交貨期怎麼寫

供應商按質按量準時交貨保證書

為了更好的服務於客戶加強國際市場的竟爭力達到雙贏之目的我司要求供應商務必做到按質、按量、準時交貨承諾給我司的品質和交期須說到做到。

為此對供應商交貨要求如下

1、所有供應商接到我公司訂單時務必按交期備料生產按要求的交貨期交貨如果有交貨排程的按交貨排程的時間和數量交貨同時籤回訂單

2、如接到訂單時交期達不成的需及時提出並書面回覆可達成的交期經雙方協商認可並籤回訂單按確認的時間及數量交貨如沒有籤回視其預設訂單交期

3、供應商一經承諾的L/T時間、產能、交期務必依承諾按質、按量、準時交貨如在生產過程中有任何問題必須提前兩天提出並經採購部認可後可按新的交期及數量交貨

4、如果未按我公司的材質要求如塑膠、五金的原材料、圖紙要求或品質要求交貨的導致品質異常而引起的生產選別費用、停工待料工時、客戶驗退貨重工、延期被迫造成的空運費、客戶取消訂單以及其它引起的連帶損失均由供應商承擔我司將統計所產生的損失金額以書面形式交供應商籤回後交財務在當月貨款中扣除

5、如果未能按排程的時間和數量交貨或未按訂單交期及數量交貨且沒有事先提出其異常並經採購部接受者造成的停工待料工時、延期被造成的空運費及相關的其它損失均由供應商承擔我司將統計所產生的損失金額以書面形式交供應商籤回後交會計部在當月貨款中扣除

6、a. 停工待料工時的計算方法生產線條數X每條生產線的人數X停線時間 小時X每小時 時工價25元/小時扣款金額 b. 品質異常生產選別費用計算方法生產線條數X每生產線的人數X選別時間小時X每小時工價25元/小時扣款金額 c. 空運費按航空公司的掛牌價X出貨數量扣款金額 d. 導致客人取消訂單的訂單數量X產品售價X 1.13退稅13扣款金額. e. 品質異常引起客人驗退重工的生產線條數X每條生產人數X重工時間小時X每小時 工價25元/小時另外加上重工時所產生廢價值

金額扣款金額如因此引起的空運費或客戶罰款需一併計入扣款金額

7、以上即日起嚴格執行。

最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內容> 原發布者：鉤標本讀 保證交貨期承諾書 保證交貨期承諾書篇一 如果我方中標，訂貨合同簽訂後，我方將嚴格按照合同要求的時間內，將所需貨物運達需方指定地點，並在產品裝運發車當日將發貨情況向需方報告。

並且承諾將按照合同中要求的交貨期，按時交貨和提供服務。 保證按工程設計及施工進度提交檔案和圖紙，必要時，投標方確定專業工藝人員與需方進行技術聯絡，經討論和解決合同範圍內的有關技術問題。

我公司原材料的採購到生產車間的過程都是按照質量管理及時安排時間，完全有能力滿足客戶的供貨時間。 如我方中標後，不能按期交貨而給需方生產帶來一定的困難，我方將向需方償付逾期交貨違約金。

違約金為每逾期一天，按逾期部份貨款的萬分之三計算，並且需方可從質量保證金中抵扣。 如遇不可抗力的因素而影響生產週期和供貨時間時，我方將與需方協商解決。

承諾人： xx年x月x日保證交貨期承諾書篇二 致：裝置招標有限公司 我司在參加貴方組織的裝置一批及排煙系統專案中，若我司中標保證交貨期為：在合同簽訂之後1個月內完成供貨並安裝、除錯完畢交付使用。交貨地點： 特此承諾！ 供應商簽章： 承諾人： xx年x月x日保證交貨期承諾書篇三 為以7a64e58685e5aeb931333433623739後交易順利，茲立相關交易條件與產品規格等專案，協議簽定後事項，以資乙方遵守：第一條：訂單，採購單發行： （一）甲方發出訂單方式：採取傳真、電子郵件傳送、或紙遞交任 何一方式，甲方以傳送訂單後，應以語音傳輸方式。

保證交貨期的措施，為了保證按期交貨，特制定以下措施：

交貨日期的保證措施

1、組織措施

落實各層次的進度控制人員具體任務和工作責任。生產部成立以生產負責人為首的進度控制組織系統，做好勞力、材料、機構的協調準備工作，保證在生產過程中不出現窩工、浪工現象；加強對生產部的各類管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利於各項工作的有效展開。

強化生產指導機構，在勞力安裝、材料運輸、機構管理、生產後勤方面一切服從生產需要。任何人必須服從分配聽指揮，對作業計劃完成情況。進行跟蹤研究、分析，牢牢掌握生產主動權，對未完成生產計劃的，及時查原因、訂措施補救。

加強計劃管理，建立班組會、生產例會。落實總工期，不斷對照計劃檢查各節點工序工期的執行情況，及時調整，動態控制，確保計劃總工期的實現。

2、技術措施

根據交貨期控制，逐周編制作業計劃。根據計劃，在生產、安裝過程中加強人力、物力、技術排程，保證材料的供應，每天對照檢查計劃執行情況，及時調整。

勞力的選用嚴格按單位的有關規定執行，調動本單位內部的熟練技術工人蔘戰，注重提高操作工的技術素質，加強崗前培訓工作，

確保基本功運硬，以提高工作功率。

加強原材料的採購管理，多點聯絡，擇優選購；週轉材料充實供應，材料進場及時。進場後嚴格檢驗，合格後按類別整齊堆放，避免由於材料供應不及時或出現質量問題而耽誤交貨。

進場前進行檢查維修，要必時購置，使用中不斷加強保養和檢修，以保證機具的完好性，從而保證和提高機具使用率，以免機械器具故障或短缺而影響工程進度。

加強技術管理，各工序前要審圖，進行詳細技術交底。生產、安裝過程中執行三檢制，對每一工序的質量進行跟蹤檢查把關。發現質量問題及時整改，以免影響一下道工序。

加強質量管理，嚴格按質量保證措施進行質量控制，做到操作有法，跟班檢查，確保各工序質量合格，杜絕因產品質量引起返工、停工而延誤工期。

3、合同措施

在生產過程中全面推承包責任制，層層落實生產指標，開展班組之間的競爭，設立“進度計劃完成獎以及質量信得過獎”，制定獎懲制度，做到獎罰分明，消滅大鍋飯，獎勵先進，充分調動積極性，把質量進度搞上去，對完不成計劃而造成經濟損失的，追究其責任。

4、經濟措施

為保證按期交貨，必須有資金保證，我公司為本專案準備了一定資金，並實行專款專用制，以確保我公司對建設單位資金墊付的承

諾的實現，不影響工程進度，從而保證工程工期進度不受資金的影響。

5、資訊管理措施

在生產安裝過程中，不斷地收集實際進度的有關資料進行整理統計，與計劃進度比較，定期向業主提供比較報告。在其控制下編制周作業計劃，並做好進度記錄，填好進度統計表，協調各方面關係，及時、靈活、準確、果斷地採取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環節，實現動態平衡，保證完成交貨期目標。