加強業務諮詢的意義

加強業務諮詢的意義是能夠給予客戶專業的建議和解決方案，在服務質量上提升企業或組織的形象和口碑，為企業或組織贏得更多客戶信任和長期支援。也能夠對市場、行業和競爭對手等方面進行深入分析和研究，能夠從更全面的角度瞭解市場變化和趨勢，為企業或組織的銷售和發展提供更科學的指導。還能夠對企業或組織的發展模式、管理機制和技術實力等方面進行分析和診斷，提出更合理的發展方案和指導，有助於企業或組織創新、轉型和提升核心競爭力。

加強業務諮詢的意義是能夠給予客戶專業的建議和解決方案，在服務質量上提升企業或組織的形象和口碑，為企業或組織贏得更多客戶信任和長期支援。也能夠對市場、行業和競爭對手等方面進行深入分析和研究，能夠從更全面的角度瞭解市場變化和趨勢，為企業或組織的銷售和發展提供更科學的指導。還能夠對企業或組織的發展模式、管理機制和技術實力等方面進行分析和診斷，提出更合理的發展方案和指導，有助於企業或組織創新、轉型和提升核心競爭力。

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企業管理諮詢基本目的與意義

企業管理諮詢基本目的與意義

　　管理諮詢的誕生是隨著經濟的發展而產生，管理諮詢的發展促進了經濟的發展，經濟的發展又促進了管理諮詢的發展。下面是我為大家整理的企業管理諮詢基本目的與意義，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、管理諮詢的目的

　　它是要從根本上提高企業的素質,改善企業的執行機制，增強企業對環境的動態適應能力。從深層次上來探討，不僅僅是直接提高經濟效益和管理水平，更重要的對一個企業來說，不論它的生存和發展，歸根到底取決於這個企業是否能形成一個目標正確、適應性很強的執行機制。企業培訓講師王軍恆認為，管理諮詢根本的目的，是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制，使整個企業執行形成良性迴圈。

　　二、管理諮詢的意義

　　(1)提高管理水平和經濟效益

　　管理諮詢是落實我國經濟建設方針;以提高經濟效益為中心;的重要環節。根據統計資料分析，當前國有企業的虧損面近40%，其中有80%是由於管理不善造成的，所以提高企業管理水平是提高企業經濟效益的很重要的措施;而管理諮詢是針對不同企業的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達到提高經濟效益的目的。

　　(2)落實盤活存量和生產要素的最佳組合

　　管理諮詢不僅針對一個企業、提高一個企業的經濟效益，一個企業在社會經濟活動中不是孤立的，因此為提高整個國民經濟效益，還需要從企業彼此之間的關係來分析，可能要作結構性調整，包括對產業結構的調整、產品結構的調整，真正落實盤活存量，落實生產要素的重組，落實資源的優化配置，管理諮詢就是一個很好的手段。

　　(3)實現兩個根本轉變

　　黨提出來的企業兩個根本轉變和三改一加強，是管理諮詢工作的機遇。管理諮詢工作是能發揮出應有作用的。通過我們多年管理諮詢工作的實踐，發現把兩個根本轉變和三改一加強真正落實到企業中去，不論企業的組織結構和企業的每項專業管理，如生產、營銷、財務成本等等，還有很多細緻的工作要做。而這些細緻的工作是能夠通過管理諮詢來實現的。

　　(4)要把諮詢業作為一種產業來發展

　　管理諮詢的誕生是隨著經濟的發展而產生，管理諮詢的發展促進了經濟的發展，經濟的發展又促進了管理諮詢的發展。所以一個國家的經濟發展和管理諮詢的發展是相輔相成的。正因為管理諮詢的意義如此重大，所以總理在全國會議上提出的《目標綱要》中，要把諮詢業作為一種產業來加以發展是具有非常重要的現實的意義。

　　管理諮詢的含義和作用：

　　一、管理諮詢的`含義

　　管理諮詢(ManasementConsulting)是由諮詢專家根據客戶的需求，運用科學的方法，通過深入調查、分析，找出客戶管理中存在的問題及其產生的原因，有針對性地提出科學的、切實可行的解決方案，並指導方案的實施，以提高客戶績

