工作問題怎麼寫

寫工作開展情況時，主要寫以下幾點：：

開頭，概括說明全文主旨，開門見山，起名立意。將一定時間內各方面工作的總情況，如依據、目的，對整個工作的估計、評價等作概述，以點明主旨

主體，內容要豐富充實。作為正文的核心，將工作的主要情況、主要做法，取得的經驗、效果等，分段加以表述，要以資料和材料說話，內容力求既翔實又概括。以開展工作的事項，舉例1-2個談一下心得。

結尾，要具體切實。寫工作上存在的問題，提出下步工作具體意見。最後可寫“請審閱”或“特此報告”等語作結。你對工作的認識

拓展資料：

工作計劃是行政活動中使用範圍很廣的重要公文，也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有範圍大小之別。

從計劃的具體分類來講，比較長遠、巨集大的為“規劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的為“要點”，比較深入、細緻的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設想”，無論何種稱謂，這些都是計劃文種的範疇。

工作總結（Job Summary/Work Summary），以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，並分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗。

總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。其間有一條規律：計劃——實踐——總結——再計劃——再實踐——再總結。

原發布者：tyjfd2050

工作中存在的問題 工作中存在的問題（一） 一是工作態度不認真，存在敷衍了事、馬虎不仔細、糊弄應付的情況，甚至對上級部門和領導交辦的工作不按要求、不聽指示，置若罔聞，導致工作出現差錯。 二是工作質量、效率不高。有的員工效率倒是很高，可是質量卻差；有的員工講究質量，但效率卻低。有的員工存在等靠的現象，發現問題不及時上報，不拖到最後不去做，導致工作比較被動。 三是工作作風不紮實，浮皮潦草，得過且過，甚至自以為是，嘴上說的多，實際做的少。 四是工作中不願意負責任，一方面在出現困難、出現問題時，不想方設法解決問題，或是置之不理、不管不顧，或是死挺硬撐，大有一副破罐子破摔的樣子；另一方面存在推諉、推脫的現象，尤其是在出現問題時，不是從自身方面找原因，而是要麼找一些客觀原因，要麼推到別的同事身上。再不然就以“沒做過”、“做不了”、“不會做”為藉口，這樣的理由能站得住腳嗎？還有互相扯皮的現象，使得某些問題得不到及時有效解決，耽誤了工作，影響了同事感情。 五是缺乏團結協作精神，特別是涉及到兩個人做同一性質、同樣的工作時，缺乏默契，缺乏配合，缺乏溝通。更有甚者，互相拆臺，互相詆譭，暗地裡搬弄是非，破壞團結。 六是工作缺乏主動性，對於本職工作和分內應承擔的事情，領導不交待、不囑咐，從不會主動去做，就是領導“一拔了一動騰”。 七是工作方法不當，很多時候都顯得陳舊，不願意思考，不善於總結，總

主要寫一下主要的工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向.重點交流在工作中總結出來的經驗和教訓.工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在.所以應該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的.就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人.你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等.總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考.總結的基本要求1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細.2.成績和缺點.這是總結的主要內容.總結的目的就是要肯定成績，找出缺點.成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚.3.經驗和教訓.為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識.總結的注意事項：1.一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小.這是分析、得出教訓的基礎.2.條理要清楚.語句通順，容易理解.3.要詳略適宜.有重要的，有次要的，寫作時要突出重點.總結中的問題要有主次、詳略之分.總結的基本格式：1、標題 2、正文 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文.主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓.結尾：分析問題，明確方向.3、落款 署名與日期。

在你工作過程中出現的問題，一般問題出現就在這幾個方面，人、物、法、環幾個方面入手，做事的人，什麼物料，用什麼辦法，在執行環節中出現什麼問題。發現了問題提出解決問題的辦法，就這麼寫。

例子：

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關於日常工作需要改進的幾個方面

我認為自己在近幾個月來的工作中遇到了不少挑戰，儘管已經在試著改善，但仍有不少工作都解決的不是很好，主要基於以下幾個方面，同時也是希望自己今後需要好好改善的幾個方面：

1、整體業務專案協調運營能力

作為生意部門的主管，對多個專案的協調運營能力還很不足。

1）對自己直接經手的專案一般會比較清晰，但對沒有直接經手的專案作為部門主管卻瞭解度不夠，因為日常還不能夠很主動去了解這些專案的運營細節，不能經常以自己的經驗與判斷力幫助同事做出些規劃與決定，不少時候都是要等到同事求助或是有具體事項協商時，才參與進去。作為生意部門的主管，這樣的工作方式太被動了，有些置身事外了，對整體業務專案的協調發展，對於生意的成長是不利的，也是比較失職的。

