erp報告怎麼寫

企業ERP專案實施是高投入、高風險專案，在ERP專案實施整個過程中有效地管理和控制風險是保證企業ERP專案實施成功的重要環節。

報告對ERP專案實施風險進行評價，達到了企業預防和控制ERP專案實施過程風險的目的，提高風險管理的質量和效率。首先，報告藉助風險辨識理論和風險評價理論，同時在對企業ERP專案實施案例調查研究的基礎上，對ERP專案實施過程風險進行科學定義並對其實施全過程中風險進行辨識，揭示了各種風險形成原因並剖析其特徵和機理。

其次，報告構造了二維風險矩陣模型對企業ERP專案實施過程風險辨識。風險矩陣模型是研究風險評價和控制的前提。

風險辨識矩陣模型既反映風險種類（即風險資料庫），也能反映各風險產生和持續所對應的階段，達到了三階段風險辨識的目的。在風險分析、風險辨識過程中，運用一系列企業風險調查問卷，有效地考察了企業ERP專案實施過程風險。

再次，按照ERP專案實施過程把風險評價分為ERP專案實施準備階段風險評價、ERP專案實施過程階段風險評價、ERP專案執行啟動階段風險評價三個階段，並設計了相應的風險評價指標體系。

現對ERP的背景簡單介紹一下 然後進行ERP相關的資訊搜尋 比如ERP的功能 在其他企業發揮出很好的作用 從而整體提高企業運作能力。建議你搜尋一傢俱體的公司案例 談到經使用EPR後 運作能力大幅度提升 然後將此看做是一個成功案例放到你的調研中 通過那個案例得到的資訊加以闡述 討論此結論能否在您的企業中使用 然後進行抽樣調查 根據您的情況 資料收集方法 個人認為質化比量化方法好 樣本抽取應涉及每一個部門（能接觸到ERP） 保證樣本的準確性。 具體方法就不多少了 太過於繁瑣 網上BAIDU下 有很多介紹。 最後根據收集來的資料 然後資料分析 比如員工認為那一塊通過使用ERP後 節約大量時間 提高了工作效率 等等方面。 然後得出結論。 祝您工作順利

那你就可以轉換側重面了啊 找貴公司沒有使用到ERP系統的部門 然後通過資料對比 其他案例使用之後的好處 然後進行調研 看員工對ERP的期待度 這其實就是一個典型的商業調研 根據自身情況量身修改調研方向 望對你有幫助

ERP個人工作總結在CEO的帶領下，本人在過去的三年當中，基本完成了相關工作任務。

三年中，我一如既往地按照CEO的工作部署，本著“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作”的指導思想，發揚“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展各項工作。一、工作總結（一）、協調人力資源部的工作1、建立人力資源規劃工作機制。

（1） 協助人力資源主管調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。（2） 根據公司發展規劃，配合人力資源主管提出與之相匹配的的人力資源規劃。

2、招聘與配置： （1）協助人力主管建立人才的儲備機制及長期招聘渠道。（2）在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規程》、流程及相關表單。

（3）協助各部門實施招聘。3、培訓：（1）在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。

（2）鞏固已初步建立的員工培訓機制。（3）製作一份新進員工培訓教材。

（二）、行政事務1、公章管理 （1）協助主任做好相關稽核工作。（2）製作公章管理登記薄。

2、會議安排，協助CEO安排會議議程及相關準備工作。 （三）、協助財務部完成工作財務部人手比較少，工作負擔比較重，經常出現加班情況。

針對這種現狀，我主動協助財務部門完成工作。1、根據財務部要求購買收據，憑證等物品。

做到供應及時，保證會計操作。2、協助CFO完成會計相關計劃，總結和財務報告等檔案的起草工作。

（四）、對外事務：1、證照的申辦、年審。協助CEO,CFO,CIO進行資料準備及提交工作。

2、政府扶持專案的申報。協助會計主管開展相關工作。

3、與政府部門、行業協會的日常溝通。協助審計填制和遞交相關報表、資料等。

二、實習體會ERP軟體實習是我們管理類專業本科教學的一個重要環節。它對於鞏固學生已學知識，改善學生的知識結構，提高學生的技能水平，具有重要意義。

我們通過各個環節的實踐，將課堂所學有關理論知識運用於實踐中。它要求熟悉ERP系統的基本業務流程，掌握一種ERP軟體的操作方法，為將來從事現代企業管理的實踐和研究工作打下良好的基礎。

整個ERP實習，我們公司分成行政，生產，市場，採購，物流，財務，人力資源等多個部門，只有各個部門協調好，公司才可以正常運做。（一）財務工作1，賬務管理處理記賬憑證輸入，登記，輸出日記賬，一般明細賬及總分類賬，編制主要會計報表。

它是整個會計核算的核心，應收帳、應付帳、固定資產核算、現金管理、工資核算、多幣制等各模組都以其為中心來互相資訊傳遞。2，應收帳管理是指企業應收的由於商品賒欠而產生的正常客戶欠款帳。