　　效的智力服務過程。

　　從以上定義可知：

　　1.管理諮詢是由管理諮詢專家和諮詢客戶共同參與的活動。

　　2.管理諮詢是“一把鑰匙開一把鎖”的過程。

　　3.管理諮詢不是一般的服務，而是為客戶提供管理知識和技能的智力服務;也不是中介機構的服務，只有“甲方”和“乙方”，沒有起中介作用的第三方。

　　題目：下列關於管理諮詢含義的表述不正確的是：(D)。

　　A.管理諮詢是由管理諮詢專家和諮詢客戶共同參與的活動

　　B.管理諮詢是“一把鑰匙開一把鎖”的過程

　　C.管理諮詢是為客戶提供管理知識和技能的智力服務

　　D.管理諮詢是一種中介機構性質服務

　　二、管理諮詢的作用

　　1.預防作用。管理諮詢通過綜合診斷，讓客戶充分了解管理上存在的不足和需要改進的方向，為客戶避免未來可能出現的管理問題，起到預防的作用。

　　2.糾錯作用。管理諮詢可以幫助客戶查清現有的管理問題及其原因，有針對性地提出糾正措施，並和客戶一起進行改正，起到糾錯的作用。

　　3.改善作用。通過管理諮詢，可以幫助客戶找出與同行先進水平存在的明顯差距，引進、吸收同行有益的管理做法，改善自身的管理水平。

　　4.創新作用。管理諮詢可以幫助客戶進行管理創新，使客戶在提升管理水平的同時，實現新的目標，攀登新的高峰。

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入圍中移諮詢數智化轉型諮詢專案業務拓展共同體的意義

入圍中移諮詢數智化轉型諮詢專案業務拓展共同體的意義是提升影響力，拓展業務，提高業務水平，推動轉型。

1、提升企業的品牌影響力：入圍中移諮詢的業務拓展共同體，意味著企業在行業內的影響力得到提升，為企業的品牌建設和市場推廣提供了有力的支援。

2、拓展業務領域和市場：企業進入業務拓展共同體後，可以與其他企業展開合作，共同探索新的業務領域和市場機會，通過互補優勢，實現業務的協同發展和共贏。

3、提高業務管理和技術水平：與其他企業合作，可以學習和借鑑行業內先進的管理經驗和技術手段，不斷提升企業的業務管理和技術水平，增強企業的核心競爭力。

4、推動企業數字化轉型：中移諮詢數智化轉型諮詢專案的入圍，意味著企業在數字化轉型方面有了突破和進展，可以藉此機會加速數字化轉型的步伐，實現企業的可持續發展。

為什麼說諮詢業務是我國商業銀行最有發展潛力的業務

金融行業不斷髮展的原因。金融市場的競爭不斷加劇，商業銀行需要尋求新的增長點和盈利模式，諮詢業務可以幫助商業銀行開拓新的市場、提升客戶黏性、增加收入來源。

技術諮詢服務的目的和意義是什麼?

1、賺取一定的諮詢服務費

2、賺取圈內頭銜、名譽，讓更多的人知道你。

3、最終有可能通過資金支援進行轉型，成為一個技術檢生產的一個綜合性公司

最終目的：賺錢、生存、生活。

法律諮詢的特點及意義是什麼

法律諮詢是指簽訂委託合同之外的諮詢業務，即律師就有關法律事務問題作出解釋、說明，提出建議和解決方案的活動。可分為：現場口頭諮詢、當事人提供案件材料後律師提供諮詢意見；正式的收費諮詢、非正式的不收費僅供參考的諮詢等等。法律諮詢意義：1、宣傳法律；2、平抑訴訟；3、溝通群眾和有關機關；4、提高自身水平。5、提高公民的法律意識。6、利於“依法治國”觀念深入人心

數字化管理諮詢對企業轉型發展有什麼意義？

上次去中大諮詢參加IT數字化會議，很有啟發，會上的一些觀點分享給大家。今天來看，企業數字化轉型是一個戰略，因為它涉及企業的商業和業務創新，是有戰略目標的。

原來我們認為創新就是區域性的IT應用，而企業的戰略諮詢和企業區域性完善之間存在巨大的鴻溝，大家覺得落不了地。今天諮詢正好處在系統化變革時代，這個時代沒有管理的梳理和諮詢對戰略加以明確，企業很難達到數字化轉型目標。

中國數字化建設如火如荼，百行百業都在開展，包括企業的支付、結算、營銷等方面，還包括工業網際網路、智慧製造等，這時候諮詢和企業需求加上IT落地三位一體的融合，使業務、諮詢和IT應用形成有機的閉環，這種閉環是高價值的。