因此，今後我會加強對生意部門其他同事負責專案的主動關注，在做好直接經手專案同時，又能及時給予同事應有的支援，能幫助提升整體生意專案運營效率與質量

2）日常事務間的協調與平衡工作做得不夠好。日常工作中，經常會被一些事務性的工作糾纏，有時可能協調不當經常會影響到原定的工作計劃，有時甚至影響到個人的工作熱情，直至影響工作效率與質量。

如何合理規劃工作，如何分解消化事務性工作，根據事務輕重緩急處理工作，這也是今後工作急需改進的地方

2、個人業務能力訓練與專業知識面拓展

如何將日常工作融入個人業務能力的訓練（如調研、策劃、談判能力等）、知識面拓展（如各種內容文字、圖片、影像資訊的汲取等），這目前來說處理的也不太好。

有時經常因為忙於工作，而無暇停下來學習些有用的資訊，而有時因為進行一些專門的學習又佔用了工作的時間，耽誤了工作程序，覺得二者有些矛盾。於是導致因為工作忙而無暇顧及一些有益資訊的學習吸收，而反過來由於缺乏不斷的新的知識面的拓展又導致了工作中的一些眼界、創意的侷限。

因此養成在工作中的學習習慣與敏感觸角，這是今後也應該有所改進的方面

3、管理與輔導團隊工作

由於公司目前的團隊人員配置，整體上都比較缺乏經驗，新人不少，所以急需加強團隊的專業訓練，需要形成規範的日常工作管理，需要學會運用團隊的智慧與經驗去彌補個人的經驗不足，以期團隊的大多數人能儘快成長獨立起來。作為生意部門的主管，我是有責任做好團隊的管理與輔導這方面的工作的，但目前做的很不夠。

我已經在嘗試著做，但感覺這真的不是一件輕鬆的事，需要學習和摸索一些正確的方法

4、關於視覺設計的輔導

由於目前設計部門沒有在專業上強勢的設計師，所以日常需要經常協調設計部門的工作，幫助設計創意與規劃設計專案，關注設計專案在視覺上的細節。

我的問題在於，一是自身對設計的輔導工作不是很熱衷，覺得設計專案應該只是一個輔助的工具，不應該連視覺設計的細節都需要操心的，覺得挺佔用自己的工作時間，所以在進行設計輔導上就不夠投入；二是覺得自身的視覺設計判斷力與決斷力還不夠，經常不能很好的對設計效果做出合理評估以及修正輔導。

這個方面我想一方面是要在思想上調整心態，應該更重視這塊的工作，另一方面要加強成功設計案例的專業消化，作為一個生意部門的主管，本身就應該熟悉瞭解生意專案的各個環節。

客戶生意發展部 2008年6月23日

1、從思想上清除懶的根源，強化自己的責任意識、強化“無功便是過，不進就是退，平庸即是錯”的責任意識，每天深入現場不少於4小時，每月堅持業務知識學習不少於3000字；

