：

您好！

我於2014年7月10日進入公司，根據公司的需要和自身的選擇，目前擔任職業顧問一職。

公司積極向上的文化氛圍，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，並且會很好的保養好新車，讓它發揮出最好的效能。我們公司就是一名優秀的司機，新員工就好比是需要渡過磨合期的新車，在公司（本文 來自好範文網：www.hAOword.coM）的領導下，我會更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關係。在工作中，要不斷的學習積累業務技能，不斷的發現問題，解決問題，不斷完善自我，更快、更好的完成領導交給的各項任務。我相信我一定會做好工作，成為優秀的海納職業中的一份子，不辜負領導對我的期望。三個多月來，我在公司領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步。

來到這裡工作，我最大的收穫莫過於在敬業精神、思想境界，還是在業務素質、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善自我。

本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂於與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協作能力；責任感強，能按時完成 此致 申請人：某某某 尊敬的公司領導： 另外，公司規範的管理制度和完善的工作模式，也讓我學習到

很多機構，尤其是政府部門、事業單位、大型國有企業，為了保證選人、用人的科學性，常常採取崗位競聘的方式來選拔人才，崗位競聘的過程中，通常會有一段競聘演講，競聘演講是獲得競聘崗位的重要方法，競聘演講該怎麼說，競聘書怎麼寫，是競聘能否成功的重要環節，下面提供一份有價值的競聘書範文供參考。 崗位競聘書、競聘演講範文各位領導，各位同事： 大家好！ 我叫XX，今年37歲，大專學歷，現在XX公司XX部做XX崗位工作。 首先，感謝公司給我一個展示自我的平臺，給我一次學習、鍛鍊自己的好機會。 在這裡，我將自己的工作經歷做一個簡要回顧：XX年8月，我畢業於XXXX學校，分配到XX公司，從事XX崗位工作。95年3月，到XX總公司綜合管理部，先後從事內勤、外勤工作。2000年10月，我到公司綜合管理部負責行政專員工作。2006年8月，到下屬分公司做綜合管理部任主管。2008年4月，到公司總部綜合管理部做行政主管工作至今。 多年的行政工作，培養了我勤於學習、不懂就問的好習慣，養成了吃苦耐勞、踏實肯幹的好作風。這讓我在之後的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態，尊重領導，團結同事，注重積累，能夠虛心學習他人的長處，吸納他人處理工作事務的好方法、好經驗。能夠積極主動履行工作職責，能夠及時完成領導交辦的其他工作任務。 我參加綜合管理部負責人競聘的理由很簡單：展現自我，挑戰自我，超越自我。 不想當將軍的士兵不是好士兵，不思進取的員工不是好員工。願意追求進步的員工越多，企業才會有更多的活力和動力。可以這樣說：一個企業生存的根本是良好的運作機制，一個企業發展壯大的根本是人才的培養、儲備和充分使用。 如果這次競聘能夠成功，我將懷著“勤於學習、善於創造、樂於奉獻”的思想，本著“維護企業利益、維護企業聲譽、維護企業形象”的原則，積極主動地開展綜合管理部工作：

一、堅持嚴以律己，努力做好表率

1、加強自身業務學習，儘快熟悉、熟練綜合管理部事務，增強自身工作能力，努力提高自身綜合素質。加強隊伍建設，推動綜合管理部人員業務學習、技能培訓工作，充分激發員工活力，調動員工工作積極性，提高行政服務整體素質和業務水平。 2、正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關係。把“耐得平淡、捨得付出”作為一切工作的準則，堅持嚴謹、細緻、腳踏實地、埋頭苦幹的工作作風。堅持因人安崗，因崗定責，人盡其才，在工作上放心放手，讓大家在實踐中歷練成長，共同進步。

二、認真履行職責，努力做好行政管理工作

綜合管理部是綜合部門，工作紛繁複雜，只有抓住關鍵，把握重點，才能取得事半功倍的效果。 1、協助領導做好行政管理。認真做好公司各項會議的組織、準備和記錄工作。 2、認真做好材料的撰寫、列印、資訊上報和檔案管理工作，確保及時撰寫和上報。做好各種檔案的收發、影印工作，及時請領導閱辦，規範檔案傳閱、轉發程式。 3、本著嚴格、周密、可操作的原則，在原有各項制度的基礎上，進一步修訂完善綜合管理部工作規範、考核制度、保密制度、檔案管理制度。明確各崗位工作職責和工作責任。明確程式和質量要求。 4、協調綜合管理部內部工作，合理調配人員，及時、保質保量完成領導交辦的工作任務。認真做好員工考勤、考核工作。認真做好電腦、印刷裝置的維護和耗材管理工作。

三、強化服務意識，把握服務重心，充分發揮行政服務職能作用

綜合管理部所處的地位和所屬的工作性質，決定著綜合管理部的實質就是一個單位的服務中樞，綜合管理部工作的核心就是服務。 1、從抓學習教育，提高思想認識著手，帶領綜合管理部同事找準工作位置，明確工作性質，樹立行政服務的良好形象。 2、拓寬視野，廣泛收集情報資訊，及時上報，為領導決策當好參謀和助手。 3、高效辦事，當好“服務員”。 各位領導，各位同事，我作為公司普通一員，在公司學習、工作將近8年時間了，對公司有著深厚的情感，不管我這次競聘的結果如何，不管今後處在哪個崗位，我都將一如既往地認真履行工作職責，併為之奉獻自己的最大力量。在此，我真心祝願公司能夠打造一支團結協作，奮發向上的管理團隊。我相信，只要全司員工上下一心，攜手共進，XX公司一定會迎來更加光輝的明天。 我的陳述完畢。謝謝大家！