這個階段的諮詢更強調諮詢落地，而且還有伴隨式諮詢。原來我們覺得諮詢是在服務企業啟動階段進行，後面的執行就不需要了，現在發現隨著新商業、新技術、新應用匯入企業後，諮詢需要持續在企業跟進，以幫助其不斷完善管理方法、管理手段、管理理念。

淺談全過程工程諮詢對建設工程管理的意義

建設工程專案決策、設計、招標、施工和竣工驗收一脈相承，建設工程管理是工程專案不可或缺的環節。

傳統的工程諮詢將建設工程專案的各階段相互分離，無法完整地反應各專案的相互關係。全過程工程諮詢能為建設工程專案的決策和全過程實施提供科學、合理和有效的諮詢服務，對建設工程專案建設與效益實現具有積極的意義。

目前我國的許多建設工程領域的工程諮詢服務企業仍然侷限於提供建設工程某階段的服務，而缺乏對建設工程全過程的控制性把握，嚴重製約了我國建設工程的整體發展。

當前，為解決傳統工程諮詢的缺點，出現了業務範圍更廣以及整合能力更強的建設工程全過程工程諮詢，其主要是基於工程建設專案建設目標而實行集約化管理，極大的提高業主的投資回報率，已成為當前國內外專案管理模式的新的發展方向。

全過程工程諮詢是涉及建設工程全生命週期內的策劃諮詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價諮詢、工程監理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務。

我國現階段建設工程諮詢服務的主要模式表現為專業諮詢服務的模式，建設工程專案業主通常按照諮詢服務的專業來委託諮詢工作任務，主要的分專業諮詢工作任務包括：建設專案的專案建議書編制、(預)可行性研究、建設專案評估決策諮詢、招標代理、造價諮詢、施工監理、裝置監造、專案管理諮詢、後評價等。

全過程工程諮詢是一項運用系統思維與整體思維，對工程建設全過程進行的綜合管理。這種綜合管理不是有關知識、各個管理部門、各個進展階段的簡單疊加和簡單聯絡，而是以系統論與整體論思想為基礎，實現知識門類的有機融合、各個管理部門的協調整合、各個進展階段的無縫銜接。

建設工程諮詢服務的主要內容和建設工程專案的階段劃分密切相關。

建設工程專案的階段一般可劃分為：工程專案前期階段(工程專案策劃和決策階段)、工程專案準備階段、工程專案實施階段、工程專案投產運營階段。

工程專案前期階段的諮詢服務內容包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、專案評估及決策諮詢。

工程專案準備階段的諮詢服務內容主要包括：建設工程專案融資諮詢、相關建設許可申辦諮詢、有關施工條件準備諮詢、工程招標採購諮詢(或部分)等。

工程專案實施階段的諮詢服務內容主要包括：工程招標採購諮詢(部分)、工程專案的勘測和設計管理(諮詢)、工程專案施工管理及竣工驗收管理諮詢、工程專案施工監理、工程造價諮詢等。

工程專案投產運營階段的諮詢服務內容主要包括：執行管理諮詢、維護管理諮詢、工程專案後評價等。

在投資主體多元化、業主需求多樣化、建築市場國際化的環境下，推行全過程工程諮詢服務，對建設工程管理具有積極意義。

全過程工程諮詢服務過程中，工程諮詢企業秉持建設工程專案整個生命週期的諮詢服務理念，能夠發揮其專業特長以及系統管理和資源整合的優勢，能夠緊密圍繞業主的建設目標進行集約化管理，能夠發揮建設工程專案諮詢工作連貫性的優勢，能更好地提高專案的投資效益，實現投資效益的最大化。

全過程的工程諮詢服務，工程諮詢企業可以全面而深刻地分析工程專案的技術經濟可行性以及工程專案的特點、難點；

採用全過程的工程諮詢服務方式，更能調動工程諮詢服務企業的積極性和能動性，可以將大部分的專業化委託方式下的諮詢企業之間的協調轉變為全過程諮詢企業的內部協調，能夠充分發揮工程諮詢企業內部的、主動的溝通協調作用，有效協調各環節之間的關係，有效協調與工程總承包單位(或設計單位、施工單位)、主要裝置和材料供應方之間的關係，減少專案業主的協調工作量、減少矛盾、提高效率，有利於專案業主享受到優質高效的工程諮詢服務。

