該如何看待公司司訓 公司司訓怎麼寫

近日，一個朋友打電話要我給她們公司寫個司訓。朋友所在的公司是一家裝飾公司。說實話，對他們公司的情況我是一無所知，寫司訓更是難以勝任，便照實對他說：“這個任務我無法完成，因為我根本就不瞭解你們公司。”原本以為事情就此打住，可沒想到的是，他哈哈一笑說，以你大主編的文筆，寫幾句口號性的文字沒什麼難的，你就別推脫了。我一時無語。我知道和他解釋不清楚了，也就含糊地說了句“我再考慮一下吧”匆匆結束通話了電話。

實際上，在當前的很多中小型企業（甚至還有些較大規模的企業）的管理者中，像我這位朋友這樣的人還不在少數。在他們看來，司訓就是一個可以讓員工集體誦讀的一個口號，就像是軍訓時喊的“一、二、三、四”一樣簡單，沒什麼大不了的，只要好聽好記就OK了。在以往與企業界人士的接觸中，也偶爾會涉及到司訓之類的話題，很多人對司訓的認識也僅僅是限於“時髦、每天晨會讓員工集體高誦很酷、提高一下員工的精氣神兒”的層次。

首先，司訓是一個公司企業文化最核心價值的直觀體現。它同現代企業科學化管理體系中的其他標準模式一樣，是西方契約關係社會背景下，企業為了達成員工對企業文化一致認同的管理手段之一。司訓的產生源自西方企業長期對“標準化管理模式”的探索與實踐，是西方企業以“法”為重心的管理模式特質的體現。

以歐美文化為代表的西方文化追求自我價值的實現，突出獨立的人格。西方人文主義強調個體的人是宇宙的中心，周邊一切“皆備於我”。在獨立人格基礎上形成的西方社會，人與人之間的關係不是以宗法倫理、等級的約束，而是平等的契約為基礎的。當社會發展需要把這種契約關係用某種法定形式規範下來時，西方社會就演化為法制社會。法制社會在管理上的特點就是以規範、制度和條例為準則，通過有序和有效的管理來實現組織的目標。因此，在管理髮展史上，美國式的西方現代管理反映了行為科學管理中屬於“獨立人”方面的全部內容，反映了數理統計、控制論、系統論等現代科學思想，注重循規蹈矩、風險防範、量化管理、分而治之，克服了傳統管理的混沌、粗放、不易量化等缺陷，有利於提高管理的效率。因此，這種人文背景的影響反映到企業的文化建設中來，就同樣需要一個類似於“企業公約”性質的標準化“口號”讓大家來一致認同和遵守。這就是我們說的司訓。

其次，就個體公司而言，司訓的形成應是隨著公司企業文化的成熟與完善過程逐步歸納提煉的。作為“企業文化最核心價值”的直觀體現，並不是隨便找個局外人寫一些看似“高尚、有煽動性”的口號那麼簡單。它除了要能完整而貼切地概括企業文化的核心訴求，還要成為公司的“公約”，成為便於公司全體人員遵守的“天條”。當然，強調“司訓”的西化身份並不是否定它在東方企業中的作用，如果用得好，用得合適，它同樣可以在東方文化背景的企業中開花結果。如同其他西方的現代化管理模式一樣，作為企業文化建設的關鍵環節，司訓的“拿來主義”也必須經歷一個環境適應的變革和進化。一句話，是你是在怎樣的環境中管理企業。如果你的企業主要是在本土上經營，你的員工主要是中國人，那麼你的管理模式就要更多地體現東方管理文化，如果你能將兩種管理文化融會貫通，並結合自己企業的實際情況突出個性和可操作性，司訓是能夠幫你提高經濟效益的。

在國內的不少企業中，企業管理者在企業文化建設方面普遍存在著一種“急功近利”的思想。他們往往會不惜重金聘請一些所謂諮詢師或諮詢公司，“空降”一套看似“高尚、時髦”的“文化”，便在企業內部自上而下地強行灌輸一通。至於這些“文化”是否帖合自身的實際，是否能對企業自身的發展起到一些推進，便成“遙遠的事情，彷彿可以不管”了。更有可笑的是，有個別企業甚至在企業創立之前就為自己“設計”好了“文化”。實在是令人費解。

其實，作為“企業文化”家庭成員的司訓，其作用的顯現必須是建立在員工認同的基礎之上的。沒有公司全體人員的一致認同，司訓只能成為一個擺設，如果公司管理者再強行予以“灌輸”，則可能會引起員工的反感與抵制，甚至可能會影響企業的健康發展。

因此，司訓能否產生實效的關鍵不在這項活動的本身，而在於司訓的內容，也就是說，司訓本身能否貼切而精練地涵蓋企業的核心價值觀，並且能被員工認可。

你好：

強調訓練與管理工作的重要。

沒有範文。

以下供參考，

主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。

工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作值所在。

所以應該寫好幾點：

1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事

3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了

4、以後工作中你還需提高哪些能力或實哪些知識

5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：

總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。

總結的基本要求

1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。

2.成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。

3.經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。

總結的注意事項：

1.一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚。語句通順，容易理解。

3.要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。

總結的基本格式：

1、標題

2、正文

開頭：概述情況，總體評；提綱挈領，總括全文。

主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。

結尾：分析問題，明確方向。

3、落款

署名與日期。

我知道所以你知道！

泰康人壽有限公司的“司訓”是：

求實創新，穩健進取，專業規範，親和誠信，鑄造團隊，成就自我，分享成功，奉獻社會。

泰康人壽有限公司的司訓涵蓋了公司的發展戰略、企業對外形象、企業哲學和倫理三個必不可少的內容，公司司訓體現了泰康人壽作為壽險公司對行業的精準把握、對員工的殷切期望和對社會的深情回報。

泰康人壽始終奉行“專業化、規範化、國際化”的發展戰略，堅持“穩健經營、開拓創新” 的經營理念，伴隨著中國經濟改革及開放程度的深化而不斷前進。

泰康人壽的全體員工，始終致力於為日益成長的工薪白領人群提供專業化、高品質的人壽保險服務，倡導青春、健康、時尚、幸福美滿的工薪白領人群的現代生活觀、現代消費觀和家庭價值觀。

擴充套件資料：

泰康人壽有限公司文化：

以人為本親和誠信

優秀的企業文化是現代企業競爭制勝的關鍵，是企業發展戰略和管理理念的濃縮和精華。泰康人壽倡導“以人為本、親和誠信”的獨特企業文化，樹立“創新、奉獻、分享、公平”的企業風尚。

構建“公開、公正、公平”的用人機制，營造“開放、學習、專業”的主流學習文化，提倡“教育是最大的福利，管理是嚴肅的愛”，致力於不斷提高員工的專業化水平。

推行“制度文化、風險文化、誠信文化、執行文化和績效文化”五大文化建設。

泰康人壽注重在公司各項活動中提升企業精神，使以人為本、親和誠信的優秀企業文化深入人心，使員工自我價值與公司價值的實現聯為一體，共同提升。