公司的理念怎麼寫

原發布者：向Lemon致敬

公司經營理念1、核心價值觀與企業使命企業核心價值觀：本著“以人為本，共求發展”的經營理念，“服務顧客”的價值規範，倡導以績效為導向的專業、協作和高效的企業精神，建立“共建共享”的價值分配準則。企業使命：面向全國客戶提供高效安全的金融諮詢與專業服務，持續為社會、股東、員工創造最大價值。2、核心價值觀指導下的企業經營理念：1）基礎理念：穩健經營、開拓創新、篤守誠信、增強社會責任感2）經營理念：正確證識我門所處競爭環境的變化趨勢，從戰略高度理解自己的使命和職責，面向全國客戶提供高效安全的金融諮詢與專業服務，持續為社會、股東、員工創造最大價值。3）管理理念：以最大限度調動員工積極性、保持團隊內部公平公正與和諧愉悅，齊心協力完成既定目標4）人才理念：選才觀：員工實際工作績效和發展潛力並重。只有那些業績出色、能力持續提升、團結協作、善於溝通、顧全大局的員工才是金信的優秀人才育才觀：結合發展戰略，對員工進行有計劃的開發，提高員工的基本素質、業務技能和管理水平，開設多條晉升通道，創造均等發展機會，鼓勵員工通過自身努力獲得發展用才觀：用人不疑，合理授權，人盡其才，鼓勵多出成績，不求全責備，允許犯錯誤，但不允許犯同樣的錯誤。尊重人才，但不遷就人才，任何人才都必須接受組織管理和制度約束留才觀：積極拓展員工的事業發展空間，保障並提高員工的經濟利益。不僅要用待遇留人，還要依靠美好的發展前景、事業追求和融洽良好的感情留

公司經營理念設計原則： 一）個性化原則 個性化原則是指企業所設計的理念必須使自己能在同業中擁有特色。

二）社會化原則 理念雖須個性化，但必須為社會所認同。因而，理念的開發與設計必須同公眾和消費者的價值觀、道德觀和審美觀等因素相吻合，以得到社會公眾的認同，獲取較高的知名度和美譽度。

三）簡潔性原則 企業理念是企業價值觀的高度概括，其字面必須簡明，內涵必須豐富，並易於記憶和理解。簡潔、清晰、新穎的企業理念將更會深入人心。

四）人本原則 人本原則即是以人為中心。企業必須將理念當作一種管理工具來應用，開發和樹立企業理念的根本目的在於激發企業員工的積極性和創造性，科學的企業理念及其有效的實施，將會使所有的企業員工得到尊重和信任，使企業擁有一種良好的氛圍和環境。

五）市場原則 企業理念必須體現顧客需求和競爭的要求。對於企業來說，理念是指導其經營活動的工具，而企業活動既是滿足顧客需求的過程，也是與同業者進行競爭的過程。

因而，企業理念必須有助於這一過程。

市場經濟是競爭經濟。

在競爭條件下經營的企業，如欲求得生存和發展的機會必須具有某種相對於其它企業而言的競爭優勢。所謂競爭優勢，是指企業相對於競爭對手而言的在經營上的某些特點。

面對經濟全球化浪潮所帶來的機遇與挑戰， 企業應當創新企業經營理念，以形成企業競爭優勢。 第一，構建高品位的人性化服務新理念。

在常態市場經濟條件下，企業為了實現“從商品轉化為貨幣”、“從商品體跳到金體上”的“驚險跳躍”，制定出各種銷售策略，確立了以市場為出發點、以產品為依託、以顧客需要為中心，以獲取利潤為目的的營銷理念。從表面上看，這種營銷理念非常符合市場經濟的實際狀況，並有許多成功的範例作為經驗支撐。

但仔細分析這種傳統的營銷理念，我們就可以發現其中存在明顯的理論偏失，具體說來，一是這種營銷理念所提出的“以顧客為中心”、“顧客是上帝”並非真正從顧客的利益和需要出發，而是把滿足顧客需要作為企業實現自身利益的一種手段；二是這種營銷理念無視企業生產經營的負外部效應的存在，否認了企業對社會責任的承擔。因此，中國企業要想不斷獲得和保持競爭優勢，必須構建一種以關愛“人或人心”為重的高品位的人性化服務的營銷理念。