全過程的工程諮詢服務方式，需要有關的建設行政主管部門克服對工程諮詢服務行業條塊分割管理的問題，有利於促進相關部門改進工作作風、實現簡政放權。對於國有投資的建設工程專案，採用全過程的工程諮詢服務方式，可以大幅度減少直接干預或管理建設工程專案具體事務的現象。

開展建設工程專案的全過程諮詢服務，可促進工程諮詢企業加快轉型升級，加強內功，加強資源整合，實現強強聯合，有利於提高我國工程諮詢企業綜合實力和市場競爭力，有利於其走出去並參與國際競爭。工程諮詢企業的綜合實力和市場競爭力得以提升後，也便能夠更好地為建設工程專案業主提供優質的工程諮詢服務，也便於持續提升建設工程管理水平。

綜上所述，建設工程全過程工程諮詢服務作為當前我國建設工程領域全過程控制的管理工具，並通過社會化的專業機構對建設工程專案從立項開始就進行連續、可控的精確化管理，對提高我國建設工程專案決策、設計、招投標、施工和竣工驗收各階段的管理效率具有顯著的促進作用。未來的建設工程全過程工程諮詢服務的發展應朝著連續性、整體性、精確性的方向發展，降低其服務成本也是其未來進一步改進的方向。

管理諮詢歷史及意義是什麼

管理諮詢歷史及意義是什麼

　　管理諮詢是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家，與企業有關人員密切配合，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，並提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。那麼，下面是由我為大家整理的管理諮詢歷史及意義，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　諮詢公司存在的意義是什麼?

　　諮詢公司存在的歷史蠻久了，怎麼說也有百年曆史，當一個擁有百年曆史的行業被質問：“你存在的意義是什麼”的時候，其實多少會顯得有些尷尬。但我更願意把他解讀成：這是由於乙方專業服務的特性導致的。作為專業服務機構，強調的是為客戶帶來價值，強調專業性、保密性，而非成為一個舞臺前的 superstar，他們的產品或者服務通常面對的是少數的一些客戶，而非 , Google, Tencent 這樣面對大眾消費者。而對於諮詢來說，其工作方式的特點，更造就了外界對於這個行業的不確定性，可能，連他們的客戶都不是很清楚，他們的諮詢方案究竟是怎麼出來的，諮詢公司的工作模式就像一個黑匣子，幾個西裝筆挺，看起來很 smart 的顧問入場，調研，然後兩三個月以後，產出解決方案，彙報，收錢，走人。

　　而外界的人在看的時候，尤其是一些沒有站在管理層的角度接觸諮詢公司的'人，往往看到的是：他們好貴呀!就這麼幾個人幾個月!他們又沒做過實際的 operation 怎麼出解決方案等等，繼而的產生疑問：諮詢公司的意義是什麼?

　　想要回答這個問題，我們可能先需要簡單的回顧下諮詢行業的歷史。

　　諮詢公司產生於美國，隨著 19 世紀 80 年代開始美國的經濟快速發展，越來越多的企業的內部管理已經很難滿足業務增長的需求，而此時，外部的行業法律監管也開始逐漸嚴苛起來，於是這些企業家們開始尋求外部建議，這也就催生了最早一批的管理諮詢公司的誕生，如 Arthur D. Little, A.T. Kearney, McKinsey & Company 等等，當時這些公司主要是由工程師、律師、會計師們組成的，當然，各家會有不同的傾向，這也造成了不同的 firm 之間，culture 會不太一樣，比如 McK 的創始人 James McKinsey 是會計師，他認為：只要從業者們能夠通過訓練具備更加複合的能力，那麼是完全可以滿足客戶的各項服務需求的;更重要的，能夠給公司帶來遠高於原有業務的收益。而 BCG 的創始人 Bruce Henderson，其工程學學士的背景，則帶給了 BCG 不太一樣的文化和貢獻，如工程領域非常著名的“波士頓經驗曲線”，以及大家耳熟能詳的“波士頓矩陣”等等，而這一切，讓 BCG 即使是在今天看起來，都顯得非常學術派，還有了一個響噹噹的，萌萌的外號： “博士屯”諮詢。

　　而當時這些諮詢公司的價值在哪裡呢?

