投訴報告怎麼寫 投訴改善報告怎麼寫

首先要明確車間管理投訴的內容，投訴的物件，投訴的目的是什麼，才能知道該怎麼寫，特別是要搞清投訴所要達到的預期結果，圍繞這個主線條，蒐集相關法律、政策、管理制度、車間管理存在的問題等等資料和資料，你才能寫好投訴報告。

如果你補充的資料真實的話，這個班長是在以權謀私，通過手中的一點點權利進行弄虛作假，侵吞公司財物（現金），人為加大公司成本投入，減少利潤收入，擾亂公司正常生產、經營的管理秩序，如果這個班長所侵吞的加班費用數額巨大的話，達到5000元以上，班長侵吞公司財物的行為即構成犯罪，公司可向班長提取刑事訴訟。

做人要誠實，取財要有道，做事要敢於擔待。你要投訴的問題還要講方法，最好是工友聯名投訴，要找公司一號反映，要防著不測，告不倒別人反被咬。

是8D報告的格式較好。

8-D報告就是通過8-D手法解決問題而形成的書面報告，它不同於傳統的糾正措施報告（CAR），它比CAR更嚴謹。8-D英文全稱為“Eight-Disciplines of Problem Solving”，是一種解決問題的工具，一個用於探索原因、解決問題的系統化流程，主要用於品質改善方面。

8-D的“D”本是紀律（Discipline）的意思，8-D則代表解決問題的以下的8個步驟：Discipline1:Use Team Approach組建團隊； Discipline2:Describe The Problem描述問題； Discipline3:Immediate Corrective Actions緊急對策； Discipline4:Seek The Root Cause根本原因； Discipline5:Permanent Corrective Actions永久對策； Discipline6:Verification Of Effectiveness效果確認； Discipline7:Prevent Recurrence防止復發； Discipline8:Congratulate Your Team ,Case Close祝賀結案。

可按以下內容去寫8D改善報告：

1-D 主導人（Team Leader）;

2-D問題描述（Temporary Disposal）;

3-D臨時對策（Temporary Disposal）;

4-D原因分析（Root Causes）;

5-D 改善對策（Corrective Actions）;

6-D 效果驗證（Effect Verification）;

7-D 防止再發生對策（Preventive Actions）;

8-D 品保確認（QA Verification）。