購物中心招商

購物中心招商是指購物中心向商戶提供商業場所，以吸引他們成為購物中心的租戶，併為消費者提供品牌和服務。購物中心招商的目的是通過引入品牌和服務，提高購物中心的吸引力和效益。購物中心招商通常由專業的招商團隊負責，他們會制定招商計劃，尋找適合的品牌和服務提供商，並與他們洽談合作。

購物中心招商的方式有很多種，例如：提供租金優惠、提供營銷支援、提供場地裝修、提供人流、提供財務支援等。購物中心會根據品牌和服務提供商的需求制定不同的招商方案，以吸引更多的商家加盟。

購物中心招商的成功與否取決於招商團隊的專業性和營銷策略的有效性。招商團隊需要了解市場趨勢和消費者需求，以及品牌和服務提供商的特點和需求，制定切實可行的招商計劃。同時，購物中心也需要不斷提升自身的品牌價值和服務水平，以吸引更多的消費者和商家加盟。

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崑山奧特萊斯招商入駐要求

入駐崑山奧特萊斯，以下是一些基本的招商要求和流程供參考：1、商鋪型別：崑山奧特萊斯主要招商的商鋪型別為品牌服裝、鞋帽、箱包、飾品、家居、美食等。2、品牌定位：崑山奧特萊斯定位於高品質、低價位的購物中心，注重品牌的知名度和品質，適合中高階消費群體。3、招商流程：如果您有意向入駐崑山奧特萊斯，可以通過官方網站或者招商熱線聯絡商務部門，提交品牌資料和申請材料。經過稽核後，商務部門會安排一輪或者多輪的考察和洽談，最終確定是否能夠入駐。4、入駐要求：崑山奧特萊斯對於入駐品牌有一定的要求，如品牌知名度、品質、經營理念、銷售策略等方面需要符合特定標準，同時，商鋪的面積、裝修、租金、服務等方面也有一定的要求和規定。崑山奧特萊斯是一家位於江蘇省崑山市的大型購物中心，引進了眾多國際知名品牌，如GAP、Nike、Adidas、Coach、CalvinKlein等。

商場招商具體有哪些要求

1、動態管理：被招商企業要認真遵守商場各項管理制度，積極配合商場開展各種促銷活動，努力完成銷售計劃。對3個月完不成銷售計劃，又無季節影響或違反商場管理制度的，企業市場經營部有權提出終止協議；

2、企業：被招商企業必須是具有法人資格，並已在當地工商行政管理部門註冊登記的國營、集體、三資和私營企業或有外貿進出口權的代理商；

3、商品：被招商企業所經營的商品必須是商場所屬商店經營範圍內的名特優新或世界馳名商品;國內商品必須是符合各級計量、質檢、衛生標準，實行三包的本廠產品，堅決杜絕

商場的招商部是做什麼的？

商場的招商部的主要任務是：

1、商場的賣場的賣區規劃、樓面佈局、品牌佈局由招商部管理。

2、負責公司市場調查與市場分析,建立公司業務資訊庫。 

3、管理後備品牌的儲備、引進。 

4、收集商品資訊，對其經營狀況進行分析預測，做好品牌、品牌商的優化管理提供科學的方法。

5、公司合同文字的制定。 

6、制定公司的招商、合作方式。 

7、制訂公司業務談判程式及組織實施。

8、各項業務合同的保管、查詢、建立合同檔案。 

9、定期檢查合同執行情況，完善合同基本條款。 

10、管理新品牌的引進，協助品牌商進行上櫃前的商品寄存保管工作 。

11、品牌商和品牌的優化管理。

12、管理品牌的清退和撤櫃工作。 

13、品牌專櫃形象設計圖紙的審批。 

14、專櫃裝修、形象整改的監督、協調。

15、公司經營指標的制定、分解及考核。

擴充套件內容

招商人員開展工作前,首先應瞭解百貨商場的商品經營定位特點與各樓層、各區域的品牌和品類的分佈規劃。商場經營定位一般通過對賣場的觀察獲得,如該百貨商場以經營什麼商品為主,什麼為輔?經營檔次如何，是高檔,中高檔,還是中檔?在經營品牌的分佈上有什麼特色。或與其他賣場相區別的地方，一般引進商品的價格線和商品線有什麼標準。招商前,一般會形成分佈規劃的賣場平面圖,理解平面圖要求,按要求引進品牌,是招商員應關注的地方。

一般在平面圖上,可能會標註某區域的主要引進品牌名稱和替代品牌名稱,招商員可以按此要求選擇潛在合作商戶。

不論是新場開業還是老場調整,都會形成時間和工作量分配的招商工作計劃,由於工作計劃是依據與其他職能配合進行的工作安排,因此招商人員應嚴格按計劃開展品牌引進工作。

一些里程碑式的計劃要求,如:至何時以前,商戶進場比率達多少多少;何時以前完成招商工作和完成商戶進場裝修等等,如不能在規定時間內完成上述工作,則將影響其他相關職能的工作進展,因此招商人員應特別關注此類計劃資訊,做好相關工作。

參考資料：百度百科詞條商場招商部

商場招商工作總結

　　難忘的工作生活已經告一段落了，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢？工作總結怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？以下是我收集整理的商場招商工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　商場招商工作總結1

　　招商是一個商場成立之後要面對的一項重要工作。招商人員首先要具備良好的心理素質和專業知識。對於商場的情況要做詳細的瞭解。在招商過程中可能會遇到許多事先沒有準備的問題，要靈活變通，把客戶的利益放在第一位。招商是以合作雙贏為目的的。如果其中一方沒有利益，他不會決定要投資，只有雙方都有利益，才可能談成。

　　招商談判過程中，要有充分的自信，說話要有底氣。如果客戶提出質疑，要耐心詳細的講解客戶的疑問，給客戶分析當地市場的消費群體和市場目前的佔有份額，和我們商場的優點和前景給客戶樹立起對我們商場的信心。儘量不要和客戶正面爭論一個問題，可以用變通的說法爭取客戶的認同。有的客戶會不間斷的來商場實地檢視，要用耐心和客戶溝通，並加以引導要讓客戶清楚的知道，他如果來我們商場投資會給他帶來多大的利益。

　　在談判過程中，觀察對方反應充分了解對方的心理需求。不要一次性的給他太多的選擇餘地，針對他的需求只提供幾個不一樣的位置或者不同的面積給他讓他在幾個之間做一個選擇。要適時的讓對方知道他所選擇的這個位置同時幾個客戶有意向更加讓他確定自己選擇的正確性。

