對部門主管意見怎麼寫

原發布者：nqwang1

對部門的意見和建議原來的經營營銷部分成如今的經營部和採購部，雖然工作各有分工，但是分工還是不分家，工作還是有著緊密的聯絡，緊密的分工合作，共同在公司更加發揮不同的工作職能，共同努力提升賽重各項業務指標。對新建的經營部門，作為經營部的一員有義務、有責任、有目標、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作範圍的事情，同時對做好部門工作有幾點建議和一些個人看法，不知妥否？請領導思考定奪！首先，經營部的工作應該做好職責的分工，明確工作內容及責任範圍。工作做得不好，不是任務重、不是員工不努力、更不是領導沒有用好人。往往是工作分工沒有明確，工作責任沒有落實到實處所造成。有些事情落在無人去做的區域，可以說哪個人都可以去做，然而也可以說不是哪個人的事，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人願意去管了，最可怕的就是，你處於好心去做，做好了大家相關無事，如果一旦出現什麼問題或是麻煩，所有的問題就得你來去處理了，一說到是誰的事時，都會說前面是誰誰做的，後面難道你還得逃脫嗎？費力不討好事誰願意一而再、再而三的去擔當呢？時間一久對於責任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹，對工作來說就很難開展。這一點我是感受最深的，常常的熱心時時會帶來很多煩心，工作的凌亂也就是工作分工不明、責任不細的結果。其次，部門的工作要開啟局面一定得要領導開路。為什麼這樣說呢？因為每個專案的前期開

不知道具體的情況！但從你的描述來看，既然主管管理方面的能力還行，只是有時候帶情緒上班。那我覺得比較正常的，都是人！

評價一個人要從整齊去評價，看到缺點的時候也要綜合其優點，再去權衡，評價！要抓住重點，一些對於工作來說，不是很嚴重的缺點可以不提！

帶情緒，可能你看不順眼！但是隻要他的工作做的好，能為公司帶來好的業績，你覺得上級領導對你的這個評價會有多大反應！這就好比，讀書時成績好的同學犯了一點點對你不利的錯，你去告發他，你說班主任對他會做多大的批評呢？而你反而得罪了一個人！

下面是我個人偏激的看法比較直接，希望你不要介意！

如果這個問題不嚴重的話，其實這個事也是在考驗你的寬容！說寬容可能太嚴重了一些，從這個事能看出你看人，分析人的角度！在我看來，這問題與你個人有直接的關係，因為在我看來他的情緒可能是影響了你，觸犯了你！所以你想提出主管的這個問題，但是主管的這個問題和公司的盈利是掛鉤不大的！（所以你的上級是不會把它當個問題的） 最好的看人角度是：多分析別人的優點（他管理還可以）並加以學習，包容別人的缺點（那樣你會活的很輕鬆愉快！樂觀積極！你會發現生活很美好！）

依我片面的看法就是：你必須站在公司的角度去思考（主管的問題是否是對公司的業績有影響）