投資策略怎麼寫

你這篇中國知網也好，萬方資料也好都有例子！甚至百度文庫都有！

關鍵詞：【投資策略】

==================論文寫作方法===========================

論文網上沒有免費的，與其花人民幣，還不如自己寫，萬一碰到騙人的，就不上算了。

寫作論文的簡單方法，首先大概確定自己的選題，然後在網上查詢幾份類似的文章，通讀一遍，對這方面的內容有個大概的瞭解！

參照論文的格式，列出提綱，補充內容，實在不會，把這幾份論文綜合一下，從每篇論文上覆制一部分，組成一篇新的文章！

然後把按自己的語言把每一部分換下句式或詞，經過換詞不換意的辦法處理後，網上就查不到了，祝你順利完成論文！

原發布者：騰飛網路庫

投資計劃書XX有限公司201XX年XX月XX日一、公司介紹本公司位於XX，主要經營XX年產值5000萬元。為響應黨委政府回鄉創業的號召，本公司擬在XX投資建設礦泉水生產專案，主要生產經營瓶裝礦泉水和桶裝礦泉水。二、專案概況本專案擬投資2000萬元，建設年產海安泉天然礦泉水20000噸生產線。其中：年產500ml/瓶海安泉礦泉水9000噸（400萬瓶），年產桶裝水11000噸。投資包括廠房、裝置、營銷推廣費用。三、礦泉水質介紹海安泉泉水經權威部門抽樣化驗分析對水源52項水質指標檢測分析，含有鍶、鈉、鎂、鈣、鉀等礦物質，其中鍶含量達到0.7—1.2mg/L（國家標準為：≥0.20mg/L）,PH為7.78為弱鹼性礦泉水。跟國內高階水，崑崙山和農夫山泉等天然礦泉水各項指標相對比，其中鍶含量都遠優於這這兩種礦泉水，海安泉泉水屬高階礦泉水。四、投資計劃2018年1月專案的考察論證。2018年3月，專案的前期準備，可行性報告編制。2018年5月，通水通電通路平地建廠房。2018年8月，裝置安裝及除錯，人員招聘及培訓、試產。2018年9月，正式投產。五、經濟效益分析1.計算期該專案建設期一年，達產期按10年計算，專案計算期為11年。2.工資該專案定員20人，人均年工資4萬元，包括各種福利獎金。年工資額為80萬元。3.銷售收入產品出廠價瓶裝水按1元/瓶，日產砂泉水1萬瓶，（按生產負荷50%計算）全年按12個月生產計算，年產量400萬瓶，年產值400萬元；產品出廠價桶裝水按3.5元/桶，日產桶裝礦泉水1500桶，（按生產負

你需要事先做好下面分析， 才能做好一個投資方案。

1：充分理解你的產品

包括：產品正處於什麼樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麼？誰會使用企業的產品，為什麼？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什麼？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和風險企業家一樣對產品有興趣。在商業計劃書中，企業家應儘量用簡單的詞語來描述每件事？商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。

2：處於市場競爭

風險企業家應細緻分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所採用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是

3、更充分地瞭解市場

4、行動的方針

5、擁有什麼樣的管理團隊

6、出色的計劃摘要

計劃摘要列在商業計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。

計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務範圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。

在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：（1）企業所處的行業，企業經營的性質和範圍；（2）企業主要產品的內容；（3）企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；（4）企業的合夥人、投資人是誰；（5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。

7、市場預測 、營銷策略

當企業要開發一種新產品或向新的市場擴充套件時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。

市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況？？企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利於本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場佔有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響？等等。

在商業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區格和特徵等等。

營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有： （1）消費者的特點；（2）產品的特性；（3）企業自身的狀況； （4）市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。

8：財務規劃

預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。

企業的財務規劃應保證和商業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。

一、專案背景 根據現目前人們對生活的需求，需要快速、方便、味道好的進餐需求，如果在一個商圈中心開一個快餐店，給各個階層的白領人員、服務人員以及一些出遊的消費者提供快餐，會給人們一種方便、實惠、快捷的體驗。

（一）位置 將該快餐店的選址選擇在商圈的中心，旁邊有寫字樓和各種商場。（二）風險分析1、政策風險 國家對食品的要求，不能有新增劑等，都會對食品有影響。

對此，應該按照國家的規定來執行，讓顧客吃得放心，自己經營也安心。2、市場價格的風險 介於現目前的通貨膨脹的現象，導致經營成本增加，從而所獲得的利潤減少；人們對價格的接受能力，是不可能和市場價格同步；還有租金的變化，可能會有所提高，這些都會影響到經營所得到的利潤。

對此，可以考慮是否適當提高銷售價格，或者適當減少分量，不改變銷售的分數來減少成本，穩定利潤。3、經營環境的風險 該快餐店所處位置在商圈的中心，如果有其他的商圈的成立，會導致人流量的分散，周邊的市場會出現萎縮。

適當實施一些促銷活動，來吸引新老客戶前來消費。4、經營的風險 用人不當，市場定位不當造成的風險，客戶消費的偏好變化，接受程度等都會使經營受到影響。

提出雙方均可以接受的報酬，並簽訂勞動合同來避免因用人不當而引起的損失；對於客戶的變化，需要根據客戶的不同要求來改變銷售策略。5、複製風險 快餐的可複製強，可能造成同行的競爭的學習。