　　商場開業籌備的一項重要工作是招商，但絕不僅僅是招商。招商只是開業籌備工作的一項重要內容。在商場開業籌備過程中，與招商工作同等重要的還有市場定位、商業規劃、組織建設、制度建設、工作流程設計、員工招聘培訓、空間環境美陳、二次商裝管理、資訊系統建設、企業文化建設、企業形象推廣、營銷方案制定、競爭策略制定等等。我們可以設想一下，如果對商場沒有一個明確的業態定位、市場定位、商品定位、客層定位，我們知道招什麼品類的商品？招什麼品牌檔次的.商品？各品類和品種的比例結構是多少？如果對商場沒有一個科學的賣場規劃、合理的商品佈局，我們招的品牌和商品放在哪個區位？不同樓層和區域之間的品種、品牌關係是什麼？我們再想：如果沒有一套是現代的商業管理體系、制度體系、流程設計，我們又怎能保障招商、營銷、管理、運營和服務的成功呢？還有，即使招商完成了，但賣場如何美化？專櫃如何裝修？商品如何陳列？從基層營業員到中高層管理幹部要不要培訓？開業的慶典方案、促銷方案要不要制定和實施……等等，諸如此類問題，絕不僅僅是招商的問題！

　　商場招商工作總結2

　　進入XX商業企業管理有限公司已經滿兩年，在這兩年的時間裡，本人在我公司招商X部的工作中取得了進步。在此，我要感謝公司為我提供了這樣一個自我價值實現的平臺，感謝公司各位領導對我的支援和信任，同時我還要感謝公司各位同事在工作和生活中對我的幫助和支援。就職於招商X部主要負責的招商品項有：食品類（烘焙、甜品、水吧、咖啡、冰淇淋、進口食品、特產、珍品、副食、茶葉、菸酒、紅酒等）。目前洽談總資源數量X戶，其中X類客戶X戶、X類客戶X戶、已來訪客戶X戶，已拜訪客戶X戶。現將20XX年具體工作情況總結如下：

　　一、工作總結

　　1、熟悉專案情況

　　作為一個招商專員，個人認為最基本的就是對自身專案的熟悉度和了解度。個人由於是剛接觸招商工作，之前在商業地產方面的知識相當匱乏。但進入公司後，我加緊對本專案情況的學習和了解，並在不久後基本掌握了XXX這個專案的基本情況。

　　2、學習招商工作專業技能知識

　　招商工作要求對從事這方面的工作人員要有相當高的專業技能知識。本人在進入公司後，學習了招商工作的基本流程、招商工作各流程具體工作的開展方式與方法；學習辦公所需的各種軟體；學習品牌知識；學習與客戶談判的方式與方法等等。

　　3、進行招商具體工作大致如下：

　　①參加前期的市場調研工作：主要針對XX市各商圈內本組品項的商鋪租金價格、物管費、合同期、付款方式、商業配套等的調查，通過這些市調工作來充分認識市場及商圈情況。共計調研商場X家，主要有：

　　a．X商圈X家

　　b．X商圈X家

　　②參加各市場商戶資料收集工作，除以上所調研過的商場外，還包括以下商場及門市：XXX。資源收集共計46家商場，7條街道門市。

　　③與同事共同完成對XX等商場現有餐飲、服裝品牌調查，並製作各個百貨公司每樓層已有餐飲、服裝品牌分佈圖，充分了解XX市已引進了哪些餐飲品牌及他們的檔次，為本專案後期招商及規劃作參考。

　　④完成對XX市本地商家的主動拜訪工作，截至本週20XX年12月26日止已拜訪客戶XX戶。主要包括餐飲、食品、娛樂等業態商家，為他們介紹本專案。一方面可以對本專案進行宣傳，收集那些對本專案有興趣的客戶資料，另一方面深入市場調查，瞭解他們目前店鋪的租金價格、經營狀況等情況。

　　⑤電話聯絡本地目標客戶共計XX戶，邀請其到本專案接待中心深入洽談，前期主要跟進的是本地餐飲、食品類客戶，有意向客戶近XX戶，已到專案中心洽談過的有XX家，其他未約見客戶後期繼續跟進。

　　⑥在上半年招商規劃以百貨類為主時，主要針對東街進行各品項規劃及圖紙設計工作，併為北京華聯、家樂福、永輝、華潤萬家、大潤發、哈爾信、星巴克、肯德基、吉野家、COSTA計10家品牌公司繪製我專案規劃CAD圖紙。

　　⑦完成公司佈置的各項工作。

　　二、工作中存在的問題及改進方式

　　①問題：在我公司兩年的工作中，雖然取得了一定進步，但依舊存在不足之處，主要情況如下：

　　1、通過這段時間的工作，我發現自身的專業技能知識依舊匱乏，主要表現在：品牌瞭解不深；與商戶洽談方式欠佳；招商流程瞭解度不夠；商戶入駐所需各項準備工作了解欠缺。

　　2、招商工作經驗不足；在與客戶洽談過程中，能明顯的感覺到自己招商工作經驗不足，如遇到不知道或不清楚的問題該如何回答、各類的客戶該以什麼樣的方式與之談判為佳、與客戶談判時怎樣審時度勢察言觀色、遇到比較棘手的客戶該以什麼樣的方式繼續推進等等。

　　②改進方式：在以後的工作中我將加大力度對各方面專業技能知識的學習，不斷充實自己，以增強自己的實際工作能力，加強與公司領導和同事之間的溝通，這樣不僅會提高工作效率，還能學到更多的知識與方法，促使自己能力的迅速提升。

　　三、20XX年工作規劃

　　1、繼續跟進意向性較強的各品項客戶，爭取在我專案收取意向金時能夠成功達成XX家；

　　2、尋找新的意向性客戶，增強客戶資源儲備量，為後期的招商工作打好基礎；

　　3、按照我專案一期規劃設計，將本人所負責的各品項進行數量及面積規劃，總招商面積範圍450㎡-1400㎡。

　　4、加大力度學習專業技能知識，不斷豐富自己，快速提升自己的工作能力，保質保量、按時完成公司及各領導佈置的各項工作。

超市招商方案

　　 超市招商方案 （一）

　　xxxx超市位於商貿中心地帶，是一家集購物、休閒、美食、娛樂為一體的大型綜合性現代化購物中心。超市總建築面積7000平方米，賣場面積6300平方米。超市採用計算機結算售貨系統，安裝有大型空調、自動扶梯、自動消防噴淋及電子監控系統等現代化設施裝置。