這種高品位的人性化服務理念必須做到兩個滿意：一是使顧客滿意，也就是說，企業提供給顧客的產品和勞務必須符合或超過顧客的事前期待；二是使社會滿意，也就是說，企業向顧客提供的產品和勞務也必須符合或超過社會的事前期待。 第二，構建高效率的科技創新新理念。

在常態市場經濟條件下，企業要想向市場不斷推出高品質的產品，不僅要憑藉資本運作所提供的動力支援，而且更要依託科技創新所提供的技術保障。如果沒有科技創新，任何高品質的研發和生產都將成為一句空話。

因此，在激烈的市場競爭中，任何企業出於求生存、求發展的考慮，都不可能輕視、忽視科技創新的作用。在經濟全球化背景下，由於現代高科技手段的普及和在生產經營中的廣泛運用，不僅徹底打破了產品壁壘，也徹底打破了技術壁壘。

某一新品或技術剛剛被研發出來推向市場，馬上就會有同一屬性、甚至更高、更好的產品或技術與其競爭、甚至加以取代。這一局面的出現不僅會使得科技創新者的利潤優勢受到極大威脅，獲利時間大為縮短，而且隨著大批競爭者的跟進，又會使科技創新者的利潤空間大為縮小，甚至導致利潤轉移。

因此，在激烈的國際競爭中，企業要想獲得持續的利潤，控制市場超額利潤的制高點，必須建構高效率的科技創新理念，這種高效率不僅表現在科技創新的能力強、速度快，而且表現在科技創新轉化為現實生產力的能力強、速度快。 第三，構建高利潤的資本運作新理念。

從某種意義上講，資本是企業從事產品研發和生產的主要推動力。具體來說，在變幻無窮的市場中，企業可以依託資本經營，一是從單純依靠產品經營向發展多元產業經營轉化，確保企業運作的安全；二是多方尋求企業的信貸資金，解決企業本身的資產閒置和資金運轉滯緩等問題；三是進行技術創新和擴大技改投入，並通過適度生產規模擴張獲得其它途徑所不能取得的規模效益。

隨著經濟全球化趨勢和網際網路資訊科技的發展，中國企業一方面可以在全球範圍內優化資源配置，調整產品結構和產業結構，尋求廣泛的合作伙伴，從而有可能以最低的價格、最高的質量向消費者提供產品；另一方面中國企業又不得不面對由於競爭白熱化所導致的產品供給過剩、產品盈利空間下降、甚至為零的挑戰。因此，中國企業要想在競爭中獲得優勢，必須建構新的資本運作理念，正確處理好企業經濟發展和經濟效益的相互關係，既要注重市場的佔有率，更更注重高額利潤的獲取，要避免陷入一味追求高市場份額和高增長率而不顧有無效益的“商品無利潤黑洞”。

第四，構建高品質的產品研發新理念。 在常態市場經濟條件下，任何企業的生產經營目的雖然都是以贏利、實現利潤最大化為第一目標，但是其實現目的的首要前提卻是要先向市場推出和提供高品質的產品。

如果企業不能提供或能提供卻不能達到消費者要求的高品質產品，那麼它就難以實現其生產產品的“驚險的跳躍”，難以實現已投入的生產要素的保值、增值。無數事實證明：某種產品能否為生產經營者帶來預期利潤，最終取決於能否為消費者所接受：某種產品能給生產者帶來很大利潤，最終取決於它在多大程度上代表了消費者的現實和潛在需要。

中國企業要想立於不敗之地，必須不斷研發出一系列高品質的產品，這種高品質不僅體現在諸如效用、數量、特色、款式等產品自然屬性和外在形式，而且體現在諸如滿足個性化需要，有助於提高生活質量等產品社會屬性和人文內涵；不僅體現在符合和滿足消費者的現實需求，而且體現在洞悉和引領消費者的未來偏好。唯有這樣，中國企業才能贏得消費者的長久青睞，保持自身經濟效益的穩定增長。

第五，構建高效益的競爭協作新理念。 在經濟全球化背景下，科技的飛速發展和資訊網路快捷傳播技術的深入生活，一方面為企業不斷向消費者推出高品質的產品提供了技術可能，另一方面使產品價值鏈的增值。

1企業宗旨： 為員工尋找定為，實現自我；為客戶追求價值，創造利潤；為股東實現價值，創造效益。

為社會創造價值，滿足多元化消費需求；企業座右銘： 追尋適合品牌的市場定位，挖掘適合企業的管理模式平衡適合員工的職能分配打造適合社會的創意品牌員工座右銘：做事先做人，為人守厚道凡事必用心，心善語言誠天助事業成，練好基本功團隊共作戰，人人出業績我們的團隊精神：堅持、團結、誠信、務實高效、創新、拼搏、超越團隊精神口號：“三新”：新機遇、新挑戰、新市場；“二點”：服務只有起點，滿意沒有終點熱情服務、轉變觀念、增強知識、迎接挑戰永不言退，我們是最好的團隊。

