公司裁員通知怎麼寫 裁人通知怎麼寫

裁員通知書

（員工工號： ）：

你與AA公司於 年 月 日簽訂/續訂的勞動合同，因下列第 項原因，根據《AA公司勞動合同制實施辦法》第 條第 款的規定，決定從 年 月 日起解除勞動合同。

1、員工患病或者非因工負傷，醫療期滿後，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作；

2、員工患病或者非因工負傷超過規定醫療期仍不能上班工作；

3、員工不能勝任工作，經過培訓或調整工作崗位仍不能勝任工作；

4、勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經當事人協商不能就變更勞動合同達成協議；

5、員工連續待聘滿六個月。

6、經濟補償為 元，醫療補助費為 元。

請你於勞動合同解除之日前一週內到所在單位勞動人事部門辦理勞動合同解除手續，逾期不辦理手續者責任自負。

特此通知

AA公司

年 月 日

1. 公司出於成本考慮或公司上層決定，業務由本市轉移到另一個城市，要麼你和公司一起搬走去另一個城市工作，要麼離開，但公司會給予一定的賠償。

2. 公司由於資金鍊出現了問題，經營困難，出於公司整體情況考慮，每個部門都會裁減相應人員。

3. 由於你沒有通過公司價值觀考核或者360度考核之類的，根據公司規定要勸退。

4. 你所在的專案組專案失敗或者所處部門盈利不佳，要全部撤掉等等。

無法企業的說法是否委婉，都代表著你不得不離開公司，另謀出路了。如果公司只是在部門內裁掉一部分人，這種情況下或許找相應領導公關可能會有些成效；如果公司是整個部門全部裁撤，或者整體業務轉移，或者由於資金鍊出現問題整個公司難以為繼的情況，那麼這種情況下公關也不會有什麼結果。

原發布者：敦谷摘錄茸

篇一：裁員通知裁員通知各位親愛的同仁：從本年9月份開始，大家都知道我們公司最近發生了一些問題，這些問題給公司經濟造成了一定的壓力，我們的生產產量下跌了50%，導致我們無法再繼續僱用一批優秀的員工。公司一直很滿意大家在受聘期間所展示的素質，併為失去您這樣的員工感到遺憾。然而，我們公司現在經營發生嚴重困難。連續幾個月虧損若再繼續虧損下去，不作相應的戰略調整，將有可能發展到破產境界，所以只有儘快進行戰略調整，發展有機會的產品，才有可能保證企業的存續。所以我們不得不遺憾地通知大家，我們將裁掉20%的員工。您忠誠的xxx有限公司在這裡祝福大家有個美好的未來！xxx有限公司2013年10月10日星期四篇二：公司裁員方案（2）

原發布者：秋風行無悔

公司裁員方案導讀：本文公司裁員方案，僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享。 公司裁員方案（一） 一、裁員基本原則——支付經濟補償方式與員工協商解除合同 1、裁員原因：因生產經營困難，難以維聯絡公司運營，需大幅度裁員 2.裁員物件：除經評估認為優秀的，可以暫時保留外，第一批裁員83人，暫保留員工60人 二、裁員工作主要流程： 1、召開會議，由公司領導宣佈裁員決定及裁員原因 2、公佈被裁人員名單及補償方案 3、下發解除勞動合同通知單，並請接到通知單的員工簽字確認，由人事部負責收回回執，如員工拒收通知單，則由該部門主管會同一名在職員工在通知單上簽名，視為送達。 4、被裁減員工應該在接到通知後根據公司後面規定的辦理時間，辦理相關工作交接手續並填寫《員工離職單》； 2.工作交接手續辦理完成後，將《員工離職單》並人事行政部，人事行政部當場核算其當月工資和有關補償金； 3.人事行政部與財務部對接，對履行完工作交接手續，工作無誤的員工，在規定的時間內由財務部發放工資及相關補償後，員工需簽字確認。 三、經濟補償方案為：N+1 1、N=經濟補償金：根據勞動合同法相關規定：企業要求與員工解除勞動合同，按在公司工作的年限，每滿1年支付1個月工資的標準支付，6個月以上不滿1年的，按1年計算；不滿6個月的，支付半個月工資的經濟補償； 2、1=提前通知金。 根據勞動法規定，企業要求解除勞動關係，一是提前3

