科技 阿里巴巴未來醫院怎麼用

移動醫療以活躍的身姿頻頻躍入公眾視線。

記者採訪發現，儘管市場上產品五花八門，且投資熱情一浪高過一浪，但據從業人士反映，在缺乏政策保障和引導下，實際應用並不如預期，不少企業在尚未找到可以產業化、盈利化路徑之際，前進的腳步也變得快慢不一。 首款“智慧疼痛醫生”創就診新模式 據統計，我國每年新發腫瘤患者達300餘萬例，其中75-90%的晚期癌症病人伴有劇烈的疼痛徵狀。

持續存在的嚴重癌痛不僅引起癌症患者軀體的不適，同時對患者的精神、心理及人際關係也產生不同程度的影響，是導致患者產生抑鬱的主要原因，有自殺傾向的癌症患者80%與嚴重的疼痛有關。然而，由於醫患溝通不暢、治療不規範、鎮痛知識缺乏等原因，許多癌痛患者的疼痛症狀沒有得到有效的控制，成為影響患者生存質量的重要因素。

記者近日從中國神經科學學會採訪瞭解到，為了緩解上述問題，學會與上海市崇明新華癌痛轉化研究所一道，連續兩年承擔“民政部中央財政資金支援社會組織參與社會服務示範專案”，針對癌痛患者開展社會救助服務。專案除了進行義診體檢、送醫上門、跟蹤隨訪等傳統醫療服務形式，還專門開發了具有自主智慧財產權的遠端醫療服務系統——智慧疼痛醫生。

上海市崇明新華癌痛轉化研究所所長丁罡告訴記者，這款APP利用國際通用的卡氏評分表和生活質量評估量表評估病人生存質量，採用國際公認的數字評分法評估患者疼痛狀態，將患者疼痛相關指標實時上傳至伺服器，便於主診醫師全面瞭解患者病情，及時更新醫囑。 “相比其他市場上的慢性疾病管理系統，這款APP有兩個特點，一是國內第一例，二是不對醫院外患者開放，完全是一個閉環服務，實現患者的全程管理。”

丁罡說，醫療和其他領域不同，離開醫生照樣可以做，比如傳媒、金融、娛樂，通過新媒體就能把一些資源引過去或放大，但是不同的人得同樣的病，治療方案都不同，所以現在只有2000多人次患者使用，沒有考慮對院外患者開放。 中國神經科學學會祕書長何士剛表示，隨著市場需求、政府職能轉變，移動醫療的應用將越來越廣泛，希望相關部門能有更大程度的資金支援，也希望這類專案可複製、可推廣，運用到其他疾病領域，比如抑鬱症、帕金森、中風等。

眼花繚亂的移動醫療 百度“移動醫療”顯示，是通過移動通訊技術，例如PDA、行動電話和衛星來提供醫療服務和提供醫療資訊，具體到移動網際網路領域，是基於安卓和iOS等移動終端系統的醫療健康類App應用等。 記者在手機“安卓市場”上搜索“醫療”發現，相關APP多達幾百種，比如“快速問醫生”、“春雨醫生”等。

另外，搜尋“就診”則顯示出許多與醫療機構有關的APP，比如“健康南京”、“江蘇省中醫院”等，其服務主要集中在預約掛號。 移動醫療之所以如此紅火，一方面得益於技術的不斷髮展升級，另一方面也與市場投資熱情高漲有關，尤其是跨界企業的不斷加入。

通訊連鎖企業樂語通訊去年就稱，將在一年內開設900多家智慧雲健康服務專區，今年又推出“妙more”品牌，主打移動健康服務。 另外，阿里巴巴的“未來醫院”，以及近期丁香園獲騰訊7000萬美元戰略投資，掛號網獲騰訊領投的總融資超過1億美金，不斷重新整理紀錄。

從全球來看，整體移動醫療市場規模截至2013 年約為45億美元，市場預計2017年將達到230億美元，中國將超越日本佔據整體亞太市場的37%。 易觀國際分析師郭陽表示，相比網際網路巨頭早在前幾年陸續開始對醫療領域佈局，目前移動醫療作為一大熱門投資領域倍受關注，在醫療可穿戴裝置、硬體、大資料上都有著較高的投資及收購比例。

前進路上各有憂慮瑞銀證券醫藥分析師季序我表示，遠端醫療、移動醫療肯定是未來醫療領域的大方向，但是目前參差不齊的發展現狀也說明理想和現實之間的差距。 不同的公司思路不同，有的繞過醫院，以醫生為單位進行註冊，在APP平臺上面單獨給消費者提供醫療服務，還有的則通過醫院來利用醫生資源。

事實上，前者風險較大，後者更被看好。因為與其他國家不同，中國醫院的角色除了是提供醫療服務活動的場所外，還是一種組織形式。

國家衛生計生委此前發文稱：“醫務人員向本醫療機構外的患者直接提供遠端醫療服務的，應當經其執業註冊的醫療機構同意，並使用醫療機構統一建立的資訊平臺為患者提供診療服務。” “這種不允許醫生隨意開展移動醫療的檔案，印證了市場之前的擔心，相關部門並不希望市場上有些產品的步子跨得太大，認為有不能控制的風險。

”季序我說。 丁罡告訴記者，這也是為何不對外開放APP服務的一個原因。

移動醫療才剛啟動，環境還不是很健全，在中國的醫療體制下，救治的主體仍是醫院，任何的改變都不能走得太快，和老百姓有關的醫療服務更是需要通過摸索來獲取，尤其是涉及法規、政策、質量控制等，如果盲目著急的發展線上服務，走到後來可能會失控。 然而，一家做智慧醫療的負責人告訴記者，如果是出於患者安全考慮，步子慢一點都能理解，可是問題並不在此。

據他透露，有關部門考察過後覺得很好，但推動熱情不高，因為怕擔風險，不願意做第一個“吃螃蟹。

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對達摩院未來的發展，馬雲提出三個原則

第一是必須活的比阿里巴巴長。此前，馬雲說阿里要做一家102年的企業，他認為企業是有周期的，但能留下來的，是阿里巴巴的技術、經驗以及對社會的擔當。阿里巴巴已經18年，還有84年要走，達摩院至少要活85年。

第二，達摩院要影響至少20億人。現在阿里巴巴已經是全球第21經濟體，未來要成為第五大經濟體，所以達摩院也需要解決20億消費者未來要面對的問題。

第三，研究院要學會自營自利，但不是不給錢，未來3年內，阿里巴巴會投入1000億給達摩院，但未來，還是要自己掙錢。

馬雲說，阿里巴巴為什麼相信技術，是因為技術產生利潤，未來市場規模的取得，是靠創新來取得。阿里巴巴達摩院，不會是阿里巴巴體系的達摩院，而是經濟體的達摩院，代表這個時代，代表中國。

隨後，馬雲提到跨境的時候，還提到自己晚上要唱歌。他說高曉鬆對他說的一番話讓他信心大增，“別人不會因為馬雲你唱的好而高興，你唱不好大家才開心。”

在提到外界對阿里巴巴的質疑時，馬雲說，很多人說阿里巴巴是外資企業，但實際上，阿里巴巴是一家利用外資的企業。阿里巴巴利用外資來服務中國市場，且擁有足夠的話語權。很多企業確實只有少部分外資，但實際已經被外資控制。