　　公司以“顧客至上、提高服務、迎合消費需求、領導消費時尚”為己任，全力打造一流購物場所。現面向社會隆重招商，具體招商方案如下：

　　一、 招商範圍：

　　1、食品類：

　　休閒食品、膨化食品、奶粉、餅乾、菸酒、飲料、冷飲、乾果、糧油、調味品、罐裝製品、熟食、特色小吃、糕點、主食廚房、麵包、蛋糕坊、醃臘製品。

　　2、生鮮類：

　　海鮮、水產、生肉、蔬菜、水果、豆製品現場製作、醬菜、乾菜、蛋類。

　　3、百貨類：

　　洗滌日化、辦公文具、紙製品、陶瓷玻璃製品、日雜用品、不鏽鋼製品、木製竹編品、塑料製品、箱包、體育用品、玩具、鞋類、床上用品、針織、婦女用品、服裝、圖書音像、小家電、自行車。

　　二、招商時間：年4月15日——年5月30日。

　　三、招商物件及條件：

　　1、具備一定經營能力和經濟實力的廠家、公司或個人，地域不限、資信可靠、可長期合作；

　　2、具有良好的職業道德，自覺遵守國家各項法律、法規和企業的各項規章制度；

　　3、組織觀念強，能自覺接受管理和監督；

　　4、對所經營的商品具有透徹的市場分析能力、超前的經營理念以及市場機遇的把握能力；

　　5、能夠按規定及時交納各種費用。

　　四、合作方式：

　　1、供貨商：是指由供貨人按照與超市所籤協議的約定條款，為超市提供商品和有關支援的廠家、公司或個人。本方式有兩種形式：①供貨商按進價供貨，超市制定商品售價；②供貨商提供商品建議售價，購物中心按核定的比例提取利潤。

　　2、聯營：是指由超市有償提供場地，供貨方自主經營、費用自理、按月結算的合作方式。

　　3、招租：

　　五、招商程式：

　　1、報名 ：

　　①報名時間：年4月15日，地點：

　　②報名需提交的有關資料：

　　A、報名者資格認證資料：營業執照、稅務登記證、衛生許可證的影印件；報名者如為代理商的，需提供廠家的授權代理書影印件及其它相關資料。

　　B、商品品質認證資料：產品合格證、衛生檢驗報告、廠家生產許可證、廠家衛生許可證外埠商品進賣場所在地銷售許可證、商標註冊證、條碼證明的影印件及其它相關資料。

　　C、上述資料提交前必須加蓋有單位紅色印章或報名主體責任人的親筆簽名，同時上述資料必須在證件有效期內。

　　D、商品報價單：商品條碼、商品名稱、單位、規格、供貨價、建議零售價、產地、保質期、報價時間等。

　　E、提供必要的商品樣品（實物）。

　　2、報名者資質審查時間：年4月15日—— 年5月10日。

　　3、以電話形式通知報名者談判時間和地點：

　　通知時間：年5月10日—— 年5月12日

　　4、談判，確定供貨商或聯營夥伴，並以書面形式告知對方；

　　時間： 5月12日—— 年5月18日

　　5、雙方簽訂協議並交納有關費用（樣品、商品資訊列表）。

　　時間：5月18日——  年5月30日

　　招商電話：   聯絡人：

　　 超市招商方案 （二）

　　一、 招商原則

　　招商之前，對整個超市進行統一設計和規劃，充分考慮不同品種以及同種品種不同風格檔次之間的互補促進作用。

　　超市統一運營包含五個方面的內容：統一經營、統一招商管理、統一營銷、統一服務監督和統一管理。這其中"佈局設計管理與統一招商管理"又是後面三個統一工作的基礎和起源。這項工作的成敗得失不僅決定了超市經營者前期的規劃是否成功，而且決定著後期購物中心商業運營的管理能否成功。

　　第一基本原則：先進行佈局設計和招商工作，後進行規劃設計。許多超市經營者沒有委託專家進行佈局設計和品項佈局，招商過程中發現想進來的大供應商和聯營戶，發現許多規劃設計不符合自己的要求，臨時做變動的較多。

　　我公司不僅遵守購物中心各品項經營黃金比例，而且不斷創新，不僅考慮品項比例配置，而且注重商業文化設計，整套VI系統圍繞賣場動感線設計，及具商業氛圍。

　　第二基本原則：要維護購物中心的統一主題形象和統一品牌形象，事先進行統一的理念設計是基礎。招商要始終注意維護和管理好已確定的經營主題和品牌形象。

　　第三基本原則：購物中心的招商目標要能夠在功能和形式上同業差異、異種品項互補。簡單地說，同業差異就是不同檔次、不同風格，不能盲目招入檔次完全相同的同類品項進入。

　　第四基本原則：購物中心經營方式的選擇原則。核心主力零售儘量自營一部分，再招經營實力較強的供應商、聯營戶；對於賣場內儘量以聯營扣點為主、租賃為輔，這樣也可以增強經營者對購物中心的整體控制力度，提升經營業績。

　　第五基本原則：招商順序原則。外租區先行，聯營隨後，大品牌、大供應商次之，散戶補充的原則；吸引人氣較多專案先行，零售購物專案優先，輔助專案配套的原則。

　　第六基本原則：核心自營區招商佈局原則，從整體佈局上有利於人流進入賣場零售區，同時也便於向其它區域迴旋，通道好比血管，要方便人流的迴旋。( )賣場佈局要充分考慮商品之間的關聯性。

　　購物中心特別是大型購物中心的蔬果適合放在經營軸線的端點。

　　第七基本原則：特殊商戶招商優惠原則。"以點代面，特色經營"是購物中心經營特點。特殊商戶是指具有較高文化、藝術、科技含量的經營單位，對它們給予優惠，邀請其入場，能夠起到增強文化氛圍，活躍購物中心氣氛之作用。當然特殊商戶的經營範圍要與購物中心的經營主題及品牌形象相吻合。

　　第八基本原則：租賃經營採用放水養魚的原則。因為購物中心經營具有長期性特點，採用基本租金＋浮動租金與優質服務做法，浮動租金與銷售額掛鉤，將整個購物中心真正做旺。這樣經營者與商戶才能一同成長。放水養魚的原則可以理解為"先做人氣，再做生意，一起分享成長空間"的原則。

　　第九基本原則：統一招商的"管理"要充分體現和強調對商戶的統一服務。統一服務包含統一的商戶結算、統一的營銷服務、統一的資訊系統支援服務、統一的培訓服務、統一的賣場規劃指導服務、統一的行政事務管理服務等等。這個"統一服務"不但要體現在思想上和招商合約中，更要體現到後期的營銷管理中，商戶最渴望的是贏利。

　　第十基本原則：購物中心要具備完善資訊系統，重視知識管理，為購物中心管理者、廣大簽約商戶和顧客都提供便利。

　　建立統一的資訊平臺，進行精細化的.管理，不但能夠為顧客提供統一收銀、消費一卡通等便利的服務，還能為廣大簽約商戶提供豐富準確的顧客資訊和市場資訊，甚至於提供更詳細的經營資訊，譬如零售商品單品進銷存資訊等等。更能為購物中心自身提供佈局疏密度、品項搭配、人員配置、場地坪效、商戶業績等經營資訊，便於購物中心分析後對經營場地（稀缺資源）進行再分配。