　　最初的時候，諮詢公司的價值更多的在於某一領域的技術諮詢，但到了 30 年代的時候，隨著市場競爭加劇及管制，企業開始尋求改進自身的方法，一些企業開始尋求戰略制定、財務流程改進等，而部門此時也開始僱傭管理諮詢公司幫助解決一些問題，如二戰時美國就僱傭了大量諮詢顧問為重組軍隊架構提供建議，此時，隨著客戶的不斷增多，諮詢公司也開始擴張，大量的商學院學生開始湧入這個行業。慢慢的，這個行業形成了正向迴圈，越來越多的客戶及專案經驗——越來越多的頂級僱員加入——市場上良好的口碑及最佳實踐——更多的客戶及專案，在這個過程中，這個行業一方面保持了優質的人才供給，另一方面，大量的實際專案經驗，也使諮詢公司逐步建立起了一套以方為核心的，自己的知識體系及相應的資料庫。後來隨著 20 世紀 90 年代資訊化時代的到來，ERP 浪潮的興起，更是催生了一批諮詢公司的誕生：比如人們熟知的 ABCDI (Accenture, BearingPoint, Capgemini, Deloitte, IBM)。

　　而隨著21世紀網際網路時代，尤其是移動網際網路及雲端計算的大規模興起，又使得諮詢公司的價值這個問題被重新提起，一方面，整個諮詢行業已經很久沒有提出像波士頓矩陣(提出者：Bruce Henderson)、供應鏈管理(提出者：Peter F.Drucker，發展者：Michael E. Porter)這些經典的方，另一方面，在人才的供給上，越來越多的人正在湧向網際網路，這都給諮詢行業帶來了一定的衝擊，而諮詢公司以前標誌性的行業最佳實踐及行業資料所帶來的資訊不對等優勢，也似乎正在被網際網路這個性的工具抹平。當然，每天都在給客戶進行轉型的諮詢公司也很早意識到了這一點，並正在進行積極的轉型，加快這方面的能力，諸如大資料、雲端計算等等。

　　那麼，對於諮詢公司來說，其一直不變的價值在哪裡呢?筆者認為有如下這麼幾點：

　　1. 因素：

　　這可能是諮詢公司提供的最重要的價值之一，即企業內部藉由外部顧問發起的企業內部資源重新配置。當企業需要推行一個變革時，尤其是不受歡迎的變革時，需要一家有良好聲譽的外部專業機構帶來的專家意見，一方面，可以向上爭取資源，另一方面，可以向下順利推行。所以，對於諮詢公司來說，品牌很重要，因為品牌某種程度上意味著權威。所以，對於諮詢公司的交付物來說，storyline 很重要，因為嚴謹、富有邏輯，充滿著資料支撐的故事，可以用來力排眾議。

　　當然，也許有人會覺得，這和諮詢公司理應存在的價值不一樣，但實際上，諮詢公司的存在價值，首先應該是解決客戶現有的問題，而問題，是非常重要而又非常難以解決的，從這個角度講，這個價值其實是非常大的。如果你能幫助董事會順利推行一向不受歡迎的決議，那你很厲害，如果你還能順道幹掉幾個董事會眼中的異己分子，那麼你簡直就是個超額完成任務。

　　2. 對於某一現象/問題的深入研究：

　　通常來說，一個諮詢顧問很難一直專注於某一特定行業，但一般會專注於某一個或某幾個現象/問題的解決方案，諮詢公司的一個 team，通常是由幾個在此方面知識互補的諮詢顧問組成的臨時團隊。而如果在甲方，通常來講，你有一個日常處理工作，有一個明顯的邊界，很難一直專注於某一個具體難題的持續研究。比如：我做零售行業的電子商務轉型，我做完這個專案還有下一個，下一個做完還有下一個，也許行業不同，今天是家電，明天是航空，後天是家居，但都是電子商務轉型，但如果在甲方，我做完這個行業的這個專案，就沒有了，我遇到的，解決過的問題，僅限於這一個行業內，一家公司內。

　　而也是因為這個原因，筆者認為，真正優質的 Boutique Firm 長期是看好的。現在的客戶也慢慢的不再追求大而全的諮詢公司，而是會根據自己遇到的問題，找這個行業的專家來解決這個問題，而在這個時候， Boutique Firm 長期在一個領域研究的價值就得到了體現。

　　3. 縱向跨層級的資訊溝通：

　　諮詢顧問在入場後，通常會用較短的時間進行跨層級的資料收集及訪談(視專案情況而定時間長度)，上至 CXO，下至一線實操人員。我們在調研時經常發現，跨層級的資訊傳導通常存在資訊失真性和資訊失效性，尤其對於組織架構龐大且複雜的巨無霸公司，這點尤其明顯，而外部特種部隊手術刀似的快速訪談(且相對中立，利益相關較為模糊的立場)，通常能夠得到最一線的資訊進行快速的整合分析，進而發現其中的問題。