它包括髮票管理，客戶管理，付款管理，帳齡分析等功能。它和客戶訂單，發票處理業務相聯絡。

3，應付賬款管理會計裡的應付賬款是企業應付購貨款等賬，它包括了發票管理，供應商管，支票管理，帳齡分析等。它能夠和採購模組，庫存模組完全整合以替代過去繁瑣的手工操作。

4，現金管理它主要是對現金流入流出的控制以及零用現金及銀行存款的核算。它包括了對硬幣，紙幣，支票，匯票和銀行存款的管理。

5，固定資產管理即完成對固定資產的增減變動以及折舊有關基金計提和分配的核算工作。它能夠幫助管理者對目前固定資產的現狀有所瞭解，並能通過該模組提供的各種方法來管理資產，以及進行相應的會計處理。

6，財務管理財務管理的功能主要是基於會計核算的資料，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它側重於財務計劃，控制，分析和預測。

財務計劃：根據前期財務分析做出下期的財務計劃，預算等。財務分析：提供查詢功能和通過使用者定義的差異資料的圖形顯示進行財務績效評估，賬戶分析等。

財務決策：財務管理的核心部分，中心內容是做出有關資金的決策，包括資金籌集，投放及資金管理。（二）生產控制工作這一部分是ERP實驗的核心所在，它將企業的整個生產過程有機的結合在一起，使得企業能夠有效的降低庫存，提高效率.同時各個原本分散的生產流程的自動連線，也使得生產流程能夠前後連貫的進行，而不會出現生產脫節，耽誤生產交貨時間。

生產控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產，管理方法。首先，企業確定它的一個總生產計劃，再經過系統層層細分後，下達到各部門去執行。

即生產部門以此生產，採購部門按此採購等等。1， 主生產計劃它是根據生產計劃，預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各週期中提供的產品種類和數量，它將生產計劃轉為產品計劃，在平衡了物料和能力的需要後，精確到時間，數量的詳細的進度計劃。

是企業在一段時期內的總活動的安排，是一個穩定的計劃，是以生產計劃，實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產生的。2， 物料需求計劃在主生產計劃決定生產多少最終產品後，再根據物料清單，把整個企業要生產的產品的數量轉變為所需生產的零部件的數量。

並對照現有的庫存量，可得到還需加工多少，採購多少的最終數量。這才是整個部門真正依照的計劃。

3， 能力需求計劃它是在得出初步的物料需求計劃之後，將所有工作中心的總工作負荷。

主要寫一下客戶目前遇到的問題，ERP能夠給他們解決什麼問題，解決到什麼程度。

某某公司ERP需求調研文件實施單位：雨水軟體版本控制：版本號更新歷史主要修訂摘要修訂人目錄一、方案概述：。 31、方案背景：。

32、方案目的：。 33、方案適用範圍：。

34、方案的主要內容。 4二、企業概況：。

41、企業簡介。 42、企業發展歷程。

43、企業組織機構圖。 44、企業管理水平及資訊化現狀。

44.1、企業發展優勢。 44.2、企業現存的管理問題。

44.3、企業資訊化期望達到的目標。 5三、企業各部門業務現狀。

51、技術部業務現狀。 51.1、技術部崗位設定及主要職責。

5四、ODOO-ERP解決方案。 61、ODOO-ERP總體解決方案概述。

62、某部門管理解決方案。 6某業務管理。

6一、方案概述：1、方案背景： 當今世界的發展趨勢表明，資訊化對推動經濟和社會發展具有重大作用，我們必須高度重視並全力推進，以資訊化帶動工業化，發揮後發優勢，爭取實現社會生產力的跨越式發展。伴隨著青島傑斯克國際物流有限公司的飛速發展、當前市場競爭日趨激烈及計算機網路資訊科技的飛速發展，現有的企業資訊應用軟體系統已不能滿足青島傑斯克國際物流有限公司未來管理的需要，現在急需對企業的管理資訊系統進行重新設計和規劃，建立企業全面的ERP資訊系統。

為了企業資訊化建設順利進行，雨水軟體作為本次資訊化專案建設承接單位，經過長時間的接觸和雙方不懈的努力，雨水軟體與青島傑斯克國際物流有限公司企業資訊化建設服務方面，基本上達成了一致意見，並簽訂了《戰略合作協議》。在《戰略合作協議》的基本框架下，青島傑斯克國際物流有限公司為雨水軟體系統調研服務工作提供全方位的協助服務，並提供詳實的業務實現規劃方案。

2013年6月7日至11日，雨水軟體兩名顧問對青島傑斯克國際物流有限公司主要部門，進行了初期調研，主要通過訪談和現場調研形式，形成了《青島傑斯克國際物流有限公司ERP系統實施規劃解決方案》，經分析討論，結合吸收目前先進的管理理念和資訊科技，完成了對青島傑斯克國際物流有限公司本次資訊化工程專案整體解決方案，希望貴公司通過此次資訊化的建設，能夠達到固化公司管理優勢，進一步提高管理水平，支援青島傑斯克國際物流有限公司高速發展的目的。2、方案目的：本方案的主要目的在於對青島傑斯克國際物流有限公司ERP系統建設進行全面分析，整體規劃，務求實效。

