深化改革企業財務管理

現行的企業財務分析在眾多方面都不能適應社會主義市場經濟發展的需要。因此必須在不斷的深化改革中去完善，這是大勢所趨。

(一)確定企業的經濟特徵與戰略

首先，確定企業所處產業的經濟特徵，是有效進行財務分析的第一步。產業經濟特徵的確定，一方面為理解財務報表資料的經濟意義提供了一個“航標”；另一方面又縮短了財務相關指標與管理決策之間的距離，從而使得財務分析的資訊對管理決策變得更加有意義。

其次，還要確定企業為增強競爭優勢而採取的戰略。影響企業戰略的主要因素包括地區和產業的多元化、產品和服務特徵等，有效的財務分析應當是建立在對企業戰略的理解基礎之上的。

財務分析與企業戰略有著密切的聯絡，企業戰略是財務分析人員在財務分析中為管理決策做出相關評價的具體指南。離開企業戰略，財務分析會迷失方向，也不可能真正幫助管理決策者做出科學的結論。

因此，為了理解一個企業的戰略，財務分析人員不僅要認真地看其戰略計劃，還要考察其實施計劃的各種具體的行動。此外，對競爭企業之間戰略的比較也是必不可少的。

(二)改進企業的財務報表

從會計及經濟的發展趨勢看，我國財務報表需要做以下調整：

(1)出具人力資源報告；

(2)以公允價值與原始成本相結合，反映企業所擁有的資產；

(3)將未來資訊披露於財務報表中。

(三)改進財務分析方法

第一，在比較分析法中統一比較的基礎。同時還需要指出，對各項分析指標的評價都是一種經驗，而並沒有絕對的評價標準，切勿受到各種所謂的“標準”迷惑，應該實事求是，善於運用例外原則。

第二，在比率分析法中加入時間價值。比率分析中的資料要與時間價值有機地結合在一起，不能光考慮歷史成本，應在過去與現在之間找到一個很好的平衡點，使資料的可比性更強，而且在運用比率分析法時要儘量與趨勢分析法特別是結構分析法結合使用。

第三，調整企業的會計政策，使財務分析的結果更加真實、可靠。

第四，改善財務分析軟體。需要說明的是，雖然財務分析軟體已經儘可能地把所有可能出現的情況都考慮在內了，但還是會有特殊情況出現，所以應該在軟體使用的基礎上再加上人工分析。

(四)改進財務分析指標

在改革財務指標中應當做到：

(1)由於現金流量與會計盈餘是不同維度的變數，宜採用傳統指標與現金流量指標兩條線來設計財務指標。

(2)市場經濟體制下企業財務分析的核心問題應該是，通過財務分析來謀求企業效益的逐步提高，因此要特別注意盈利性分析，把利潤分析作為整個財務分析工作的主體內容，其他分析應圍繞利潤分析而展開。

企業應首先確定目標利潤，然後確定目標成本、目標資金需要量，編制企業的全面預算，以此為依據確定企業內部財務分析指標。