原發布者：向Lemon致敬

公司經營理念1、核心價值觀與企業使命企業核心價值觀：本著“以人為本，共求發展”的經營理念，“服務顧客”的價值規範，倡導以績效為導向的專業、協作和高效的企業精神，建立“共建共享”的價值分配準則。企業使命：面向全國客戶提供高效安全的金融諮詢與專業服務，持續為社會、股東、員工創造最大價值。2、核心價值觀指導下的企業經營理念：1）基礎理念：穩健經營、開拓創新、篤守誠信、增強社會責任感2）經營理念：正確證識我門所處競爭環境的變化趨勢，從戰略高度理解自己的使命和職責，面向全國客戶提供高效安全的金融諮詢與專業服務，持續為社會、股東、員工創造最大價值。3）管理理念：以最大限度調動員工積極性、保持團隊內部公平公正與和諧愉悅，齊心協力完成既定目標4）人才理念：選才觀：員工實際工作績效和發展潛力並重。只有那些業績出色、能力持續提升、團結協作、善於溝通、顧全大局的員工才是金信的優秀人才育才觀：結合發展戰略，對員工進行有計劃的開發，提高員工的基本素質、業務技能和管理水平，開設多條晉升通道，創造均等發展機會，鼓勵員工通過自身努力獲得發展用才觀：用人不疑，合理授權，人盡其才，鼓勵多出成績，不求全責備，允許犯錯誤，但不允許犯同樣的錯誤。尊重人才，但不遷就人才，任何人才都必須接受組織管理和制度約束留才觀：積極拓展員工的事業發展空間，保障並提高員工的經濟利益。不僅要用待遇留人，還要依靠美好的發展前景、事業追求和融洽良好的感情留

經營理念即是系統的、根本的管理思想。

管理活動都要有一個根本的原則，一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這裡所說的經營理念。

所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者及科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。 這些可稱為企業的“經營理念。

不論是營利組織還是非營利組織，不論是企業，還是團體機關，任何一個組織都需要一套經營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以在組織中發揮極大的效能。

經營理念包括三個部分。 第一個部分是對組織環境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。

第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。 第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。

總之，對使命的基本認識是如何在新的經濟與社會環境中脫穎而出的領導地位。經營理念形成是經過日積月累的思考、努力及實踐才能形成和做到的。

怎樣確立企業的經營理念 在前項企業經營裡面曾經提起過企業的經營理念是企業的經營憲法，所以不能去隨便更改。不過一般企業在認為企業必須做整體調整的時候，就會修正，或者是更改經營理念，作為新體制的出發點。

如何確立這些內容呢？ 1.徹底去了解並分析既存的經營理念構成要素，如企業使命、經營理念、行為準則、企業文化、視覺系統、經營方針等的內容。 2.清楚把握經營人士的意圖。

（到底要成為怎樣的企業？） 3.分析時代潮流的趨勢與上述1.2.項的比較。分別歸納合於潮流與否。

分為A.合於潮流。B.不合潮流。

C.保留。分別加以討論，決定取捨。

4.瞭解社會，一般消費者、顧客、傳播界、廠商對於自己公司的認識、評估、期待。 5.瞭解企業內部對於企業的要求，前途的希望。

（意識滲透） 6.徹底瞭解企業的長處、短處、弱點、需要加強的地方，並引進企業沒有的技術，Know How或智識。 7.整理、歸納、決定。

8.理念共有化。 以上是確立企業經營理念的程式方法。

至於推行的規模，具體方法等等，有關人員不妨按照當時情形斟酌情況進行。 所謂經營理念就是經營管理企業想法的濃縮，如 和傳統的昨天告別，向規範的未來邁進。

只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。 完善體系，深化管理，提高質量。

堅持質量第一原則，確保體系有效執行。 體系有效執行，銷售蒸蒸日上。

走進質量天地，帶來無限商機。 時代精神演繹靈魂，優質精神構築時代精神。

轉變觀念，轉變作風，讓企業文化生生不息。 正視危機，增強信心，艱苦奮鬥，再創輝煌。

質量是企業永恆的主題。