人力資源管理11大模組設計（全套手冊推薦）

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人力資源管理體系設計全案 .ppt

《人力資源管理體系設計全案》按照“崗位職責+管理制度+工作流程+執行工具+實用表單+實施方案”六位一體的模式，對人力資源規劃、招聘管理、面試與錄用管理、人才測評管理、職業生涯規劃、培訓與開發管理、薪酬管理、績效管理、人事事務管理、勞動關係管理和企業文化建設共11項人力資源工作內容進行了系統化設計。

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人力資源管理手冊（全套） .doc

管理制度的內容結構常採用“一般規定——具體制度——附則”的模式，一個規範、完整的制度所需具備的內容要點包括制度名稱、總則/通則、正文/分則、附則與落款、附件這五大部分。管理制度設計人員應注意每一要點，以使所制定的制度內容完備、合規、合法。

在設計人力資源管理制度時，首先要明確需解決的問題及所要達到的目的，其次要找到制度的角度定位，並開展內、外部調研，明確制度規範化的程度，統一制度格式等。

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《人力資源手冊》附件表格彙總 .doc

人力資源手冊附件包括制度執行中需要用到的表單、檔案、相關資料等。

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人力資源與行政管理詳細手冊 .doc

崗位職責是指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及在崗位上應當承擔的責任。崗位職責作為人力資源管理每個體系中的第一個維度來設計，是對人力資源管理崗位進行合理有效的分工，促使人力資源管理人員明確自己的崗位職責，認真履行崗位職責，出色完成崗位任務。

工作分析的系統模型：設計崗位職責必須進行系統的工作分析，包括建立系統模型、規範流程、資訊來源、設計方法、模板設計、具體編寫要求和注意事項等。

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人力資源部管理手冊 .doc

人力資源管理人員只要掌握了每個體系中的所有內容，並按照體系中的要求和標準進行規範化管理，就可實現“人人有事幹，事事有規範，辦事有流程，做事有工具，執行有表單，工作有方案”。

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人力資源手冊 .doc

人力資源管理的核心流程包括人力資源規劃流程、人才測評管理流程、職業生涯規劃管理流程等。其中流程圖越簡潔、明瞭，操作起來越方便，推進和執行人員也越容易接受和落實。所以，在一般情況下僅使用五六種符號就基本可以滿足流程圖的繪製需要了。

人力資源管理工作的範圍廣，種類雜、流程步驟多，絕大部分人力資源管理人員都需要承擔幾方面的工作，因此需要了解很多相關知識，熟悉相關辦公流程，這樣才能高效、優質地完成工作。

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圖片來源：圖蟲創意