　　招商不是一個開業前就完結的工作，實際上購物中心的招商是一個無限迴圈的工作，開業前是大規模招商，開業後根據銷售情況進行調整招商，這都需要資訊系統的分析支援，更需要基於知識的輔助決策。

　　二、招商策劃的核心――招商計劃

　　制定招商計劃、營銷宣傳計劃，為保障經營者利益，我們要做好細緻的準備工作。要確定招商時間安排、主要招商場所、主要招商骨幹、招商宣傳與招商策劃、主要招商活動、招商費用，並得到經營者主要領導的支援。在開展實際招商工作之前，我們首先確定招商目標，然後確定具體條件。

　　外租區招商條件：

　　按照實用面積收取租金，具體方案略

　　聯營區招商條件：

　　可以採取基本租金＋銷售額提成的方式，將經營業績與租金收益掛鉤，密切聯營商戶與購物中心的統一經營關係。

　　空調費用統一收取空調費用；空調裝置例如壓縮機何管道等由商家自己提供，空調費用自己支付。

　　供應商支援與服務降低經營成本，例如配送服務

　　招商時間安排

　　由於大型購物中心招商任務較重，招商時間要提前安排，其中大戶招商要事先做好相關工作，在專案設計方案出來後要正式確定意向，根據大商家的具體要求進行方案設計修改與完善，而後進入施工狀態，避免方案修改所造成的損失。

　　招商團隊建設

　　我公司有專業人才

　　招商宣傳確定費用比例、費用總額（略）

　　招商費用管理：

　　盲目招商，花費巨大，收效不佳，這是經營者擔心的問題。

　　招商費用主要包括：人員費用、接待費用、宣傳費用――廣告及招商活動費用。

　　降低招商成本提高招商效率的一個重要措施是：委託專業顧問公司招商。

　　招商費用使用策略：

　　1、招商任務指標分解到人，成本分解到人。

　　2、關鍵性招商集中使用，避免零打碎敲。

　　3、重點保障優秀招商人才的工資待遇和獎勵管理。

　　4、重視客戶營銷和關係營銷，費用安排上予以傾斜。

　　兵不在多而在精，招商人員不需要整天坐在辦公室，衡量招商人員的主要業績在於招商成果，招商人員需要保持連續性，因此需要良好的激勵措施。

　　三、招商隊伍的建立與優化

　　招商隊伍的團隊知識結構，需要事先精心策劃，最好具有大西北招商視野，採取如下人員組合。

　　招商隊伍的最佳組合：招商人員3人組合

　　招商總監一名，全面負責招商工作。

　　招商經理兩名，一名負責外租區及聯營戶招商；一名負責供應商招商。

　　招商質量的保障：根據我們總結各類招商案例，發現很多企化人作為運營管理團隊，以好位置為誘餌，吃供應商回扣。

　　對於招商人員還要有較好的約束措施，主要是控制招商質量，對於委託經營管理團隊的專案，更要在委託合同規定招商質量及驗收標準。

　　四、招商宣傳、造勢

　　超市專案招商宣傳的三個目標：

　　1、吸引大商戶目光

　　2、吸引品牌供應商進場

　　3、為開業作好宣傳，引起消費者的關注

　　在吸引大商戶入駐宣傳方面，宜採用多種宣傳手段：報紙、專業雜誌、網路媒體，我們建議不僅要注重專案本身宣傳，也要突出企業品牌，例如可以請商業專家寫專著宣傳，提升專案檔次，塑造良好品牌形象，為後續開業經營奠定良好基礎。

　　電視：針對中小散戶招商

　　報紙、專業雜誌：針對大商戶招商

　　招商造勢至關重要，孫子兵法曰：不戰而屈人之兵，勢險節短，造勢要依託自身優勢，重視宣傳的協同效應。

　　在招商造勢方面，不能完全採用廣告宣傳模式，我公司在這方面的資源正好可以互補。

　　五、招商及談判策略

　　由商業管理公司主導招商工作，充分利用現有招商社會資源。我公司與大商戶不僅保持良好關係，而且我們的商業眼光與顧問服務水準，也能得到大商戶的信賴。再加上我公司在西北地區為大小几十家超市做過開業策劃，在招商工作各個環節相當熟悉，可以為經營者爭取到最大利潤。

東莞還有哪些商場招商

世博廣場和悅華百貨購物廣場。

1、東莞的世博廣場地理位置優越，位居東光是東城區中心地段，常年屬於招商狀態。

2、東莞悅華百貨購物廣場是升級整改的新廣場，也是處於招商狀態。

購物中心管理（購物中心精細化運營管理）

購物中心精細化運營管理

購物中心是現代城市或市鎮中常見的建築物，是結合購物、休閒、文化、娛樂、飲食、展示及資訊等設施於一體的商業設施。購物中心的運營管理是怎樣的?購物中心的運營管理要點又是什麼呢?我為你帶來了“購物中心的運營管理”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

購物中心的運營管理要點

購物中心的運營管理：招商在先：一個購物中心成功與否，與前期的招商定位、結構設計、租戶選擇有著極其重要的關係

1、招商定位：招商定位包括購物中心的主題定位、面積配比、租金產出配比、業態功能配比等。

購物中心按照面積及周邊消費人數分為三個等級--區域性或大型購物中心，客源範圍的消費人數超過10萬人次;地區性或社群性的購物中心，客源範圍的消費人數至少4萬人次以上;地方性或鄰里性的購物中心，客源範圍的消費人數大約在1萬人左右。不同等級的購物中心決定了不同的主題定位和操作思路。濱河新天地按照周邊人口分佈及體量，應該屬於區域型大型購物中心，此類購物中心的面積配比一般情況下把35%的用於主力店，25%用於次主力店，40%用於商業店鋪。主力店是指面積在五千平米以上的，比如百貨店、大型超市、電影院這類的業態;次主力店是1300—3000平米左右的，比如家電城、運動廣場、兒童遊戲城、手機城等等;商業店鋪就是在500平米以下的。

對於租金產出配比來說，35%的主力店只能佔租金產出15%，25%的次主力店佔30%，40%的商業店鋪要佔55%的租金產出。也就是說配比租金的時候，次主力店要打平。

業態功能配比來講：在商業領域內，如果說超市經營的是商品，百貨經營的是品牌，那麼購物中心經營的就是業態。作為一種集合了多種功能的商業綜合體，購物中心對各種業態的組合、搭配，無疑是決定其能否成功經營的關鍵。那麼怎樣的“業態組合”才是最合理的呢?