你好！！！

呵呵無非是在個人的簡歷後面加上自己在公司的工作心得、工作成績和對未來發展的規劃等等。

提供一個範文，供你參考一下：

申請崗位名稱： 申請日期：

個人情況姓名：

性別 出生年月 身份證號碼 電話/傳呼/行動電話 E-MAIL

家庭地址 通訊地址 郵政編碼 最高學歷 所屬單位和部門

直接上級姓名及電話 當前薪資水準

教育背景：（請寫清楚您的畢業院校，主修專業。畢業/結業/肄業，獲得的學位以及時間）

資格證書：（請寫清楚您的頒證機構、頒發日期、取得專業資格名稱）

培訓記錄：（請寫清楚專案、期限、培訓情況，包括結果）

工作簡歷及成績：（曾經參加過什麼樣的工作，獲得過什麼樣的成績以及榮譽等，可另附頁）

自我評價：（對於自己的特長清晰的表達出來，包括個人職業素質、道德、工作態度、人生觀念等，可另附頁）

對競聘部門工作的認識及設想：（對於要竟聘的崗位進行描述，如何結合自己的擅長進行工作開展等）

呵呵個人建議，簡歷就是實際的了，後面的規劃就是結合自己的實際情況，增想的就怎麼寫，不要那麼虛浮，畢竟公司已經準備提升你了，太虛浮反而會有些反效果！！！

希望能對你有所幫助！！！

申請崗位名稱： 申請日期：

個人情況姓名：

性別 出生年月 身份證號碼 電話/傳呼/行動電話 E-MAIL

家庭地址 通訊地址 郵政編碼 最高學歷 所屬單位和部門

直接上級姓名及電話 當前薪資水準

教育背景：（請寫清楚您的畢業院校，主修專業。畢業/結業/肄業，獲得的學位以及時間）

資格證書：（請寫清楚您的頒證機構、頒發日期、取得專業資格名稱）

培訓記錄：（請寫清楚專案、期限、培訓情況，包括結果）

工作簡歷及成績：（曾經參加過什麼樣的工作，獲得過什麼樣的成績以及榮譽等，可另附頁）

自我評價：（對於自己的特長清晰的表達出來，包括個人職業素質、道德、工作態度、人生觀念等，可另附頁）

對競聘部門工作的認識及設想：（對於要竟聘的崗位進行描述，如何結合自己的擅長進行工作開展等）

主管申請書

作為企業的各級主管，必須不斷加強學習，提高理論修養，同時，要對自己分管負責的工作，進行不斷總結，提煉出既符合公司實際，又適合自己習慣的管理方法，以保證工作效率和效果。

那麼，怎麼樣才能當好主管呢？我認為，應該從最基本的方面入手。下面，本人列出了主管每天、每週、每月、每季、每年應該做的工作，供職場上的朋友們參考。

（一）主管每天應做的

1、給每一個直接下屬安排當天的工作任務，並提出具體要求。

2、下班後回顧自己所分管工作一天的任務完成情況。

3、考慮明天應該做的主要工作。

4、考慮分管部門一個不足之處，並想出改善的方法和步驟。

5、考慮自己一天工作失誤的地方。

6、考慮自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高。

7、看一張有用的報紙。

（二）主管每週應做的

1、召開一次本單位或部門的會議，對分管系統整體工作進行講評。

2、與其他部門的主管溝通一次。

3、與一個下屬溝通一次。

4、向自己的主管領導彙報一次工作。

5、對部門一週的工作做出總結，對下週工作做出計劃安排。

6、糾正部門一個細節上的不正確做法。

7、檢查上週糾正措施的落實情況。

8、進行一次自我總結。

9、整理自己的檔案資料，無關資料全部清除。

10、與一個非公司的朋友溝通。

11、瞭解與自己相關的財務指標的變化。

12、與一個重要客戶聯絡。

13、與一個供應商聯絡。

14、看一本經濟類的刊物。

15、表揚一個你的骨幹下屬。

（三）主管每月應做的

1、召開一次單位或部門全體人員參加的會議。

2、對下屬員工全面考核一次提出獎懲建議。

3、對一個月的工作做出總結。

4、本月的銷售計劃完成情況（關注收入、費用、利潤等指標）。

5、

論文網www.[範文網 ]

本月的物資採購完成情況（關注數量、質量、價格、成本）。

6、制定下個月的。

7、制定下月的銷售計劃、銷售政策、銷售價格。

8、對主要供應商考核一次。

9、對你的競爭對手分析一次。

10、考察一家在管理上有特長但與本公司沒有業務關係的企業。

11、自我考核一次。

12、讀一本書。

（四）主管每季應做的

1、對負責單位的整體工作進展情況進行系統總結和分析。

2、對照全年的分季目標，檢查本季工作差距和主要問題，制定改進措施。

3、整理對下屬的評價材料，與下屬進行溝通，充分交流。

4、整理自我評價材料，分析自己工作的最大不足之處並找出克服的辦法。

5、召開本單位或部門的員工大會，總結和佈置工作。

6、向上級主管彙報本季度工作情況和經營效果，以及下季重點工作和計劃安排，徵求上級意見，取得上級支援。

（五）主管每年應做的

1、對本單位全年各個方面的工作進行總結。

2、制定本單位新年度的經營計劃、或個人工作計劃。

3、修訂本系統的管理制度和控制措施，提出改進的具體意見。

4、提出本部門每一個下屬的綜合考評意見（能力、經驗、方法等），並以適當的形式進行思想交流。

5、對公司某些方面的管理缺陷提出自己改進的建議。

關鍵字：

自己

工作

進行

主管

一次