　　4. 橫向跨部門的資訊溝通：

　　在做專案的過程中，其實可以發現，甲方公司各個部門的同事們是很專業的，平時沒有遇到問題時，運轉的通常較為良好，但一旦有突發問題，或需要執行跨部門的專案時，不同部門的資訊溝通是很難的，大家都懂自己那部分的業務，可是都聽不懂別人在說什麼，還是一樣的，組織結構龐大複雜的公司，跨部門的溝通一直是其難題之一，這時候，外部諮詢顧問在其中的價值就得到了顯現。

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企業推行精益六西格瑪管理諮詢的意義?

1、獲得競爭優勢

戰略管理的目的是獲得核心競爭力，通過管理創新可以獲得競爭對手難以複製的核心競爭力。掌握了六西格瑪管理方法，就好像找到了一個重新觀察企業的放大鏡。缺陷猶如灰塵，存在於企業的各個角落。這使管理者和員工感到不安，要想變被動為主動，努力為企業做點什麼。員工會不斷地問自己：現在到達了幾個西格瑪？問題出在哪裡？能做到什麼程度？通過努力提高了嗎？這樣，企業就始終處於一種不斷改進的過程中。傳統的質量管理理論和方法往往側重結果，通過在生產的終端加強檢驗以及開展售後服務來確保產品質量。然而，生產過程中已產生的廢品對企業來說卻已經造成損失，售後維修需要花費企業額外的成本支出，更為糟糕的是，由於容許一定比例的廢品已司空見慣，人們逐漸喪失了主動改進的意識，故要管理創新。

2、顧客驅動與顧客滿意

顧客驅動與顧客滿意是六西格瑪管理的核心價值。六西格瑪管理以更為廣泛的視角，關注影響顧客滿意的所有方面，六西格瑪管理的績效評估首先就是從顧客開始的，其改進的程度用對顧客滿意度和價值的影響來衡量。六西格瑪質量代表了極高的對顧客要求的符合性和極低的缺陷率。它把顧客的期望作為目標，並且不斷超越這種期望。

3、重視改善業務流程，倡導無界限合作

傳統的質量管理理論和方法往往側重結果，通過在生產的終端加強檢驗以及開展售後服務來確保產品質量。然而，生產過程中已產生的廢品對企業來說卻已經造成損失，售後維修需要花費企業額外的成本支出。更為糟糕的是，由於容許一定比例的廢品已司空見慣，人們逐漸喪失了主動改進的意識。六西格瑪管理將重點放在產生缺陷的根本原因上，認為質量是靠流程的優化，而不是通過嚴格地對終產品的檢驗來實現的。企業應該把資源放在認識、改善和控制原因上而不是放在質量檢查、售後服務等活動上。質量不是企業內某個部門和某個人的事情，而是每個部門及每個人的工作，追求完美成為企業中每一個成員的行為。

六西格瑪管理有一整套嚴謹的工具和方法來幫助企業推廣實施流程優化工作，識別並排除那些不能給顧客帶來價值的成本浪費，消除無附加值活動，縮短生產、經營迴圈週期。

管理諮詢能達到什麼效果

管理諮詢效果。就是被諮詢公司通過管理諮詢活動，使經濟效益的提高，員工素質提高等方面。

首先，管理諮詢：就是藉助服務提供者的豐富知識、經驗，根據企業提出要求，深入企業，並且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的執行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。

具體講，管理諮詢對企業，是一種投資行為。通過管理諮詢公司提供的服務，提高企業管理水平，從而提升企業運營效益。既然是投資，就要算投入和產出，產出>投入，就“值”；產出<投入，就“不值”。一般來講，管理諮詢帶給企業的價值產出在諮詢費用（投入）的3倍以上，才可稱之為“值”。

管理諮詢對受諮詢方的價值（好處）一般有四個方面：

1、方案價值。諮詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的諮詢方案。這也是大多數諮詢專案與客戶約定的主要專案目標。

2、傳遞知識和經驗。在諮詢專案實施過程中，諮詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；

3、人才培養。在諮詢專案實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。

4、諮詢業績效果。諮詢專案實施後，因為管理諮詢專案對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值，反映在被諮詢的公司經濟效益的提高，員工素質提高等方面。

這四個方面的價值，最能直接衡量是第四個——諮詢業績效果。這也是諮詢專案價值最終和最主要的價值體現。