一般情況下零售、餐飲、娛樂三大業態大致可以按照5：3：2的比例安排，這是業內推崇的購物中心黃金設定配比。但是這些都要根據當地消費習慣和市場情況進行調整，比如濱河新天地來說，周邊的華聯、還有剛剛開業的眾美服飾廣場，本專案內沃爾瑪以及剛入駐的北國商城，零售比例已趨飽和，但周邊的餐飲文化休閒娛樂還是比較少所以我們還需要走一條差異化路線，與其他的零售業態形成互補。隨著現代生活節奏的加快，鄰里疏於來往，那麼，到購物中心去，不僅可以休閒、健身，還可以交友，這種大型綜合性的購物中心可以讓人一呆一天，起碼可以玩幾個小時。為什麼現在的購物中心要更多發展文化娛樂方面的內容，說穿了，就是為了增加人們的滯留期間來拉動零售。就租金承受力來說，購物中心租金承受從高到低為花車及臨時租賃、服飾專賣店、珠寶眼鏡專賣店，專業賣場、餐飲、主力店、娛樂。但我們從前期操作的購物中心也有體會，哪一個購物中心的娛樂、休閒文化健身做得好，哪個購物中心就火。

另外商業很難有規範化的業態，即便在陽泉再建一個新天地，其業態組合與今日的新天地也肯定是完全不同的，因為只有差異化錯位經營才能共生共榮。

2、鋪位劃分

實際上鋪位劃分在購物中心的前期及運營當中都有著很隱性但是很科學的方面，一般要做到一個人流動線上所有的店鋪都有一個良好的外展示面，但是對外展示面的總長度是固定的，要在一定的展示面上放置儘量多的店鋪是一種科學，來看永珍城的鋪位劃分，濱河新天地在招商的時候在這方面存在不足，如中國移動與好倫哥的鋪位劃分，凱沃的位置劃分，即沒有讓黃金鋪位起到對較差鋪位的拉動，同時造成更多的死鋪。

3、動線設計：商業有兩句名言，一句是“隔街死”，一條街一邊火的要命，另一邊死街;還有句話是“一步差三成”，哪怕門挨著門開店，但客流過不去，差一步生意就差了三成。這些都形容了商業動線的重要性。針對於已經建好的購物中心，對於一些人流動線不暢通的，就需要進行改造。如樓層水平動線設計的目的是要使同平面上的各店鋪的空間上得到充分展示，使消費者能輕鬆看見商店內的展示細部，在大型購物中心內，建議使用專賣商店或多品種商店使專場更緊湊，如果是有中庭的，要使店鋪及招牌儘量都面向中庭展開，面向視覺焦點，以達聚集效果。

水平各層次的通道動線設計表現形式也要有多種方式，既可以設計成“一”“十”行，也可以設計成“Y”或“T”“L”形等，還有環形，典型的例子就是宜家家居的形狀，目的就是要使消費者視覺通透，使所有商鋪達到“共好”，儘量做到沒有盲點，處在購物者盲點中的店鋪是沒有商業價值的，其動線設計和商鋪分隔也是不成功的。要做好這一點也不是容易的，需要經營管理方不斷努力並根據需要在實踐中持續改進。

另外購物中心人行直線通道應該不要太長以至於令人打消由一端走至另一端之念頭，要有一定的變化，如宜家家居在很長的通道中間增加快速通道，更人性化和便利性。

4、租戶選擇

購物中心業態組成包括：主力店、專賣店、臨時租賃、社群服務、餐飲配套、商務休閒、娛樂設施。但是同一業態不同購物中心應選擇的租戶也有不同。

主力店和次主力店的租戶確定是有講究的，有些業態適合在商業中心區，有些業態適合在副中心區，有些業態適合在郊區。在核心商圈，不能搞建材、家居，在郊區不適合做百貨、珠寶，這裡面是有商業規律的。在什麼位置上適合建什麼主力店，這裡面學問很深，要根據購物中心的地址和規模選擇合適的業態。比如在副中心區就選新興業態，如果在核心尚圈，就不要選大賣場，儘可能選租金比較高的業態，而在郊區，儘量選聚人氣的業態。

營運為主：主要指商場的統一經營管理、商戶淘汰升級、客戶服務維護等。

統一管理指對整個商場統一的經營管理，對於形象佈置、宣傳、營業人員管理、商品管理、裝璜設計與施工管理、導購規範等都有統一的標準。

主力店是主力店、品牌店是品牌店，每個租戶都因該有獨特的“烙印”來給顧客留下印象重複光臨。商場租賃及管理儘量不引進沒有特點的二房東的，即不方便統一管理，對商場的統一形象也不利。濱河新天地3層，就是一個例子，面積超過3000平米，應該是一個次主力店了，應該有自己的經營理念和運營方式，通過自己獨特的運營來吸引客流，而不是簡單的小商戶拼湊，最後沒有形成自己的競爭力，導致惡性迴圈，小租戶生意不好就會投訴沒客流，但有了客流也不能形成消費，因為不是衝你來的。同樣應該有自己的管理和明顯的標示，讓人一眼就能看出這是個什麼型別的購物場所，就像去蘇寧就是去買家電的，去流行前線就是買時尚服飾的。再打個比方，即使蘇寧做不下去了，會來個國美，大家也知道是蘇寧不行了，而不是感覺這個購物中心做不下去了，是不利於商場統一經營管理的。

商戶逐漸淘汰：我們招商不能保證所有找來的商戶都能很好的生存，有的很可能在很短的時間內就不見了，一般來講，購物中心開業的前三年，尤其是第一年的掉鋪率會達到30%。小租戶的特點是隻能共繁榮不可能共患難，火的時候想方設法擠進來，生意不好捲鋪蓋就走，但小租戶的好處是能承受不斷提升的租金。所以，招滿商、開了業絕不意味著大吉，第一年可能會掉30%，補充上來後，第二年可能會掉20%，這種調整是個永遠的迴圈。另外如果商戶活的都很好的話，商場管理也要保證每年10%的淘汰率來保證商場新鮮感和更新換代。

同時運營要採用放水養魚的原則。因為購物中心經營具有長期性特點，採用合理租金與優質服務做法，將整個購物中心作熱，而後根據運營狀態，適當穩步地調整租金;這樣，發展商與商戶才能一同成長。放水養魚的原則可以理解為“先做人氣，再做生意”的原則。

客戶服務及維護：購物中心的客戶服務重在吸引給更多的顧客前來，並使其成為忠誠的顧客，主要通過人性化的細微的細節服務，如服務檯增加雨傘借用、嬰兒服務、會員服務等等。

購物中心的運營管理：企劃造勢指購物中心營銷企劃

購物中心營銷包括節假日營銷、場地營銷、明星營銷、主力店營銷、文化營銷等多種營銷企劃。所有購物中心的營銷均圍繞“旺場——提升品牌——盈利”這一不同階段達到不同的目的。