2、通過理論學習，不斷開拓工作思路，敢於打破舊模式，改變一些習以為常的東西，不僅自己要做，且要帶動車間的每個人不斷創新，善於開動腦筋，把五小活動落到實處；

3、堅持走動式管理，每天檢查發現問題不少於4條，並督促落實解決，對未及時整改的問題及責任人堅決進行考核；

4、做好三基工作，切實把安全標準化、無洩漏工廠、清潔文明工廠等實施方案落實並應用到工作中。

主要問題包括：

工作技能不足。表現為不能適應工作，不能很好的完成工作，基本技能應用不熟練。

工作態度不好。消極，不主動，推諉等。

工作思路不對。對工作的最優流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。

工作認識不夠。缺乏全域性觀念，對行業缺少分析，對工作定位認識不足。

個人業績與公司業績不關聯，績效考核缺乏依據。具體的可量化的標準沒有制定或不完善。

工作目標沒有完全達成。

公司遭遇企業瓶頸。包括資訊獲取的有效性和及時性，對風險的防範不足，體制不健全等等。

其他

建議是對解決問題個人提出的可行性的最優的方案。它的提出應該依據是否有利於公司效益的原則。

建議的要點包括：

利於公司整體和部門。

切實的可行性。可以根據上一時期的工作量確定。

邏輯性強，能夠從結構上反映工作的流程，讓人一看就懂。

從公司戰略出發，結合產業趨勢，細化到部門、個人的日常行為中。

多以量化的資料做建議的參考。

建議應該跟自己的領導上級和平行級同事商討確定，多方面參考大家建議

原發布者：ryc98001

1、工作中的不足：1.1工作中與領導和大家溝通較少，在與人溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，遇見困難不知道與領導、同事溝通，尋求幫助。1.2工作中存在心態浮躁、失衡的現象，工作中存在偏激的情況，不能做到以一顆平常心對待工作。1.3遇事考慮不夠全面，不夠細緻。1.4缺乏學習，理論水平有待提高。1.5工作中不能正視問題和困難，在工作遇到困難時存在逃避、迴避問題的念頭。2、今後要加加強一下幾項工作：2.1工作中一定做到安全第一，服從指揮，遵章作業。2.2增強責任感，積極與領導溝通，提高工作效率。要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與領導多彙報工作情況。2.3提高個人業務素質。在日常生活中，要加強專業知識的學習，積累豐富的專業知識，增強“責任重於泰山”的安全意識，從嚴要求自己，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題，發現問題，及時整改。要以嚴謹的工作態度與良好的溝通協作能力，努力提高自身的綜合素質，踏踏實實做好手中的每一件事，從每天的一點一滴中多反思、多學習、多交流，不斷的總結，只有不斷提高自身的專業知識能力和思想業務素質，才能儘快適應新形勢的發展任務。2.4安全工作的每一步都要精準細緻，力求精細化。工作中要做到的“專心、細心、耐心”，切實做到安全宣傳到位、安全認識到位、安全措施到位、安全管理到位、安全協調到位、安全標準到位。2.5增強憂患意識，責任

原發布者：kfk6216

工作思路怎麼寫 工作思路怎麼寫 1、標題 思路標題一般由四個部分組成：思路的制訂單位名稱、適用時間、內容性質及思路名稱。視思路文字的成熟程度，有可能出現第五個部分，即在標題尾部加括號註明：草案、初稿、徵求意見稿、送審稿等。如《**市19**年再就業工程實施方案（討論稿）》。 2、引言 思路通常有一個“前言”段落，主要點明制訂思路的指導思想和對基本情況的說明分析。前言文字力求簡明，以講清制訂本思路的必要性、執行思路的可行性為要，應力戒套話、空話。 3、主體 如果說引言回答了“為什麼做”的問題，那麼主體要回答“做什麼”、“怎麼做”、“何時做”等問題。 目標與任務首先要明確指出總目標和基本任務，隨後應根據實際內容進一步詳細、具體地寫出任務的數量、質量指標。必要時再將各項指標定質、定量分解，以求讓總目標、總任務具體化、明確化。 辦法與措施以什麼方法，用什麼措施確保完成任務實現目標，這是有關計劃可操作性的關鍵一環。所謂有辦法、有措施就是對完成思路須動員哪些力量，創造哪些條件，排除哪些困難，採取哪些手段，通過哪些途徑等心中有數。這既需要熟悉實際工作，又需要有預見性，而關鍵在於有實事求是的精神。唯有這般，制訂的措施、辦法才是具體的，切實可行的。 時限與步驟工作有先後、主次、緩急之分，程序又有一定的階段性，為此在思路中針對具體情況應事先規劃好操作的步驟、各項工作的完成時限及

工作總結2113很好寫的，就是要讓你的領導瞭解你，體現你的工作價值所在。所以寫好幾點：

1、你都做了哪些事，簡明扼要

2、這些事情中有哪些需要用5261你個人的技巧去解決，或需要你個人的腦子去解決，讓領導看到你是用心用4102腦在工作，即使沒有問題，你也要寫出遇到有難度的問題，然後通過你的努力解決了，沒有給公司帶來負擔或者帶來哪些效益

3、通過的工作，你對崗位和工作的認識。1653。

4、今後的工作你還要提高哪些能力或者需要再補充回哪方面的知識，並已開始著手去做，去學了。

5、上司喜歡自動自發的人，而不是推一推動一下的人。所以，沒有分派到你的工作但是你分內的工作，你要先有答做的準備。

這幾點你寫就差不多了。