不但在用餐的食品飲料上改進，還需要提高服務的質量和環境等等，從而來從眾多的同行中能夠脫穎而出。二、相關報表 （一）固定資產投資估算1、裝修費用。

快餐店面積為35平方米，廚房區域為10平方米左右，另25平方米作為就餐區域。單位造價150元/平方米，則：裝修費用估算價值=1500*35=45000（元）2、裝置購置。

根據需要需購置一臺櫃式空調，價格大概在3500元；安置五個就餐桌，大概需要300元/套；另需要購置各種烹飪用具及調料，需要18000元，則裝置購置估算價值=3500+300*5+18000=23000（元）3、安裝工程費用。天然氣、自來水所需費用5000元。

4、預備費用估算。在次僅對基本預備費用進行估算。

根據本專案的特點，基本預備費用可取以上費用的3%計算。即：基本預備費用=（4500+5800+5000）*3%=459（元） 固定資產投資估算表 序號工程或費用名稱單位數量 一裝修費用 基礎裝修 45,000.00 二裝置購置 櫃式空調臺1 3,500.00 就餐桌套5 1,500.00 烹呼叫具及調料 18,000.00 合計 23,000.00 三安裝工程費用 天然氣、自來水 5,000.00 四預備費用估算 基本預備費用 459.00 五合計 73,459.00 （二）收入預測 根據該店的所處地位在步行街中心，旁邊有一寫字樓和各種商場，可給白領、商場服務員和其他人員的提供所需的餐飲，預計早上有50人進餐，中午有200人進餐，晚上有150人進餐，根據早上每個人5元的費用，中午和晚上每個人10元的費用，可以得出每天的收入=50*5+200*10+150*10=3750（元），列表如下：序號專案人數價格日收入月收入年收入1早餐505250.00 7,500.00 90,000.002午餐200102,000.00 60,000.00 720,000.003晚餐150101,500.00 45,000.00 540,000.00 合計 3,750.00 112,500.00 1,350,000.00 （三）總成本費用估算 根據本餐店的所處位置，人流量，就餐情況，國家規定的用工政策等，本快餐店的月成本費用為，年成本為，列表分析如下表：總成本費用估算 序號專案月成本費用年成本費用1直接成本 50,625.00 607,500.002工資及福利 14,300.00 319,200.003租金 19,740.00 236,880.004折舊費 383.33 4,600.005攤銷費 165.98 1,991.806其他費用 166.67 2,000.00 合計 85,380.98 1,172,171.80 總成本費用各專案分析如下：1、工資及福利。

根據本店的經營情況，需要7個人，2名廚師，2名服務員，1名收銀員，2名雜工。序號專案人數每月工資年工資1廚師2 8,000.00 192,000.002服務員2 2,500.00 60,000.003收銀員1 2,000.00 24,000.004雜工2 1,800.00 43,200.00 合計 14,300.00 319,200.002、直接成本。

根據該店所處地位，人流量大小，估計在早上大概有50人左右，5元/人；中午大概200人。10元/人；晚上150人，10元/人，則收入為=50*5+200*10+150*10=3750（元）根據餐飲行業的歷史資料參考，直接成本大概為總收入的45%，則直接成本=3750*45%=1687.5（元）3、租金。

租金分為租用餐具費用和場地租賃費用。每天的餐具費用=560*0.8=448（元） 每月場地租賃費用=35*180=6300（元）4、折舊費。

根據裝置購置費用，按五年算計提折舊費=23000/5=4600（元）（不計殘值）5、攤銷費。攤銷費用=（32959-23000）/5=1991.8（元）6、其他費用。

其他費用包括清潔費用，治安費用，門前三包費用，物管費用等等。預計每月2000元。

（四）損益分析 根據投資收入和成本費用，可以得出 序號專案金額1營業收入 1,350,000.002營業成本 607,500.003營業稅金及附加 76,950.004經營費用 564,671.805利潤總額 100,878.206所得稅 25,219.557淨利潤 75,658.65 （五）現金流量分析 按照一個季度為單位來計算現金流量，列表如下：序號專案Q1Q2Q3Q4。

投資公司的人猴精猴精的

我接觸過

如果你沒有什麼專利、資源方面的資本投入

我覺得不時很可行的

因為一般的投資公司

在決定投資之前要你把全盤的計劃告訴人家

而且人家還要通過專案團隊調查論證

然後還要提交董事會論證

等等環節

這些環節如果人家PASS掉

那你的這些東西

人家就可以在你離開後無償使用了

其實你的這個相法我覺得你該寫 專案建議書+專案可行性報告

這些東西都是由現成的格式的

在網上搜

多的是

關鍵是要你的方案是別人想不到的

或者說比較超前和獨到的

最好自己有一定的資源優勢

你可以和投資公司合作

你只佔股份也可以阿

你是想寫報告還是想判斷報告的價值？

正常來說，一點用都沒有，因為報告不會教你去做基本面分析

因為不同的股票的看點都是不同的

籠統點說，要看基本面和股性

各個行業的基本面也是不同的

紙類產品要看紙產品的價格，化工股也要看化工產品價格，地產股看土地儲備，航運股看航運指數和供求關係等等

還有信貸、行業政策等等，都會對股價有影響

看完行業面，還要再看個股的基本面，個股的行業地位和技術等

技術面的話，就要看均線、量能、形態、指標（MACD,KDJ）等等

報告不會教你分析，只是簡單地做公司介紹而已，能參考就很不錯了