1、節假日營銷是購物中心的必殺技，即“大節大過小節小過，沒節造節過”要把所有的節假日的因素都挖掘出來，春節、國慶、母親節、兒童節、清明節、端午節、情人節，情人節也有國產情人節及國際情人節等等。沒有節日也要想法搞個週年慶典等等。

2、文化營銷是購物中心塑造個性品牌的重要途徑之一。不同的購物中心的文化營銷方式不同，比如天津八里臺新文化廣場，通過“創意集市”等打造獨特的青春原創文化的時尚淘寶購物天堂。濱河新天地通過“暢飲世界盃，榮耀新天地”啤酒節以及與電視臺合作打造的夢想大沖關、快樂少年等來打造山城獨有的休閒、娛樂、消夏及引領時尚的購物的場所。

3、明星營銷：明星營銷是購物中心在短期內製造人氣最有效的方法，適合於購物中心開業初期，來迅速擴大知名度，但費用也高。在正常運營期，根據商場情況亦可適度安排。

4、主力店營銷，主力店就是請它來給做宣傳、吸引人流的，就得讓它每日、每個禮拜、每個月都要搞促銷，沒有我就要找你的，著他去做促銷。花錢請主力店進來就是讓它當牌坊的，就是給你招人氣的，你不存在這個問題，你要它幹嗎?

5、場地營銷：每個購物中心的室內中庭，戶外廣場均是購物中心整體結構佈局中的關節結點處，有效利用上述場地，開展營銷活動可以人為達到客流轉移。比如濱河新天地商業廣場，B1段沃爾瑪附近區域客流較大而B5附近由於百貨店未開客流稀少，通過B3廣場舉行車展、戶外演出活動及B3中庭特賣專場可有效將B1區域客流向B5過渡，同樣中心廣場作為銜接南區及北區重要景觀場地，增加廣場的活動頻次及獨特景觀來培養顧客的光顧習慣對北區招商及運營有不可估量的作用。

購物中心的運營管理：購物中心物業管理保障

購物中心的物業管理是購物中心操作的重要一環，為商業廣場經營提供重要保障，也是購物中心硬體設施能夠安全、正常、經濟運營的重要保證。

物業管理水平能最直接體現購物中心操作管理的能力，是商業廣場物業持續升值的重要因素之一，與招商、營運、企劃是一有機體密不可分。

物業管理是成本控制的重要一環，管理工作牽涉的事項及專業領域範圍很廣，大至建物及裝置，小至花草樹木的維護，均為各領域的專業工作，非一般開發商所能承擔，其中部份工作甚至需要委託專業公司來協助。一個好的資產，可以用10年、20年，比如電梯上理論上是用10年，你用得好可以用15年，這5年就是賺回來的，一個商場有多少電梯，這個維護工作就非常重要。

購物中心的運營管理：產權式購物中心的管理辦法

租售控制

做商業地產最理想也是最佳模式是隻租不售，統一規劃、統一經營、統一管理;但是基於中國商業地產金融不健全，開發商沒有融資渠道，便實施分割銷售商鋪來實現資金回籠，導致所有權與經營管理權實施分離。這也是中國特色。避開銷售談只租不售也不現實，但是如何做到租售平衡，既能保證資金回籠又能使購物中心能健康發展下去，是業內討論最多的。天津有很多專案是銷售出去沒有統一租賃，如塘沽的八方圓明，開發區的唐人街都已經蓋好五六年了目前全部還是空鋪。一個購物中心租售控制如果能將銷售控制在50%以內將對專案租賃及運營較好。

返租管理

關於售後返租方面，目前業內返租一般為3-10年。返租的回報率在6%-10%之間。返租管理在開業前一般統一制定一個返租年限，開業後隨著業態的豐富和調整，需要根據經營情況進行調整。返租和租金單價、銷售單價、遞增年限息息相關，如濱河新天地計劃計劃開展的時尚購物大賣場——淘樂匯則是根據租戶經營特點制定的返租。

對接管理

銷售後不論返租、業主自營還是以租代售的哪種方式，最終會迴歸到業主對接管理上。比如5年返租，5年內購物中心基本成型，5年後除個別重要店鋪外基本要讓租戶和業主自行對接了。管理公司作為開發商的運營管理機構變換為一個純物業及商業管理公司，對所有業主或屆時可能會產生業主委員負責。但是由於主力店的原因，一般的購物中心最大的業主仍然是開發商，除非主力店店鋪整體銷售出去。業主對接要講究時間錯位，為避免對接失敗導致大面積撤鋪，返租的結束時間及業主對接節點要安排時間差出來。天津奧城商業廣場08年業主對接時，其中一個區全部清空返還業主，至今該區仍然沒有經營起來，但其他區由於時間差做的較好，80%以上均在返還業主時已經安排租戶和業主自行對接，商業經營沒有受到影響。

從電梯執行看購物中心的運營管理

7月26日，湖北荊州安良百貨商場發生自動扶梯事故，導致1人死亡。電梯的安全管理，再次成為人們關注的焦點。現場視訊顯示，當扶梯上方踏板出現故障時，扶梯沒有停止執行，釀成“吞人”慘劇。在遍地購物中心的當下，面對巨大的客流量，除了過硬的裝置質量和良好的品牌，電梯等裝置的運營如何才能確保安全、做到讓消費者放心?

位於銀川新華商圈核心的建發東方紅廣場，是寧夏最有人氣、效益最好的商業綜合體，節假日客流量可達4-6萬人。為了做好廣場的裝置安全執行，建發集團組建專門團隊，編制裝置執行管理標準和流程，嚴查細檢，委託專業公司每半月對扶梯維護保養，每年對接自治區機電特種裝置安全檢驗所定期檢驗，實現了近10年來裝置執行零事故。

總建築面積84萬_的建發大閱城，輻射周邊500公里範圍內2000萬人口，擁有上百部扶梯。為了能給廣大消費者提供安全、舒適、高階的購物環境，建發集團精挑細選，選定安裝全球第一大自動扶梯生產商、世界第二大電梯供應商迅達電梯的電梯裝置。目前，首批38臺扶梯裝置已到場安裝。

為達到國際化標準安裝質量要求，迅達集團前期派駐3名技術管理人員現場全程跟蹤大閱城施工進度。迅達還特別採購了一批目前全新的曳引繩、鎖具等吊裝工具，保證電梯安裝質量。大閱城的裝置執行團隊目前也在全程跟進電梯安裝的進度，為後期裝置的安全執行奠定了紮實的基礎。

吧v在大閱城後期的運營管理上，建發集團將秉承“滿意在建發”的理念，以更高的標準、國際化的視野，用心服務，在成熟經驗的基礎上組建專業團隊管理裝置執行，將大閱城打造成為老百姓放心、舒適的智慧型購物中心。

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1.購物中心的運營管理是怎樣的

2.購物中心的經營特點是怎樣的

3.做好服務企業運營管理的幾個方面

4.停車場是怎麼運營管理的

5.萬達商業地產模式

招商專員的工作是什麼?

