都有什麼原則 怎麼建立用人標準

用人標準按照一定的規章制度原則建立。一般有以下原則：

1、高度重視的原則。

企業的主管領導者要把人才問題當成一種戰略來考慮，授權人力資源管理部門成立由高層管理人員、企業專才和技術人員代表組成的專門評選機構，根據企業發展的需要，制定出嚴格的評選標準和要求，由人力資源部具體負責，嚴格按照程式來執行。

2、按工作崗位特點的原則。

最重要的是搞好企業的人力資源規劃，搞清楚企業各崗位人員的現狀、需求狀況和具體要求，針對崗位特點和工作性質的需要而進行人才選拔。要做到崗有所需、人有所值。正所謂：適用的便是人才。

3、“德才兼備”的原則。

人才的選拔必須把品德、能力、學歷和經驗作為主要依據，從態度著眼、能力著手、績效著陸；在細節方面發現，從大事方面把握，爭取開發和培養“德才兼備”的能人。

4、多渠道選拔人才的原則。

資訊時代的到來給企業人才的選拔提供了更為廣闊的空間，企業的人力資源管理部門可以按照自己實際的需要，通過人才市場、報刊廣告、網際網路、獵頭公司、熟人介紹等多種有效的人才招聘渠道，招聘到自己需要的人才。