車間生產質量怎麼提高

1、首先就是要從產品生產的細節抓起，特別是成品產品的包裝流水線上的生產管理，一定要做好細節管理，比如說最簡單的產品外包裝儘量避免劃傷，產品包裝件數是否正確等都可以根據情況和生產員工的薪資考核掛鉤，狠抓細節監督。

2、其次就是要強化產品生產的過程管理，對於生產產品的關鍵步驟，要嚴格把關，讓技術過硬、經驗豐富的老員工上生產線。特別是針對某些精細產品的工業注塑工序，控制注塑程式的質量和能動性管理。

3、建立嚴格的生產產品質量監管制度，車間可以設立專門的監管小組（或者可以車間員工分組輪換監督場工生產流程）對產品的生產包裝進行過程監督管理。當然，上行下效，上級領導也要做好監督和帶頭作用，檢查定時不定期進行，保證檢查的威懾力，讓規範化生產形成習慣。

4、要加強對原配件的質量管控，針對供應配件以次充好的供應批次，要向供應商提出嚴正交涉，積極索賠，維護自己的權益。當然，源配件最好找信譽好、質量過硬的配件商。

5、生產監管部門要加強對生產車間工作人員的生產意識的進一步強化，加強對產品的責任化意識。在合理的範圍內對部分員工進行崗位輪換制度，體驗各個輪轉崗位的工作職能和責任要求，保證生產的高效發展。

6、上層管理部門要加大對產品工藝升級的科技資金投入，保證裝置的生產力和生產利潤與生產成本的相對平衡。要想一線員工和技術型骨幹徵集產品升級改造計劃，內部創新和外部技術改造相結合，擴大自己產品的行業競爭力，改善產品生產質量。