招商專員的工作是什麼?

企事業單位為了提高產品銷售量，派專人聯絡大宗的客戶，如批發商、醫院，從而有了招商專員。

1、招商專員要根據品牌建設策略和計劃，與廣告公司合作，創意和發展品牌、產品廣告，並負責有效投放，負責創意和製作與品牌，產品和促銷相關的POP等銷售工具，同時負責其他銷售工具如陳列專櫃的設計，製作。

2、負責計劃，實施和評估消費者促銷，渠道促銷以及其他形式的品牌促銷，以提高銷售量和品牌認知。通過有效創意和組織與其他品牌或公司的聯合促銷，達到提高品牌影響力和銷售達成的目的。

3、根據零售資料報告，第三方跟蹤報告，以及其他市場資訊，進行鍼對市場競爭的分析，發現市場機會，提出以提高市場競爭力為目的的有關產品開發，銷售拓展，價格以及推廣的行動建議. 並負責組織公司內部的討論和推進行動方案的實施。

4、負責各種市場投入，如廣告，專櫃的審批和實施。負責預算的監控和調整。

5、管理市場團隊，並對市場部成員和相關部門的員工進行市場培訓和指導。負責評估和激勵團隊成員的工作。

醫藥招商專員的工作是幹嗎的

主要是電話營銷,找人作代理啥的.還要經常的跟對方保持聯絡,平時打打電話啊,寄點樣品啥的給對方啊.

工作還是比較輕鬆的.

商場招商專員的工作職責

市場專員的工作職責

在外企，市場部分為渠道部、品牌部、推广部，其職位通常為市場代表、市場主任、渠道代表、渠道主任、渠道經理、市場部經理；

在國企，市場部分為品牌管理科、促銷市調科、策劃執行科，市場專員設在銷售大區，職責為：

1、協助大區經理按公司要求，策劃本大區的市場行銷方案。

2、針對公司的市場推廣主題活動，對辦事處主任、業務代表和事務代表進行溝通、培訓和指導。

3、對公司要求的市場推廣主題活動的開展情況，對大區內各辦事處進行現場督導和檢查。

4、組織大區相關人員對各辦事處的促銷活動進行驗收。

5、對大區內各辦事處促銷申請和促銷費用的稽核。

6、協助大區內各辦事處對基礎工作的強化和規範管理。

7、由集市場資訊及行業動態。

8、完成公司下達的臨時任務。

?? 做為一個日益發展的公司，任何職位對其來說都是重要的，但更重要的是自己是否喜歡？是否適合自己？怎麼去做？怎樣做得更好？

國企也好，外企也罷，各有優缺點，外企學到的東西多一些，發揮的少一些。國企學到的東西少一些，發揮的多一些。所以，選公司、選職位，主要看自己現在處於什麼位置，什麼狀態，針對性強才是最重要的！

工作職責

1. 制定年度，季度的市場計劃，包括產品推廣策略，品牌建設策略，具體行動方案和預算，並負責在公司範圍內貫徹市場計劃，負責組織，指導區域市場人員制定和細化本區域的市場執行計劃，並

負責組織和監督和評估實施。

2. 負責制定新產品上市計劃，包括確認產品定位，開發產品利益點，並通過有效使用市場傳播工具如POP，促銷，廣告，公關活動等傳遞產品上市資訊和產品利益點，負責協調新產品上市相關的經銷商進貨，鋪市工作，同時負責計劃和實施新產品上市促銷，培訓和分析工作。

3. 根據品牌建設策略和計劃，與廣告公司合作，創意和發展品牌，產品廣告，並負責有效投放，負責創意和製作與品牌，產品和促銷相關的POP等銷售工具，同時負責其他銷售工具如陳列專櫃的設計，製作。

4. 負責計劃，實施和評估消費者促銷，渠道促銷以及其他形式的品牌促銷，以提高銷售量和品牌認知。通過有效創意和組織與其他品牌或公司的聯合促銷，達到提高品牌影響力和銷售達成的目的。

5. 根據零售資料報告，第三方跟蹤報告，以及其他市場資訊，進行鍼對市場競爭的分析，發現市場機會，提出以提高市場競爭力為目的的有關產品開發，銷售拓展，價格以及推廣的行動建議. 並負責組織公司內部的討論和推進行動方案的實施。

6. 負責各種市場投入，如廣告，專櫃的審批和實施。負責預算的監控和調整。

7. 管理市場團隊，並對市場部成員和相關部門的員工進行市場培訓和指導。負責評估和激勵團隊成員的工作。

要求

須有品牌管理經驗 （Brand Marketing）, 或具備全國性渠道市場，市場運作 （Trade Marketing ,Field Marketing or Marketing Operation）經驗。

高度自我激勵，並具備成功管理和領導團隊經驗。

優秀的溝通能力，能夠和公司內部其他同事有效協調，溝通。

優秀的資料分析能力，和發現問題，解決

富有活力和 *** ，為人開朗熱情。

良好的中，英文口頭和書面的表達能力。

第一種以區域的市場資訊反饋，執行和監督管理為主

第二種是公司總部的市場行銷管理工作，從上到下

工作職責

具體工作如下

1. 制定年度，季度的市場計劃，包括產品推廣策略，品牌建設策略，具體行動方案和預算，並負責在公司範圍內貫徹市場計劃，負責組織，指導區域市場人員制定和細化本區域的市場執行計劃，並

負責組織和監督和評估實施。

2. 負責制定新產品上市計劃，包括確認產品定位，開發產品利益點，並通過有效使用市場傳播工具如POP，促銷，廣告，公關活動等傳遞產品上市資訊和產品利益點，負責協調新產品上市相關的經銷商進貨，鋪市工作，同時負責計劃和實施新產品上市促銷，培訓和分析工作。

3. 根據品牌建設策略和計劃，與廣告公司合作，創意和發展品牌，產品廣告，並負責有效投放，負責創意和製作與品牌，產品和促銷相關的POP等銷售工具，同時負責其他銷售工具如陳列專櫃的設計，製作。

4. 負責計劃，實施和評估消費者促銷，渠道促銷以及其他形式的品牌促銷，以提高銷售量和品牌認知。通過有效創意和組織與其他品牌或公司的聯合促銷，達到提高品牌影響力和銷售達成的目的。