提出我們的建議，從而作為青島傑斯克國際物流有限公司高層管理人員進行公司資訊化建設工作的參考，並作為下一步系統實施的綱領性檔案，起到指導系統實施的作用和目的。3、方案適用範圍： 本方案適用於參與本次系統規劃的各相關業務部門及公司領導層。

本次系統規劃相關的業務部門有：財務部，物流部、財務部（惠美）、技術部、質檢部、生產部及所屬採購中心、各生產車間、銷售部及各分公司。4、方案的主要內容 本方案的主要內容包括，方案概述、企業概況、業務現狀、業務分析、青島傑斯克國際物流有限公司業務解決方案等部分。

二、企業概況：1、企業簡介2、企業發展歷程3、企業組織機構圖4、企業管理水平及資訊化現狀4.1、企業發展優勢4.2、企業現存的管理問題l 管理資訊化基本空白，資料採集困難，因企業沒有ERP系統及其他管理軟體的支援，僅僅依賴於手工採集資料，不僅造成資料不準、不能及時提供所需的資料，而且手工無法處理大量的、複雜的重複計算。l 日常工作量大，採購訂單40~50張/天，銷售訂單400多張/月，生產工單20多張/天，倉庫出入庫單4000~5000張/月等等，光這些單據填寫、記賬就耗費了工作人員的所有工作時間，更不要說在進行統計與分析了、導致工作人員無法從大量繁雜的手工勞動中解脫出來。

l 企業內部各部門，總部與分公司之間資訊不暢，資訊傳遞延遲，不能及時得到準確及時的資訊。l 技術部門的PDM系統還沒有得到正常使用。

l 庫存管理未達到期望的狀態，庫存管理相對混亂。庫存批次管理混亂，出現混批現象，不能真正的實現先進先出和批次跟蹤的要求。

l 為了保證生產，人為的增加庫儲存備，造成庫存積壓，增加了管理費用，降低了資金利用率。l 產品檔案管理混亂，無法控制串貨，無法對產品進行有效的跟蹤。

l 成本不夠準確，不能達到成本控制的目的。l 對分公司的異地庫存無法做到有效的管理。

4.3、企業資訊化期望達到的目標l ERP與PDM的資料進行整合，規範物料編碼體系。l 由倉存準確性管理向庫存合理性管理轉變；l 改善庫存管理手段，公司總部與異地辦事處庫存資料集中存放與管理，分散式應用，提高庫存管理實時性與準確性，加強異地庫存監管；l 優化庫存業務處理流程，特別是異地分支機構庫存調撥業務流程；l 使用條形碼進行物料管理l 實現庫存物資的批次管理、保質期管理，真正做到先入先出、減少庫存的積壓和超期造成的浪費。

l 建立產品檔案，使用產品序列號有效跟蹤產品去向。l 根據不同的分公司，進行不同的許可權控制。

l 與金穗系統整合。l 提高計劃執行率，保證產品交貨期，提高客戶滿意度。

l 財務、業務一體化，財務、應收、銷售、發貨。

時光飛逝，轉眼間豬年就快過去了，在工作這一年中，感受頗多，收穫頗多。

從幾乎沒有工作經驗的新手，到現在基本能獨立地完成一項工作。新環境、新領導、新同事、新崗位，對我來說是一個良好的發展機遇，也是一個很好的鍛鍊和提升自己各方面能力的機會。

“管理規範、運作有序、各司其職、兢兢業業、工作愉快”是我這一年來切身的感受。 在此，首先特別感謝領導和同事們給予我的大力支援、關心和幫助，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程式，努力做好本職工作。

回顧一年的工作，主要總結匯報以下幾個方面： 在勞動紀律方面，遵守廠紀廠規，遵守部門管理制度。 在思想方面，堅持一切從我做起，實事求是努力認真，以工作力求仔細為原則，積極主動做好本職工作。

在工作方面，我兢兢業業、克勤克己，一切以工作為重，服從領導安排，認真完成班長交給的每一項任務；虛心向同事們學習，注重與同事們的團結協作，與同事們相處融洽；工作認真主動，按時按質完成本職工作任務。 在自身方面，我認真積累工作經驗，注重專業理論知識的完善，以期能使自己的水平不斷提高。

我深知，在工作中員工態度的端正、工作的仔細和耐心是工作效率與質量的保證，員工工作環境的穩定及自身工作經驗的精熟是工作不受損失的唯一法則，在以後的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好。 經過這一年的工作，我學到了很多東西，同時也明白了很多的道理，我相信這些對我以後的工作都將大有裨益。

儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。對於一個工作僅有一年的人來說，缺乏工作經驗是最大的缺點，在工作中未能全面的考慮各方面的因素，不能很圓滑的處理各方面的關係；以及創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這都有待於在今後的工作中加以改進。

在新的一年裡，我將認真學習各項規章制度、船舶知識，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻；我將全面發展和協調各方面的關係。我將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神，去努力做好自己的工作，為公司的發展壯大盡自己的一份微薄之力。