作為企業HR，如何裁員？將裁員資訊通知大家，也許這是個沉重的話題。

如何就壞訊息進行溝通？沒人喜歡聽到壞訊息，尤其是當這個壞訊息關乎自己的生計問題時。毫無疑問，被解僱是很難令人接受的。

那麼，如何把壞訊息傳達給員工呢？最佳答案是，溝通。有一種溝通方式能減輕這種痛苦。

“拐彎抹角”的方式是不能被接受的，像是“你被解僱了”這樣過於簡單格式化的陳述也是不能被接受的。相反，領導者需要分三個層次來傳達這種資訊。

首先，說些積極的事，比如“你這段時間以來是我們團隊中的寶貴一員，我想讓你知道，我很感激你所做出的貢獻”。這種陳述包含了負面的資訊，但是如果資訊以積極的陳述開始、交流者表達了對另一方的關切，那麼資訊傳遞出來就會柔和很多，更容易被對方接受。

其次，繼續講壞訊息。告訴他們，你不得不減少虧損，解僱一些人或是在某些專案上降低支出。

停頓一下，等待你的話被對方聽進去。最後，宣告你會怎樣幫助那些被解僱的人。

比如，你設定了專門的人來教員工如何編寫自己的簡歷、尋找後在特定時間以前離開辦公室。所有，可以用一種更好的模式去公開、坦誠地釋出訊息，即使是壞訊息。

在與員工打交道的每一個點上，領導者的可信度和誠實性都要經受考驗。創業者一定要積極收集反饋，並表達出對於員工福祉的切實關心。

溝通重要性企業的管理運營，其實質就是一種思想、觀點、情感和靈魂的溝通，是溝通的最高形式和內容。溝通是完成企業管理根本目標的主要方式，缺乏老總與員工之間的溝通，會使老總對員工不能進行有效的管理，增大企業的資源內耗；也使得員工缺乏對企業精神的理解與共識，更不可能認同企業的共同使命、完成企業的共同目標。

作為企業管理者，要有“員工為我，我為員工”的概念，員工同樣是合作伙伴。要站在平等的角度上來理解溝通工作的範圍和物件。

為你工作的是人而不是機器，人是有理智有感情的動物。所以我們不應該僅僅只看到公司眼前的利益，同時也應該重視員工的感情和需要，這才是企業快速運營的解決之道，也是適應新時期以人為本的溝通工作新理念。

解聘通知書

XXX先生：

2010.1.1進入公司從事內貿工作崗位，經10個月在內貿工作上沒有業績。根據本公司與你簽訂的勞動合同，你的合同到期日為2011.7.1，經公司研究，決定現在提前與你解除勞動合同關係本公司將按勞動法規定辦理相關離職手續。

合同終止日為2010年12月30日，現提前一個月通知你。

你的一切待遇均按照國家法律法規、我公司的《員工手冊》規定和勞動合同的約定處理。

2010年11月30日

今天就公司辭退通知書的相關法律問題，作簡要的分析如下：公司在經營管理中，不可避免地會遇到一些，違反公司的規章制度，給公司造成損失的員工。在遇到這些員工時，必須按照公司的制度予以處罰，其中非常嚴重的處罰，就是辭退員工。由於現行的《勞動法》，無論從立法還是執法上，都偏向於勞動者，對於辭退員工有著嚴格的限制。公司在辭退員工時，稍有不慎便會觸犯法律的紅線。那具體應該怎麼操作呢首先，辭退通知書要有完整的結構。通知書的標題最好是：某某公司關於辭退某某員工的通知書；通知書正文部分分為抬頭、內容、落款及時間幾個部分；抬頭應當寫勞動者的真名，不可使用化名、外號；內容部分要翔實；落款部分應當寫公司全稱並加蓋公司公章，同時要寫明日期。其次，內容部分要包括被辭退員工的姓名、身份證號碼、工號、工作崗位、勞動合同存續時間、解除勞動合同時間。同時說明，被辭退員工具體違反了，公司的哪一項規章制度，造成了何種損失或惡劣影響，根據公司規章制度的哪一條，對該員工予以辭退。最後，辭退通知書應當有簽收欄，交給被辭退員工簽收。如被辭退員工不肯簽收，應當予以郵寄或電子郵件形式，向該員工傳送。另外，辭退通知書還應當在公司進行公示。