5. 根據零售資料報告，第三方跟蹤報告，以及其他市場資訊，進行鍼對市場競爭的分析，發現市場機會，提出以提高市場競爭力為目的的有關產品開發，銷售拓展，價格以及推廣的行動建議. 並負責組織公司內部的討論和推進行動方案的實施。

6. 負責各種市場投入，如廣告，專櫃的審批和實施。負責預算的監控和調整。

7. 管理市場團隊，並對市場部成員和相關部門的員工進行市場培訓和指導。負責評估和激勵團隊成員的工作。

要求

須有品牌管理經驗 （Brand Marketing）, 或具備全國性渠道市場，市場運作 （Trade Marketing ,Field Marketing or Marketing Operation）經驗。

高度自我激勵，並具備成功管理和領導團隊經驗。

優秀的溝通能力，能夠和公司內部其他同事有效協調，溝通。

優秀的資料分析能力，和發現問題，解決

富有活力和 *** ，為人開朗熱情。

良好的中，英文口頭和書面的表達能力。

招商專員是怎麼工作的

企事業單位為了提高產品銷售量，負責聯絡大宗的客戶的人員統稱為招商專員。

招商專員的工作職責：

1.協助大區經理按公司要求，策劃本大區的市場行銷方案。

2.針對公司的市場推廣主題活動，對辦事處主任、業務代表和事務代表進行溝通、培訓和指導。

3.對公司要求的市場推廣主題活動的開展情況，對大區內各辦事處進行現場督導和檢查。

4.組織大區相關人員對各辦事處的促銷活動進行驗收。

5.參與對大區內各辦事處促銷申請和促銷費用的稽核。

6.協助大區內各辦事處對基礎工作的強化和規範管理。

7蒐集市場資訊及行業動態。

8.完成公司下達的臨時任務。

9.制定年度，季度的市場計劃——包括產品推廣策略，品牌建設策略，具體行動方案和預算，並負責在公司範圍內貫徹市場計劃，負責組織、指導區域市場人員制定和細化本區域的市場執行計劃，並負責組織、監督和評估實施。

10. 負責參與制定新產品上市計劃，包括確認產品定位，開發產品利益點，並通過有效使用市場傳播工具如POP、促銷、廣告、公關活動等傳遞產品上市資訊和產品利益點，負責協調新產品上市相關的經銷商進貨，鋪市工作，同時負責計劃和實施新產品上市促銷、人員培訓和市場分析工作。

11.根據品牌建設策略和計劃，與廣告公司合作，創意和發展品牌、產品廣告，並負責有效投放，負責創意和製作與品牌，產品和促銷相關的POP等銷售工具，同時負責其他銷售工具如陳列專櫃的設計，製作。

12. 負責計劃，實施和評估消費者促銷，渠道促銷以及其他形式的品牌促銷，以提高銷售量和品牌認知。通過有效創意和組織與其他品牌或公司的聯合促銷，達到提高品牌影響力和銷售達成的目的。

13.根據零售資料報告，第三方跟蹤報告，以及其他市場資訊，進行鍼對市場競爭的分析，發現市場機會，提出以提高市場競爭力為目的的有關產品開發，銷售拓展，價格以及推廣的行動建議. 並負責組織公司內部的討論和推進行動方案的實施。

14..負責各種市場投入，如廣告，專櫃的審批和實施。負責預算的監控和調整。

15. 管理市場團隊，並對市場部成員和相關部門的員工進行市場培訓和指導。負責評估和激勵團隊成員的工作。

電商招商專員前期的工作，跟後期的工作有什麼分別？

一、電商招商專員前期的工作：一般都是屬於在剛開設園區或者基地，注重招商。把園區招滿。多瞭解園區優勢，配套，周邊配套等。

二、電商招商專員後期的工作：穩定現有的客戶，經常搞活動，宣傳，幫忙其招聘，或者穩定性工作。對退出園區也做好相關工作。同時也對空餘位置，進行招新的客戶入駐。對比前期工作壓力沒有那麼大。

更多請搜尋：“深圳國際電子商務基地”。

購物中心招商專員的工作任務和職責是什麼？

崗位職責 就是 負責公司商業專案的大客戶與國際大品牌客戶的招商工作。

任職要求

1. 房地產、市場行銷、工商管理、英文等相關專業本科以上學歷，英語六級或以上；

2. 2年以上大型購物中心大客戶/國際大品牌客戶招商工作經驗，對大型商業地產招商工作有較深認識，熟悉招商工作流程，有較強的市場調研能力和資料蒐集、整合與分析能力，市場洞察力強；

3. 形象佳，具備優秀的語言及文字表達能力、溝通能力及英語商務談判能力；

4. 熟練使用Word、Excel、PowerPoint等電腦辦公軟體。

藥品電話招商專員工作內容是什麼

1，蒐集目標客戶電話，QQ，等

2，篩選目標客戶

3，開發新客戶

4，統計資料入檔案庫

5，定期回訪

6，做好老客戶服務工作

如果公司正規，主要是這幾個，如果人手少，還得做其他工作：

如：收貨，發貨，開票，會計等，呵呵，

電話招商專員是什麼

1、負責新客戶的資料蒐集，開發新客戶

2、通過有效的通訊工具與客戶進行有效溝通，瞭解客戶需求，尋找銷售機會並完成銷售業績

3、維護老客戶的業務，挖掘客戶的最大潛力

4、定期與合作的客戶進行溝通，建立良好的長期合作關係

品控專員的工作是什麼

我的理解是產品品質控制，這是一項具有很高挑戰性的工作，主要從原物產的進廠檢驗控制英文縮寫IQC，生產過程中品質的控制這部分有IPQC和FPC兩部分組成，最後一關就是成品出貨的控制英文縮寫是OQC，只要這三部分環節抓好，那品控專員的位置就穩如泰山了，不過這裡面的過程是需要一定的管理手法和一些專業技術做支撐的，另外行業的不同所需要的一些專業技術也有不同，例如：要懂得QC七大手法、FMEA、PPAP、APQP、PDCA迴圈等，這是我的一些灼見，希望能給你帶來幫助!

怎麼加入萊森購物中心

1、首先訪問萊森購物中心的官方網站，瞭解商戶招商資訊和要求。

2、其次準備詳細的商業計劃，通過萊森購物中心的官方網站聯絡招商部門，表達興趣，並提供商業計劃和其他所需的申請材料。

3、最後按照萊森購物中心招商部門的要求，提交申請材料和完整資訊即可。

合肥哪些商場正在招商

合肥宜家家居、合肥漫樂城等。合肥因為地理位置優越環境優美所以就有合肥宜家家居、合肥漫樂城等商場正在招商，合肥，簡稱“廬”或“合”，古稱廬州、廬陽、合淝。